存貨管理程序與供應(yīng)鏈之關(guān)系(ppt)
存貨管理程序與供應(yīng)鏈之關(guān)系
Learning Objectives - After reading this chapter, you should be able to do the following:
了解供應(yīng)鏈整合流程對(duì)存貨的重要性.
了解有效的存貨管理對(duì)于return on assets (ROA) 的重要性.
存貨在公司中所辦演的角色和為什么存貨水平和國(guó)內(nèi)資源生產(chǎn)總額(GDP) 有遞減的相關(guān)性.

Learning Objectives
了解主要進(jìn)行存貨的原因.
解釋存貨對(duì)于公司主要營(yíng)運(yùn)范圍的角色.
探討主要幾種存貨相關(guān)的費(fèi)用和決定存貨的關(guān)系.
Learning Objectives
了解如何設(shè)計(jì)存貨以達(dá)到最高的存貨管理.
存貨的價(jià)值和促進(jìn)供應(yīng)鏈的成效.
了解公司如何評(píng)估存貨管理方式的成效.

Logistics Profile: Micros and More
“Inventory, inventory, inventory….I am sick and tired of hearing complaints about our inventory levels and the costs associated with carrying inventory,” muttered the COO.
存貨的角色是什么?
存貨管理需要考量的利與弊?
存貨相關(guān)的費(fèi)用?
供應(yīng)鏈能對(duì)存貨管理有幫助嗎?

Management of Inventory Flows in the Supply Chain: Introduction
存貨被識(shí)為資產(chǎn)的重要性日漸提升,各公司為因應(yīng)存貨的施行減少定值資產(chǎn)的投資.
改變存貨所導(dǎo)致財(cái)產(chǎn)利潤(rùn)(ROA)的影響, 內(nèi)部及外部 .
最終的目標(biāo)為平衡供給和需求.
Inventory in the Economy
存貨在經(jīng)濟(jì)體中已經(jīng)開(kāi)始減少.
As a percentage of the GDP, from 1985 to 2000, inventory levels have decreased from 5.4% to about 3.8%
Examine Table 6-1.
Table 6-1: Macro Inventory Cost in Relation to US Gross Domestic Product
On the Line: Inventory Turns
將存貨視為評(píng)定公司產(chǎn)品在市場(chǎng)上的銷售好壞及存貨管理的憑鑒.
不斷的由傳統(tǒng)build-to-forecast 制造模型發(fā)展進(jìn)一步到更彈性build-to-demand 系統(tǒng).
著重于fully integrated supply chain 代表inventories 無(wú)法發(fā)揮效益.
“理想中, 零庫(kù)存將使資金流量最大化.”
存貨周轉(zhuǎn)大約 30 到 40 次/年.

Inventory in the Firm: Rationale for Inventory
生產(chǎn)線的繁衍
生產(chǎn)線有不斷增加的趨勢(shì).
造成更多的庫(kù)存品.
Examine Table 6-2 Total Logistics Costs-1999.
存貨的花費(fèi)金額為$332 billion, 占大約百分之35 的公司物流總花費(fèi).
Table 6-2 Total Logistics Costs --- 1999
Inventory in the Firm: Batching Economies/Cycle Stocks
價(jià)格打折
造成考量選擇大量購(gòu)買(mǎi)或節(jié)省儲(chǔ)存庫(kù)存的費(fèi)用.
儲(chǔ)存庫(kù)存的費(fèi)用往往較大量采購(gòu)所節(jié)省之花費(fèi)為低.

Inventory in the Firm: Batching Economies/Cycle Stocks
運(yùn)輸費(fèi)用的減免
以大量運(yùn)輸費(fèi)率計(jì)價(jià).
以大量船運(yùn)方式更減少車子運(yùn)輸費(fèi)用.
低消費(fèi)物價(jià)則反應(yīng)低貨物運(yùn)費(fèi).
Inventory in the Firm: Batching Economies/Cycle Stocks
生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)體偏好長(zhǎng)期生產(chǎn)線.
形成巡回性貨物必需儲(chǔ)存.
巡回性貨物可由適當(dāng)分析管理獲得益處.
Inventory in the Firm: Uncertainty/Safety Stocks
不確定性的成因.
凈結(jié)果是相同的: 公司累積安全貨物用以防范未來(lái)不確定性.
安全貨物更增加管理的復(fù)雜性.
Inventory in the Firm: Uncertainty/Safety Stocks
資訊對(duì)于不確定性的影響
同時(shí)評(píng)估危險(xiǎn)及所需費(fèi)用.
資管技術(shù)可用于供應(yīng)鏈來(lái)降低存貨.
例如Collaborative planning and forecasting requirements (CPFR).
條碼, EDI, Internet 可幫助減少不確定性.
Inventory in the Firm: Time/In-Transit and Work-In-Process Stocks
依時(shí)間來(lái)取決使用慢或快的運(yùn)輸方式
快的方式費(fèi)用較高但可降低儲(chǔ)存費(fèi)用.
在制造中的存貨應(yīng)考慮到可能的利弊,特別是高價(jià)值的貨物.
規(guī)劃實(shí)際制造時(shí)間可以更進(jìn)一步減少存貨.

Inventory in the Firm: Seasonal Stocks
季節(jié)性會(huì)影響物流進(jìn)貨及出貨.
會(huì)腐壞原料供應(yīng)所引發(fā)的問(wèn)題.
季節(jié)性需求造成供需失衡.

存貨在企業(yè)中: 預(yù)期的庫(kù)存
在某些情況下, 公司期望, 一些事件消極地將沖擊生產(chǎn)周期。
例如, 勞工罷工、短缺供應(yīng)由于天氣或政治事件, 或重大價(jià)格增量也許提示企業(yè)建立庫(kù)存層更高于常態(tài)。
風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是重要在這些情況下。
存貨在企業(yè)中: 存貨的重要性在其它功能區(qū)域
行銷使用存貨提供強(qiáng)的顧客服務(wù)。
制造業(yè)使用存貨預(yù)定更長(zhǎng)的生產(chǎn)運(yùn)行。
財(cái)務(wù)要存貨周轉(zhuǎn)比率是被保留更高,以便減低存貨損失風(fēng)險(xiǎn)和資產(chǎn)回報(bào)率保持高競(jìng)爭(zhēng)。

存貨成本:為什么他們很重要?
首先,存貨成本是許多企業(yè)總物流成本的一個(gè)重大部份
其次,庫(kù)存水平影響顧客服務(wù)水平
第三,存貨成本交易決定影響存貨資產(chǎn)持有費(fèi)用
存貨費(fèi)用:存貨資產(chǎn)持有費(fèi)用
基礎(chǔ)成本
機(jī)會(huì)成本聯(lián)系了投資在存貨,或任一財(cái)產(chǎn).
什么含蓄價(jià)值被安排資本被栓在存貨,代替某一其它值得項(xiàng)目?
極小值ROR期望從任何財(cái)產(chǎn)
關(guān)于存貨估價(jià)的辯論在充分地分配的或變動(dòng)成本唯一

存貨費(fèi)用:存貨產(chǎn)持有費(fèi)用
倉(cāng)庫(kù)面積費(fèi)用.

管理成本,租,公共事業(yè).
物流開(kāi)發(fā)成本例為倉(cāng)庫(kù)面積費(fèi)用根據(jù)費(fèi)用變動(dòng)的行為.
銀行營(yíng)業(yè)廳主要面積的變動(dòng).
私有空間固定和可變面積的混合.
存貨費(fèi)用:存貨產(chǎn)持有費(fèi)用
存貨服務(wù)費(fèi)用
保險(xiǎn)和稅在被存放的物品.
變化物品根據(jù)的價(jià)值.
存貨風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用
大部分地企業(yè)的控制之外.
由于廢棄,損傷.偷竊,雇員偷竊.
資產(chǎn)持有費(fèi)用組分表6-3例子為電腦硬碟
存貨費(fèi)用:計(jì)算運(yùn)載存貨的費(fèi)用
步驟1 – 辨認(rèn)項(xiàng)目的價(jià)值被存放在存貨(eg $100).
步驟2 –測(cè)量各個(gè)單獨(dú)資產(chǎn)持有費(fèi)用組分作為品價(jià)值(eg 25%).
步驟3 – 倍增總體資產(chǎn)持有費(fèi)用(作為百分比) 時(shí)間產(chǎn)品($100 25% = $25每年存貨資產(chǎn)持有費(fèi)用).
存貨費(fèi)用:資產(chǎn)持有費(fèi)用的本質(zhì)
項(xiàng)目以基本上相似的資產(chǎn)持有費(fèi)用應(yīng)該使用資產(chǎn)持有費(fèi)用的同樣估計(jì)每美元.
那里是例外為是依于特別考慮為快的廢棄或高度偷竊的目的項(xiàng)目, 等.
表6-4存貨和產(chǎn)持有費(fèi)用資訊為電腦硬碟
存貨費(fèi)用: Order/Setup Costs
花費(fèi)命令費(fèi)用
MIS 費(fèi)用為存貨庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn)跟蹤。
準(zhǔn)備和處理購(gòu)買(mǎi)訂單和接受報(bào)告。
檢查和準(zhǔn)備存貨銷售。
設(shè)定費(fèi)用
導(dǎo)致了生產(chǎn)改變從一個(gè)產(chǎn)品到另一個(gè)。

Table 6-5命令頻率和命令花費(fèi)了為電腦硬碟存貨
費(fèi)用: 資產(chǎn)持有費(fèi)用對(duì)訂單成本
審查表6-6 .
訂單成本和資產(chǎn)持有費(fèi)用反應(yīng)用相反方式在容量的增量。
這加強(qiáng)物流需要能分擔(dān)費(fèi)用由怎樣他們表現(xiàn)關(guān)于體積變化。
協(xié)助從管理會(huì)計(jì)是可利用的為費(fèi)用容量贏利分析。
Table 6-6存貨費(fèi)用存貨費(fèi)用表6-6
Figure 6-1 存貨和成本資訊圖6-1
存貨成本: 總結(jié)庫(kù)存輸出成本
花費(fèi)費(fèi)用的有產(chǎn)品可利用當(dāng)顧客想要它。
包括訂貨費(fèi)用(特別訂貨) 。
丟失一個(gè)項(xiàng)目贏利由替代一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)的firm..s 產(chǎn)品。
永久地失去顧客如果顧客發(fā)現(xiàn)他們更喜歡被替代的產(chǎn)品并且/或者公司。
存貨費(fèi)用: 預(yù)期的庫(kù)存輸出
花費(fèi)可能處理這由增加安全庫(kù)存。
制造公司, 庫(kù)存輸出也許導(dǎo)致失去的小時(shí)生產(chǎn)直到項(xiàng)目重新進(jìn)貨。
存貨成本: 存貨在運(yùn)輸資產(chǎn)持有費(fèi)用
任何產(chǎn)品入站對(duì)企業(yè)使用F 。 O 。 B 。起源應(yīng)該計(jì)數(shù)。
任何產(chǎn)品向外去從企業(yè)使用F 。 O 。 B 。目的地應(yīng)該計(jì)數(shù)。
在運(yùn)輸資產(chǎn)持有費(fèi)用一般是較少比對(duì)于規(guī)則存貨因?yàn)橐恍┵M(fèi)用組分不是存在。
沒(méi)有存貯費(fèi)用、沒(méi)有稅, 和廢棄被減少的風(fēng)險(xiǎn)。
分類庫(kù)存清單:ABC 分析
超群系統(tǒng)
在1951年由福特汽車公司的General Electric3 發(fā)展出來(lái)。
提議將GE 分類項(xiàng)目根據(jù)相對(duì)銷售額, 流動(dòng)現(xiàn)金, 前置時(shí)間, 或缺貨費(fèi)用.
最要緊的 放在A類.
比較不會(huì)沖突的貨物分別放在B類或C類
分類庫(kù)存清單:ABC 分析
Pareto’s 規(guī)則 (80-20 規(guī)則)
在第十九世紀(jì)的基層數(shù)學(xué)家觀察到很多環(huán)境控制很少的因素.
相反的, 更多的因素對(duì)環(huán)境有很小的作用.
分開(kāi)這 “無(wú)價(jià)值的” 從 “vital few”.
分類庫(kù)存清單:ABC 分析
80-20 規(guī)則
80% 的銷售額來(lái)于 20% 庫(kù)存清單 SKUs.
20% 的銷售額來(lái)于 80% 庫(kù)存清單 SKUs.
80-20 規(guī)則找到解釋許多現(xiàn)象而讓很多管理者都引起興趣
例如, 80%的銷售額來(lái)于于20% 顧客; 而反之亦然。
Figure 6-2 ABC 庫(kù)存分析
Table 6-7 ABC Analysis for Big Orange Products, Inc.
庫(kù)存能見(jiàn)度
這能力確認(rèn)到“see”庫(kù)存在供應(yīng)鏈的需求:
追查庫(kù)存sku，為了全部的入站和輸出指示
提供摘要的和細(xì)節(jié)報(bào)告的裝運(yùn),指示,產(chǎn)品,運(yùn)輸設(shè)備,定位,和貿(mào)易巷使用
通知書(shū)的失效在庫(kù)存流轉(zhuǎn)

庫(kù)存能見(jiàn)度: 一般的好處
改進(jìn)顧客服務(wù)
減少銷售成本
改進(jìn)賣(mài)主關(guān)系和成本
增加回流資產(chǎn)
改進(jìn)流動(dòng)現(xiàn)金
改進(jìn)回應(yīng)時(shí)間和服務(wù)獲得
改進(jìn)性能韻律學(xué)
評(píng)估公司有效達(dá)到庫(kù)存管理
顧客服務(wù)是使顧客滿意的當(dāng)前標(biāo)準(zhǔn)嗎?

假如顧客有標(biāo)準(zhǔn)的一套咨詢, 問(wèn)題就能夠客觀的答覆
評(píng)估公司的有效率的接近對(duì)存貨管理
多么頻繁地做補(bǔ)購(gòu)并且或者加速發(fā)生?
如果這些事件紀(jì)錄被保留, 對(duì)這個(gè)問(wèn)題的答復(fù)可能指出需要對(duì)于新存貨戰(zhàn)略的修改或收養(yǎng)。
評(píng)估一種公司方法的有效率對(duì)存貨管理
是公司計(jì)算一個(gè)存貨周轉(zhuǎn)比率為各個(gè)產(chǎn)品SKU?
這個(gè)比率可能提供好資訊是否存貨有效地和高效率地被處理。
對(duì)照表6-8, 圖6-3 和圖6-4 。 (后面會(huì)說(shuō)明)
評(píng)估公司的有效率接近對(duì)存貨管理
怎么做庫(kù)存水平表現(xiàn)當(dāng)銷售上升或下跌?
從銷售紀(jì)錄, 企業(yè)比銷售可能確定如果庫(kù)存層上升盡量銷售, 或停留大致同樣不管銷售水平。
表6-8 關(guān)系在存貨周轉(zhuǎn)、平均庫(kù)存, 和存貨資產(chǎn)持有費(fèi)用之中
圖6-3 保存的存貨美元由存貨清單Turns
Figure 6-4過(guò)去和制成品計(jì)劃的存貨周轉(zhuǎn)
Q&A
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Managing Inventory Flows in the Supply Chain

存貨管理程序與供應(yīng)鏈之關(guān)系(ppt)