SH目標管理技術(shù)(ppt)
請各位思考：
您在您的企業(yè)管理實踐中，讓您感到最困惑最頭痛的企業(yè)管理問題是什么？為什么？1—1、企業(yè)面臨的問題
１－２、企業(yè)管理面臨的問題
２－1、核心問題
如何讓員工明確企業(yè)發(fā)展目標，并協(xié)調(diào)統(tǒng)一員工的意志行為，以共同努力實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標？
２－2、激勵問題
如何把企業(yè)的發(fā)展目標或管理者的目標，轉(zhuǎn)化為被管理者的目標，使之自主自覺地為實現(xiàn)企業(yè)組織或管理者的目標而全身心地努力工作？
２－3、績效考核問題－－三大問題
如何實現(xiàn)績效考核標準量化？
如何實現(xiàn)多項職責的綜合平衡？
如何實現(xiàn)不同崗位績效水平的橫向比較？
２－4、企業(yè)創(chuàng)新問題
如何激發(fā)員工的技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的熱忱，并推動企業(yè)獲得市場競爭優(yōu)勢？
２－5、團隊建設問題
如何才能使個人英雄主義和集體主義精神實現(xiàn)有機的統(tǒng)一，以實現(xiàn)1+1＞2的團隊整體業(yè)績水平的提升？

SH目標管理技術(shù)(ppt)