戰(zhàn)略實(shí)施與組織結(jié)構(gòu)(ppt)
戰(zhàn)略實(shí)施與組織結(jié)構(gòu)
本章內(nèi)容
企業(yè)組織的縱向分工結(jié)構(gòu)
企業(yè)組織的橫向分工結(jié)構(gòu)
從U型、M型、H型到V型組織結(jié)構(gòu)
企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)
一、戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)系
戰(zhàn)略制定
好 壞

好 成功 搖擺
戰(zhàn)略實(shí)施

壞 艱難 失敗

組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)成要素

分工
整合
二、企業(yè)組織的縱向分工結(jié)構(gòu)
（一）縱向分工結(jié)構(gòu)的基本類型

１、高長型結(jié)構(gòu)

２、扁平型結(jié)構(gòu)

（二）組織內(nèi)部的管理問題
１、集權(quán)與分權(quán)
２、中層管理人員人數(shù)
３、信息傳遞
４、協(xié)調(diào)與激勵

三、企業(yè)組織的橫向分工結(jié)構(gòu)
（一）橫向分工結(jié)構(gòu)的基本類型

１、簡單直線型組織結(jié)構(gòu)
２、職能型組織結(jié)構(gòu)
３、事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)
４、戰(zhàn)略經(jīng)營單位組織結(jié)構(gòu)
５、矩陣制組織結(jié)構(gòu)

（二）橫向分工結(jié)構(gòu)的基本協(xié)調(diào)機(jī)制
1 、相互適應(yīng)、自行調(diào)整
２、直接指揮、直接控制
３、工作過程標(biāo)準(zhǔn)化
４、工作成果標(biāo)準(zhǔn)化
５、技藝（知識）標(biāo)準(zhǔn)化
６、共同價(jià)值觀

四、從U型、M型、H型到V型組織結(jié)構(gòu)
1. U型組織結(jié)構(gòu)（Unitary Organizational Structure ）
U型組織結(jié)構(gòu)是一種直線或直線職能式的，強(qiáng)調(diào)高度集權(quán)的組織結(jié)構(gòu)模式。
按照生產(chǎn)、營銷、財(cái)務(wù)、研究與開發(fā)、人力資源等職能劃分組織；
（知識）專業(yè)化經(jīng)濟(jì)；
職能目標(biāo)可能偏離總目標(biāo)；不利于訓(xùn)練未來高層管理人員；
適合單一產(chǎn)品/服務(wù)的組織

2. M型組織結(jié)構(gòu)（Multi-division Organization Structure）
M型組織結(jié)構(gòu)是一種事業(yè)部式的，強(qiáng)調(diào)高度分權(quán)的組織結(jié)構(gòu)模式。按照地區(qū)、產(chǎn)品、顧客類型或其組合劃分組織；
各分部各自相對獨(dú)立（通常為利潤中心），下設(shè)若干關(guān)鍵職能組織；
總部設(shè)有財(cái)務(wù)和咨詢機(jī)構(gòu)輔助高層管理者；
易于衡量各部門/業(yè)務(wù)的業(yè)績；培養(yǎng)高層管理人員；
活動或資源重復(fù)配置；控制與協(xié)調(diào)問題
適合多地區(qū)、多產(chǎn)品的企業(yè)；大型組織
4、V型組織結(jié)構(gòu)（Virtual Organization Structure ）
這是一種典型的動態(tài)聯(lián)盟式的、強(qiáng)調(diào)開放式的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，它突破了企業(yè)有形的界限，全方位地對企業(yè)外部資源進(jìn)行整合，以實(shí)行聚變，利用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)，虛擬地實(shí)現(xiàn)所有零部件的設(shè)計(jì)與裝配，模擬一個企業(yè)的全部生產(chǎn)經(jīng)營活動。

組織結(jié)構(gòu)隨公司增長的演變過程
五、企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)
（一）戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的基本關(guān)系：
組織的結(jié)構(gòu)要服從于組織的戰(zhàn)略

管理者的戰(zhàn)略選擇規(guī)范著組織結(jié)構(gòu)的形式；
只有使組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略相匹配，才能成功地實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)；
組織結(jié)構(gòu)抑止著戰(zhàn)略；
一個企業(yè)如果在組織結(jié)構(gòu)上沒有重大的改變，則很少能夠在實(shí)質(zhì)上改變當(dāng)前的戰(zhàn)略。

（二）戰(zhàn)略前導(dǎo)性與組織結(jié)構(gòu)滯后性
1. 戰(zhàn)略前導(dǎo)性： 企業(yè)戰(zhàn)略的變化要快于組織結(jié)構(gòu)的變化；
六、 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的隨機(jī)制宜原理
企業(yè)規(guī)模和發(fā)展階段與結(jié)構(gòu)
企業(yè)環(huán)境與組織結(jié)構(gòu)
技術(shù)與組織結(jié)構(gòu)

（一）企業(yè)規(guī)模和發(fā)展階段與結(jié)構(gòu)
 
發(fā)展階段 企業(yè)特征 結(jié)構(gòu)類型
Ⅰ 簡單的小型企業(yè)，只生產(chǎn)一種產(chǎn)品， 從簡單結(jié)構(gòu)
或生產(chǎn)一個產(chǎn)品系列，面對一個獨(dú)特到職能結(jié)構(gòu)
的小型市場
Ⅱ 在較大的或多樣化的市場上提供單一從職能結(jié)構(gòu)
的或密切相關(guān)的產(chǎn)品或服務(wù)系列到事業(yè)部結(jié)構(gòu)
Ⅲ 在多樣化的市場上擴(kuò)展相關(guān)的產(chǎn)品系列從事業(yè)部結(jié)構(gòu)
到矩陣結(jié)構(gòu)
Ⅳ 在大型的多樣化市場進(jìn)行多種經(jīng)營，提從事業(yè)部結(jié)構(gòu)
供不相關(guān)的產(chǎn)品與服務(wù)到戰(zhàn)略經(jīng)營單位

（二） 企業(yè)環(huán)境與組織結(jié)構(gòu)
組織
類型 機(jī)械式 有機(jī)式

平靜的 動亂的
環(huán)境
肯定的、確定的 不肯定的、不確定的
特點(diǎn)
比較封閉 較開放的
七、 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則
1.目標(biāo)一致原則
2.效率原則
3.管理寬度原則
4.分級原則
5.授權(quán)原則
6.職責(zé)的絕對性原則
7.職權(quán)與職責(zé)對等原則
復(fù)習(xí)參考題
1. 簡述影響縱向分工結(jié)構(gòu)的因素。
2. 橫向分工結(jié)構(gòu)有哪些基本類型？試簡述其優(yōu)缺點(diǎn)。
3. 類型實(shí)際分析橫向分工的協(xié)調(diào)機(jī)制。
4. 試分析組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略的關(guān)系。


戰(zhàn)略實(shí)施與組織結(jié)構(gòu)(ppt)