成為高效管理者的十大步驟(ppt)
成為高效管理者的十大步驟

開場(chǎng)白
I　AM　GLAD　I　AM　HERE
I　AM　GLAD　YOU　ARE　HERE
I　AM　CARE　ABOUT　YOU
溝通及溝通方法的重要性
林語堂大師演講的故事
情人節(jié)兩個(gè)女人的不同遭遇
螞蟻找食的故事

你是一位有效的管理者嗎
1、組織的目標(biāo)是什么？每名團(tuán)隊(duì)人員是否都能做到心中有數(shù)？
　A農(nóng)夫和10頭牛
　B看不到目標(biāo)比死還可怕
2、在目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過程中，你扮演怎樣的角色？你的團(tuán)隊(duì)成員扮演怎樣的角色？
　A崗位描述
　B質(zhì)量、數(shù)量、成本、服務(wù)、監(jiān)督、期限

3、你擁有哪些資源來保證更好地完成任務(wù)？
　A部門預(yù)算和時(shí)間進(jìn)度
　B資金、原材料、機(jī)器設(shè)備、器材、人員、場(chǎng)地、時(shí)間等七大要素
　C監(jiān)獄、雪茄、美女、電話

4、為達(dá)到既定目標(biāo)，你需要制定哪些管理規(guī)定及執(zhí)行程序？〔游戲規(guī)則〕
　A從強(qiáng)制約束到自我約束
　B員工的參與
5、你的職權(quán)有多大？你的團(tuán)隊(duì)成員擁有多大的職權(quán)？
　A員工要權(quán)－－統(tǒng)得過嚴(yán)，管得過死
　B管理收權(quán)－－員工沒能力
職權(quán)代碼：
A　員工可以獨(dú)立決定，獨(dú)立工作
AA　員工可以獨(dú)立決定，獨(dú)立工作，但必須及時(shí)向
　　管理者匯報(bào)工作進(jìn)展情況
SR　員工在工作之前，必須與管理者進(jìn)行溝通，由
　　管理者向員工提供方法和建議　

6、你在部門內(nèi)部、部門外部分別需要建立哪些工作關(guān)系？
　A職位描述
　B三只老鼠偷油
　C團(tuán)隊(duì)互動(dòng)游戲

7、你對(duì)員工進(jìn)行業(yè)績(jī)考評(píng)的標(biāo)準(zhǔn)是什么？
　A讓員工了解并掌握用來衡量的業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)
　B制定業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，讓員工參與進(jìn)來
　C考核的方式

8、你是否得到過一些關(guān)于你工作情況的反饋意見？在哪里、什么時(shí)間、通過什么方式得到的？
　A過程的控制
　B信息流

9、在需要的時(shí)候，你與你的團(tuán)隊(duì)成員能從哪里、從誰哪里得到幫助和支持？
　A管理VS員工
　B杰克.韋爾奇－－園??；三國(guó)時(shí)張飛被部下所s?
C安排員工工作的方式：說給他聽，做給他看，讓他做做看，做了以后夸獎(jiǎng)一番。

10、你得到什么樣的獎(jiǎng)勵(lì)？得到怎樣的重用？
　A激勵(lì)、考核機(jī)制〔讓鯨魚躍出10M高的水面〕
　B合理的薪酬體系
　C馬斯洛的五大需求原則

馬斯洛的五大需求原則VS人力資源

馬斯洛格言

心若改變，你的態(tài)度跟著改變；
態(tài)度改變，你的習(xí)慣跟著改變；
習(xí)慣改變，你的性格跟著改變；
性格改變，你的人生跟著改變。



改變思想，改變觀念，
從我做起，從現(xiàn)在做起！

成為高效管理者的十大步驟(ppt)