企業(yè)信息系統(tǒng)建設(shè)的原則與戰(zhàn)略規(guī)劃(ppt)
企業(yè)信息系統(tǒng)建設(shè)的原則與戰(zhàn)略規(guī)劃
企業(yè)信息系統(tǒng)建設(shè)的原則與戰(zhàn)略規(guī)劃
第一節(jié) 企業(yè)信息系統(tǒng)建設(shè)的幾個基本原則
第二節(jié) 企業(yè)信息系統(tǒng)開發(fā)的戰(zhàn)略規(guī)劃
第三節(jié) 企業(yè)信息系統(tǒng)的開發(fā)方法
第四節(jié) 企業(yè)信息系統(tǒng)的開發(fā)工程規(guī)劃

第一節(jié) 企業(yè)信息系統(tǒng)建設(shè)的幾個基本原則
一、以系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)指導(dǎo)信息系統(tǒng)
的建設(shè)
二、與用戶密切配合
三、“一把手”原則
四、重視企業(yè)信息系統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃
一、以系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)指導(dǎo)信息系統(tǒng)的建設(shè)
企業(yè)信息系統(tǒng)首先是一個系統(tǒng)，有它的系統(tǒng)目標(biāo)，整個系統(tǒng)的功能就是為了達(dá)到這個系統(tǒng)的總目標(biāo)。系統(tǒng)從環(huán)境取得信息，稱之為系統(tǒng)的輸入。系統(tǒng)向外界環(huán)境發(fā)出信息，這就是系統(tǒng)的輸出。系統(tǒng)的基本功能就是把輸入信息轉(zhuǎn)換成輸出信息。
二、與用戶密切配合
企業(yè)信息系統(tǒng)的開發(fā)是一個專業(yè)技術(shù)人員和管理人員知識相互滲透的過程，是各職能部門相互協(xié)調(diào)、相互配合的過程。企業(yè)企業(yè)信息系統(tǒng)的開發(fā)不可能只限于一個部門，必須要相關(guān)的各處室的業(yè)務(wù)管理人員的協(xié)同配合。

三、“一把手”原則
開發(fā)企業(yè)信息系統(tǒng)是一個周期長、耗資大、涉及面廣的一項(xiàng)任務(wù)，它需要專業(yè)技術(shù)人員、管理人員和相關(guān)的職能科室的業(yè)務(wù)管理人員的協(xié)同配合。它的開發(fā)影響到管理方式、規(guī)章制度以及職責(zé)范圍，甚至?xí)婕肮芾頇C(jī)構(gòu)的變化。

四、重視企業(yè)信息 系統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃
作為一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，企業(yè)信息系統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃是非常重要的。嚴(yán)格區(qū)分企業(yè)信息系統(tǒng)開發(fā)工作的階段性，每個階段必須規(guī)定明確的任務(wù)，提供相應(yīng)的文檔資料，作為下一個階段的依據(jù)，這些原則都是企業(yè)信息系統(tǒng)的開發(fā)過程中所積累的工作經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。
第二節(jié) 企業(yè)信息系統(tǒng)開發(fā)的戰(zhàn)略規(guī)劃
一、BSP的概念
二、BSP的研究步驟

企業(yè)信息系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃
企業(yè)信息系統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)信息系統(tǒng)的長遠(yuǎn)發(fā)展計劃，是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的一個重要部分。這不僅由于企業(yè)信息系統(tǒng)的建設(shè)是一項(xiàng)耗資巨大、歷時很長、技術(shù)復(fù)雜且有內(nèi)外交叉的工程，更因?yàn)樾畔⒁殉蔀槠髽I(yè)的生命線，企業(yè)信息系統(tǒng)和企業(yè)的經(jīng)營方式、文化習(xí)慣息息相關(guān)。
制定企業(yè)信息系統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃，一般應(yīng)包括以下一些步驟 ：
1．確定戰(zhàn)略規(guī)劃的基本問題。包括戰(zhàn)略規(guī)劃的年限、戰(zhàn)略規(guī)劃的方法。
2．收集初始信息。
3．評價企業(yè)現(xiàn)狀，識別計劃約束。
4．設(shè)置目標(biāo) 。
5．準(zhǔn)備規(guī)劃矩陣。
6、7、8、9識別上面所列出的各項(xiàng)活動是一次性工程項(xiàng)目性質(zhì)的活動，這是一種重復(fù)性的經(jīng)常進(jìn)行的活動。
制定企業(yè)信息系統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃，一般應(yīng)包括以下一些步驟 ：
10．給定項(xiàng)目的優(yōu)先權(quán)，估計項(xiàng)目的成本費(fèi)用。
11．根據(jù)第10步的結(jié)果，編制項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度計劃。
12．把戰(zhàn)略規(guī)劃整理成文。
13．寫出的戰(zhàn)略規(guī)劃要給企業(yè)的最高層領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理的批準(zhǔn)才能生效，宣告制定戰(zhàn)略規(guī)劃的工作完成。
一、BSP的概念
企業(yè)系統(tǒng)規(guī)劃方法是一種結(jié)構(gòu)化的方法，它幫助企業(yè)作出信息系統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃，來滿足起近期的和長期的信息需求。

BSP的基本原則是：
(一)一個企業(yè)信息系統(tǒng)必須支持企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)
(二)一個企業(yè)信息系統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)當(dāng)表達(dá)出企業(yè)的各個管理層次的需求
(三)一個企業(yè)信息系統(tǒng)應(yīng)該向整個企業(yè)提供一致的信息
(四)一個企業(yè)信息系統(tǒng)應(yīng)該在組織結(jié)構(gòu)和管理體制改變時保持工作能力
(五)一個企業(yè)信息系統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)當(dāng)由系統(tǒng)結(jié)構(gòu)中的予系統(tǒng)開始實(shí)現(xiàn)
(一)一個企業(yè)信息系統(tǒng)必須支持企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)
由企業(yè)戰(zhàn)略到管理信息系統(tǒng)總體規(guī)劃的轉(zhuǎn)化
(二)一個企業(yè)信息系統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)當(dāng)表達(dá)出企業(yè)的各個管理層次的需求
在任一企業(yè)內(nèi)同時存在著以下三個不同的層次：
1．戰(zhàn)略計劃層：是決定企業(yè)的目標(biāo)，決定達(dá)到這些目標(biāo)所需用的資源以及獲取、使用及分配這些資源的策略的過程
2．管理控制層：通過這一過程，管理者確認(rèn)資源的獲取以及實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)過程中是否有效地使用了這些資源。
3．操作控制層：保證具體的任務(wù)有效的完成的過程。
(三)一個企業(yè)信息系統(tǒng)應(yīng)該向整個企業(yè)提供一致的信息
在企業(yè)的各部門中，信息在形式上、定義上和時間上存在著差異。形式差異是指：信息可以是未經(jīng)整理的原始數(shù)據(jù)、詳細(xì)的數(shù)據(jù)處理報告、綜合的數(shù)據(jù)處理報告、企業(yè)文件等。任一給定的數(shù)據(jù)可以有多種不同的定義形式，它隨數(shù)據(jù)的使用者而異，由此導(dǎo)致不一致性。
(四)一個企業(yè)信息系統(tǒng)應(yīng)該在組織結(jié)構(gòu)和管理體制改變時保持工作能力
企業(yè)信息系統(tǒng)應(yīng)具有適應(yīng)性。在一個發(fā)展的企業(yè)中，數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)決不要削弱或妨礙管理部門的應(yīng)變能力，應(yīng)當(dāng)有能力在企業(yè)的長期的組織結(jié)構(gòu)和管理體制的變化中發(fā)展自己而不受到大的沖擊。
(五)一個企業(yè)信息系統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)當(dāng)由系統(tǒng)結(jié)構(gòu)中的予系統(tǒng)開始實(shí)現(xiàn)
整個企業(yè)需求的企業(yè)信息系統(tǒng)，一般來講規(guī)模都較大，不可能一次完成。由于自下而上開發(fā)企業(yè)信息系統(tǒng)存在的問題，諸如：數(shù)據(jù)的不一致性、相互無關(guān)的系統(tǒng)設(shè)計、耗費(fèi)很大的重新系統(tǒng)化、先后次序安排困難等，使得有必要建立企業(yè)信息系統(tǒng)的長期目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃。從而形成了BSP的對大型信息系統(tǒng)的基本概念是“自上而下”的系統(tǒng)規(guī)劃，“自下而上”的分步實(shí)現(xiàn)。
二、BSP的研究步驟
(一)研究的準(zhǔn)備工作
(二)研究的開始階段
(三)定義企業(yè)過程
(四)定義數(shù)據(jù)類
(五)分析當(dāng)前業(yè)務(wù)與系統(tǒng)的關(guān)系
二、BSP的研究步驟
(六)定義系統(tǒng)的戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)
(七)確定系統(tǒng)的優(yōu)先順序
(八)信息資源管理
(九)研究報告
(一)研究的準(zhǔn)備工作
人員的準(zhǔn)備：企業(yè)的最高層領(lǐng)導(dǎo)親自參與，企業(yè)各主要業(yè)務(wù)部門的負(fù)責(zé)人能正確解釋他們所在部門得到的資料，由經(jīng)驗(yàn)豐富的系統(tǒng)分析師全面負(fù)責(zé)。
(二)研究的開始階段
介紹內(nèi)容包括三個方面：
首先，由企業(yè)的最高層領(lǐng)導(dǎo)介紹研究的目標(biāo)，期望的成果和研究的遠(yuǎn)景，以及與企業(yè)的活動和目標(biāo)的關(guān)系。
其次，由系統(tǒng)分析設(shè)計人員介紹收集的有關(guān)資料，使成員熟悉有關(guān)資料，并討論企業(yè)的決策過程、組織職能、關(guān)鍵人物、存在問題開發(fā)策略、敏感問題、計劃中的或正在進(jìn)行著的變化，數(shù)據(jù)處理部門的形象以及對數(shù)據(jù)處理工作的支持等。
(二)研究的開始階段
第三，由各主要業(yè)務(wù)部門的負(fù)責(zé)人介紹本部門數(shù)據(jù)處理的歷史和現(xiàn)狀，主要活動， 目前存在的問題，以及與相關(guān)處室的數(shù)據(jù)聯(lián)系。
通過上面三個方面內(nèi)容的介紹，加上已經(jīng)收集到的有關(guān)資料，將加深對企業(yè)及其數(shù)據(jù)處理業(yè)務(wù)的全面理解。
(三)定義企業(yè)過程
定義企業(yè)過程BSP方法的核心。企業(yè)過程被定義為邏輯上相關(guān)的一組決策和過程的集合，這些決策和活動是管理企業(yè)資源所需要的。
(四)定義數(shù)據(jù)類
企業(yè)的數(shù)據(jù)主要有以下幾種類型：
存檔類數(shù)據(jù)——記錄資源的狀況，支持生產(chǎn)經(jīng)營活動，僅和一個資源直接有關(guān)。
事務(wù)類數(shù)據(jù)——反映由于獲取或推出活動引起的存檔數(shù)據(jù)的變更。
計劃類數(shù)據(jù)——包括戰(zhàn)略計劃、預(yù)測、操作日程、預(yù)算和模型?？梢允菙?shù)據(jù)，也可以是文本。
統(tǒng)計類數(shù)據(jù)——歷史和綜合的數(shù)據(jù)，用作對企業(yè)的度量和控制。

(五)分析當(dāng)前業(yè)務(wù)與系統(tǒng)的關(guān)系
當(dāng)對企業(yè)過程和實(shí)現(xiàn)它們所必須的數(shù)據(jù)類有清晰的了解后，還有必要了解當(dāng)前的數(shù)據(jù)處理工作是如何支持企業(yè)。這樣，才能為企業(yè)信息系統(tǒng)的建設(shè)提出建議。
管理部門對系統(tǒng)的要求是BSP設(shè)計的出發(fā)點(diǎn)。
(五)分析當(dāng)前業(yè)務(wù)與系統(tǒng)的關(guān)系
在面談前，事先要收集有關(guān)企業(yè)經(jīng)營、環(huán)境影響、目標(biāo)、關(guān)鍵成功因素、計劃方法、控制方法和企業(yè)資源等方面的資料。研究人員要通過對環(huán)境影響、目標(biāo)和關(guān)鍵成功因素的考慮，得到有關(guān)整個企業(yè)范圍內(nèi)的問題和機(jī)會，并通過對計劃方法、控制方法和企業(yè)資源的了解，識別和描述出企業(yè)的過程和數(shù)據(jù)類。
(六)定義系統(tǒng)的戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)
當(dāng)企業(yè)過程和數(shù)據(jù)類確定后，應(yīng)研究如何組織管理這些數(shù)據(jù)，即將已經(jīng)識別的數(shù)據(jù)庫，從而形成管理信息系統(tǒng)來支持企業(yè)過程。
信息結(jié)構(gòu)還能幫助數(shù)據(jù)管理部門進(jìn)行有效的數(shù)據(jù)庫邏輯結(jié)構(gòu)設(shè)計和對分布式數(shù)據(jù)處理提供幫助。
(七)確定系統(tǒng)的優(yōu)先順序
確定系統(tǒng)的邏輯優(yōu)先順序的主要標(biāo)準(zhǔn)可歸結(jié)成四個方面：
1．潛在的利益分析。
2．對企業(yè)的影響。
3．成功的可能性。
4．需求。
(八)信息資源管理
信息資源管理的基本內(nèi)容包括三個主題，它們是：
1．資源管理的方向和控制。
2．建立企業(yè)信息資源指導(dǎo)委員會，負(fù)責(zé)制定方針政策，控制和監(jiān)督信息資源功能的實(shí)施。
3．信息資源的組織機(jī)構(gòu)。
(九)研究報告
寫出BSP研究報告的目的，是為了得到管理部門的支持和幫助，并向管理部門介紹研究工作作出的判斷，提出建議及通過開發(fā)計劃。
第三節(jié) 企業(yè)信息系統(tǒng)的開發(fā)方法
一、結(jié)構(gòu)化系統(tǒng)分析
二、原型方法
三、其他幾種典型的系統(tǒng)開發(fā)
方法

企業(yè)信息系統(tǒng)的開發(fā)方法
以過程特點(diǎn)出發(fā)，我們把信息系統(tǒng)的開發(fā)各種方法均歸入兩種方法：
1．生命周期法。生命周期法進(jìn)行系統(tǒng)分析與設(shè)計時，是自上而下、由全局出發(fā)全面規(guī)劃分析，然后一步步設(shè)計實(shí)現(xiàn)。
2．原形法。原形法則時一開始不進(jìn)行全局分析，抓住一個系統(tǒng)，經(jīng)過設(shè)計實(shí)現(xiàn)后，再不斷改進(jìn)擴(kuò)充，成為全局的系統(tǒng)。
企業(yè)信息系統(tǒng)的開發(fā)方法
由系統(tǒng)開發(fā)的立足點(diǎn)出發(fā)，把各種方法歸納為三類：
(1)面向功能法(簡稱FO)；
(2)面向數(shù)據(jù)法(簡稱DO)；
(3)面向?qū)ο蠓?簡稱OO)
面向功能法(簡稱FO)
所謂FO就是系統(tǒng)分析的出發(fā)點(diǎn)首先在于搞清系統(tǒng)功能，按功能收集系統(tǒng)要求，按功能劃分子系統(tǒng)。
面向數(shù)據(jù)法(簡稱DO)
DO首先分析企業(yè)的信息需求，一般著眼于首先建立全企業(yè)共享的數(shù)據(jù)庫。
面向?qū)ο蠓?簡稱OO)
OO方法是面向?qū)ο蟮姆治龇椒?，分析系統(tǒng)時首先分析一些對象，把描述對象的數(shù)據(jù)和對對象的操作放在一起，或者說對象的數(shù)據(jù)和操作內(nèi)容是對外封閉的。
一、結(jié)構(gòu)化系統(tǒng)分析
在數(shù)據(jù)處理領(lǐng)域，“結(jié)構(gòu)化”一詞最早出自程序設(shè)計，即我們熟知的結(jié)構(gòu)化程序設(shè)計。“結(jié)構(gòu)化”的含義是指用一組標(biāo)準(zhǔn)的準(zhǔn)則和工具從事某項(xiàng)工作。

這三種結(jié)構(gòu)分別是順序結(jié)構(gòu)、判斷結(jié)構(gòu)和循環(huán)結(jié)構(gòu)，其特點(diǎn)是每種結(jié)構(gòu)只有一個人口點(diǎn)和一個出口點(diǎn)，程序設(shè)計的新理論，促使人們采用模塊化思想編制程序，把一個程序分成若干個功能模塊，這些模塊之間盡量彼此獨(dú)立，用作業(yè)控制語句或程序內(nèi)部的過程調(diào)用語句將這些模塊連接起來，形成一個完整的程序。
它的主要指導(dǎo)原則有以下八條：
(1)請用戶共同參與系統(tǒng)的開發(fā)；
(2)在為用戶編寫有關(guān)文檔時，要考慮到他們的專業(yè)技術(shù)水平以及閱讀與使用資料的目的；
(3)使用適當(dāng)?shù)漠媹D工具做通訊媒介，盡量減少與用戶交流意見時發(fā)生問題的可能性；
(4)在進(jìn)行系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計工作之前，就建立一個系統(tǒng)的邏輯模型；
它的主要指導(dǎo)原則有以下八條：
(5)采用“自頂向下的方法進(jìn)行系統(tǒng)分析和設(shè)計，把主要的功能逐級分解成具體的、比較單純的功能；
(6)采用“自頂向下”的方法進(jìn)行系統(tǒng)測試，先從戰(zhàn)略功能一級開始測試，解決主要問題，然后逐級向下測試，直到最低一級具體功能測試完畢為止；
它的主要指導(dǎo)原則有以下八條：
(7)在系統(tǒng)驗(yàn)收之前，就讓用戶看到系統(tǒng)的某些主要輸出，把一個大的復(fù)雜的系統(tǒng)逐級分解成小的、易于管理的系統(tǒng)，使用戶能夠盡早地看到結(jié)果，及時地提出意見；
(8)對系統(tǒng)的評價不僅是指開發(fā)和運(yùn)行費(fèi)用的評價，而且是對整個系統(tǒng)生存過程中的費(fèi)用和收益的評價。
結(jié)構(gòu)化系統(tǒng)分析方法的特點(diǎn)：
一：用畫圖的方法；
二：自頂向下地分解；
三：強(qiáng)調(diào)邏輯功能而不是物理過程；
四：沒有重復(fù)性。

 信息系統(tǒng)的生命周期由以下五部分組成：
(1)確定需求；
(2)系統(tǒng)開發(fā)；
(3)系統(tǒng)安裝配置；
(4)系統(tǒng)運(yùn)行；
(5)系統(tǒng)更換。
 開發(fā)信息系統(tǒng)的生命周期也由 下面五部分組成 ：
(1)可行性研究與戰(zhàn)略規(guī)劃；
(2)需求分析與概要設(shè)計，即系統(tǒng)分析；
(3)系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計，即系統(tǒng)設(shè)計；
(4)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)與測試；
(5)系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)與評價。
 二、原型方法
原型法一開始就憑借著系統(tǒng)分析人員對用戶要求的理解，在強(qiáng)有力的軟件環(huán)境支持下，給出一個實(shí)實(shí)在在的系統(tǒng)原型。這個模型大致表達(dá)了系統(tǒng)分析人員當(dāng)前對用戶要求的了解和他希望系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)后的形式。然后系統(tǒng)分析人員和用戶一道，對這個模型進(jìn)行評價。根據(jù)評價的結(jié)果，再對模型進(jìn)行修改，如此反復(fù)，周而復(fù)始，直到完全滿意為止。
 評價模型的要點(diǎn)
在進(jìn)行模型評價時一般要評價以下幾點(diǎn)：
（1）模型是否正確地反映了信息系統(tǒng)的工作過程。
（2）模型是否滿足用戶的要求。
（3）模型的應(yīng)用環(huán)境以及輸入輸出形式是否合適。
（4）進(jìn)一步的要求和改進(jìn)意見。
 原型法的特點(diǎn)：
（1）從認(rèn)識論的角度看，原型法更多地體現(xiàn)了從特殊到一般的認(rèn)識規(guī)律。
（2）原型法將模擬(或稱仿真simulation)的手段引人系統(tǒng)分析的初級階段，首先根據(jù)分析人員對用戶要求的理解，模擬出一個系統(tǒng)原型，然后就這個模型展開討論，溝通了人們的思想，縮短了用戶和系統(tǒng)分析人員之間的距離，解決了傳統(tǒng)方法中最難于解決的一環(huán)。
（3）原型法為我們準(zhǔn)確的認(rèn)識問題創(chuàng)造了條件 。
 原型法的特點(diǎn)：
（4）原型法充分利用了最新的軟件工具，使得整個信息系統(tǒng)的研制過程擺脫了老一套的工作方法，時間、費(fèi)用、效率、質(zhì)量等方面的效率都大大提高了，系統(tǒng)對外界環(huán)境變化的適應(yīng)能力大大增強(qiáng)了 。
（5）原型法將傳統(tǒng)方法中的系統(tǒng)調(diào)查、系統(tǒng)分析、系統(tǒng)設(shè)計三個階段融為一體 。
（1）從認(rèn)識論的角度看，原型法更多地體現(xiàn)了從特殊到一般的認(rèn)識規(guī)律
(1)我們認(rèn)識事物都不可能一次就完成了解，并把工作做得盡善盡美；
(2)認(rèn)識和學(xué)習(xí)的過程都是循環(huán)漸進(jìn)的；
(3)人們對于事物的描述，往往都是受環(huán)境的啟發(fā)而不斷完善的；
(4)人們批評指責(zé)一個已有的事物要比空洞的描述自己的一個設(shè)想容易得多。
（2）原型法將模擬的手段引人系統(tǒng)分析的初級階段
(1)所有問題的討論都是圍繞某一個確定的模型(原型)而進(jìn)行的，彼此之間不存在誤解和答非所問的可能性。
(2)有了原型后往往才能啟發(fā)人們對原來想不起來，很難發(fā)掘或不易準(zhǔn)確描述的問題有一個比較確切的描述。
(3)系統(tǒng)的分析和設(shè)計人員在工作時往往是按照自己對問題的理解和工作習(xí)慣(方法)來進(jìn)行的 。
(4)這個模型原型能夠及早地暴露出系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)后潛在的一些問題 。
（3）原型法為我們準(zhǔn)確的認(rèn)識問題創(chuàng)造了條件
(1)討論的對象是雙方都確定的；
(2)討論問題的標(biāo)準(zhǔn)是統(tǒng)一的；
(3)信息的反饋是及時的。
  （4）原型法充分利用了最新的軟件工具
充分利用了最新的軟件工具，如：與原型法相適應(yīng)的模型(即程序模型)生成、修改、最終目標(biāo)的建立運(yùn)行等一整套的系統(tǒng)開發(fā)生成環(huán)境，使得整個信息系統(tǒng)的研制過程擺脫了老一套的工作方法，時間、費(fèi)用、效率、質(zhì)量等方面的效率都大大提高了，系統(tǒng)對外界環(huán)境變化的適應(yīng)能力大大增強(qiáng)了。
  （5）原型法將傳統(tǒng)方法中的系統(tǒng) 三個階段融為一體
使用戶一開始就能看到系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)以后是一個什么樣子，將會遇到哪些問題，哪些根本就是錯誤的，哪些需要改進(jìn)等等，消除了用戶的心理負(fù)擔(dān)，打消了他們對系統(tǒng)何時才能實(shí)現(xiàn)，以及實(shí)現(xiàn)后是否適用等疑慮，為用戶參加信息系統(tǒng)的研制和開發(fā)工作創(chuàng)造了一個寬松的心理環(huán)境。
 原型法的適用范圍：
（1）對于一個大型的系統(tǒng)，如果不經(jīng)過系統(tǒng)分析進(jìn)行整體性的劃分，想要直接模擬是很困難的。
（2）對于大量運(yùn)算、邏輯性較強(qiáng)的程序模塊，原型法很難構(gòu)造出模型來供人評價。
（3）對于原基礎(chǔ)管理不善，信息處理混亂的問題，使用時有一定的困難。
（4）對于一個批處理的系統(tǒng)，其大部分是內(nèi)部處理過程，用原型法有一定的困難。

三、其他幾種典型的系統(tǒng)開發(fā)方法
1．強(qiáng)調(diào)自頂向下進(jìn)行全面需求分析的企業(yè)系統(tǒng)規(guī)劃法——BSP法
2．抓住組織管理關(guān)鍵因素進(jìn)行重點(diǎn)需求分析和目標(biāo)轉(zhuǎn)換的關(guān)鍵成功因子法——CSF法
3．注重于投入產(chǎn)出分析的戰(zhàn)略數(shù)據(jù)規(guī)劃法——SDP法
4．面向?qū)ο蟮姆椒?ObiectOriented)
5．以大型綜合的軟件環(huán)境工具全面支持系統(tǒng)開發(fā)過程的CASE方法
第四節(jié) 企業(yè)信息系統(tǒng)的開發(fā)工程規(guī)劃
一、企業(yè)信息系統(tǒng)開發(fā)規(guī)范
二、軟件開發(fā)的工程化
三、正確處理MIS工程規(guī)范與軟件工程規(guī)范的關(guān)系

建立管理信息系統(tǒng)工程規(guī)范的必要性
在企業(yè)信息系統(tǒng)開發(fā)上，一條重要的經(jīng)驗(yàn)就是開發(fā)方法要科學(xué)化和規(guī)范化。企業(yè)信息系統(tǒng)的開發(fā)投資大，同時伴隨一定的風(fēng)險，因此要按照系統(tǒng)工程的組織原則，避免一些低水平的封閉式開發(fā)，充分體現(xiàn)企業(yè)管理的特點(diǎn)和系統(tǒng)開發(fā)的內(nèi)在規(guī)律，提高系統(tǒng)開發(fā)的有效性和成功率。企業(yè)信息系統(tǒng)是一個人機(jī)大系統(tǒng)。
建立管理信息系統(tǒng)工程規(guī)范的必要性
它的開發(fā)和運(yùn)行需要一系列的企業(yè)管理和技術(shù)人員、制度、設(shè)備、計算機(jī)軟硬件及各種工程技術(shù)等相互配合，具有其自身的客觀規(guī)律。造成企業(yè)信息系統(tǒng)開發(fā)不成功的原因很多，但最重要的原因是不了解MIS工程自身的客觀規(guī)律。因此，制定MIS開發(fā)的工程規(guī)范，防止開發(fā)管理不善而造成資金浪費(fèi)，少走彎路，是企業(yè)信息系統(tǒng)開發(fā)的客觀要求。
系統(tǒng)開發(fā)過程化分為五個階段
(1)可行性研究及戰(zhàn)略規(guī)劃；
(2)需求分析和概要設(shè)計；
(3)詳細(xì)設(shè)計；
(4)實(shí)現(xiàn)與測試；
(5)系統(tǒng)運(yùn)行、維護(hù)和評價。
軟件工程
與機(jī)械工程等學(xué)科一樣，軟件開發(fā)在其發(fā)展過程中，專業(yè)研究人員總結(jié)出一套系統(tǒng)的、完整的軟件開發(fā)方法和步驟。稱為軟件工程。

軟件工程為解決軟件危機(jī)而采取的措施主要有 ：
(一)采用工程化方法和途徑研制和維護(hù)
軟件
(二)采用先進(jìn)的技術(shù)、方法和工具來開
發(fā)軟件
(三)必要的組織管理措施
正確處理MIS工程規(guī)范與軟件工程規(guī)范的關(guān)系
至今我國在軟件工程方面先后發(fā)布了6個國標(biāo)，使軟件開發(fā)有了相對同一的規(guī)范。MIS屬較大的軟件系統(tǒng)，其軟件開發(fā)工作量是很大的。在MIS開發(fā)過程中既要遵守從MIS開發(fā)規(guī)范，又要參照軟件開發(fā)規(guī)范。因此，應(yīng)處理好兩種規(guī)范的關(guān)系。
習(xí)題
(1)簡述企業(yè)信息系統(tǒng)建設(shè)的幾個原則。
(2)論述制訂企業(yè)信息系統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃包括哪幾個步驟。
(3)簡述BSP的基本原則。
(4)論述BSP的研究步驟。
(5)討論結(jié)構(gòu)化系統(tǒng)分析和設(shè)計方法的優(yōu)缺點(diǎn)。
習(xí)題
(6)簡述結(jié)構(gòu)化系統(tǒng)設(shè)計方法的指導(dǎo)原則及其特點(diǎn)。
(7)論述原型法的特點(diǎn)。
(8)比較結(jié)構(gòu)化系統(tǒng)設(shè)計方法和原型法的優(yōu)缺點(diǎn)。
(9)簡述建立企業(yè)信息系統(tǒng)開發(fā)規(guī)范的原因。
(10)論述軟件工程為解決軟件危機(jī)而采取的措施。


企業(yè)信息系統(tǒng)建設(shè)的原則與戰(zhàn)略規(guī)劃(ppt)