成長(zhǎng)中企業(yè)的專業(yè)管理(ppt)
成長(zhǎng)中企業(yè)的專業(yè)管理
大綱
中小企業(yè)認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)
中小企業(yè)的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)
世界各國(guó)法令認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)不一，在此僅就本國(guó)法令
的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)來認(rèn)定：

中小企業(yè)管理的特色
專業(yè)層次的管理需求： 小型企業(yè)的管理通常較不專業(yè)，創(chuàng)業(yè)者〈Entrepreneur〉雖然很能干，但是在分析方面的能力卻不如專業(yè)經(jīng)理人〈Professional Manager〉。
小型企業(yè)管理的特色

中小型企業(yè)成長(zhǎng)的四個(gè)階段： 1.一人公司〈One-person operation〉 2.球員兼教練〈Player-coach〉 3.中階監(jiān)督機(jī)制〈Intermediate level of supervision〉 4.公司的正式組織〈Formal organization 〉


隨著公司的逐漸成長(zhǎng)，創(chuàng)業(yè)者必須逐漸扮演管理者的角色，而不是自己埋頭苦干，相對(duì)的隨著企業(yè)不同階段的成長(zhǎng)中所耗費(fèi)在管理上的時(shí)間也不斷的增長(zhǎng)。
管理工作的本質(zhì)
管理工作的本質(zhì)
管理的功能〈Management functions〉：
管理功能

規(guī)劃的意義
規(guī)劃為管理流程的第一個(gè)步驟。
針對(duì)欲追求的目標(biāo)或遇到的問題，通過思考過程，并將所搜集的資料，透過整理、分析等技巧而訂出方案，謂之規(guī)劃。
正式規(guī)劃的需求：
規(guī)劃的好處：
第一，思考公司面臨的問題，并建立一套解決方案，
這種思考過程能改善公司的獲利能力。
第二，規(guī)劃能讓公司獲得發(fā)展方向的指引。
第三，規(guī)劃能讓銀行、供應(yīng)商和其他外界人士更加信
賴公司。

規(guī)劃的類型
長(zhǎng)期規(guī)劃〈Long-range plan〉：
說明公司邁向未來的基本道路，為特定活動(dòng)提供一套管理架構(gòu)。
短期規(guī)劃〈Short-range plan〉：
是用來管理生產(chǎn)、行銷、財(cái)務(wù)、研發(fā)、人力資源方面在一年內(nèi)相關(guān)活動(dòng)的行動(dòng)方案；預(yù)算〈Budget〉是短期規(guī)劃中非常重要的環(huán)節(jié)。
企業(yè)政策〈Business policies〉：
是為管理決策建立的基本架構(gòu)。
程序〈Procedures〉：
是比較明確的計(jì)劃，主要是和工作的方法有關(guān)。

規(guī)劃時(shí)間
規(guī)劃主要是在腦子里進(jìn)行的活動(dòng)，要是周遭盡是電話鈴聲，或是盡速做出決策的壓力，就很難做出好的規(guī)劃；所以要有效規(guī)劃，還是需要時(shí)間和某種程度的獨(dú)處才行。

領(lǐng)導(dǎo)與激勵(lì)
領(lǐng)導(dǎo)
影響團(tuán)體成員達(dá)成組織目標(biāo)的能力

激勵(lì)
透過誘因使人們采取特定行動(dòng)的過程

領(lǐng)導(dǎo)理論
特質(zhì)論
行為論
俄亥俄州立大學(xué)：三種領(lǐng)導(dǎo)型
管理方格理論：對(duì)員工關(guān)心vs對(duì)生產(chǎn)關(guān)心
領(lǐng)導(dǎo)行為的連續(xù)帶
表11-2
管理方格理論五種關(guān)鍵風(fēng)格
圖11-3


轉(zhuǎn)換型領(lǐng)導(dǎo)(Transformation Leadership)
定義： 指領導(dǎo)者應(yīng)用其影響力，激發(fā)成員的創(chuàng)造性思考，鼓勵成員持續(xù)地成長(zhǎng)和發(fā)展，授權(quán)予成員共同塑造組織的愿景，并為實(shí)現(xiàn)愿景而努力。則提升部屬追求更高層次需求。
激勵(lì)部屬超越私利并使組織更好，在此領(lǐng)導(dǎo)方式之下，領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)部屬將會(huì)發(fā)生意義非凡且深遠(yuǎn)的影響
　　　產(chǎn)生價(jià)值
　　　激烈的轉(zhuǎn)換
　　　　
轉(zhuǎn)換型領(lǐng)導(dǎo)的要素(Bass)
激勵(lì)理論
古典的激勵(lì)理論：
需求層級(jí)理論
近代的激勵(lì)理論：
公平理論、期望理論
需求層級(jí)理論
公平理論
員工會(huì)拿自己的付出和報(bào)償跟其他員工的付出與報(bào)償作一比較
參考對(duì)象
組織內(nèi)／外、自比／他比
感受到不公平時(shí)的反應(yīng)
改變自己的付出或報(bào)償
扭曲對(duì)他人或自己的認(rèn)知
改變參考對(duì)象
改變目前的工作環(huán)境(離職)

期望理論

沒有惟一最佳的領(lǐng)導(dǎo)理論，管理者應(yīng)找出部屬的需求，并加以滿足之，以追求組織與個(gè)人雙贏。

企業(yè)家的領(lǐng)導(dǎo)角色
領(lǐng)導(dǎo)和激勵(lì)
企業(yè)主的親自參與
具大公司管理專業(yè)及小公司團(tuán)隊(duì)合作之精神
激發(fā)工作熱情的領(lǐng)導(dǎo)
賦權(quán)給員工，讓他們有權(quán)對(duì)與自己的工作流程做決定
有效的溝通
定期評(píng)量績(jī)效，和員工討論問題、想法。
透過布告欄的資訊，讓員工了解自己之事務(wù)及公司最新發(fā)展。
透過意見箱，鼓勵(lì)員工表達(dá)意見。
舉行員工會(huì)議討論問題。
傾聽。

時(shí)間管理
時(shí)間管理
小公司老板或經(jīng)理如果花太多時(shí)間處理前線事務(wù)，再加上身邊能提供協(xié)助的人員實(shí)在少得可憐，則老板或經(jīng)理的精力和活動(dòng)都將被分散，時(shí)間將成為稀有資源。
新公司老板每個(gè)星期工作時(shí)間
一、時(shí)間是什么
富蘭克林說
「時(shí)間是構(gòu)成生命的要素」
「時(shí)間就是金錢」

證嚴(yán)上人說
「時(shí)間可以照造就人格，可以
成就事業(yè)，也可以儲(chǔ)積功德」
二、時(shí)間管理的目的
節(jié)省更多時(shí)間，做更有效之事
進(jìn)而幫助你我得到更好的生活，
追求生命的價(jià)值！
三、時(shí)間管理秘訣
決定目標(biāo)、擬定計(jì)畫、
決定優(yōu)先次序。
身體力行、持之以恒，
邁向標(biāo)竿。

努力向前邁向標(biāo)竿(SMART)
S：Specific 目標(biāo)明確
M：Measurable 可測(cè)量的
A：Achievable 可達(dá)成的
R：Relevant 與價(jià)值觀相連
T：Time Bound 有時(shí)限的

四、時(shí)間管理的技巧
1.列出事件排列優(yōu)先順序
2.利用片斷時(shí)間
3.聞一知十
4.手腦并用
1.列出事件排列優(yōu)先順序
列出事件
排ABC，解決問題優(yōu)先次序
A：緊急，必須做
B：重要，應(yīng)做
C：可做，可不做
排1、2、3
2. 利用片斷時(shí)間
每天利用
早上6-7點(diǎn)時(shí)間晨跑、打網(wǎng)球、爬山。
下午1-2時(shí)學(xué)電腦、彈鋼琴、開車、跳舞。
晚上7-8時(shí)學(xué)日文、英文、唱歌、寫書法、
畫畫日積月累您就是多功能多樣才華的人。
3. 聞一知十
每一件事情都要一件件學(xué)習(xí)，永遠(yuǎn)學(xué)不完，若能推論、歸納、提綱契領(lǐng)、聞一知十，以此類推，才能收事半功倍之效。

例如：如何使病人身體舒適？學(xué)習(xí)頭部按摩，舉一反三，手、腳、背部全身按摩皆會(huì)。
4. 手腦并用
一心多用：眼到、口到、手到、心到

配合時(shí)間、場(chǎng)所的條件反射
(找出自己潛能、體能、智能超越自我)
五、拖延必付出代價(jià)
遲遲不去慢跑-----容易縮短生命。
延誤重要的事情--將喪失豐富的人生。
拖延開發(fā)新產(chǎn)品--將被對(duì)手超越。
一直不去看牙醫(yī)--牙疼會(huì)愈來愈厲害，
至需拔牙或做根管治療。


六、如何有效利用時(shí)間
了解時(shí)間的價(jià)值及重要性
了解時(shí)間分配
有效提高時(shí)間效率
了解時(shí)間的價(jià)值及重要性
天下沒有白吃的午餐

一分努力一分收獲

天才是99%的汗水，加上1%的靈感
了解時(shí)間分配
根據(jù)主計(jì)部調(diào)查：
1.睡眠時(shí)間 8小時(shí)
一般民眾平均花在：2.看電視時(shí)間2小時(shí)15分
3.看書時(shí)間 25分鐘
4.公益活動(dòng)時(shí)間 幾近零

您花多少時(shí)間在各種活動(dòng)上？
有效提高時(shí)間效率
分析時(shí)間日志（日、周、月、年）
分析工作日志
建立目標(biāo)
寫下優(yōu)先順序
分配時(shí)間
克服拖延時(shí)間及蹉跎時(shí)間習(xí)慣
（如拖延機(jī)械修理、花費(fèi)更高）
再檢討再改進(jìn)

七、如何節(jié)省時(shí)間
(一)工作職場(chǎng)上
(二)日常生活中
(三)養(yǎng)成好習(xí)慣
(四)時(shí)間管理十大重點(diǎn)

時(shí)間管理十大重點(diǎn)(1/2)
確定目標(biāo)
有拒絕別人的勇氣
工具準(zhǔn)備、檔案管理
學(xué)習(xí)授權(quán)
增加個(gè)人能力
時(shí)間管理十大重點(diǎn)（2/2）
設(shè)法由無意義的場(chǎng)合中獲得最大的好處
重視休息，不在疲勞中工作
預(yù)留寬裕時(shí)間
一次完成工作
花工夫在刀口上

經(jīng)理人節(jié)省時(shí)間具體作法
授權(quán)
節(jié)省時(shí)間最好的方法，就是有效地運(yùn)用時(shí)間
調(diào)查平日各項(xiàng)活動(dòng)的時(shí)間分配，并以科學(xué)方式分析統(tǒng)計(jì)
減少在社交、喝咖啡或瑣事的時(shí)間
預(yù)先規(guī)劃一天或一周的事項(xiàng)
將待辦事項(xiàng)，依照輕重緩級(jí)分為第一、二、三級(jí)
有效時(shí)間管理，還須配合自制，不要拖延時(shí)間
與員工開會(huì)，要控制進(jìn)度與時(shí)程，討論重要議題，發(fā)揮開會(huì)效果

指揮鏈〈直線組織〉
指揮鏈〈直線幕僚組織〉

公司里非正式的團(tuán)體

屬下的人數(shù)

授權(quán)(以花蓮一信為例-各級(jí)人員授信權(quán)責(zé)劃分辦法 )

外界的管理協(xié)助

創(chuàng)業(yè)者雖然很能干，但通常較欠缺管理方面的能力，因此應(yīng)考慮采納外界管理專才的協(xié)助。
為管理者補(bǔ)強(qiáng)內(nèi)部少數(shù)幕僚專業(yè)能力和知識(shí)的不足。
管理協(xié)助的來源
創(chuàng)業(yè)育成業(yè)者(國(guó)內(nèi)大學(xué)院校多有設(shè)立)
學(xué)生咨詢團(tuán)隊(duì)
退休經(jīng)理人服務(wù)社團(tuán)
小型企業(yè)發(fā)展中心
管理顧問
創(chuàng)業(yè)者網(wǎng)絡(luò)
其他商業(yè)和專業(yè)服務(wù)

創(chuàng)業(yè)育成業(yè)者對(duì)新創(chuàng)事業(yè)提供
創(chuàng)業(yè)者網(wǎng)路
創(chuàng)業(yè)者能透過網(wǎng)絡(luò)(networking)獲得同儕的協(xié)助。
企業(yè)主彼此會(huì)晤時(shí)，會(huì)從談話中找到共同的興趣，從而進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)和想法的交流。
其他商業(yè)和專業(yè)服務(wù)
國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)部中小企業(yè)處，所提供的中小企業(yè)輔導(dǎo)服務(wù)有：
一、經(jīng)營(yíng)管理 六、互助合作
二、財(cái)務(wù)融通 七、地方特色
三、資訊運(yùn)用 八、法規(guī)服務(wù)
四、創(chuàng)業(yè)育成 九、績(jī)優(yōu)表揚(yáng)
五、品質(zhì)提升
(http://www.moeasmea.gov.tw/mp.asp?mp=1)

「積極落實(shí)照顧中小企業(yè)」
6項(xiàng)政策措施

1.強(qiáng)化資金融通
2.提升研發(fā)能量
3.協(xié)助升級(jí)轉(zhuǎn)型
4.促進(jìn)商機(jī)拓展行銷
5.鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新育成
6.活絡(luò)地方經(jīng)濟(jì)


內(nèi)部控制與公司治理關(guān)系圖
內(nèi)部控制定義（1/2）
根據(jù)行政院金管會(huì)證期局所公告之「公開發(fā)行公司建立內(nèi)部控制制度處理準(zhǔn)則」及我國(guó)審計(jì)準(zhǔn)則第五號(hào)第三條之解釋：
1.內(nèi)部會(huì)計(jì)控制－為確保資產(chǎn)安全，提高會(huì)計(jì)資訊可靠性與完整性。
保護(hù)資產(chǎn)安全系指「不使資產(chǎn)因錯(cuò)誤及舞弊而損失」。提高會(huì)計(jì)資訊可靠性及完整性之「會(huì)計(jì)資訊」系指「對(duì)外之財(cái)務(wù)報(bào)告」。
2.內(nèi)部管理控制－為增進(jìn)管理績(jī)效，促使遵行管理政策達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。
內(nèi)部控制定義（2/2）
美國(guó)COSO（The Committee of Sponooring Organizations of the Treadway Commission）研究報(bào)告之定義：
內(nèi)部控制為管理過程之一部分，其目的系為確保下列目標(biāo)之達(dá)成：
1.營(yíng)運(yùn)活動(dòng)的有效性與效率性。
2.財(cái)務(wù)報(bào)導(dǎo)之可靠性。
3.相關(guān)法令規(guī)章的遵循。
內(nèi)部控制之分類
控制理論
骨牌理論-由一位工業(yè)安全工程師HW Heinrich在1940年代所提出的理論。這個(gè)理論認(rèn)為所有意外事故之發(fā)生系因下列五張骨牌之前四張之任何一張倒掉而產(chǎn)生。
控制步驟
設(shè)定績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)與目標(biāo)。
1.效率-可以生產(chǎn)成本.生產(chǎn)工時(shí)及耗用原料成本等水準(zhǔn)以
衡量。
2.品質(zhì)-產(chǎn)品良率及顧客退回不良品數(shù)量等水準(zhǔn)以衡量。
3.創(chuàng)新-推出新產(chǎn)品時(shí)間及所花費(fèi)的研發(fā)成本等指標(biāo)衡量。
4.顧客回應(yīng)-可以購(gòu)買的顧客數(shù).準(zhǔn)時(shí)交貨水準(zhǔn).服務(wù)顧客的
水準(zhǔn)等指標(biāo)予以衡量。
建立衡量與監(jiān)督系統(tǒng)。
依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)估績(jī)效。
找出差異原因并采取改正行動(dòng)。
控制種類(1/2)
前向性控制。
1.為減少壞帳目標(biāo)-銷貨之前須先評(píng)核顧客信用核定賖銷
上限金額。
2.為達(dá)成品質(zhì)目標(biāo)-采購(gòu)對(duì)象需為事先核定的供應(yīng)商名單,
可防止接受不佳的原料供應(yīng)商。
3.為達(dá)到保護(hù)資產(chǎn)的安全目標(biāo)-重要資材之提用需先經(jīng)過授
權(quán)層級(jí)之核準(zhǔn),以免失竊.損害或浪費(fèi)。

控制種類(2/2)
即時(shí)性控制。
1.為達(dá)成電腦操作適當(dāng)性目標(biāo)-電腦程式被設(shè)計(jì)成會(huì)立即反
應(yīng)不當(dāng)操作訊息給操作人員知道,以控制操作人員行為。
2.及時(shí)的存貨管理系統(tǒng)。
3.為達(dá)成交易均經(jīng)核準(zhǔn)的目標(biāo)-所發(fā)生的越權(quán)交易,包括未經(jīng)
核準(zhǔn)之供應(yīng)商.顧客賒銷額度等,電腦程式被設(shè)計(jì)會(huì)立即鎖
定該筆交易,并通知主管是是否放行。
4.為達(dá)成遵循法令目標(biāo)-設(shè)定某一類投資的法定上限金額,當(dāng)
投資將逾上限時(shí),電腦會(huì)立即鎖住,禁止繼續(xù)交易。
5.25秒的即時(shí)性控制-遠(yuǎn)航及泰航。
回饋性控制。如預(yù)算控制.主管卡碼的核對(duì)。
控制作業(yè)之架構(gòu)
控制作業(yè)之規(guī)定可能是書面也有可能是非書面。
控制作業(yè)簡(jiǎn)介。
一、以交易循環(huán)類型區(qū)分：
(一)營(yíng)業(yè)及收款循環(huán)。 (二)采購(gòu)及付款循環(huán)。
(三)工務(wù)循環(huán)。 (四)薪工循環(huán)。
(五)財(cái)務(wù)融資循環(huán)。 (六)固定資產(chǎn)循環(huán)。
(七)投資循環(huán)。 (八)土地開發(fā)循環(huán)。
(九)電腦資訊系統(tǒng)作業(yè)。
二、其他各種管理作業(yè)之控制：
(一)印鑒使用之管理。 (二)票據(jù)領用之管理。
(三)預(yù)算之管理。 (四)財(cái)產(chǎn)之管理。
(五)背書保證之管理。 (六)負(fù)債承諾及或有事項(xiàng)之管。
(七)職務(wù)授權(quán)及代理人制度之執(zhí)行。 (八)資金貸與他人之管理。
(九)財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)資訊之管理。 (十)關(guān)系人交易之管理。
(十一)財(cái)務(wù)報(bào)表編制流程之管理。 (十二)對(duì)子公司之監(jiān)督與管理。
(十三)董事會(huì)議事運(yùn)作之管理。
控制流程的階段
采購(gòu)作業(yè)簡(jiǎn)介

在逆境中成長(zhǎng)的地方金融機(jī)構(gòu)-花蓮一信
花蓮一信設(shè)立于民國(guó)6年11月3日,由地方先進(jìn)人士林玉鑾.鄭國(guó)賓先生等有感當(dāng)時(shí)金融機(jī)構(gòu)均操縱在日本人手中,本省人很少人有利用金融資源的機(jī)會(huì)遂發(fā)起籌組并命名為有限責(zé)任東部信用組合,向臺(tái)灣總督府提出設(shè)立許可。



民國(guó)三十五年更名為保證責(zé)任花蓮縣花蓮市信用合作社。
民國(guó)五十二年更名為保證責(zé)任花蓮縣花蓮市第一信用合作社。
民國(guó)八十七年?duì)I業(yè)區(qū)域由花蓮市擴(kuò)大至吉安鄉(xiāng)。
民國(guó)八十八年?duì)I業(yè)區(qū)域由花蓮市及吉安鄉(xiāng)擴(kuò)大至壽豐鄉(xiāng)。
民國(guó)九十年?duì)I業(yè)區(qū)域擴(kuò)大至花蓮全縣。
民國(guó)九十三年業(yè)務(wù)區(qū)域擴(kuò)大至臺(tái)東縣并成立臺(tái)東分社成為全國(guó)首家跨縣并設(shè)點(diǎn)的地方性金融機(jī)構(gòu)。
民國(guó)九十四年更名為有限責(zé)任花蓮第一信用合作社。
民國(guó)九十四年?duì)I業(yè)區(qū)域由擴(kuò)大為花蓮縣.臺(tái)東縣.高雄縣及臺(tái)南縣成為全國(guó)首家跨多縣市的地方性金融機(jī)構(gòu)。
民國(guó)九十五年在高雄縣設(shè)立鳳山分社成為全國(guó)首家跨多縣市設(shè)點(diǎn)的地方性金融機(jī)構(gòu)。
民國(guó)九十六年獲行政院金融監(jiān)督管理委員會(huì)核準(zhǔn)增設(shè)分社成為全國(guó)近十年來首批得增設(shè)分支機(jī)構(gòu)的金融機(jī)構(gòu)。
業(yè)務(wù)展現(xiàn)
近五年來花蓮一信在各項(xiàng)業(yè)務(wù)展現(xiàn)出優(yōu)良的績(jī)效舉例如下:
96年金管會(huì)銀行局特頒發(fā)信用合作社經(jīng)營(yíng)績(jī)效特優(yōu)獎(jiǎng)。
放款-由92年75億元成長(zhǎng)至125億元凈成長(zhǎng)50億元成長(zhǎng)率67% 。
存款-由92年123億元成長(zhǎng)至171億元凈成長(zhǎng)48億元成長(zhǎng)率39% 。
逾放-由92年6.26%(狹義)最低下降至0.92%(廣義)。
領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)-總經(jīng)理吳東明
樂于學(xué)習(xí)新事務(wù)求取新知識(shí)。
1. 以身作則就讀東華大學(xué)國(guó)際企業(yè)學(xué)系碩士班畢業(yè)。
2.鼓勵(lì)員工多學(xué)習(xí)在工作上訂定考照制度給予各方面獎(jiǎng)
勵(lì)-有同仁擁有17張專業(yè)證照。
3.鼓勵(lì)員工在職進(jìn)修給予各方面補(bǔ)助-6位同仁碩士就讀或
畢業(yè)。
4.鼓勵(lì)員工向同業(yè)學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)。
經(jīng)常身先士卒帶頭做業(yè)務(wù)。
關(guān)懷員工生活-親自做員工家族拜訪。
做重大決策將關(guān)鍵性員工的意見納為決策之考量。
業(yè)務(wù)規(guī)劃與授權(quán)
花蓮一信對(duì)于各項(xiàng)業(yè)務(wù)均訂有業(yè)務(wù)手冊(cè)及各項(xiàng)作業(yè)流程,以授權(quán)各層級(jí)人員適度權(quán)限,以因應(yīng)業(yè)務(wù)所需;下列為例說明如何激勵(lì)員工推展業(yè)務(wù):
利潤(rùn)中心評(píng)核績(jī)效管理辦法-將全社目標(biāo)分配各營(yíng)業(yè)單位。
1.年度評(píng)比配合年度計(jì)劃各項(xiàng)業(yè)務(wù)之達(dá)成。
2.季評(píng)比及月評(píng)比為年度計(jì)劃之階段計(jì)劃。
個(gè)人業(yè)務(wù)績(jī)效評(píng)核要點(diǎn)-將全社目標(biāo)分配各員工。
1.年度評(píng)比配合年度計(jì)劃各項(xiàng)業(yè)務(wù)之達(dá)成。
2.季評(píng)比為年度計(jì)劃之階段計(jì)劃。
年度中各專案辦法-輔助年度計(jì)劃達(dá)成。
組織圖
風(fēng)險(xiǎn)管理
訂定各層級(jí)權(quán)限-使得風(fēng)險(xiǎn).業(yè)務(wù)發(fā)展及服務(wù)客戶間取得均衡。
自行查核。
遵行法令主管制度。
內(nèi)部稽核制度。
員工家庭拜訪及異常行為之管理。
中央主管機(jī)關(guān)之查核。
地方主管機(jī)關(guān)之查核。
專業(yè)人士之查核。

外界管理者的協(xié)助
向同異業(yè)尋求協(xié)助-證券.保險(xiǎn)及銀行。
向大專院校尋求專業(yè)協(xié)助。
向?qū)I(yè)顧問公司尋求協(xié)助。
向?qū)I(yè)訓(xùn)練機(jī)構(gòu)尋求協(xié)助。
向?qū)I(yè)人士尋求協(xié)助。
向主管機(jī)關(guān)尋求協(xié)助。
以其他方式尋求協(xié)助。

結(jié)語
從上所述，我們可以了解到，在成長(zhǎng)中企業(yè)的專業(yè)管理，除了經(jīng)營(yíng)者本身之素養(yǎng)、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格外，還必須注意管理方面的協(xié)助通常潛藏在每日商業(yè)活動(dòng)接觸到的專業(yè)人士或公司的服務(wù)中。

企業(yè)家要密切注意這些機(jī)會(huì)，并充分加以利用，便能以極低的成本改善公司的管理和經(jīng)營(yíng)狀況。



成長(zhǎng)中企業(yè)的專業(yè)管理(ppt)