職業(yè)生涯與四維管理(ppt)

  文件類別:管理戰(zhàn)略

  文件格式:文件格式

  文件大?。?234K

  下載次數(shù):104

  所需積分:5點(diǎn)

  解壓密碼:qg68.cn

  下載地址:[下載地址]

清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班

綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容

職業(yè)生涯與四維管理(ppt)
職業(yè)生涯與四維管理
銀行業(yè)員工培訓(xùn)教程選編之一
開場(chǎng)白:從奧運(yùn)冠軍劉翔談起
劉翔
2004年雅典奧運(yùn)
男子110米欄冠軍
——12秒91
(2004/8/27)
2006年瑞士洛桑
——12秒88
(2006/7/12)
中國(guó)有我;
亞洲有我;
我會(huì)再次飛翔!

成功的秘密
一個(gè)奧運(yùn)金牌大大小小的因素有156個(gè)!

授課目錄
職業(yè)生涯;
管理自我;
管理領(lǐng)導(dǎo);
管理他人;
管理時(shí)間。
職業(yè)生涯
成功的充要條件?
天時(shí);
地利;
人和;
自我。
天時(shí)
機(jī)遇;
順境;
逆境。

地利
行業(yè);
企業(yè);
團(tuán)隊(duì);
專業(yè);
地域。

人和
領(lǐng)導(dǎo);
團(tuán)隊(duì);
人脈。

自我
智商;
情商;
逆境商;
財(cái)商;
才干;
知識(shí)和技能。

蓋洛普路徑
圖例
職業(yè)生涯理念
企業(yè)所需
適才適崗;
按需培訓(xùn);
提高技能;
創(chuàng)造價(jià)值。

個(gè)人所求
按需擇業(yè);
發(fā)揮專長(zhǎng);
干我所愛;
擇己所利。

社會(huì)所要
人盡其才;
持續(xù)發(fā)展;
充分就業(yè);
和諧穩(wěn)定。

員工成長(zhǎng)四維坐標(biāo)圖

說文解字
管理自我
認(rèn)識(shí)自我,
磨煉自我,
提高自我,
修煉自我。

認(rèn)識(shí)自我

勝人者力,自勝者強(qiáng);知人者智,自知者明。
磨練自我
故天將降大任于斯人也,必先苦其心志,勞其筋骨,餓其體膚,空乏其身行,行拂亂其所為,所以動(dòng)心忍性,曾益其所不能。

提高自我
朱建華
1984年創(chuàng)2.39米世界記錄。
超越自我
修煉自我
蓋西伯拘而演《周易》;仲尼厄而作《春秋》;屈原放逐,乃賦《離騷》;左丘失明,厥有《國(guó)語》;孫子臏腳,《兵法》修列;不韋遷蜀,世傳《呂覽》;韓非囚秦,《說難》、《孤憤》。 《詩(shī)》三百篇,大氐賢圣發(fā)憤之所為作也。
新入行人員的角色
莘莘學(xué)子,普通員工;
面對(duì)客戶,客戶第一;
走向社會(huì),體味競(jìng)爭(zhēng);
融入團(tuán)隊(duì),滄海一束。

從學(xué)校到社會(huì) 從校園到職場(chǎng)
適應(yīng)新的環(huán)境;
學(xué)習(xí)新的規(guī)則;
掌握新的技巧;
融入新的團(tuán)隊(duì)。

管理領(lǐng)導(dǎo)
認(rèn)識(shí)領(lǐng)導(dǎo);
尊重領(lǐng)導(dǎo);
服從領(lǐng)導(dǎo);
幫助領(lǐng)導(dǎo)。

老師和上司的區(qū)別
認(rèn)識(shí)領(lǐng)導(dǎo)
控制型的領(lǐng)導(dǎo)性格特征
強(qiáng)硬的態(tài)度;充滿競(jìng)爭(zhēng)心態(tài);要求下屬立即服從;實(shí)際,果決,旨在求勝;對(duì)瑣事不感興趣。
互動(dòng)型的領(lǐng)導(dǎo)性格特征
善于交際,喜歡與他人互動(dòng)交流;喜歡享受他人對(duì)他們的贊美;凡事喜歡參與。
實(shí)事求是型的領(lǐng)導(dǎo)性格特征
講究邏輯而不喜歡感情用事;為人處事自有一套標(biāo)準(zhǔn);喜歡弄清楚事情的來龍去脈;理性思考而缺乏想象力;是方法論的最佳實(shí)踐者。


尊重領(lǐng)導(dǎo)
尊重他人是溝通和建立良好關(guān)系的基礎(chǔ);
學(xué)會(huì)尊重他人使你受用終身;
找到幸福的感覺;
常有感恩之情
職場(chǎng)上三種“面”
一是情面;
二是體面;
三是場(chǎng)面。

服從領(lǐng)導(dǎo)
下級(jí)服從上級(jí);
接受上級(jí)的批評(píng),不犯二次錯(cuò)誤;
愉快地接受上級(jí)的工作安排;
上級(jí)是由上級(jí)的上級(jí)任用、評(píng)價(jià);
無端的在下面詆毀上級(jí)是苦惱和厄運(yùn)之始。

接受上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)的步驟
立刻回答“是”,迅速走向上司面前;
 
記下上司交辦事項(xiàng)的重點(diǎn);

理解命令的內(nèi)容和含義 。


接受上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)注意點(diǎn)
不清楚的地方,詢問清楚為止;
盡量以具體化的方式,向上司確認(rèn)命令的內(nèi)容;
要讓上司把話說完后,再提出意見或疑問。


幫助領(lǐng)導(dǎo)
想領(lǐng)導(dǎo)之所想;
急領(lǐng)導(dǎo)之所急;
領(lǐng)導(dǎo)安排的工作要抓緊,工作進(jìn)度及時(shí)反饋;
幫助領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)步,你才能進(jìn)步。

管理他人
認(rèn)識(shí)他人,
尊重他人,
協(xié)助他人,
幫助他人。

同學(xué)與同事的異同
認(rèn)識(shí)他人
適應(yīng)環(huán)境,改變環(huán)境;
雙贏或不交易原則。


人際關(guān)系矩陣圖
矩陣圖
尊重他人
己所不欲,勿施于人;
善于與思想或習(xí)慣不同的人一起工作;
能控制自己的情緒;
能善于接受別人的批評(píng);
顧全大局。

協(xié)助他人
分工協(xié)作;
隨時(shí)站在別人的立場(chǎng)考慮問題;
主動(dòng)地去關(guān)懷別人、幫助別人。

幫助他人
他人的進(jìn)步,是你的希望!
幫助下屬進(jìn)步,你也能進(jìn)步!

管理時(shí)間
認(rèn)識(shí)時(shí)間,
規(guī)劃時(shí)間,
運(yùn)用時(shí)間,
享受時(shí)間。

認(rèn)識(shí)時(shí)間——時(shí)間之迷?
先哲之說一
子在川上曰:逝者如斯夫,不舍晝夜。
——孔子

先哲之說二
宇宙:四方上下曰宇,往古來今曰宙。
——尸佼

先哲之說三
我們周圍自然界中的不了解的事物中最不清楚的就是時(shí)間,因?yàn)檎l也不知道什么叫做時(shí)間和怎樣控制時(shí)間。
——亞里士多德

先哲之說四
猶如流逝的江河,一切東西被置于其中,席卷而去。
——黑格爾
先哲之說五
世界上除了運(yùn)動(dòng)著的物質(zhì),什么也沒有,而運(yùn)動(dòng)著的物質(zhì)只有在空間和時(shí)間之內(nèi)才能運(yùn)動(dòng)。
——列寧
先哲之說六
空間和時(shí)間隨著物質(zhì)形式和運(yùn)動(dòng)狀態(tài)的改變而改變,空間和時(shí)間的特性是相對(duì)的,隨著物質(zhì)運(yùn)動(dòng)的速度變化而變化。
——愛因斯坦
在時(shí)間的長(zhǎng)河中
人生代代無窮已,江月年年只相似
——無限性與有限性
日月忽其不淹兮,春與秋其代序
——不間斷性與間斷性
人事有代謝,往來成古今
——順序性
東流不做西歸水,落花辭條羞故林
——不可逆性
今朝零落已可惜,明日重尋更無跡
——瞬逝性
怨人覺夜長(zhǎng),壯士嗟日短
——時(shí)間知覺與時(shí)間客觀性
時(shí)間的概念
時(shí)間是一種延續(xù),事件在其中由過去經(jīng)過現(xiàn)在流向?qū)怼?

規(guī)劃時(shí)間
時(shí)間管理的矩陣圖


矩陣圖
彼得.德魯克
卓有成效的人不注意問題,而是注重機(jī)會(huì)。他們充實(shí)機(jī)會(huì),減弱問題。他們從預(yù)防的角度考慮。他們有真正Ⅰ格的危機(jī)和緊急情況需要立即注意,但數(shù)目比較少。他們把注意力集中到Ⅱ格中的重要但不緊急的高杠桿率的能力培養(yǎng)活動(dòng)上,以此保持生活的平衡。

運(yùn)用時(shí)間
五種輕重緩急的層次
重要而緊急;
重要而不緊急;
緊急而不重要;
繁忙;
浪費(fèi)時(shí)間。

時(shí)間之說
時(shí)間是金錢;效率是生命。
——深圳


珍愛時(shí)間
無端的空耗人家的時(shí)間就等于圖財(cái)害命。
——魯迅
享受時(shí)間
明日復(fù)明日,明日何其多,
我生待明日,萬事成蹉跎。
少壯不努力,老大徒傷悲。
一寸光陰一寸金,寸金難買寸光陰。
對(duì)酒當(dāng)歌,人生幾何?

內(nèi)德.藍(lán)賽姆的墓志銘
假如時(shí)光可以倒流,世界將有一半的人成為偉人……

結(jié)束語:
祝愿同學(xué)們象劉翔一樣在職業(yè)生涯的道路上跨過一道又一道險(xiǎn)阻。飛翔吧!

職業(yè)生涯與四維管理(ppt)
 

[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請(qǐng)來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對(duì)提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動(dòng);但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對(duì)其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。

 我要上傳資料,請(qǐng)點(diǎn)我!
 管理工具分類
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營(yíng)銷資料方案報(bào)告說明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書市場(chǎng)分析戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購(gòu)物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書客戶管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績(jī)效考核資料面試招聘人才測(cè)評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績(jī)效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績(jī)效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績(jī)效管理績(jī)效管理培訓(xùn)績(jī)效管理方案平衡計(jì)分卡績(jī)效評(píng)估績(jī)效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營(yíng)管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉(cāng)庫(kù)管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購(gòu)管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績(jī)效考核其它
人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有