企業(yè)總裁-應(yīng)具備的十大財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理念(ppt)
企業(yè)總裁 應(yīng)具備的十大財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理念
引言— 企業(yè)家的“三商”　
（一） 智商——技術(shù)創(chuàng)新能力

（二） 情商——文化凝聚能力
（三）財(cái)商 —— 精明理財(cái)能力

1.聚 財(cái) 2.生財(cái) 3.用財(cái) 4.分財(cái)
一、會(huì)計(jì)要素觀念　
（一）六大會(huì)計(jì)要素
1、 資產(chǎn)—負(fù)債=股東權(quán)益

或： 資產(chǎn)=負(fù)債+股東權(quán)益
2 、 收入— 費(fèi)用= 利 潤(rùn)
（二）會(huì)計(jì)要素的意義

了解財(cái)務(wù)狀況；

分析經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。
（三）會(huì)計(jì)要素對(duì)企業(yè)家的啟示 1、 財(cái)務(wù)管理的基本目標(biāo)——股東利益最大化
2、實(shí)現(xiàn)股東利益最大化的途徑：
（1）合理的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)；
（2）加速資本運(yùn)轉(zhuǎn)；
（3）提高資本回報(bào)率；
（4）收入最大化、費(fèi)用最小化。
3、實(shí)現(xiàn)股東利益最大化的障礙 （1）經(jīng)營(yíng)者與股東的利益沖突 （2）債權(quán)人與股東的利益沖突 （3）其他利益相關(guān)者與股東的利益沖突
二、會(huì)計(jì)政策觀念



（一）主要會(huì)計(jì)政策
1、外幣折算 2、收入確認(rèn)
3、費(fèi)用攤銷 4、存貨計(jì)價(jià)
5、減值準(zhǔn)備 6、折舊計(jì)提
7、投資核算 8、報(bào)表合并
9、納稅準(zhǔn)備 10 利潤(rùn)分配


（二）會(huì)計(jì)政策的價(jià)值
1、選擇不同政策可得到不同的會(huì)計(jì)結(jié)果；
2、有利于制訂合理的避稅安排和財(cái)務(wù)計(jì)劃；
3、有利于實(shí)現(xiàn)特定的財(cái)務(wù)目標(biāo)。


（三）會(huì)計(jì)政策的限制

1、應(yīng)在制度允許的范圍選擇；
2、應(yīng)遵循一貫性原則；
3、不能與法規(guī)強(qiáng)制性規(guī)定沖突。
4、不得濫用政策選擇權(quán)
三、契約制度觀念
（一）契約制度的含義
交易主體之間的合同安排制度
（二）契約制度的會(huì)計(jì)價(jià)值
1.契約制度是會(huì)計(jì)處理的基本依據(jù)；
2.經(jīng)濟(jì)交易及其會(huì)計(jì)計(jì)量可以靠契約安排；
3.契約安排可以改變會(huì)計(jì)處理結(jié)果；
4.契約安排不能與法律強(qiáng)制性規(guī)定相沖突。
（三）企業(yè)常見的會(huì)計(jì)契約安排
1.分期收款合約； 2.項(xiàng)目投資合約；
3.融資租賃合約； 4.財(cái)物捐贈(zèng)合約；
5.擔(dān)保抵押合約； 6.費(fèi)用分擔(dān)合約；
7.債務(wù)重組合約 ； 8.債務(wù)抵消合約。
四、現(xiàn)金流量觀念
（一）現(xiàn)金流量的含義
1、現(xiàn)金流入：
2、現(xiàn)金流出：
（二）現(xiàn)金理念對(duì)企業(yè)家的啟示
1 .企業(yè)生存依賴于 現(xiàn)金支付能力;
2.收入與利潤(rùn)并不是現(xiàn)金；
3 有利潤(rùn)而沒有現(xiàn)金流入的企業(yè)照樣會(huì)破產(chǎn)；
4 “機(jī)會(huì)首先敲響有錢人的大門”；
5 “The cash is king”
五、會(huì)計(jì)謹(jǐn)慎理念 （一）會(huì)計(jì)謹(jǐn)慎的含義
（二）謹(jǐn)慎理念在會(huì)計(jì)上的體現(xiàn)
—減值準(zhǔn)備 —或有負(fù)債
—期后事項(xiàng) —政策變更
（三）謹(jǐn)慎理念的經(jīng)濟(jì)價(jià)值
合理避稅 科學(xué)預(yù)算
六、會(huì)計(jì)控制理念
（一）內(nèi)部控制的要點(diǎn)
1、高層授權(quán)控制 2、財(cái)務(wù)預(yù)算控制
3、業(yè)務(wù)程序控制 4、道德風(fēng)險(xiǎn)控制
—不相容職務(wù)分離 —崗位定期輪換
—不定期休假
5、 會(huì)計(jì)稽核 6、 財(cái)務(wù)統(tǒng)一管理
（二）內(nèi)部控制的價(jià)值
1、保護(hù)公司資產(chǎn)安全
2、防止資產(chǎn)流失或無(wú)效使用
3、規(guī)范業(yè)務(wù)處理程序
4、提高辦事效率
七、成本效益理念
（一）人類行為的基本準(zhǔn)則---自 利

成本少利潤(rùn)大

投入少產(chǎn)出多



（二）應(yīng)樹立的成本效益理念
1 直接成本與間接成本
2 固定成本與變動(dòng)成本
3 邊際成本與邊際收益
4 機(jī)會(huì)成本與機(jī)會(huì)收益
八、預(yù)算管理觀念
（一）預(yù)算管理的意義
1 實(shí)施決策 2 建立目標(biāo)
3 協(xié)調(diào)管理 4 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)

（二）企業(yè)不同階段的預(yù)算特點(diǎn)
1 初創(chuàng)期—資本投資預(yù)算為中心
2 成長(zhǎng)期 —以銷售預(yù)算為中心
3 成熟期—以成本預(yù)算為中心
4 衰退期—現(xiàn)金流量為中心
（三）企業(yè)預(yù)算管理的基本思路
1、統(tǒng)抓六個(gè)量 （ 以制造業(yè)為例）

銷量—產(chǎn)量—耗量—

購(gòu)量—批量—資量
2、六量體現(xiàn)的思維模式
（1）以銷定產(chǎn) （2）以產(chǎn)定耗
（3）以耗定購(gòu) （4）以購(gòu)定批
（5）以批定資 （6）以資定籌
九、財(cái)務(wù)人才觀念
（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在經(jīng)營(yíng)中的重要角色
1、 會(huì)計(jì)是公司的守門人
2、CEO 要善用、善待CFO
（二）CFO具備的基本素質(zhì)
1、品德素質(zhì)： 誠(chéng)信 責(zé)任
2、修養(yǎng)境界：戒、 定、 慧
恬淡虛無(wú) 禮義圓明
佛光普照 普度眾生
3、CFO的專業(yè)素質(zhì) （1）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)； （2）金融證券；
（3）稅務(wù)保險(xiǎn)； （4）貿(mào)易法律。

4、CFO的能力素質(zhì)
（1）分析判斷 （2）知識(shí)轉(zhuǎn)化
（3）靈活應(yīng)變 （4）協(xié)調(diào)溝通
（5）組織決策 （6）文字表達(dá)
十、獨(dú)立審計(jì)觀念 （一）獨(dú)立審計(jì)的價(jià)值
1 降低信息風(fēng)險(xiǎn)；
2 樹立公司形象；
3 節(jié)約交易成本；
4 維護(hù)市場(chǎng)信用。
（二）獨(dú)立審計(jì)的目標(biāo)
合法性

公允性

一貫性
（三）獨(dú)立審計(jì)的重要性水平
可以容忍的最大誤差金額。

（四）獨(dú)立審計(jì)的方法
抽樣審計(jì)—失敗難免
（五）獨(dú)立審計(jì)與國(guó)家審計(jì)區(qū)別
性質(zhì)目的不同
（六）獨(dú)立審計(jì)的范圍
1、資料范圍

2、時(shí)間 范圍

3、空間范圍
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