人力重整與組織文化再造(ppt)
綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容
人力重整與組織文化再造(ppt)
人力重整與組織文化再造
姚素蓮
前言
課程改革發(fā)展朝向多元、適性,為讓下一代有能力與國際競爭,教育設(shè)施現(xiàn)代化,成為必走之路。而現(xiàn)代化的過程中,增加經(jīng)費支出刻不容緩。然政府財政日漸拮據(jù),如何因應(yīng)此波改革所需,為一嚴(yán)肅課題。展望未來臺灣教育,外來的競爭與挑戰(zhàn),素質(zhì)提升與轉(zhuǎn)型再造的殷切期.S將空前激烈,因此,在有限的經(jīng)費下,如何控制人力成本,使人力資源立體,并且發(fā)揮最大效能,是學(xué)校人力重與組織再造的契機。
政府財政與教育現(xiàn)代化
一、教育現(xiàn)代化需要用錢
二、至91年度狹義國債中央2.93兆、非營業(yè)基金3.5兆、地方政府負(fù)債4兆,合計10兆。
政府財政與教育現(xiàn)代化
三、廣義債務(wù)(應(yīng)付尚未支付者)與退撫支出
⒈85年2月1日以前者→1.8兆以上,100年左右,預(yù)估每年付665億。
⒉85~88年,須付退休金1189億,而基金真正撥入僅412億,短撥777億,預(yù)估120年前后破產(chǎn)。
⒊教育人員退撫基金,每年差額約900億,債務(wù)且越久越多。
政府財政與教育現(xiàn)代化
四、計入日后退撫成本,專任教師一個月的聘任成本10萬7千元,學(xué)??梢杂腥肆ζ溉畏菍H巍?
五、人事費是教育經(jīng)費的第一大事,人事費不能更有效運用,其它精實只是點綴。
人力應(yīng)用宜立體化:
1.公務(wù)員 2.專任教師
3.兼任教師 4.教師助理
5.聘雇人員 6.工讀人員
7.義 工 8.委外人力
9.替代役
不同的成本部位,使用不同人力。
組織再造的必要性
⒈因應(yīng)環(huán)境變遷,平衡行政、教師、家長三股力量的相互沖擊。
⒉改變學(xué)校體質(zhì),提升學(xué)校競爭力。
?、炒龠M(jìn)教育經(jīng)費的有效運用。
⒋因應(yīng)課程改革,發(fā)展學(xué)校特色課程。
各縣市積極試辦
各縣市提早控管學(xué)校人力
北縣學(xué)校人事、主計自8月1日起集中辦工
北縣學(xué)校護(hù)士編制與衛(wèi)生所合并處理
人力規(guī)劃與組織再造目標(biāo)
⒈因應(yīng)九年一貫課程之實施,呼應(yīng)學(xué)校本位管理需求。
⒉減輕教師行政負(fù)擔(dān),符應(yīng)學(xué)校專業(yè)需求及教師專業(yè)自主。
⒊建立學(xué)??倖T額量管理,落實績效責(zé)任制度。
人力規(guī)劃與組織再造目標(biāo)
⒋增進(jìn)組織運作彈性,重塑校園組織文化。
⒌促進(jìn)社會人力資源共享,發(fā)揮經(jīng)費使用效益。
⒍進(jìn)行人力“質(zhì)”與“量”的改善,達(dá)成組織再造及活化人力資源。
組織再造人力規(guī)劃方向
1.組織視需要彈性設(shè)置
2.合聘、共聘制度之確立
3.模糊校際組織
4.保留一定比例以普用兼任或教學(xué)支援人員
5.工作委外辦法之引進(jìn)
實施原則
?、睖贤▍f(xié)調(diào)原則:
宣導(dǎo)組織再造模式;建立本位管理模式
?、睬罢皠?chuàng)新原則:
再造學(xué)校組織文化;創(chuàng)造教育新契機
?、陈鋵嵎钤瓌t:
落實總員額量管理;因應(yīng)九年一貫課程
實施原則
⒋經(jīng)濟(jì)效益原則:
整合現(xiàn)行組織架構(gòu);發(fā)揮教育經(jīng)費效益
?、底鹬貙I(yè)原則:
符應(yīng)學(xué)校專業(yè)需求;促進(jìn)教師專業(yè)自主
?、堆芯堪l(fā)展原則:
針對現(xiàn)實問題;研發(fā)解決策略
實施策略:
(一)學(xué)校組織彈性化
?、敝卣姓M織提升行政效能。
⒉檢視工作項目,加以增刪重組。
⒊精簡行政流程,善用資訊網(wǎng)路、
實施策略:
(二)學(xué)校人力精致化
⒈改變傳統(tǒng)觀念,重塑學(xué)校文化。
⒉爭取文化資源,改善辦學(xué)環(huán)境。
⒊善用替代役男,支援人力不足。
⒋整合小型學(xué)校,進(jìn)行規(guī)模調(diào)整。
實施策略:
(三)學(xué)校課程創(chuàng)新化
⒈激發(fā)學(xué)習(xí)興趣,提升教學(xué)品質(zhì)。
⒉強化教學(xué)領(lǐng)導(dǎo),回歸教學(xué)本質(zhì)。
⒊教師專長排課,加強教學(xué)反思。
實施策略:
(四)教學(xué)團(tuán)隊專業(yè)化
⒈建立學(xué)習(xí)團(tuán)隊,加速組織學(xué)習(xí)。
⒉促進(jìn)教師成長,提高專業(yè)知能。
⒊發(fā)展學(xué)校愿景,塑造學(xué)校特色。
實施策略:
(五)教育經(jīng)費有效化
⒈人力晉用多元化,活絡(luò)學(xué)校組織氣氛。
⒉依照教學(xué)需要,聘用支援人員。
實施方法
?、庇嫯嬕苎?,準(zhǔn)備時間要充裕。
⒉校長理念要清晰,組織成員觀念要溝通。
⒊行政措施要配合,經(jīng)費使用具彈性。
⒋文化塑造要積極,績效評鑒要落實。
前提:
一、總員額量管制(給總經(jīng)費、不給人)符應(yīng)學(xué)校本位管理
二、多元人力晉用,落實績效責(zé)任(減少專任、多用兼任)
三、行政與教學(xué)分進(jìn)(行政專業(yè)與教學(xué)專業(yè)并進(jìn))
策略:
一、預(yù)留專任教師空缺,以利提高經(jīng)費運用效益
二、業(yè)務(wù)重新整合編組
三、作業(yè)流程簡化,如文書處理
組織架構(gòu)
校長-校務(wù)會議
|
| ?。 。 。?
各︵行︵學(xué)︵教
種行政學(xué)生教學(xué)
委政事務(wù)事務(wù)事
員處務(wù)處務(wù)處務(wù)
會︶處︶處︶處
| ?。 。?
| |?。 。。。 。。。。?
出資事環(huán)訓(xùn)生特學(xué)課教
納訊境育活殊籍程學(xué)
組管務(wù)教活輔教資研規(guī)
理育動導(dǎo)育料究劃
組組組組組組組組組
臺北縣思賢國小行政支援人員經(jīng)費運用一覽表
困境與解決策略
⒈加強理念溝通,以凝聚共識。
⒉建立學(xué)校人力需求基本標(biāo)準(zhǔn),及早制定相關(guān)法規(guī),以利統(tǒng)籌考量和調(diào)整。
⒊修改有關(guān)法令,將預(yù)算科目適度松綁,以利經(jīng)費彈性運用的空間較大。
困境與解決策略
⒋加速研修學(xué)校業(yè)務(wù)規(guī)范,精簡內(nèi)涵,以利人力重整。
⒌宜采行漸進(jìn)原則,加強經(jīng)驗分享,以建立反省評鑒機制。
結(jié)語
學(xué)校人力規(guī)劃組織再造方案,將使各校發(fā)展?jié)u趨多元
1.行政組織統(tǒng)合后扁平化, 是否提升效率?
2.在總員額量管制下, 學(xué)校的創(chuàng)意空間何在?
3.專業(yè)人力與兼任人員如何相輔相成?
人力重整與組織再造
1.學(xué)校組織因應(yīng)新課程應(yīng)周整
2.重新檢視學(xué)校人力結(jié)構(gòu),并反于教師遴聘與教師進(jìn)修規(guī)劃上
3.應(yīng)賦予并加強校長因應(yīng)課程變革之權(quán)能
4.教師宜概念重建,重新定位校園、新教育
人力重整與組織文化再造(ppt)
人力重整與組織文化再造
姚素蓮
前言
課程改革發(fā)展朝向多元、適性,為讓下一代有能力與國際競爭,教育設(shè)施現(xiàn)代化,成為必走之路。而現(xiàn)代化的過程中,增加經(jīng)費支出刻不容緩。然政府財政日漸拮據(jù),如何因應(yīng)此波改革所需,為一嚴(yán)肅課題。展望未來臺灣教育,外來的競爭與挑戰(zhàn),素質(zhì)提升與轉(zhuǎn)型再造的殷切期.S將空前激烈,因此,在有限的經(jīng)費下,如何控制人力成本,使人力資源立體,并且發(fā)揮最大效能,是學(xué)校人力重與組織再造的契機。
政府財政與教育現(xiàn)代化
一、教育現(xiàn)代化需要用錢
二、至91年度狹義國債中央2.93兆、非營業(yè)基金3.5兆、地方政府負(fù)債4兆,合計10兆。
政府財政與教育現(xiàn)代化
三、廣義債務(wù)(應(yīng)付尚未支付者)與退撫支出
⒈85年2月1日以前者→1.8兆以上,100年左右,預(yù)估每年付665億。
⒉85~88年,須付退休金1189億,而基金真正撥入僅412億,短撥777億,預(yù)估120年前后破產(chǎn)。
⒊教育人員退撫基金,每年差額約900億,債務(wù)且越久越多。
政府財政與教育現(xiàn)代化
四、計入日后退撫成本,專任教師一個月的聘任成本10萬7千元,學(xué)??梢杂腥肆ζ溉畏菍H巍?
五、人事費是教育經(jīng)費的第一大事,人事費不能更有效運用,其它精實只是點綴。
人力應(yīng)用宜立體化:
1.公務(wù)員 2.專任教師
3.兼任教師 4.教師助理
5.聘雇人員 6.工讀人員
7.義 工 8.委外人力
9.替代役
不同的成本部位,使用不同人力。
組織再造的必要性
⒈因應(yīng)環(huán)境變遷,平衡行政、教師、家長三股力量的相互沖擊。
⒉改變學(xué)校體質(zhì),提升學(xué)校競爭力。
?、炒龠M(jìn)教育經(jīng)費的有效運用。
⒋因應(yīng)課程改革,發(fā)展學(xué)校特色課程。
各縣市積極試辦
各縣市提早控管學(xué)校人力
北縣學(xué)校人事、主計自8月1日起集中辦工
北縣學(xué)校護(hù)士編制與衛(wèi)生所合并處理
人力規(guī)劃與組織再造目標(biāo)
⒈因應(yīng)九年一貫課程之實施,呼應(yīng)學(xué)校本位管理需求。
⒉減輕教師行政負(fù)擔(dān),符應(yīng)學(xué)校專業(yè)需求及教師專業(yè)自主。
⒊建立學(xué)??倖T額量管理,落實績效責(zé)任制度。
人力規(guī)劃與組織再造目標(biāo)
⒋增進(jìn)組織運作彈性,重塑校園組織文化。
⒌促進(jìn)社會人力資源共享,發(fā)揮經(jīng)費使用效益。
⒍進(jìn)行人力“質(zhì)”與“量”的改善,達(dá)成組織再造及活化人力資源。
組織再造人力規(guī)劃方向
1.組織視需要彈性設(shè)置
2.合聘、共聘制度之確立
3.模糊校際組織
4.保留一定比例以普用兼任或教學(xué)支援人員
5.工作委外辦法之引進(jìn)
實施原則
?、睖贤▍f(xié)調(diào)原則:
宣導(dǎo)組織再造模式;建立本位管理模式
?、睬罢皠?chuàng)新原則:
再造學(xué)校組織文化;創(chuàng)造教育新契機
?、陈鋵嵎钤瓌t:
落實總員額量管理;因應(yīng)九年一貫課程
實施原則
⒋經(jīng)濟(jì)效益原則:
整合現(xiàn)行組織架構(gòu);發(fā)揮教育經(jīng)費效益
?、底鹬貙I(yè)原則:
符應(yīng)學(xué)校專業(yè)需求;促進(jìn)教師專業(yè)自主
?、堆芯堪l(fā)展原則:
針對現(xiàn)實問題;研發(fā)解決策略
實施策略:
(一)學(xué)校組織彈性化
?、敝卣姓M織提升行政效能。
⒉檢視工作項目,加以增刪重組。
⒊精簡行政流程,善用資訊網(wǎng)路、
實施策略:
(二)學(xué)校人力精致化
⒈改變傳統(tǒng)觀念,重塑學(xué)校文化。
⒉爭取文化資源,改善辦學(xué)環(huán)境。
⒊善用替代役男,支援人力不足。
⒋整合小型學(xué)校,進(jìn)行規(guī)模調(diào)整。
實施策略:
(三)學(xué)校課程創(chuàng)新化
⒈激發(fā)學(xué)習(xí)興趣,提升教學(xué)品質(zhì)。
⒉強化教學(xué)領(lǐng)導(dǎo),回歸教學(xué)本質(zhì)。
⒊教師專長排課,加強教學(xué)反思。
實施策略:
(四)教學(xué)團(tuán)隊專業(yè)化
⒈建立學(xué)習(xí)團(tuán)隊,加速組織學(xué)習(xí)。
⒉促進(jìn)教師成長,提高專業(yè)知能。
⒊發(fā)展學(xué)校愿景,塑造學(xué)校特色。
實施策略:
(五)教育經(jīng)費有效化
⒈人力晉用多元化,活絡(luò)學(xué)校組織氣氛。
⒉依照教學(xué)需要,聘用支援人員。
實施方法
?、庇嫯嬕苎?,準(zhǔn)備時間要充裕。
⒉校長理念要清晰,組織成員觀念要溝通。
⒊行政措施要配合,經(jīng)費使用具彈性。
⒋文化塑造要積極,績效評鑒要落實。
前提:
一、總員額量管制(給總經(jīng)費、不給人)符應(yīng)學(xué)校本位管理
二、多元人力晉用,落實績效責(zé)任(減少專任、多用兼任)
三、行政與教學(xué)分進(jìn)(行政專業(yè)與教學(xué)專業(yè)并進(jìn))
策略:
一、預(yù)留專任教師空缺,以利提高經(jīng)費運用效益
二、業(yè)務(wù)重新整合編組
三、作業(yè)流程簡化,如文書處理
組織架構(gòu)
校長-校務(wù)會議
|
| ?。 。 。?
各︵行︵學(xué)︵教
種行政學(xué)生教學(xué)
委政事務(wù)事務(wù)事
員處務(wù)處務(wù)處務(wù)
會︶處︶處︶處
| ?。 。?
| |?。 。。。 。。。。?
出資事環(huán)訓(xùn)生特學(xué)課教
納訊境育活殊籍程學(xué)
組管務(wù)教活輔教資研規(guī)
理育動導(dǎo)育料究劃
組組組組組組組組組
臺北縣思賢國小行政支援人員經(jīng)費運用一覽表
困境與解決策略
⒈加強理念溝通,以凝聚共識。
⒉建立學(xué)校人力需求基本標(biāo)準(zhǔn),及早制定相關(guān)法規(guī),以利統(tǒng)籌考量和調(diào)整。
⒊修改有關(guān)法令,將預(yù)算科目適度松綁,以利經(jīng)費彈性運用的空間較大。
困境與解決策略
⒋加速研修學(xué)校業(yè)務(wù)規(guī)范,精簡內(nèi)涵,以利人力重整。
⒌宜采行漸進(jìn)原則,加強經(jīng)驗分享,以建立反省評鑒機制。
結(jié)語
學(xué)校人力規(guī)劃組織再造方案,將使各校發(fā)展?jié)u趨多元
1.行政組織統(tǒng)合后扁平化, 是否提升效率?
2.在總員額量管制下, 學(xué)校的創(chuàng)意空間何在?
3.專業(yè)人力與兼任人員如何相輔相成?
人力重整與組織再造
1.學(xué)校組織因應(yīng)新課程應(yīng)周整
2.重新檢視學(xué)校人力結(jié)構(gòu),并反于教師遴聘與教師進(jìn)修規(guī)劃上
3.應(yīng)賦予并加強校長因應(yīng)課程變革之權(quán)能
4.教師宜概念重建,重新定位校園、新教育
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