基于成本控制的采購(gòu)管理技巧(ppt)
一、采購(gòu)職責(zé)
1.1、 21世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)不是企業(yè)與企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，而是供應(yīng)鏈
之間的競(jìng)爭(zhēng)，市場(chǎng)上只有供應(yīng)鏈沒(méi)有企業(yè)
1.1.1、 上下游的供應(yīng)鏈條，把這鏈管好，是競(jìng)爭(zhēng)力的來(lái)源
1.1.2、 2005年10月底世界權(quán)威市調(diào)公司發(fā)布了供應(yīng)鏈25
強(qiáng)，榜首是戴爾電腦
1.1.3、 戴爾電腦用4天庫(kù)存周期為標(biāo)準(zhǔn)，往往小于4天，我
們的工廠小于4小時(shí)的庫(kù)存（指供應(yīng)商），但我們競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手擁
有2-3周的庫(kù)存周期，加上2-3周的分銷周期
一、采購(gòu)職責(zé)
1.2、采購(gòu)四大誤區(qū)

1.2.1、采購(gòu)就是殺價(jià)，越低越好
1.2.2、采購(gòu)就是收禮和應(yīng)酬
1.2.3、采購(gòu)管理是要經(jīng)常更換采購(gòu)人員
1.2.4、采購(gòu)控制是急催交貨，拖延匯款
一、采購(gòu)職責(zé)
1.3、成本模型
一、采購(gòu)職責(zé)
1.4、采購(gòu)功能要求

一、采購(gòu)職責(zé)
1.5、采購(gòu)組織與工作單元
二、產(chǎn)品與市場(chǎng)
2.1、如何應(yīng)對(duì)壟斷供應(yīng)
二、產(chǎn)品與市場(chǎng)
2.2、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)
二、產(chǎn)品與市場(chǎng)
2.3、市場(chǎng)的類型
二、產(chǎn)品與市場(chǎng)
2.4、進(jìn)入的壁壘
三、成本和價(jià)格分析
3.1、定價(jià)的方法
三、成本和價(jià)格分析
3.2、價(jià)格的類型
三、成本和價(jià)格分析
3.3、大批量采購(gòu)

三、成本和價(jià)格分析
3.4、采購(gòu)理念調(diào)整
三、成本和價(jià)格分析
3.5、采購(gòu)模式調(diào)整
三、成本和價(jià)格分析
3.6、從為企業(yè)采購(gòu)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換
三、成本和價(jià)格分析
3.7、采購(gòu)人才培訓(xùn)
四、采購(gòu)與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略伙伴關(guān)系
4.1、供應(yīng)鏈管理開(kāi)始在國(guó)內(nèi)受重視
四、采購(gòu)與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略伙伴關(guān)系
4.2、實(shí)施采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略目的

4.3、企業(yè)采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理演變過(guò)程圖
四、采購(gòu)與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略伙伴關(guān)系
4.4、供應(yīng)鏈為戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)層次
四、采購(gòu)與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略伙伴關(guān)系
4.5、供應(yīng)鏈管理重要理念
四、采購(gòu)與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略伙伴關(guān)系
4.5、供應(yīng)鏈管理重要理念

五、企業(yè)如何設(shè)計(jì)屬于自己的供應(yīng)鏈管理來(lái)降低成本
5.1、理念轉(zhuǎn)換，思路改變
五、企業(yè)如何設(shè)計(jì)屬于自己的供應(yīng)鏈管理來(lái)降低成本
5.2、供應(yīng)鏈流程改造
五、企業(yè)如何設(shè)計(jì)屬于自己的供應(yīng)鏈管理來(lái)降低成本
5.3、供應(yīng)鏈各元素關(guān)系
五、企業(yè)如何設(shè)計(jì)屬于自己的供應(yīng)鏈管理來(lái)降低成本
5.4、信息技術(shù)必要性
五、企業(yè)如何設(shè)計(jì)屬于自己的供應(yīng)鏈管理來(lái)降低成本
5.5、虛擬整合使供應(yīng)鏈更敏捷

5.5、虛擬整合使供應(yīng)鏈更敏捷
六、零庫(kù)存采購(gòu)生產(chǎn)鏈
6.1、接單生產(chǎn)
六、零庫(kù)存采購(gòu)生產(chǎn)鏈
6.2、零庫(kù)存模式

零庫(kù)存采購(gòu)供應(yīng)鏈圖
七、供應(yīng)商管理
7.1、與供應(yīng)商共贏
七、供應(yīng)商管理
7.2、嚴(yán)格挑選供應(yīng)商
七、供應(yīng)商管理
7.3、密切配合供應(yīng)商
七、供應(yīng)商管理
7.3、密切配合供應(yīng)商
八、采購(gòu)績(jī)效管理
8.1、圖示
八、采購(gòu)績(jī)效管理
8.2、測(cè)量采購(gòu)尺度
八、采購(gòu)績(jī)效管理
8.2、測(cè)量采購(gòu)尺度
八、采購(gòu)績(jī)效管理
8.2、測(cè)量采購(gòu)尺度
八、采購(gòu)績(jī)效管理
8.3、采購(gòu)整改與成本效益
八、采購(gòu)績(jī)效管理
8.4、持續(xù)改善，使供應(yīng)鏈進(jìn)步


基于成本控制的采購(gòu)管理技巧(ppt)