管理學中的實證研究方法(ppt)
綜合能力考核表詳細內(nèi)容
管理學中的實證研究方法(ppt)
管理學中的實證研究方法
研討內(nèi)容
管理學的實證研究法概述
管理學研究方法的發(fā)展趨勢
管理學的使命
管理學:如何改造世界?以解決“怎么辦”的問題作為學科使命。
科學研究的八個特征
目的性:進行研究時必須有一個明確的目標或目的;
嚴格性:認真、謹慎、精確,以良好的理論基礎和經(jīng)過仔細思考的方法,在最小的偏差情況下,從適當?shù)臉颖局械玫秸_的信息,并對所收集的資料進行適當分析;
可驗證性:某種假設可以通過統(tǒng)計檢驗的方法來驗證;
精確性與可信度:前者指根據(jù)樣本得到的結果與真實情況相當接近;后者指我們有信心相信多少的概率是真實的,多少概率可能是錯誤的;
科學研究的八個特征(續(xù))
可重復性:假設不是偶然地被支持,而是對研究對象總體真實狀態(tài)的反映;
客觀性:依據(jù)實際資料的推導而不是個人主觀的或情緒性的判斷得出結果;
共性:一個組織情景中大發(fā)現(xiàn)可以應用到其他組織范圍;
簡練性:在構件研究框架時,盡可能以較少的變量來解釋方差。
管理學理論形成的方法論邏輯
管理學理論形成的方法論邏輯
管理理論體系的建立-假設的提出
Rudner(1966,p10)認為,一個理論就是一系列系統(tǒng)地陳述,包括一些類規(guī)則一般性,這是經(jīng)驗地可測評的。Hunt(1991,P149)進一步指出,理論的目標是通過系統(tǒng)的架構以解釋和預測現(xiàn)象從而提高科學的理解能力。包括三個類規(guī)則條件:(1)一般性條件;(2)有經(jīng)驗內(nèi)容;(3) exhibit nomic necessity。
(1)一般性條件,采取“如果/那么”表述。
管理理論體系的建立-假設的提出
(2)有經(jīng)驗內(nèi)容。經(jīng)驗內(nèi)容標準提出理論的語義性和邏輯性,而不能模糊不清。非理論的、分析的陳述可以基于其邏輯或術語的定義而判定,如“太陽或是照耀著或不是”,不必瞧窗外就可證實此陳述。同樣,通過定義也可判斷陳述是否有經(jīng)驗內(nèi)容,如一個改善其效率的企業(yè)將有較大的投入產(chǎn)出比,其實效率是通過投入產(chǎn)出比來定義的。綜合的陳述,如“如果管理者是年輕的,則他們傾向于保守“,這就有一個經(jīng)驗的內(nèi)容,因為“真實世界”必須決定他們的正確性,而不能通過簡單地定義。
管理理論體系的建立-假設的提出
(3)exhibit nomic necessity。它是理論的一種特性,要求,“一些現(xiàn)象的出現(xiàn)必須和某些其它的現(xiàn)象聯(lián)系起來,這種關系不能簡單地是一種巧合”(Hunt,1991,P111)。所以要成為一種類規(guī)則一般性,一個陳述必須通過描述一定會發(fā)生的關系而不是通過具體化偶然的或偽造的關系而擁有理論的力量(Gaski,1985)。比如:“升起的太陽溫暖大地”,這就有nomic必然性,因為如果它是真的,當太陽升起時,地球必然溫暖,當太陽落山,大地變得冷起來。“如果企業(yè)處于數(shù)據(jù)儲備產(chǎn)業(yè),則它們就盈利”就沒有nomic必然性。即使在陳述的時候是正確的,也可輕易地想像到證偽它們一些實事條件。
管理理論體系的建立-假設的提出
在我們認知有限的情況下,我們有理由原諒自己的無知,只能“將那些無法解釋的結果作為方程中的殘差來處理”(Nelson,1981),但是一旦認識到外圍的影響因素,那么就應該有責任將這種差異性揭示出來,進而為所有的利益相關者提供良好的建議。
不斷放松假設條件,將有助于我們更加深刻地理解現(xiàn)實世界。
管理理論體系的建立-假設的提出
社會科學主要采用共相模型(Nomothetic Model)來解釋世界,即只選用解釋總體時最重要的因素,而不必枚舉所有的影響因素,用盡可能少的原因變量提供盡可能多的解釋力(郭志剛,1999:14)。
研究設計
研究設計:假設檢驗的方法與工具的確定
管理學中的假設主要采取以下方法進行檢驗:觀察、實驗、分析。
具體的分析工具包括(Kor, Mahoney,2000) :數(shù)學模型、統(tǒng)計資料分析、深度案例研究、邏輯的混合合成(logic compound systhesis)
研究設計
研究設計-變量測量
如何在理論框架的基礎上進行量化,使相關的概念和機制更加具有可操作性,最終對理論假設進行檢驗,這是社會科學研究的一項主要工作(周雪光,2004)。
研究設計-變量測量
研究設計-變量測量
研究設計-變量測量
研究設計-變量測量
有關變量測量的參考文獻:
(1)King, A. W. & Zeithaml, C. P. Measuring Organizational Knowledge: A Conceptual and Methodological Framework[J].Strategic Management Journal, 2003.Vol(24): 263-772.
(2)陳振燧、洪順慶:《消費品品牌權益衡量量表的建構:顧客基礎觀點》,《中山管理評論》,1999年第七卷第四期。
研究設計-數(shù)據(jù)收集
充分地利用現(xiàn)存的二手統(tǒng)計數(shù)據(jù),如美國戰(zhàn)略計劃協(xié)會(Strategic Planning Institute,SPI)在1972年就建立了一個PIMS(Profit Impact of Market Strategies)數(shù)據(jù)庫;還有一些專業(yè)性很強的數(shù)據(jù)庫,如Automobil Revue;在所有的數(shù)據(jù)庫管理機構中,既有盈利性的組織,如SAMI(Selling Area Market Inc),也有非盈利性組織,如IRRC(Investor Responsibility Research Center)。
通過社會調(diào)查收集一手資料。由于標準化的二手資料并不能完全地滿足所有特定的研究目標,所以戰(zhàn)略研究者往往不得不自己根據(jù)研究的主題進行社會調(diào)查,以收集充分的一手資料。
研究設計-數(shù)據(jù)收集(續(xù))
通過社會調(diào)查收集數(shù)據(jù)以驗證假設的通常做法是大規(guī)模的問卷調(diào)查,包括郵寄、電話訪談、網(wǎng)絡問卷等方式,但由于個別研究領域的復雜性,比如企業(yè)進化理論的研究,也采取了個案研究(case study)的方法,但一種多案例對比研究的方法(multi-cases study)被廣泛運用。
數(shù)據(jù)收集方法的參考文獻:朱玲:《經(jīng)驗研究中的關鍵細節(jié)》,《經(jīng)濟研究》,2002年第11期。
實例
《企業(yè)家能力、組織能力與企業(yè)績效》(上海財經(jīng)大學出版社,2006)
中的實證研究法
Motivation
Motivation
Process to study
Entrepreneurial competence in China
Entrepreneurial competence in China
Entrepreneurial competence in China
Entrepreneurial competence in China
Results from case study and pilot test
Questionnaire investigation
Rotated component matrix for all items of entrepreneurial competencies
Conclusion and discussion
Further research
Any comments or suggestions?
管理學中的實證研究方法(ppt)
管理學中的實證研究方法
研討內(nèi)容
管理學的實證研究法概述
管理學研究方法的發(fā)展趨勢
管理學的使命
管理學:如何改造世界?以解決“怎么辦”的問題作為學科使命。
科學研究的八個特征
目的性:進行研究時必須有一個明確的目標或目的;
嚴格性:認真、謹慎、精確,以良好的理論基礎和經(jīng)過仔細思考的方法,在最小的偏差情況下,從適當?shù)臉颖局械玫秸_的信息,并對所收集的資料進行適當分析;
可驗證性:某種假設可以通過統(tǒng)計檢驗的方法來驗證;
精確性與可信度:前者指根據(jù)樣本得到的結果與真實情況相當接近;后者指我們有信心相信多少的概率是真實的,多少概率可能是錯誤的;
科學研究的八個特征(續(xù))
可重復性:假設不是偶然地被支持,而是對研究對象總體真實狀態(tài)的反映;
客觀性:依據(jù)實際資料的推導而不是個人主觀的或情緒性的判斷得出結果;
共性:一個組織情景中大發(fā)現(xiàn)可以應用到其他組織范圍;
簡練性:在構件研究框架時,盡可能以較少的變量來解釋方差。
管理學理論形成的方法論邏輯
管理學理論形成的方法論邏輯
管理理論體系的建立-假設的提出
Rudner(1966,p10)認為,一個理論就是一系列系統(tǒng)地陳述,包括一些類規(guī)則一般性,這是經(jīng)驗地可測評的。Hunt(1991,P149)進一步指出,理論的目標是通過系統(tǒng)的架構以解釋和預測現(xiàn)象從而提高科學的理解能力。包括三個類規(guī)則條件:(1)一般性條件;(2)有經(jīng)驗內(nèi)容;(3) exhibit nomic necessity。
(1)一般性條件,采取“如果/那么”表述。
管理理論體系的建立-假設的提出
(2)有經(jīng)驗內(nèi)容。經(jīng)驗內(nèi)容標準提出理論的語義性和邏輯性,而不能模糊不清。非理論的、分析的陳述可以基于其邏輯或術語的定義而判定,如“太陽或是照耀著或不是”,不必瞧窗外就可證實此陳述。同樣,通過定義也可判斷陳述是否有經(jīng)驗內(nèi)容,如一個改善其效率的企業(yè)將有較大的投入產(chǎn)出比,其實效率是通過投入產(chǎn)出比來定義的。綜合的陳述,如“如果管理者是年輕的,則他們傾向于保守“,這就有一個經(jīng)驗的內(nèi)容,因為“真實世界”必須決定他們的正確性,而不能通過簡單地定義。
管理理論體系的建立-假設的提出
(3)exhibit nomic necessity。它是理論的一種特性,要求,“一些現(xiàn)象的出現(xiàn)必須和某些其它的現(xiàn)象聯(lián)系起來,這種關系不能簡單地是一種巧合”(Hunt,1991,P111)。所以要成為一種類規(guī)則一般性,一個陳述必須通過描述一定會發(fā)生的關系而不是通過具體化偶然的或偽造的關系而擁有理論的力量(Gaski,1985)。比如:“升起的太陽溫暖大地”,這就有nomic必然性,因為如果它是真的,當太陽升起時,地球必然溫暖,當太陽落山,大地變得冷起來。“如果企業(yè)處于數(shù)據(jù)儲備產(chǎn)業(yè),則它們就盈利”就沒有nomic必然性。即使在陳述的時候是正確的,也可輕易地想像到證偽它們一些實事條件。
管理理論體系的建立-假設的提出
在我們認知有限的情況下,我們有理由原諒自己的無知,只能“將那些無法解釋的結果作為方程中的殘差來處理”(Nelson,1981),但是一旦認識到外圍的影響因素,那么就應該有責任將這種差異性揭示出來,進而為所有的利益相關者提供良好的建議。
不斷放松假設條件,將有助于我們更加深刻地理解現(xiàn)實世界。
管理理論體系的建立-假設的提出
社會科學主要采用共相模型(Nomothetic Model)來解釋世界,即只選用解釋總體時最重要的因素,而不必枚舉所有的影響因素,用盡可能少的原因變量提供盡可能多的解釋力(郭志剛,1999:14)。
研究設計
研究設計:假設檢驗的方法與工具的確定
管理學中的假設主要采取以下方法進行檢驗:觀察、實驗、分析。
具體的分析工具包括(Kor, Mahoney,2000) :數(shù)學模型、統(tǒng)計資料分析、深度案例研究、邏輯的混合合成(logic compound systhesis)
研究設計
研究設計-變量測量
如何在理論框架的基礎上進行量化,使相關的概念和機制更加具有可操作性,最終對理論假設進行檢驗,這是社會科學研究的一項主要工作(周雪光,2004)。
研究設計-變量測量
研究設計-變量測量
研究設計-變量測量
研究設計-變量測量
有關變量測量的參考文獻:
(1)King, A. W. & Zeithaml, C. P. Measuring Organizational Knowledge: A Conceptual and Methodological Framework[J].Strategic Management Journal, 2003.Vol(24): 263-772.
(2)陳振燧、洪順慶:《消費品品牌權益衡量量表的建構:顧客基礎觀點》,《中山管理評論》,1999年第七卷第四期。
研究設計-數(shù)據(jù)收集
充分地利用現(xiàn)存的二手統(tǒng)計數(shù)據(jù),如美國戰(zhàn)略計劃協(xié)會(Strategic Planning Institute,SPI)在1972年就建立了一個PIMS(Profit Impact of Market Strategies)數(shù)據(jù)庫;還有一些專業(yè)性很強的數(shù)據(jù)庫,如Automobil Revue;在所有的數(shù)據(jù)庫管理機構中,既有盈利性的組織,如SAMI(Selling Area Market Inc),也有非盈利性組織,如IRRC(Investor Responsibility Research Center)。
通過社會調(diào)查收集一手資料。由于標準化的二手資料并不能完全地滿足所有特定的研究目標,所以戰(zhàn)略研究者往往不得不自己根據(jù)研究的主題進行社會調(diào)查,以收集充分的一手資料。
研究設計-數(shù)據(jù)收集(續(xù))
通過社會調(diào)查收集數(shù)據(jù)以驗證假設的通常做法是大規(guī)模的問卷調(diào)查,包括郵寄、電話訪談、網(wǎng)絡問卷等方式,但由于個別研究領域的復雜性,比如企業(yè)進化理論的研究,也采取了個案研究(case study)的方法,但一種多案例對比研究的方法(multi-cases study)被廣泛運用。
數(shù)據(jù)收集方法的參考文獻:朱玲:《經(jīng)驗研究中的關鍵細節(jié)》,《經(jīng)濟研究》,2002年第11期。
實例
《企業(yè)家能力、組織能力與企業(yè)績效》(上海財經(jīng)大學出版社,2006)
中的實證研究法
Motivation
Motivation
Process to study
Entrepreneurial competence in China
Entrepreneurial competence in China
Entrepreneurial competence in China
Entrepreneurial competence in China
Results from case study and pilot test
Questionnaire investigation
Rotated component matrix for all items of entrepreneurial competencies
Conclusion and discussion
Further research
Any comments or suggestions?
管理學中的實證研究方法(ppt)
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學習和研究交流使用。如有侵犯到您版權的,請來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對提供下載的學習資料等不擁有任何權利,版權歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動;但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準確性、安全性和完整性;同時本網(wǎng)站也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術手段和服務擁有全部知識產(chǎn)權,任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
我要上傳資料,請點我!
管理工具分類
ISO認證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營銷資料方案報告說明標準管理戰(zhàn)略商業(yè)計劃書市場分析戰(zhàn)略經(jīng)營策劃方案培訓講義企業(yè)上市采購物流電子商務質量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識電子書客戶管理企業(yè)文化報告論文項目管理財務資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績效考核資料面試招聘人才測評崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績效指標勞資關系薪酬激勵人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績效管理入職指引薪酬設計績效管理績效管理培訓績效管理方案平衡計分卡績效評估績效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營管理制度組織機構管理辦公總務管理財務管理制度質量管理制度會計管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉庫管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購管理制度生產(chǎn)管理制度進出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢診斷制度信息管理制度員工培訓制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓績效考核其它
精品推薦
下載排行
- 1社會保障基礎知識(ppt) 16695
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責 16695
- 4品管部崗位職責與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗收報告 16695
- 7問卷調(diào)查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細表 16695
- 9文件簽收單 16695
- 10跟我學禮儀 16695