人力資源發(fā)展新趨勢(shì)(ppt)
人力資源發(fā)展新趨勢(shì)
過(guò)去產(chǎn)業(yè)型態(tài)
技術(shù)能力導(dǎo)向
合伙人生命共同體
危機(jī)：以第一代創(chuàng)業(yè)思想，用第二代的組織管理來(lái)應(yīng)付第三代的企業(yè)環(huán)境

新世代的企業(yè)有何特色
企業(yè)經(jīng)營(yíng)型態(tài)之變化趨勢(shì)
經(jīng)營(yíng)管理特性
傳統(tǒng)組織（工業(yè)時(shí)代）－機(jī)械式
未來(lái)組織（資訊時(shí)代）－有機(jī)式
經(jīng)營(yíng)環(huán)境
單純、穩(wěn)定的環(huán)境
復(fù)雜、動(dòng)態(tài)、不確定的環(huán)境
經(jīng)營(yíng)定位（取向）
國(guó)家的、專(zhuān)注內(nèi)部因素、穩(wěn)定的、反應(yīng)式的
全球的（國(guó)際化、全球化、自由化）、專(zhuān)注外部因素、快速的、預(yù)先準(zhǔn)備因應(yīng)、合作式競(jìng)爭(zhēng)

（資料來(lái)源陳家聲教授）
企業(yè)經(jīng)營(yíng)型態(tài)之變化趨勢(shì)
勞動(dòng)力
同質(zhì)的
異質(zhì)的、多元化的
組織型態(tài)
大型組織、上對(duì)下的管理
小而精、流程導(dǎo)向，回饋與控制系統(tǒng)
企業(yè)經(jīng)營(yíng)型態(tài)之變化趨勢(shì)
組織指標(biāo)
效率－把事情作正確（do the things right） 。附加價(jià)值：生產(chǎn)力、成本、利潤(rùn)、大量生產(chǎn)
效能－作正確的事（do the right things）。價(jià)值創(chuàng)造：品質(zhì)、顧客滿意、企業(yè)形象、企業(yè)責(zé)任與倫理、全面品質(zhì)
組織結(jié)構(gòu)
功能/部門(mén)式官僚組織
專(zhuān)業(yè)部權(quán)變模式、扁平式、變形蟲(chóng)式、虛擬式、網(wǎng)路型組織、學(xué)習(xí)型組織、團(tuán)隊(duì)管理

企業(yè)經(jīng)營(yíng)型態(tài)之變化趨勢(shì)
管理單位
個(gè)人表現(xiàn)、能力
知識(shí)、know how、智慧資本
專(zhuān)業(yè)分工
功能專(zhuān)家（專(zhuān)才）
跨功能團(tuán)隊(duì)（通才）
智慧資本
腦力
個(gè)人解決問(wèn)題能力
突破問(wèn)題的智慧
直覺(jué)
靈感
個(gè)人的知識(shí)
見(jiàn)解
創(chuàng)意
智慧資本（續(xù)）
結(jié)構(gòu)
組織如何任務(wù)編組
快速?zèng)Q策
流程改造
設(shè)計(jì)
企業(yè)文化的塑造
經(jīng)營(yíng)理念與策略
領(lǐng)導(dǎo)與管理的風(fēng)格
凝聚企業(yè)內(nèi)藏的智慧
智慧資本（續(xù)）
顧客
顧客的感受與口碑
顧客提出的建言與創(chuàng)意
顧客所引發(fā)的潛在顧客
行銷(xiāo)的滲透力、涵蓋面與忠誠(chéng)度
企業(yè)經(jīng)營(yíng)型態(tài)之變化趨勢(shì)
決策
集權(quán)式管理層層節(jié)制
政策與控制集權(quán)、管理作業(yè)分權(quán)、授權(quán)、及時(shí)決策
領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
威權(quán)領(lǐng)導(dǎo)
魅力領(lǐng)導(dǎo)、人性化與權(quán)變式領(lǐng)導(dǎo)

人力資源發(fā)展新趨勢(shì)
競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境
組織再造
人力資源再造工程
新世代人力資源的特質(zhì)（陳家聲教授之觀點(diǎn)）
自我主張強(qiáng)烈，強(qiáng)調(diào)為快樂(lè)而工作
企圖心強(qiáng)，重視工作中能自我實(shí)現(xiàn)
追求工作自主、成就感、彈性、挑戰(zhàn)性及成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)
對(duì)自己深具信心，勇于向主管權(quán)威挑戰(zhàn)
強(qiáng)調(diào)個(gè)人自我價(jià)值，重視對(duì)個(gè)人的忠實(shí)及對(duì)專(zhuān)業(yè)的忠誠(chéng)度，而不強(qiáng)調(diào)對(duì)組織的忠誠(chéng)度
新舊世代之鴻溝
新世代認(rèn)為舊世代：老古板、太小心謹(jǐn)慎、保守、缺乏彈性、工作狂、不切實(shí)際
舊世代認(rèn)為新世代：自私、喜操弄、冷漠無(wú)情、缺乏耐心、缺乏倫理
傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代化人力資源管理的差異
傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代化人力資源管理的差異
傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代化人力資源管理的差異
人力資源未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)
變革管理重視文化資本
重視提升核心專(zhuān)長(zhǎng)的高效能訓(xùn)練
組織發(fā)展重視創(chuàng)造價(jià)值導(dǎo)向
企業(yè)大學(xué)有助于累積智慧資本
訓(xùn)練績(jī)效評(píng)估朝向訓(xùn)練之投資報(bào)酬率思考（回饋系統(tǒng)）
教育訓(xùn)練大量導(dǎo)入學(xué)習(xí)科技中Web-base training
訓(xùn)練如同企業(yè)經(jīng)營(yíng)，走向績(jī)效顧問(wèn)
管理與領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展著重管理者角色轉(zhuǎn)型
全球化趨勢(shì)中跨文化訓(xùn)練越顯重要
生涯發(fā)展有賴不斷加速的終生學(xué)習(xí)
未來(lái)人力資源發(fā)展的可能做法
用人單位有人力資源規(guī)劃與運(yùn)用權(quán)責(zé)
人力資源單位僅提供專(zhuān)業(yè)輔導(dǎo)與協(xié)助
如何成為公司受重用的人物（以GM為例）
績(jī)效：（先有工作表現(xiàn)，再求個(gè)人生涯規(guī)劃）
專(zhuān)長(zhǎng)：跨功能專(zhuān)長(zhǎng)
責(zé)任感：為自己成長(zhǎng)負(fù)責(zé)，勇于不斷突破
挑戰(zhàn)與表現(xiàn)：挑戰(zhàn)困難創(chuàng)造價(jià)值并勇于表現(xiàn)
師傅/支持者/角色模范：樂(lè)于接受質(zhì)疑，虛心學(xué)習(xí)并愿意教導(dǎo)他人
新時(shí)代人才應(yīng)善用的五種力量
創(chuàng)新力（power of Innovation）能夠接受新觀念、新思維，并不斷創(chuàng)新以符合組織需要
口才力（power of voice）善用口才，適時(shí)適度表現(xiàn)才能及說(shuō)出好的意見(jiàn)
結(jié)盟力（power of partnering）能結(jié)合他人的力量善用團(tuán)體智慧的能力
承諾力（power of commitment）言出必行，守信
付出力（power of giving）應(yīng)有愿意付出的能力使別人成功，自己獲得成就外也贏得尊敬
四度空間思考
深度：夠?qū)I(yè)，深入問(wèn)題所在
廣度：涵蓋各層面來(lái)思考
遠(yuǎn)度：有遠(yuǎn)見(jiàn)，預(yù)測(cè)未來(lái)趨勢(shì)發(fā)展
速度：夠快速，立即反應(yīng)
兩位臺(tái)灣重量級(jí)董事長(zhǎng)的一席話
鴻海董事長(zhǎng)郭臺(tái)銘
責(zé)任心
肯學(xué)習(xí)
行動(dòng)派
不怕守規(guī)律
重學(xué)習(xí)

基層人員：責(zé)任心
中級(jí)階層：上進(jìn)心
高階管理者：企圖心

企業(yè)不成功的原因
員工不努力
企業(yè)沒(méi)有道德心
彼此不信任
不團(tuán)結(jié)
臺(tái)積電董事長(zhǎng)張忠謀
企業(yè)失敗的原因
太過(guò)自傲,過(guò)于自滿
不想改革

人力資源發(fā)展新趨勢(shì)(ppt)