項(xiàng)目組織和項(xiàng)目經(jīng)理(ppt)
項(xiàng)目組織和項(xiàng)目經(jīng)理
主要內(nèi)容
項(xiàng)目組織的特征
組織文化
群體思維
項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的類型和特征
項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)類型的選擇
項(xiàng)目管理辦公室
項(xiàng)目經(jīng)理的角色
項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)
項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力
執(zhí)業(yè)道德和行為守則
典型的管理風(fēng)格
2.1組織系統(tǒng)和組織文化
組織系統(tǒng)
項(xiàng)目組織的特征（一次性、重視效率和利潤、專業(yè)化、注重協(xié)調(diào)）
組織文化
群體思維


項(xiàng)目組織設(shè)計的原則
2.2項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)
項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的類型
各種項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)
項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的選擇
項(xiàng)目管理辦公室

項(xiàng)目組織的類型
職能型組織結(jié)構(gòu)
項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)
矩陣型組織結(jié)構(gòu)
職能型組織結(jié)構(gòu)
項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)

三種類型的權(quán)力變化圖 （再學(xué)24頁的圖表）
各種項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)與其特征的關(guān)系
項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的選擇
進(jìn)行項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)選擇應(yīng)該考慮的主要因素
項(xiàng)目管理辦公室
執(zhí)行組織設(shè)立的用語集中管理和協(xié)調(diào)組織內(nèi)多個項(xiàng)目的機(jī)構(gòu)
27頁案例
項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目管理辦公室的區(qū)別：
1、從目標(biāo)和重心的角度
2、從管理內(nèi)容和深度看
3、從資源管理角度
4、從匯報對象和提交報告的角度看
2.3項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) （本部分未增加內(nèi)容）
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的特征
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的發(fā)展階段
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績效

為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)有共同合作的若干成員組成的正式組織
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的特征
有一定目的
臨時的組織
項(xiàng)目經(jīng)理是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)
強(qiáng)調(diào)合作精神
隊(duì)員的增減具有靈活性
團(tuán)隊(duì)建設(shè)是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的發(fā)展階段
形成階段
磨合階段
規(guī)范階段
表現(xiàn)階段
解散階段
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績效影響因素
團(tuán)隊(duì)精神
項(xiàng)目經(jīng)理
團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的明確性
信息溝通
激勵機(jī)制
團(tuán)隊(duì)的規(guī)章制度
團(tuán)對成員職責(zé)的明確性
約束機(jī)制
團(tuán)隊(duì)績效與團(tuán)隊(duì)精神分布圖
挑選項(xiàng)目隊(duì)員的問卷
教育背景如何？
有類似的經(jīng)驗(yàn)嗎？
具備勝任所負(fù)責(zé)活動的技術(shù)能力嗎？
能與他人合作共事并分享信息嗎？
能認(rèn)真負(fù)責(zé)并與項(xiàng)目一起成長嗎？
成功項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的要素
3E
敬業(yè)
整體觀念
自我成長
3D
有熱情
精誠協(xié)作
信息共享
2.4項(xiàng)目經(jīng)理
項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力
項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)
項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)
項(xiàng)目經(jīng)理的能力
項(xiàng)目經(jīng)理的選擇
項(xiàng)目經(jīng)理有效管理三要素

項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目相關(guān)利益者的關(guān)系
不同項(xiàng)目經(jīng)理間的關(guān)系
項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力
選擇項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的最終決定權(quán)
在項(xiàng)目的執(zhí)行過程中，項(xiàng)目經(jīng)理具有決策權(quán)
具體使用和分配項(xiàng)目資源的權(quán)力
項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)
項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)
1、知識素質(zhì)
專業(yè)技術(shù)的知識深度
綜合知識的廣度
管理知識水平

2、品格素質(zhì)
性格品質(zhì)
道德品質(zhì)
成功人士的七種行為習(xí)慣
積極主動
目標(biāo)明確
要事第一
雙贏思維
設(shè)身處地
集思廣益
綜合發(fā)展
項(xiàng)目經(jīng)理必備的技能
項(xiàng)目經(jīng)理提高能力的方法
選拔項(xiàng)目經(jīng)理的程序和方法

2.5職業(yè)道德和職業(yè)守則
自己閱讀
2.6管理風(fēng)格和管理方法
管理風(fēng)格
民主的
獨(dú)裁的
放任的
管理方法
獨(dú)裁
好斗
調(diào)和
分裂
倫理
助長型
脅迫型
公正型
激勵型
私密型
本章復(fù)習(xí)思考題
36-41頁
討論：在人間——我的大學(xué)
本次課后的作業(yè)1
組建自己的項(xiàng)目小組，建立小組工作檔案，實(shí)施規(guī)范化管理。形成報告。
報告中包括下面的內(nèi)容
1、小組的組織結(jié)構(gòu)類型、特征及其優(yōu)缺點(diǎn)。
2、小組成員的組成模式，各自的特征及即將負(fù)責(zé)的工作
3、項(xiàng)目經(jīng)理（小組組長）的任職評價
4、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的職業(yè)道德和守則
報告要求1000字~2000字之間
本次課后作業(yè)2
修改第一章的作業(yè)，關(guān)于你的利益相關(guān)者的作業(yè)。

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