組織與人的對立統(tǒng)一(ppt)



我們應(yīng)該牢記的不是詞和句子，而應(yīng)該鍛煉我們精神，使我們從所聽到的東西中獲益，就像品嘗美味佳肴一樣。
——摘自《思想的蘆葦》


一、巴納德理論
二、西蒙理論
三、組織行為學(xué)（OB）
四、德魯克理論

第一講
一、巴納德理論
巴納德（Barnard）簡介
巴納德協(xié)同理論
組織的定義
組織存在的三個必要條件
協(xié)作的意愿
共同的目的
信息的交流
組織存在的兩種充分條件

C.I.巴納德1938年《經(jīng)營者的作用》 (The Functions of the Executive)
〖美〗C.I.巴納德《經(jīng)理人員的職能》
中國社會科學(xué)出版社 1997年版

正式組織的內(nèi)在矛盾
權(quán)威/ 自治

獨(dú)立/ 從屬

支配/ 服從

3、組織的定義
組織是人的協(xié)作活動體系
組織是由人的行為構(gòu)成的協(xié)作體系
組織是有意識地協(xié)調(diào)兩個以上的人的活動或力量的一個體系
3、組織的定義
組織是一種重力場或電磁場的構(gòu)成體
物體是環(huán)境或協(xié)作體系的一部分，而不是組織的一部份



貢獻(xiàn)意愿的強(qiáng)度
個人作貢獻(xiàn)的意愿強(qiáng)度存在差異
組織中只有小部分人有著積極的貢 獻(xiàn)意愿，所謂社會性惰化
這與組織的物質(zhì)與社會性誘因不足有關(guān)，產(chǎn)生普遍的不滿與不足
滿足感是主觀的、個性化的

社會性惰化
只有心理學(xué)的假說
犯罪現(xiàn)場假說
四個酒鬼老頭的故事

組織誘因不足的原因

提供各種誘因，需要高度發(fā)展的
管理才能與領(lǐng)導(dǎo)技能

要求在不同時間、向不同成員提供組合的誘因

確立共同目標(biāo)的難點(diǎn)
共同目的是外在的、非個人的、客觀的事物（盡管個人對它的解釋是主觀的）

共同的目的對個人來說沒有直接的意義（對個人有意義的是付出與回報關(guān)系）

個人目的是內(nèi)在的、個性化的、主觀的事物
組織與個人的目的（動機(jī)）差異

個人：生理、心理、社交、金錢、權(quán)力

組織：永續(xù)長存或存在的理由





協(xié)同過程的產(chǎn)生
當(dāng)個人有能力克服環(huán)境的限制時協(xié)同不可能發(fā)生

當(dāng)協(xié)同可望突破這種限制或可望獲得更多剩余協(xié)同過程發(fā)生


機(jī)會
金錢
名譽(yù)
權(quán)力
地位
信息



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