華商經(jīng)理人指引(ppt)
一、經(jīng)理人的基礎(chǔ)（1）
1、你是公司員工的模范，因此
員工的基礎(chǔ)要求你應(yīng)完全達
到。
無論你是否愿意，你都在被你的部下自覺或不自覺地模仿和挑剔著，即你是他們的“model”。
一、經(jīng)理人的基礎(chǔ)（2）
2、你是公司價值觀的傳播者（做事、做人），不斷理解和傳遞公司的使命和目標，是你的重要職責。如果你不能理解和做到與公司的價值觀保持一致，你就尚不具備公司經(jīng)理人的基本條件。
3、作為經(jīng)理人，你的職責不僅是做事，更重要的是影響和培育你的下屬，使他們成長并具有企
業(yè)的風格。
一、經(jīng)理人的基礎(chǔ)（3）
4、你需要充分理解：經(jīng)理人的崗位職責和角色定位意味著，不再以個人業(yè)績?yōu)橹行?，而是以提升團隊業(yè)績、達成公司目標為核心，由此決定了經(jīng)理人需要不懈地追求管理技術(shù)乃至管理藝術(shù)的提高。
5、作為經(jīng)理人的關(guān)鍵技能在于——溝通！
一、經(jīng)理人的基礎(chǔ)（4）阻礙群體工作績效的最大障礙，往往在于缺乏有效的溝通。沒有溝通，團隊就無法存在。
溝通（communication）必須包含兩個方面：
1）成員間相互傳遞意義2）意義能被成員所理解
溝通的主要功能是：
控制、激勵、情緒表達和信息傳遞

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