5S簡單介紹(ppt)
5S簡單介紹
主要內(nèi)容
5S是什么？
工廠的一般不良現(xiàn)象
如何理解
5個S之間的關(guān)系
5S的效用
5S是什么
5S源于日本，所以這5個S就是日文：
SEIRI（整理）
SEITON（整頓）
SEISO（清掃）
SEIKETSU（清潔）
SHITSUKE（修養(yǎng)）
五個單詞的首字母，所以統(tǒng)稱為“5S”。
工廠的一般的不良現(xiàn)象
儀容不整或穿著不整的工作人員（團(tuán)隊(duì)、士氣、危險(xiǎn)、需要識別）
機(jī)器設(shè)備、物料擺放不當(dāng)（清潔、搬運(yùn)、耗時(shí)）
機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不良（品質(zhì)、精度、壽命、效率、時(shí)間）
原料、半成品、成品、返工、報(bào)廢品隨意擺放（品質(zhì)、效率、資金）
工具亂擺放（效率損失、工具破壞、秩序混亂）
物料通道不當(dāng)（流暢、時(shí)間、危險(xiǎn)）
………….
綜上：資金、場所、人員、士氣、形象、效率、品質(zhì)、成本造成浪費(fèi)。
如何成為一個有效率、高品質(zhì)、低成本的企業(yè)？
SEIRI（整理）
就是區(qū)分必需和非必需品，現(xiàn)場不放置非必需品：

△將混亂的狀態(tài)收拾成井然有序的狀態(tài)
△5S的管理是為了改善企業(yè)的體質(zhì)
△整理也就是為了改善企業(yè)的體制，在做鋪墊。

將不必要的物品斷然處置，騰出空間，防止誤用、誤送。
SEITON（整頓）
就是能在30秒內(nèi)找到要找的東西，將尋找必需品的時(shí)間減少為零：

△能迅速取出
△能立即使用
△處于能節(jié)約的狀態(tài)

使工作場所一目了然，減少找尋時(shí)間，提高工作效率。
SEISO（清掃）
將崗位保持無垃圾、無灰塵、干凈整潔的狀態(tài)，清掃的對象：

△地板、天花板、墻壁、工具架、櫥柜等
△機(jī)器、工具、測量用具等

穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)損害
SEIKETSU（清潔）

將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且制度化；管理公開化、透明化。

維系以上3要素的成果
SHITSUKE（修養(yǎng)）
對于規(guī)定了的事，大家都要認(rèn)真地遵守執(zhí)行：

△典型例子就是要求嚴(yán)守標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)調(diào)的是團(tuán)隊(duì)精神
△養(yǎng)成良好的5S管理習(xí)慣

形成良好的工作習(xí)慣和工作作風(fēng)
5個S之間的關(guān)系
只有整理沒有整頓，東西還是難以找到
只有整頓沒有整理，就不知道如何區(qū)分…
只有整理、整頓沒有清掃，有用沒用的東西還是…..
3S做了之后的效果之后呢？找
標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)練修養(yǎng)，公司管理水平高。
5S的八大作用
虧損為零——5S是最佳的推銷員
不良為零——5S是品質(zhì)零缺陷的護(hù)航者
浪費(fèi)為零——5S是節(jié)約能手
故障為零——5S是交貨期的保證
切換產(chǎn)品時(shí)間為零——5S是是高效率的前提
事故為零——5S是安全的軟件設(shè)備
投訴為零——5S是標(biāo)準(zhǔn)的推動者
缺勤為零——5S可以創(chuàng)造出快樂的工作崗位

事例：
△員工遵守作息時(shí)間、按時(shí)出勤
△工作應(yīng)保持良好的狀態(tài)（如不可隨意談天說笑、離開崗位、呆坐、看小說、上與工作無關(guān)的網(wǎng)站、打瞌睡、吃零食…….）
△服裝整齊，識別卡
△ 待人接物誠懇有禮貌
△愛護(hù)公司財(cái)產(chǎn)、用完歸位
△不亂仍隨手垃圾
………….
要推行5S就要用“心”去做，這個心要的是“決心”

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