格蘭仕的組織機構(gòu)與產(chǎn)權(quán)制度(ppt)
格蘭仕的組織機構(gòu)與產(chǎn)權(quán)制度
提綱
高效的組織是企業(yè)成功的關(guān)鍵因素
組織結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵問題
格蘭仕組織結(jié)構(gòu)圖
格蘭仕組織結(jié)構(gòu)的特點
格蘭仕的組織結(jié)構(gòu)改革
產(chǎn)權(quán)制度與公司治理
一、高效的組織是企業(yè)成功的關(guān)鍵因素
企業(yè)成功的關(guān)鍵影響因素
二、組織結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵問題
德魯克：組織結(jié)構(gòu)的三大問題
它必須是為實現(xiàn)企業(yè)績效而設(shè)置的組織結(jié)構(gòu)
與第一條幾乎同等重要的是，組織結(jié)構(gòu)應(yīng)該含有盡可能少的管理層次，形成盡可能短的指揮鏈；
組織結(jié)構(gòu)必須使培訓(xùn)和考察明日的高層管理人員成為可能。
三、格蘭仕組織結(jié)構(gòu)圖
四、格蘭仕組織結(jié)構(gòu)的特點
簡單化
100億元、20000人的集團企業(yè)，仍然保持工廠化的組織結(jié)構(gòu)
直線職能制為主
簡單結(jié)構(gòu)，廟少、菩薩少
扁平化，層級少
人員精簡
四、格蘭仕組織結(jié)構(gòu)的特點
重心下沉
高層一直在生產(chǎn)和經(jīng)營的第一線
不一般的戰(zhàn)略、品牌、資本運作

四、格蘭仕組織結(jié)構(gòu)的特點
核心小組制度
在公司、條線均有核心小組——案例
五、格蘭仕的組織結(jié)構(gòu)改革
由直線職能制向事業(yè)部制轉(zhuǎn)變
六、產(chǎn)權(quán)制度與公司治理
問題之一：所有者與經(jīng)營者的關(guān)系？
如何激勵總裁？

問題二：科學(xué)化的經(jīng)營決策機制
如何用董事會機制彌補總裁個人的思維局限性


六、產(chǎn)權(quán)制度與公司治理
所有者與經(jīng)營者的關(guān)系——激勵的難度
總裁的報酬機制
報酬結(jié)構(gòu)：工資、獎金、期權(quán)、有限制股權(quán)、分紅…
報酬金額：
報酬與企業(yè)業(yè)績之間的關(guān)系
泰科公司(年薪1.36億美元、8200萬美元、6200萬美元——股票跌71％)
科龍公司（年薪1500萬元——虧損22億元）
伯克夏·哈撒維公司（年薪29.6萬美元）
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六、產(chǎn)權(quán)制度與公司治理
六、產(chǎn)權(quán)制度與公司治理
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六、產(chǎn)權(quán)制度與公司治理
什么樣的董事會不行

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