信息時(shí)代的人力資源管理(ppt)
信息時(shí)代的人力資源管理
目 錄
第一部分
信息時(shí)代的到來
日新月異的商務(wù)環(huán)境
信息時(shí)代的特點(diǎn)
挑戰(zhàn)一：全球一體化
挑戰(zhàn)二：信息網(wǎng)絡(luò)化
挑戰(zhàn)三：競(jìng)爭(zhēng)白熱化
挑戰(zhàn)四：顧客主權(quán)
企業(yè)經(jīng)營(yíng)價(jià)值鏈
挑戰(zhàn)五：組織扁平化
挑戰(zhàn)六：資本流動(dòng)化
如何使人力資源價(jià)值增值?
人力資源價(jià)值鏈管理圖
挑戰(zhàn)七：人才主權(quán)
人才主權(quán)
留住人才
挑戰(zhàn)八：知識(shí)與創(chuàng)新成為核心動(dòng)力
知識(shí)型員工的特點(diǎn)與管理
知識(shí)型員工的特點(diǎn)與管理
知識(shí)型員工的特點(diǎn)與管理
第二部分
將現(xiàn)象拔高為邏輯起點(diǎn)
思考信息時(shí)代人力資源管理的三大基點(diǎn)
戰(zhàn)略基點(diǎn)：企業(yè)有前途
組織基點(diǎn)：組織有效率
員工基點(diǎn)：?jiǎn)T工有成就
第三部分
人力資源管理在經(jīng)營(yíng)管理體系中的角色
人力資源管理系統(tǒng)
組織設(shè)計(jì)
組織設(shè)計(jì)的關(guān)鍵點(diǎn)
組織結(jié)構(gòu)的選擇
組織管控制模式
組織的權(quán)利設(shè)計(jì)——分權(quán)與授權(quán)
工作分析
工作分析的要點(diǎn)
1、工作分析與人力資源規(guī)劃
2、工作分析與人員的甄選、錄用
3、工作分析與培訓(xùn)開發(fā)
4、工作分析與職位評(píng)價(jià)
5、工作分析與薪酬管理
6、工作分析與績(jī)效管理
7、工作分析與職涯規(guī)劃
8、工作分析與公平管理
工作分析的流程
人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的要點(diǎn)
員工招聘甄選
員工招聘甄選的要點(diǎn)
招聘甄選工作之基礎(chǔ)
員工培訓(xùn)
員工培訓(xùn)的要點(diǎn)
培訓(xùn)計(jì)劃
員工培訓(xùn)的意義、內(nèi)容、發(fā)展及其原則
職位評(píng)價(jià)
職位評(píng)價(jià)的要點(diǎn)
薪酬管理
薪酬管理的要點(diǎn)
薪酬制度的基本原則
獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的驅(qū)動(dòng)力
影響激勵(lì)效果的因素
績(jī)效管理
績(jī)效管理的要點(diǎn)
績(jī)效管理流程圖
績(jī)效管理良性循環(huán)
績(jī)效管理重點(diǎn)的變化
組織績(jī)效模型
績(jī)效管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)的三種思路
第四部分
人力資源職能的轉(zhuǎn)變
人力資源管理如何成為戰(zhàn)略職能
全員顧客理念
全員人力資源管理者理念
信息時(shí)代人力資源管理的職業(yè)化與信息化
感謝！

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