人力資源績(jī)效考評(píng)(ppt)
人力資源績(jī)效考評(píng)
目 錄
績(jī)效考評(píng)主體的確定
績(jī)效考評(píng)應(yīng)遵循的原則
績(jī)效考評(píng)的類型與方法
績(jī)效考評(píng)的過程
員工績(jī)效考評(píng)
一、績(jī)效考評(píng)主體的確定
對(duì)績(jī)效考評(píng)主體的要求
1、公正、客觀，對(duì)事不對(duì)人
2、了解被考評(píng)者的工作
3、熟練掌握考評(píng)知識(shí)
4、有效的溝通與交流
5、避免知覺上的差錯(cuò)
一、績(jī)效考評(píng)主體的確定
主要的知覺上的差錯(cuò)
1、暈輪效應(yīng)
2、偏松或偏緊傾向
3、居中趨勢(shì)
4、近因效應(yīng)
5、偏見效應(yīng)
一、績(jī)效考評(píng)主體的確定
考評(píng)主體的選擇
1、直接的主管
2、同事
3、考評(píng)委員會(huì)

一、績(jī)效考評(píng)主體的確定
考評(píng)主體的選擇
4、自我評(píng)估
5、下屬對(duì)主管進(jìn)行考評(píng)
6、小組考評(píng)
7、360度反饋
二、績(jī)效考評(píng)應(yīng)遵循的原則
1、公平原則
2、嚴(yán)格原則
3、單頭考評(píng)的原則
4、結(jié)果公開原則
5、結(jié)合獎(jiǎng)懲原則
二、績(jī)效考評(píng)應(yīng)遵循的原則
6、客觀考評(píng)的原則
7、反饋的原則
8、差別的原則
三、績(jī)效考評(píng)的類型與方法
績(jī)效考核的過程，是搜集到與每一個(gè)員工的工作狀態(tài)、工作行為、工作結(jié)果有關(guān)的信息，并將其轉(zhuǎn)化為對(duì)員工工作的評(píng)價(jià)，據(jù)此為與員工管理或開發(fā)有關(guān)的活動(dòng)提供信息支持。

三、績(jī)效考評(píng)的類型與方法
一、民意測(cè)驗(yàn)法
適用于進(jìn)行群眾工作的干部，比如企業(yè)中的工會(huì)主席、工會(huì)干部、人力資源部門負(fù)責(zé)員工福利與勞動(dòng)保護(hù)的干部等。
三、績(jī)效考評(píng)的類型與方法
二、共同確定法
在像評(píng)定職稱這類很難用量化指標(biāo)或行為因素來進(jìn)行的考核中，這不失為一種可行的方法。
三、績(jī)效考評(píng)的類型與方法
三、配比比較法
三、績(jī)效考評(píng)的類型與方法
四、等差圖表法
三、績(jī)效考評(píng)的類型與方法
五、要素評(píng)定法（點(diǎn)因素法）
三、績(jī)效考評(píng)的類型與方法
六、歐德偉法
1、主要職責(zé)
2、目標(biāo)
3、關(guān)鍵事件（加分、減分項(xiàng)目）

三、績(jī)效考評(píng)的類型與方法
七、情境模擬法
美國(guó)心理學(xué)家茨霍恩等首先提出的。
1、利用仿真評(píng)價(jià)技術(shù)，通過計(jì)算機(jī)仿真、模擬現(xiàn)場(chǎng)等技術(shù)手段進(jìn)行模擬現(xiàn)場(chǎng)考核；
2、通過代理職務(wù)進(jìn)行真實(shí)現(xiàn)場(chǎng)考核。
三、績(jī)效考評(píng)的類型與方法
八、關(guān)聯(lián)矩陣法
（1）確定指標(biāo)體系和權(quán)重體系
（2）單項(xiàng)評(píng)價(jià)
專家評(píng)定法
德爾菲咨詢法
綜合評(píng)價(jià)
三、績(jī)效考評(píng)的類型與方法
九、強(qiáng)制選擇法
四、績(jī)效考評(píng)的過程
績(jī)效考核的過程
1、建立共識(shí)
2、成立考核評(píng)審委員會(huì)
3、確定考核指標(biāo)體系

四、績(jī)效考評(píng)的過程
績(jī)效考核的過程
4、實(shí)施考核
5、公布考核結(jié)果，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，并處理投訴或抱怨
6、面談和跟蹤改進(jìn)
四、績(jī)效考評(píng)的過程
績(jī)效考核結(jié)果的控制
強(qiáng)制分布法：
績(jī)效最高的：15％
績(jī)效較高的：20％
績(jī)效一般的：30％
績(jī)效低于要求水平的：20％
績(jī)效很低的：10%
四、績(jī)效考評(píng)的過程
對(duì)考評(píng)不滿的申述
1、申述渠道
2、規(guī)范申述方式
3、申述處理公開
四、績(jī)效考評(píng)的過程
績(jī)效考評(píng)的組織
1、人力資源部門的作用
2、直線管理者的作用
3、將績(jī)效考評(píng)作為改進(jìn)業(yè)績(jī)的有效管理手段
五、員工績(jī)效考評(píng)
五、員工績(jī)效考評(píng)
生產(chǎn)工人的績(jī)效評(píng)價(jià)方法
1、生產(chǎn)記錄法
2、減分法
3、專家評(píng)價(jià)法
4、強(qiáng)制選擇法
五、員工績(jī)效考評(píng)
職員的績(jī)效評(píng)價(jià)方法
1、排隊(duì)法，又稱等級(jí)法
2、人物比較法
3、自我申報(bào)法
4、對(duì)照法
5、標(biāo)準(zhǔn)尺度法
五、員工績(jī)效考評(píng)
職員的績(jī)效評(píng)價(jià)方法
6、配比比較法
7、量表計(jì)分法
8、綜合定量評(píng)價(jià)考核法

總 結(jié)
績(jī)效考評(píng)主體的確定
績(jī)效考評(píng)應(yīng)遵循的原則
績(jī)效考評(píng)的類型與方法
績(jī)效考評(píng)的過程
員工績(jī)效考評(píng)


人力資源績(jī)效考評(píng)(ppt)