如何建設(shè)與管理高效團(tuán)隊(ppt)
實際形成的四種團(tuán)隊
任務(wù)導(dǎo)向
高效團(tuán)隊建設(shè)管理：相關(guān)的技能
團(tuán)隊技能：
（1）包括技術(shù)性或?qū)嵱眯詫I(yè)知識在內(nèi)的一系列技能；
（2）分析、解決問題以及做出決策的能力；
（3）處理人際關(guān)系的能力。

1+1 > 2的道理何在？
——“愛迪生實驗室”
——“曼哈頓工程”

高效團(tuán)隊建設(shè)管理：行動計劃

即使隨時都能
做的事情,也要
制定行動計劃!

以計劃抗外界干擾;
以計劃督促自己與團(tuán)隊.
高效團(tuán)隊管理： 恰當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)（1）——以身作則
“身教重于言教”、“感召的力量”
——郭永懷 ：
縈念永懷　歌功永懷（徐焰）
荒漠歌大風(fēng)，昆侖勒銘功。
蓋世奇男子，雄立亞洲東。
蘑云騰霄九，長纓貫太空。
韶華許故國，霜鬢苦關(guān)攻。
星辰隕落日，夕陽映血紅。
思君永懷志，學(xué)道循跡蹤。

——領(lǐng)導(dǎo)者的辦事方式、效率與風(fēng)格；日常小事。

承認(rèn)錯誤是一種堅強、成熟和公正的表現(xiàn)。
高效團(tuán)隊管理： 恰當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)（2）——開放的溝通
• 創(chuàng)造一個便于溝通的環(huán)境；
• 利用先進(jìn)的交流工具；
• 端正溝通態(tài)度，毫無顧忌；
• 團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)帶頭。

建立交流機制,使大家能夠共同工作，并給予大家一種屬于整個單位與部門的感覺。良好的溝通也有助于凝聚力的形成。
高效團(tuán)隊管理： 恰當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)（4）——培養(yǎng)相互信任精神
期望與成就
——“皮格馬利翁”效應(yīng)。
“疑鄰盜斧”
——心態(tài)影響觀點，
觀點影響信任。
“先做人，后做事” “立德、立功、立名”
高效團(tuán)隊管理（6）： ——創(chuàng)造團(tuán)隊協(xié)作文化
創(chuàng)造團(tuán)隊協(xié)作文化：
1、 團(tuán)隊的凝聚力 2、團(tuán)隊的合作意識
3、 團(tuán)隊士氣的高昂

團(tuán)結(jié)就是力量。
培養(yǎng)團(tuán)隊協(xié)作精神。
團(tuán)體對個體的影響。
團(tuán)隊協(xié)作文化:提高內(nèi)部公共關(guān)系的途徑
提高所有成員共同目標(biāo)與利益的意識；
培養(yǎng)集體風(fēng)尚，使員工產(chǎn)生自豪感；
協(xié)助協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者與職工的關(guān)系；
領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)：民主型——眾志成城，親如一家。
引導(dǎo)員工互相關(guān)心愛護(hù)，以誠相待，相互尊重；
幫助建立健全各項管理制度；
借助文體活動來聯(lián)系與培養(yǎng)先進(jìn)的群體意識；
管理人員及時溝通協(xié)調(diào)。

高效團(tuán)隊管理（8）：外部的支持
目標(biāo)分享

讓外部認(rèn)同

不斷溝通

吸收創(chuàng)新想法
高效團(tuán)隊建設(shè)管理備注：有效會議
會議不良現(xiàn)象
1、某人大話連篇，喋喋不休；
2、在某個問題上滯留時間過長；
3、逃避問題，閃爍其辭；
4、在不同的議題間跳來跳去，每個問題都沒有徹底解決；
5、不是把注意力放在個人觀點上，而是對個人的攻擊上；
6、上次會議布置的任務(wù)沒完成，以致影響了團(tuán)隊的下一步進(jìn)展。
高效團(tuán)隊建設(shè)管理備注：有效會議方式
1、拋開一切頭銜，每人都是重要成員，發(fā)言不按資歷年齡排序；
2、言談緊扣主題。如果離題，立即回歸；
3、準(zhǔn)備一份議程表，嚴(yán)格執(zhí)行時間安排；
4、做出決定得到一致的同意，盡量讓所有成員支持最終決策；
5、輪流發(fā)言，避免接頭接耳；
6、鼓勵不同意見。

好團(tuán)隊帶來快樂和幸福
好團(tuán)隊帶來效率與成果
如何建設(shè)與管理高效團(tuán)隊(ppt)