物料計(jì)劃與控制(ppt)
物料計(jì)劃與控制
健峰管理技術(shù)研究院

物料計(jì)劃與控制
（一）物料清單（BOM）
（1）什么是BOM？
BOM（Bill OF Material)叫做物料清單（也叫零件結(jié)構(gòu)表，物料表等 ）。將產(chǎn)品的原材料，零配件，組合件予以拆解，并將各單項(xiàng)材料依材料編號(hào)、名稱、規(guī)格、基本單位、供應(yīng)商單機(jī)用量，產(chǎn)品損耗率等依制造流程的順序?錄下來(lái)，排列為一個(gè)清單，這就是物料清

BOM參考表
（2）物料編號(hào)有何作用與意義？
物料編號(hào)是以簡(jiǎn)單的文字、符號(hào)、字母、數(shù)字來(lái)代物料、品名、規(guī)格或類(lèi)別及其他有關(guān)事項(xiàng)的一種有規(guī)律的方法。當(dāng)企業(yè)物料種類(lèi)很少時(shí)，物料是否編號(hào)都無(wú)關(guān)緊要；當(dāng)企業(yè)物料數(shù)百上千種時(shí)，物料是否編號(hào)則物料管理就容易混亂，特別是物料管理電腦系統(tǒng)化時(shí)，物料編號(hào)是必不可少的，物料編號(hào)就相當(dāng)于身份證號(hào)碼。
物料編號(hào)的作用有以下幾點(diǎn)：
（1）增進(jìn)物料資料的準(zhǔn)確性。
（2）提高物料管理的效率。
（3）有利于電腦系統(tǒng)的管理。
（4）減低物料庫(kù)存、降低成本。
（5）防止各種物料舞弊事件的發(fā)生。
（6）便于物料的領(lǐng)用。
（3）物料編號(hào)應(yīng)遵循那些原則？
物料編號(hào)應(yīng)注意以下原則：
（1）簡(jiǎn)單性 （2）對(duì)應(yīng)性
（3）分類(lèi)延展性 （4）規(guī)律性
（5）完整性 （6）伸縮性
（7）組織性 （8）適應(yīng)機(jī)器性
（9）充足性 （10）易記性

（4）物料編號(hào)有那些方法？
物料編號(hào)主要有：
1、數(shù)字法：以阿拉伯?dāng)?shù)字為編號(hào)工具，按屬
性方式，流水方式或階級(jí)方式等進(jìn)
行編號(hào)的一種方法。

2、字母法：以英文字母為編號(hào)工具，按各種 方法進(jìn)行編號(hào)的一種編碼方法。



3、暗示法：以字母或數(shù)字作為編號(hào)工具，字母 數(shù)字與物料能產(chǎn)生一定規(guī)律的聯(lián)想 ，看到編號(hào)能聯(lián)想到相應(yīng)的物料。



4、混合法：以上三種方法綜合運(yùn)用，即字
母、數(shù)字、暗示同時(shí)使用的一方
法，此種方法為最好的一種方法。

如：電風(fēng)扇塑膠底座（10）高價(jià)（A）。
ABS料（A）黑色（B）順序號(hào)（003）
其編號(hào)為10－AAB-003

（5）物料編號(hào)管理辦法：“范例”
1、目的：對(duì)物料的管理控制工作，使物料管
工作簡(jiǎn)潔化，以提高工作效率和完善
物料管理。
2、范圍：公司生產(chǎn)所使用的生產(chǎn)性主要材料，
輔助材料等。
3、內(nèi)容：
a.公司物料編號(hào)為10位數(shù)字和字母混合編號(hào)：
□ □ □ □ □ □ □ □ □ □
b.類(lèi)別碼：
b－1：第1、第2位號(hào)碼為類(lèi)別號(hào)，為阿拉伯?dāng)?shù)字。


b－2：公司物料主要分為：電子、塑膠、五金、包材、化工、其他。
b－3： 電子材料編號(hào) 01 ~ 20
塑膠材料編號(hào) 21 ~ 40
五金材料編號(hào) 41 ~ 60
包裝材料編號(hào) 61 ~ 80
化工材料編號(hào) 81 ~ 90
其他材料編號(hào) 91 ~ 99
c. 價(jià)格碼：第3位號(hào)碼為價(jià)格碼，為英文字母，價(jià)格
高者為A,中等價(jià)格者為B,低價(jià)格者為C。
d.材質(zhì)碼：第4位號(hào)碼為材質(zhì)碼，為英文字母。如塑
膠類(lèi)使用ABS料的物料編號(hào)為A，使用PP
料的物料編號(hào)為P。




e.顏色碼：第5位號(hào)碼為顏色碼，為英文字母，采取
與之最相近的一種顏色。紅色為R，黃色
為Y ，黑色為B……
f.規(guī)格碼：第6、第7位號(hào)碼為規(guī)格碼，為數(shù)字或字
母，即此種物料的規(guī)格。
g.流水碼：最后3個(gè)號(hào)碼為順序碼，為阿拉伯?dāng)?shù)字，
即前面編號(hào)都相同，采用流水碼的方式
進(jìn)行分劃。

二、ABC分析法
（1）什么是ABC分析法？
ABC分析法簡(jiǎn)單的說(shuō)法就是：重要的少數(shù)，不重要的多數(shù)。
在當(dāng)今社會(huì)中，占人口比例很少的一部分人，卻占了社會(huì)財(cái)富的大部分，而占人口比例較多的大部分人，其社會(huì)財(cái)富所占的比例卻很少。
這個(gè)原理反映在存量上是一樣的，所以抓住重要的少數(shù)，是成本控制的關(guān)鍵。
（2）ABC分析法的主要作用是什么？
主要作用為：
客戶分類(lèi)的管理
供應(yīng)商分類(lèi)的管理
物料分類(lèi)的管理：對(duì)重點(diǎn)物料加強(qiáng)管理，并且還可
以同時(shí)控制呆料。

（3）ABC分析法計(jì)算的步驟有那些？
主要有以下步驟：
物料的資料統(tǒng)計(jì)：將每一物料上一年的使用量、單價(jià)金額等填入ABC分析表進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。
按金額大小順序進(jìn)行排列，并計(jì)算出其金額占材料總金額的百分比。
按金額大小順序計(jì)算每一種物料的累計(jì)百分比。
根據(jù)累計(jì)百分比給制ABC分析表。
進(jìn)行ABC物料分類(lèi)：
A類(lèi)物料：占物料種類(lèi)10％左右，金額占總金額的65％
B類(lèi)物料：占物料種類(lèi)25％左右，金額占總金額的25％
C類(lèi)物料：占物料種類(lèi)65％左右，金額占總金額的10％
（4）ABC分析法圖例

（5）如何對(duì)ABC三類(lèi)物料進(jìn)行存量控制？
ABC三類(lèi)物料所占種類(lèi)比例與金額比例大不相同，所以對(duì)ABC三類(lèi)物料應(yīng)采取不同的物料控制方法：
A類(lèi)物料：種類(lèi)少，金額高，存貨過(guò)高會(huì)產(chǎn)生大量
的資金積壓，因此對(duì)于A類(lèi)物料要非常
嚴(yán)格地加以控制。
C類(lèi)物料：種類(lèi)多，金額少，可一次訂購(gòu)較大的批
量 ，以降低采購(gòu)成本。
B類(lèi)物料：介于AC之間，但不可疏忽，可以用安全
存量的方式處理。
(三)物料分析與計(jì)算
(1)什么是安全存量,如何計(jì)算安全存量?
安全存量也叫做緩沖存量,這個(gè)存量一般不為平時(shí)
所用,安全存量只用于緊急備用的用途.
安全存量=緊急訂貨所需天數(shù)×每天使用量+安全存量
(2)什么是最高存量,如何計(jì)算最高存量?
最高存量是指某固定時(shí)期內(nèi),某項(xiàng)物料允許庫(kù)存的
最高數(shù)量.
最高存量=一個(gè)生產(chǎn)同期的天數(shù)×每天使用量+安全存量


(3)什么是最低存量,如何計(jì)算最低存量?
最低存量是指某固定時(shí)期內(nèi),能確保配合生產(chǎn)所需的物料庫(kù)存數(shù)量的最低界限.
最低存量=購(gòu)備時(shí)間×每天使用量+安全存量
(4)什么是訂購(gòu)前置時(shí)間,它通常包括那個(gè)部分?
下訂單給供應(yīng)商到物料入庫(kù)的這段時(shí)間,它通常包括:
供應(yīng)商備料時(shí)間
供應(yīng)商交貨運(yùn)輸時(shí)間
供應(yīng)商生產(chǎn)時(shí)間
進(jìn)貨檢驗(yàn)時(shí)間

(5)什么是訂購(gòu)點(diǎn),并舉例說(shuō)明如何計(jì)算訂購(gòu)點(diǎn)?
訂購(gòu)點(diǎn)的指在最低存量下,應(yīng)立即加以訂購(gòu)補(bǔ)充物料,否則影響生產(chǎn)進(jìn)行.通?？梢岳斫鉃?在訂購(gòu)點(diǎn)時(shí)訂購(gòu)等物料消耗到了安全存量水平的時(shí)候,訂購(gòu)的物料剛剛?cè)雮}(cāng).訂購(gòu)點(diǎn)是一個(gè)物料存量基數(shù),而非一個(gè)時(shí)間含義.
訂購(gòu)點(diǎn)=最低存量=購(gòu)備時(shí)間×每天使用量+安全存量

案例
如某公司螺絲(4×8規(guī)格)
每天平均需使用10袋（1000pes/袋）
緊急訂貨需要時(shí)間為7天
正常訂貨需要時(shí)間為15天
其安全存量＝10袋/天×7天=70袋
其訂購(gòu)點(diǎn)＝10袋/天×15天+70袋＝220袋


（6）什么是訂貨量，如何計(jì)算訂購(gòu)量？
訂貨量是指存量達(dá)到訂購(gòu)點(diǎn)時(shí)，物料應(yīng)適時(shí)加以補(bǔ)充的數(shù)量。
訂貨量＝最高存量-安全存量
＝一個(gè)生產(chǎn)周期的時(shí)間 ×每日使用量

（四）物料成本
物料成本：
（A）…物料管理應(yīng)從那些方面降低成本？
1.從降低物料庫(kù)存上來(lái)降低物料成本
2.防止停工待料事件的發(fā)生
3.制定有效，合理的物料計(jì)劃
4.合理的采購(gòu)
5.高效率的驗(yàn)收作業(yè)
6.合理地安排倉(cāng)儲(chǔ)工作
7.切實(shí)、高效、協(xié)調(diào)的領(lǐng)料工作
8.確保帳物的一致
9.呆廢料的預(yù)防與處理工作


（B）物料成本降低應(yīng)注意那些方面？
1.產(chǎn)品的設(shè)計(jì)
2.材料、零配件的標(biāo)準(zhǔn)化
3.交貨期的長(zhǎng)短
4.物料價(jià)格
5.庫(kù)存量的大小
6.ABC物料分析法的利用
7.進(jìn)料的品質(zhì)
8.搬運(yùn)和包裝費(fèi)用
9.管理辦法與流程的簡(jiǎn)潔化

物 控 
A、良好的物料計(jì)劃有什么作用?
良好的物料計(jì)劃可確保某一時(shí)期的物料需用量﹐使產(chǎn)銷(xiāo)活動(dòng)更順暢
采購(gòu)部門(mén)可獲取可靠的物料計(jì)劃
財(cái)務(wù)部門(mén)依據(jù)物料計(jì)劃﹐可以計(jì)算大概所需資金而預(yù)先作準(zhǔn)備以利資金的調(diào)度
物料管理部門(mén)借著物料計(jì)劃得以控制物料的庫(kù)存﹐減少呆料的發(fā)生﹐使得資金積壓現(xiàn)象到最少
良好的物料計(jì)劃得以消天停工待料的現(xiàn)象﹐而使生產(chǎn)得以順利進(jìn)行


B、物料計(jì)劃應(yīng)經(jīng)過(guò)哪幾個(gè)步驟?
1)銷(xiāo)售計(jì)劃
2)成品庫(kù)存計(jì)劃
3)生產(chǎn)計(jì)劃
4)物料分析
5)物料存量計(jì)劃
6)物料計(jì)劃
7)物料請(qǐng)購(gòu)


C、傳統(tǒng)的物料管理方法存在哪些方面的局限?
1)把所有的庫(kù)存項(xiàng)目視為獨(dú)立的
2)假定生產(chǎn)中的需求是穩(wěn)定和連續(xù)﹐是按以往平均消耗率間接地推算需求時(shí)間
3)是不斷補(bǔ)充庫(kù)存﹐不斷地把倉(cāng)庫(kù)填滿到出貨前的狀態(tài)﹐保證任何時(shí)候都有一定的存貨
D、物料供應(yīng)不健全造成什么損失?
1)失去了工作時(shí)間和產(chǎn)量
2)需重新安排計(jì)劃而增加額外的費(fèi)用
3)延誤了原來(lái)的生產(chǎn)進(jìn)度﹐造成交期延誤
4)為趕交期﹐物料到齊后加班加點(diǎn)﹐支付更多的加班費(fèi)﹐員工疲勞﹐工作效率低并影響產(chǎn)品品質(zhì)
5)交期延誤﹐影響商譽(yù)﹐失去銷(xiāo)售機(jī)會(huì)﹐且可能導(dǎo)致索賠
 
 



E、物料供應(yīng)不繼主要有哪些原因造成?
1)生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)
a)生產(chǎn)計(jì)劃制定不合理
b)經(jīng)常變更生產(chǎn)計(jì)劃
2)采購(gòu)部門(mén)
a) 采購(gòu)人員責(zé)任不足
b) 采購(gòu)渠道不足
c)價(jià)格太低, 造成供貨商服務(wù)配合差
d)供貨商延誤
3)物控部門(mén)
a)物料計(jì)劃不合理
b)未設(shè)定合理的安全存量
c)物料進(jìn)度控制不好


4)倉(cāng)庫(kù)部門(mén)
a)帳物不一致
b)盤(pán)點(diǎn)不準(zhǔn)確
c)帳務(wù)效率低
 5)品管部門(mén)
a)未建立檢驗(yàn)規(guī)范
b)I.Q.C.疏忽
c)驗(yàn)收效率低


F、訂購(gòu)時(shí)間過(guò)遲或過(guò)早以及訂購(gòu)量過(guò)多或過(guò)少會(huì)產(chǎn)生什么影響?
1)
2)
3)
4)


G、物料跟催的作用有哪些?
1)減少采購(gòu)部門(mén)的疏忽
2)增加采購(gòu)部門(mén)與供貨商的聯(lián)絡(luò)
3)使采購(gòu)部門(mén)與計(jì)劃物控更一致
4)使計(jì)劃部門(mén)在物料不能及時(shí)交貨時(shí)能事先得知﹐并采取緊急措施


H、物料控制的步驟有哪些?
1)進(jìn)行物料分析﹕根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃表﹐填制物料分析表計(jì)算出所需材料的標(biāo)準(zhǔn)用量
2)查找?guī)齑?
3)查找出訂購(gòu)方式﹕訂單訂購(gòu)定期定購(gòu)﹐定點(diǎn)訂購(gòu)
4)填寫(xiě)物料請(qǐng)購(gòu)單
5)材料請(qǐng)購(gòu)﹐訂購(gòu)
6)物料進(jìn)度控制
7)進(jìn)貨驗(yàn)收
8)備料準(zhǔn)備生產(chǎn)


物料計(jì)劃與控制(ppt)