董事長(zhǎng)的用人三步曲-選對(duì)人/用對(duì)位置/做對(duì)事情(ppt)
“董事長(zhǎng)的用人三步曲”
選對(duì)人/用對(duì)位置/做對(duì)事情
人才戰(zhàn)略是什么?
全球最精干的管理總部
作為全球資產(chǎn)規(guī)模最大的投資公司伯克希爾總部的管理人員只有二個(gè)人：巴菲特和芒格。公司董事會(huì)成員只有七位，董事年薪900美圓。公司總部所有員工僅14人，但他旗下企業(yè)員工超過(guò)13萬(wàn)人。
伯克希爾公司總部坐落于美國(guó)的一個(gè)中等城市奧馬哈，總部租借的辦公面積只有6 246.2平方英尺。

人才戰(zhàn)略是什么?
董事長(zhǎng)的工作可以用四個(gè)字來(lái)概括：“分配資金”。他是這樣解釋的：“我的工作就是要確定向哪些企業(yè)投資，與誰(shuí)一起投資，以什么價(jià)位投資。”
同時(shí)也需要讓公司旗下眾多企業(yè)的經(jīng)理們工作輕松愉快。他所要做的就是不斷激勵(lì)他們，給他們讓道。

人才戰(zhàn)略是什么?
羅斯?？偨y(tǒng)有這么一個(gè)忠告：“最佳總裁就是這樣一個(gè)人，他精心選用一些優(yōu)秀人才做他想要完成的工作，并約束自己，避免干預(yù)他們的工作”。
另一個(gè)著名的傳統(tǒng)是，收購(gòu)一家企業(yè)后會(huì)留出其中10%的股權(quán)給經(jīng)理人，讓他們繼續(xù)經(jīng)營(yíng)。
人才經(jīng)營(yíng)是企業(yè)發(fā)展的核心：鰱魚效應(yīng)----柳傳志的早餐會(huì)----手表原則（如果你有20個(gè)老婆將會(huì)怎樣？）----人才經(jīng)營(yíng)的幾項(xiàng)準(zhǔn)則。

人才戰(zhàn)略是什么?
人才戰(zhàn)略是什么?
美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家舒爾茨曾估算，物力投資增加4.5倍，利潤(rùn)相應(yīng)增加3.5倍；而人力投資增加3.5倍，利潤(rùn)將增加17.5倍。人是各種生產(chǎn)要素中最活躍，最具有創(chuàng)造力的要素，高素質(zhì)的核心員工更是如此。
十大基礎(chǔ)管理理論
1、彼得原理
2、酒與污水定律
3、木桶定律
4、馬太效應(yīng)
5、零和游戲原理

十大基礎(chǔ)管理理論
6、華盛頓合作規(guī)律
7、手表定理
8、不值得定律
9、蘑菇管理
10、奧卡姆剃刀定律

一、認(rèn)識(shí)自己的能力
一、認(rèn)識(shí)自己的能力

我們的天生本我特質(zhì)
天堂是什么？英國(guó)人當(dāng)警察，法國(guó)人當(dāng)廚師，德國(guó)人修車，瑞士人當(dāng)秘書，意大利人當(dāng)愛(ài)人。
地獄是什么？德國(guó)人當(dāng)警察，英國(guó)人當(dāng)廚師，法國(guó)人修車，意大利人當(dāng)秘書，瑞士人當(dāng)愛(ài)人。
同樣的一群人，放的位置不同，就會(huì)帶來(lái)不同的結(jié)果。這對(duì)企業(yè)同樣適用。
我們的天生本我特質(zhì)

老虎型特質(zhì)

我們的天生本我特質(zhì)

孔雀型特質(zhì)
我們的天生本我特質(zhì)

貓頭鷹型特質(zhì)
我們的天生本我特質(zhì)

無(wú)尾熊型特質(zhì)

我們的天生本我特質(zhì)

變色龍型特質(zhì)
一、認(rèn)識(shí)自己的能力

市場(chǎng)中的《阿干正傳》
一、認(rèn)識(shí)自己的能力

比爾·蓋茨不做公司能力范圍之外的生意
一、認(rèn)識(shí)自己的能力

中國(guó)失敗企業(yè)反思錄
中國(guó)失敗企業(yè)反思錄
反思一：沒(méi)有利益，就沒(méi)有生存的意義
反思二：基礎(chǔ)管理的地基必須打牢
反思三：誠(chéng)信是最靠得住的戰(zhàn)略
反思四：企業(yè)發(fā)展要造名，更要造實(shí)
反思五：競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系、依存關(guān)系、合作關(guān)系就是企業(yè)的市場(chǎng)生態(tài)。
反思六：市場(chǎng)需求是企業(yè)的衣食父母
反思七：“沒(méi)有金鋼鉆，不攬瓷器活”
反思八：企業(yè)家要激情更要理性

一、認(rèn)識(shí)自己的能力

百安居的中國(guó)策略
一、認(rèn)識(shí)自己的能力

美國(guó)指數(shù)電腦的協(xié)同發(fā)展

一、認(rèn)識(shí)自己的能力

“引爆點(diǎn)”領(lǐng)導(dǎo)力
二、執(zhí)行文化


二、執(zhí)行文化；
二、執(zhí)行文化

愛(ài)彼表所謂的好品質(zhì)就是：好得可以世代相傳

二、執(zhí)行文化


王永慶是如何掘到第一桶金的

二、執(zhí)行文化


執(zhí)行文化
的細(xì)節(jié)
二、執(zhí)行文化

上海地鐵二號(hào)線和一號(hào)線的差距

二、執(zhí)行文化


沃爾瑪品質(zhì)
二、執(zhí)行文化


細(xì)節(jié)在哪里
二、執(zhí)行文化


處于二流時(shí)，就做一流的活

二、執(zhí)行文化


韓國(guó)的“經(jīng)濟(jì)皇帝”——三星集團(tuán)總裁李健熙

二、執(zhí)行文化


惠普的執(zhí)行文化
二、執(zhí)行文化


比爾和約翰的
爭(zhēng)執(zhí)
三、讓員工照顧好顧客

三、讓員工照顧好顧客
三、讓員工照顧好顧客

《員工精神》
——優(yōu)秀員工的職業(yè)基準(zhǔn)

三、讓員工照顧好顧客


一切來(lái)自員工滿意度

員工滿意度管理五步曲


第一步：“換位”思考
員工滿意度管理五步曲


照顧好"正在照顧"顧客的人


員工滿意度管理五步曲


三星用人：以正合，以奇勝

員工滿意度管理五步曲


員工滿意第一，顧客滿
意第二

員工滿意度管理五步曲


第二步：“找對(duì)”員工
員工滿意度管理五步曲


索尼的人員管理和內(nèi)部選拔


員工滿意度管理五步曲


通用電器選拔接班人的啟示
員工滿意度管理五步曲


伊梅爾特因全球化而"加冕"


員工滿意度管理五步曲


招聘中千萬(wàn)不可忽略對(duì)"品德"的考核

員工滿意度管理五步曲


第三步：打造明星人才

員工滿意度管理五步曲


柳傳志人事戰(zhàn)略：二十年馭人成就柳氏聯(lián)想

員工滿意度管理五步曲


只有擁有非常酷的員工，才會(huì)成為非常酷的企業(yè)


員工滿意度管理五步曲


第四步：
員工訓(xùn)練
員工滿意度管理五步曲


寶潔公司的全員、全程、全方位和針對(duì)性的培訓(xùn)


員工滿意度管理五步曲


英特爾的培訓(xùn)
體系

員工滿意度管理五步曲



惠普：四三三的原則

員工滿意度管理五步曲


第五步：
決勝“督導(dǎo)”
員工滿意度管理五步曲


擰麻花
員工滿意度管理五步曲


日事日畢，日清日高
員工滿意度管理五步曲

不提高薪酬激勵(lì)員工的15種方法
不提高薪酬激勵(lì)員工的15種方法
1.認(rèn)可
2. 稱贊
3.職業(yè)生涯
4.工作頭銜
5.良好的工作環(huán)境

不提高薪酬激勵(lì)員工的15種方法
6．給予一對(duì)一的指導(dǎo)
7.領(lǐng)導(dǎo)角色
8. 團(tuán)隊(duì)精神
9.培訓(xùn)
10.團(tuán)隊(duì)集會(huì)
不提高薪酬激勵(lì)員工的15種方法
11.特殊著裝日
12 休假
13.額外的責(zé)任
14.主題競(jìng)賽
15.重點(diǎn)管理

你能看到的未來(lái)有多遠(yuǎn)


2+2>4

你能看到的未來(lái)有多遠(yuǎn)
1、870萬(wàn)買地白送聯(lián)合國(guó)。
2、哈利冬天賣飲料。
3、麥考爾能夠看到五步之外的機(jī)會(huì)。
4、巴納特的時(shí)間差
5、亞默爾讀報(bào)抓商機(jī)
你能看到的未來(lái)有多遠(yuǎn)
希爾頓借力的成功模式
美國(guó)空軍降落傘采購(gòu)100%標(biāo)準(zhǔn)
柯達(dá)：專利允許模仿的策略
佳能：轉(zhuǎn)讓技術(shù)聯(lián)手對(duì)抗施樂(lè)


你能看到的未來(lái)有多遠(yuǎn)
猶太書商巧借總統(tǒng)賣書；
基辛格博士借用最好的智慧
洛維格空手擁有世界最大的船隊(duì)
1815年6月20日羅斯柴爾德3小時(shí)賺得500萬(wàn)英磅

你能看到的未來(lái)有多遠(yuǎn)


80/20管理法則
課程結(jié)束！
謝謝大家！

董事長(zhǎng)的用人三步曲-選對(duì)人/用對(duì)位置/做對(duì)事情(ppt)