項(xiàng)目整體管理(ppt)
這次課內(nèi)容
項(xiàng)目整體管理
制定項(xiàng)目章程
制定項(xiàng)目初步范圍說明書
制定項(xiàng)目管理規(guī)劃
指導(dǎo)與管理項(xiàng)目執(zhí)行
監(jiān)控項(xiàng)目工作
整體變更控制
項(xiàng)目收尾
制定項(xiàng)目章程
目的：
制定項(xiàng)目章程并，批準(zhǔn)項(xiàng)目或項(xiàng)目階段
依據(jù)：
合同
意向及承諾
項(xiàng)目工作說明書
目的，范圍，規(guī)劃
事業(yè)環(huán)境因素
組織，機(jī)構(gòu)，市場情況
組織過程資產(chǎn)
標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)原則，運(yùn)作程序
制定項(xiàng)目章程
工具與技術(shù)
項(xiàng)目選擇方法
效益測定，數(shù)學(xué)模型
項(xiàng)目管理方法系
定義項(xiàng)目管理過程組
項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)
自動化
專家判斷
評價(jià)所需依據(jù)
成果 – 項(xiàng)目章程
制定項(xiàng)目初步范圍說明書
確定項(xiàng)目的目的 – 需要做什麼

依據(jù)
項(xiàng)目章程
項(xiàng)目工作說明書
事業(yè)環(huán)境因素
組織過程資產(chǎn)
制定項(xiàng)目初步范圍說明書
工具與技術(shù)
項(xiàng)目管理方法系
項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)
專家判斷

成果
項(xiàng)目初步范圍說明書

制定項(xiàng)目管理規(guī)劃
收集信息、制定項(xiàng)目管理規(guī)劃

依據(jù)
項(xiàng)目初步范圍說明書
項(xiàng)目管理各過程
事業(yè)環(huán)境因素
組織過程資產(chǎn)
制定項(xiàng)目管理規(guī)劃
工具與技術(shù)
項(xiàng)目管理方法系
項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)
專家判斷

成果
項(xiàng)目管理計(jì)劃
指導(dǎo)與管理項(xiàng)目執(zhí)行
依據(jù)
項(xiàng)目管理計(jì)劃
批準(zhǔn)的糾正措施
批準(zhǔn)的預(yù)防措施
批準(zhǔn)的變更請求
批準(zhǔn)的缺陷補(bǔ)救
確認(rèn)的缺陷補(bǔ)救
行政收尾程序
指導(dǎo)與管理項(xiàng)目執(zhí)行
工具與技術(shù)
項(xiàng)目管理方法系
項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)
指導(dǎo)與管理項(xiàng)目執(zhí)行
成果
可交付成果
請求的變更
實(shí)施的變更請求
實(shí)施的糾正措施
實(shí)施的預(yù)防措施
實(shí)施的缺陷補(bǔ)救
工作績效信息
監(jiān)控項(xiàng)目工作
依據(jù)
項(xiàng)目管理計(jì)劃
工作績效信息
否決的變更請求
監(jiān)控項(xiàng)目工作
工具與技術(shù)
項(xiàng)目管理方法系
項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)
實(shí)現(xiàn)價(jià)值技術(shù)
專家判斷
監(jiān)控項(xiàng)目工作
成果
推薦的糾正措施
推薦的預(yù)防措施
預(yù)測
推薦的缺陷補(bǔ)救
請求的變更
整體變更控制
依據(jù)
項(xiàng)目管理計(jì)劃
請求的變更
工作績效信息
推薦的預(yù)防措施
推薦的糾正措施
推薦的缺陷補(bǔ)救
可交付成果
整體變更控制
工具與技術(shù)
項(xiàng)目管理方法系
項(xiàng)目管理的信息系統(tǒng)
專家判斷
整體變更控制
成果
批準(zhǔn)的變更請求
否決的變更請求
項(xiàng)目管理計(jì)劃（更新）
項(xiàng)目范圍說明書（更新）
批準(zhǔn)的糾正措施
批準(zhǔn)的預(yù)防措施
批準(zhǔn)的缺陷補(bǔ)救
確定的缺陷補(bǔ)救
可交付成果
項(xiàng)目收尾
行政收尾
活動
階段
合同收尾
清理
審核
合同條款
項(xiàng)目收尾
依據(jù)
項(xiàng)目管理計(jì)劃
合同文件
事業(yè)環(huán)境因素
組織過程資產(chǎn)
工作績效信息
可交付成果
項(xiàng)目收尾
工具與技術(shù)
項(xiàng)目管理方法系
項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)
專家判斷
項(xiàng)目收尾
成果
行政收尾程序
合同收尾程序
最終產(chǎn)品、服務(wù)或成果
組織過程資產(chǎn)（更新）
小結(jié)
項(xiàng)目整體管理
制定項(xiàng)目章程
制定項(xiàng)目初步范圍說明書
制定項(xiàng)目管理規(guī)劃
指導(dǎo)與管理項(xiàng)目執(zhí)行
監(jiān)控項(xiàng)目工作
整體變更控制
項(xiàng)目收尾
項(xiàng)目及風(fēng)險(xiǎn)管理 5. 項(xiàng)目范圍管理
王 暉，PMP
2006
上次
項(xiàng)目整體管理
制定項(xiàng)目章程
制定項(xiàng)目初步范圍說明書
制定項(xiàng)目管理規(guī)劃
指導(dǎo)與管理項(xiàng)目執(zhí)行
監(jiān)控項(xiàng)目工作
整體變更控制
項(xiàng)目收尾
本次課內(nèi)容
項(xiàng)目范圍管理
范圍規(guī)劃
范圍定義
制作工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）
范圍核實(shí)
范圍控制
范圍規(guī)劃
依據(jù)
事業(yè)環(huán)境因素
組織過程資產(chǎn)
項(xiàng)目章程
項(xiàng)目初步范圍說明書
項(xiàng)目管理計(jì)劃
范圍規(guī)劃
工具與技術(shù)
專家判斷
樣板、表格與標(biāo)準(zhǔn)

成果
項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃
范圍定義
依據(jù)
組織過程資產(chǎn)
項(xiàng)目章程
項(xiàng)目初步范圍說明書
項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃
批準(zhǔn)的變更請求
范圍定義
工具與技術(shù)
產(chǎn)品分析
其他方案識別
專家判斷
利害關(guān)系者分析

成果
項(xiàng)目范圍說明書
請求的變更
項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃（更新）
制作工作分解機(jī)構(gòu)
依據(jù)
組織過程資產(chǎn)
項(xiàng)目范圍說明書
項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃
批準(zhǔn)的變更請求

工具與技術(shù)
工作分解機(jī)構(gòu)樣板
分解
制作工作分解機(jī)構(gòu)
成果
項(xiàng)目范圍說明書（更新）
工作分解結(jié)構(gòu)
工作分解結(jié)構(gòu)詞匯表
范圍基準(zhǔn)
項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃（更新）
請求的變更
范圍核實(shí)
依據(jù)
項(xiàng)目范圍說明書
工作分解結(jié)構(gòu)詞匯表
項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃
可交付成果
范圍核實(shí)
工具與技術(shù)
檢查

成果
驗(yàn)收的可交付成果
請求的變更
推薦的糾正措施
范圍控制
依據(jù)
項(xiàng)目范圍說明書
工作分解結(jié)構(gòu)
工作分解結(jié)構(gòu)詞匯表
項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃
績效報(bào)告
批準(zhǔn)的變更請求
工作績效信息
范圍控制
工具與技術(shù)
變更控制系統(tǒng)
偏差分析
補(bǔ)充規(guī)劃
配置管理系統(tǒng)
范圍控制
成果
項(xiàng)目范圍說明書（更新）
工作分解結(jié)構(gòu)（更新）
工作分解結(jié)構(gòu)詞匯表（更新）
范圍基準(zhǔn)（更新）
請求的變更
推薦的糾正措施
組織過程資產(chǎn)（更新）
項(xiàng)目管理計(jì)劃（更新）
本次課內(nèi)容
項(xiàng)目范圍管理
范圍規(guī)劃
范圍定義
制作工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）
范圍核實(shí)
范圍控制
項(xiàng)目及風(fēng)險(xiǎn)管理 6. 項(xiàng)目時(shí)間管理
王 暉，PMP
2006
上次課內(nèi)容
項(xiàng)目范圍管理
范圍規(guī)劃
范圍定義
制作工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）
范圍核實(shí)
范圍控制
本次課
項(xiàng)目時(shí)間管理
活動定義
活動排序
活動資源估算
活動持續(xù)時(shí)間估算
制定進(jìn)度表
進(jìn)度控制
范圍 – 工作分解 – 活動
范圍，工作分解 – 項(xiàng)目內(nèi)容
活動 – 工作內(nèi)容
項(xiàng)目活動
定義項(xiàng)目活動（任務(wù)）
任務(wù) – 根據(jù)工作分解
任務(wù)間的關(guān)系
任務(wù)的周期
項(xiàng)目進(jìn)度表
根據(jù)任務(wù)關(guān)系及周期制定
活動定義
依據(jù)
項(xiàng)目范圍說明書
工作分解結(jié)構(gòu)
項(xiàng)目管理計(jì)劃
活動定義
工具與技術(shù)
分解
專家判斷
規(guī)劃組成部分

活動定義
成果
活動清單
活動屬性
里程碑清單 – 期望結(jié)果
活動排序
任務(wù)間的關(guān)系
重要性
依賴性
依據(jù)
活動清單
活動屬性
里程碑清單
活動排序
工具與技術(shù)
緊前關(guān)系繪圖法（PDM）
箭線繪圖法（ADM）
進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)樣板
確定依賴關(guān)系
緊前關(guān)系繪圖法（PDM）
箭線繪圖法（ADM）
活動排序
成果
項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖
活動清單（更新）
活動屬性（更新）
請求的變更
活動資源估算
依據(jù)
事業(yè)環(huán)境因素
活動清單
活動屬性
可資源可利用情況
項(xiàng)目管理計(jì)劃
活動資源估算
工具與技術(shù)
專家判斷
多方案分析
出版的估算數(shù)據(jù)
項(xiàng)目管理軟件
自下而上估算
活動資源估算
成果
活動資源要求
資源分解結(jié)構(gòu)
資源日歷（更新）
活動持續(xù)時(shí)間估算
依據(jù)
事業(yè)環(huán)境因素
活動范圍說明書
活動清單
活動屬性
活動資源要求
資源日歷
項(xiàng)目管理計(jì)劃
活動持續(xù)時(shí)間估算
工具與技術(shù)
專家判斷
類比計(jì)算
參數(shù)估算
三點(diǎn)估算
后備分析

成果
活動持續(xù)時(shí)間估算
制定進(jìn)度表
依據(jù)
項(xiàng)目范圍說明書
活動清單
活動屬性
項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖
活動資源要求
資源日歷
活動持續(xù)時(shí)間估算
項(xiàng)目管理計(jì)劃
制定進(jìn)度表
工具與技術(shù)
進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)分析
關(guān)鍵路線法
資源平衡
關(guān)鍵鏈法
項(xiàng)目管理軟件
應(yīng)用日歷
進(jìn)度模型
關(guān)鍵路線法
關(guān)鍵路線
應(yīng)用軟件 – MS Project
制定進(jìn)度表
成果
項(xiàng)目進(jìn)度表
進(jìn)度基準(zhǔn)
項(xiàng)目日歷（更新）
項(xiàng)目管理計(jì)劃（更新）
進(jìn)度管理計(jì)劃（更新）
進(jìn)度控制
依據(jù)
進(jìn)度管理計(jì)劃
進(jìn)度基準(zhǔn)
績效報(bào)告
批準(zhǔn)的變更請求
進(jìn)度控制
工具與技術(shù)
進(jìn)度報(bào)告
進(jìn)度變更控制系統(tǒng)
績效衡量
項(xiàng)目管理軟件
偏差分析
進(jìn)度控制
成果
進(jìn)度模型數(shù)據(jù)（更新）
進(jìn)度基準(zhǔn)（更新）
績效衡量
請求的變更
推薦的糾正措施
組織過程資產(chǎn)（更新）
活動清單（更新）
活動屬性（更新）
項(xiàng)目管理計(jì)劃（更新）
小結(jié)
項(xiàng)目時(shí)間管理
活動定義
活動排序
活動資源估算
活動持續(xù)時(shí)間估算
制定進(jìn)度表
進(jìn)度控制
下次課
項(xiàng)目費(fèi)用管理
費(fèi)用估算
費(fèi)用預(yù)算
費(fèi)用控制
項(xiàng)目及風(fēng)險(xiǎn)管理 7. 項(xiàng)目費(fèi)用管理
王 暉，PMP
2006
上次課內(nèi)容
項(xiàng)目時(shí)間管理
活動定義
活動排序
活動資源估算
活動持續(xù)時(shí)間估算
制定進(jìn)度表
進(jìn)度控制
本次課
項(xiàng)目費(fèi)用管理
費(fèi)用估算
費(fèi)用預(yù)算
費(fèi)用控制
項(xiàng)目時(shí)間與費(fèi)用
一般來說……
費(fèi)用估算

依據(jù)
事業(yè)環(huán)境因素
項(xiàng)目范圍說明書
工作分解結(jié)構(gòu)
工作分解結(jié)構(gòu)詞匯表
項(xiàng)目管理計(jì)劃
進(jìn)度管理計(jì)劃
人員配備管理計(jì)劃
風(fēng)險(xiǎn)登記冊
費(fèi)用估算
工具與技術(shù)
類比估算
確定資源費(fèi)率
自下而上估算
參數(shù)估算
項(xiàng)目管理軟件
供貨商投標(biāo)分析
準(zhǔn)備金分析
質(zhì)量成本
費(fèi)用估算
結(jié)果
活動費(fèi)用估算
活動費(fèi)用估算支持細(xì)節(jié)
請求的變更
費(fèi)用管理計(jì)劃（更新）
費(fèi)用預(yù)算
依據(jù)
項(xiàng)目范圍說明書
工作分解結(jié)構(gòu)
活動費(fèi)用估算
活動費(fèi)用估算支持細(xì)節(jié)
尋覓進(jìn)度
資源日歷
合同
費(fèi)用管理計(jì)劃
費(fèi)用預(yù)算
工具與技術(shù)
費(fèi)用匯總
儲備金分析
參數(shù)估算
資金限制平衡
費(fèi)用預(yù)算
成果
費(fèi)用基準(zhǔn)
尋覓資金要求
項(xiàng)目管理計(jì)劃（更新）
請求的變更
費(fèi)用控制
依據(jù)
費(fèi)用基準(zhǔn)
項(xiàng)目資金需求
績效報(bào)告
批準(zhǔn)的變更申請
項(xiàng)目管理計(jì)劃
費(fèi)用控制
工具與技術(shù)
費(fèi)用變更控制系統(tǒng)
績效衡量分析
預(yù)測
項(xiàng)目績效審核
項(xiàng)目管理軟件
偏差管理
費(fèi)用控制
成果
費(fèi)用估算（更新）
費(fèi)用基準(zhǔn)（更新）
績效衡量
預(yù)測完工
請求的變更
項(xiàng)目管理計(jì)劃（更新）
小結(jié)
項(xiàng)目費(fèi)用管理
費(fèi)用估算
費(fèi)用預(yù)算
費(fèi)用控制
下一次課
項(xiàng)目質(zhì)量管理
質(zhì)量規(guī)劃
實(shí)施質(zhì)量保證
實(shí)施質(zhì)量控制
項(xiàng)目及風(fēng)險(xiǎn)管理 8. 項(xiàng)目質(zhì)量管理
王 暉，PMP
2006
上次課內(nèi)容
項(xiàng)目費(fèi)用管理
費(fèi)用估算
費(fèi)用預(yù)算
費(fèi)用控制
本次課
項(xiàng)目質(zhì)量管理
質(zhì)量規(guī)劃
實(shí)施質(zhì)量保證
實(shí)施質(zhì)量控制
質(zhì)量與項(xiàng)目質(zhì)量管理
質(zhì)量是一個相對概念

質(zhì)量：顧客滿意度

項(xiàng)目質(zhì)量管理
利害關(guān)系者滿意度管理
項(xiàng)目全過程的質(zhì)量管理
質(zhì)量、費(fèi)用、時(shí)間
時(shí)間 x 資金 x 其他 = 質(zhì)量
質(zhì)量規(guī)劃
依據(jù)
事業(yè)環(huán)緊因素
組織過程生產(chǎn)
項(xiàng)目范圍說明書
項(xiàng)目管理計(jì)劃

項(xiàng)目整體管理(ppt)