戰(zhàn)略新思維培訓(xùn)(ppt)

戰(zhàn) 略 新 思 維　培　訓(xùn)
提綱
一、環(huán)境變化與戰(zhàn)略新認(rèn)識

二、戰(zhàn)略選擇及實(shí)施政策

三、有關(guān)戰(zhàn)略管理的幾個關(guān)鍵問題

四、企業(yè)國際化戰(zhàn)略

五、案例：90年代以來的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型及其啟示

提綱
一、環(huán)境變化與戰(zhàn)略新認(rèn)識

二、戰(zhàn)略選擇及實(shí)施政策
三、有關(guān)戰(zhàn)略管理的幾個關(guān)鍵問題
四、企業(yè)國際化戰(zhàn)略
五、案例：90年代以來的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型及其啟示

一）２１世紀(jì)的新環(huán)境
二）對企業(yè)戰(zhàn)略認(rèn)識的六大誤區(qū)
三）我們對戰(zhàn)略的看法
提綱
一、環(huán)境變化與戰(zhàn)略新認(rèn)識
二、戰(zhàn)略選擇及實(shí)施政策

三、有關(guān)戰(zhàn)略管理的幾個關(guān)鍵問題
四、企業(yè)國際化戰(zhàn)略
五、案例：Alcatel公司90年代以來的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型及其啟示

一）企業(yè)戰(zhàn)略管理過程

企業(yè)戰(zhàn)略管理過程模型簡要說明
企業(yè)戰(zhàn)略的層次結(jié)構(gòu)
1、集團(tuán)公司戰(zhàn)略――又稱組合戰(zhàn)略，總體戰(zhàn)略。前提多元化發(fā)展。
組合戰(zhàn)略
規(guī)定企業(yè)主要從事哪種經(jīng)營
集中戰(zhàn)略――類似于行業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略
2、行業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略 —— 適用于按產(chǎn)品類型設(shè)置的各個分部或事業(yè)部
3、職能部門戰(zhàn)略—— 重點(diǎn)是最大限度地利用其資源去提高管理的效率
圖2、三種不同層次上的企業(yè)戰(zhàn)略及相互關(guān)系
圖3、三種不同層次上的戰(zhàn)略管理及其相互關(guān)系
二）集團(tuán)公司戰(zhàn)略選擇
1、集團(tuán)公司戰(zhàn)略環(huán)境分析

2、公司定位

3、集團(tuán)公司總體戰(zhàn)略
1、集團(tuán)公司戰(zhàn)略環(huán)境分析
分析模式（I）（SWOT分析）
各種戰(zhàn)略因素分析方法及其相互關(guān)系圖：（圖4）
·三張因素評價(jià)表，見表1、表2、表3
·綜合階段，可使用的方法有SWOT，SPACE，BCG，IE，GS

TOWS（SWOT）分析：優(yōu)勢、弱點(diǎn)、機(jī)會、威協(xié)
這一方式的基本出發(fā)點(diǎn)：每一公司的戰(zhàn)略都應(yīng)該以己之長，攻敵之短，利用機(jī)會，避免威協(xié)，應(yīng)該即能積極進(jìn)攻，又能積極防御。見表4（TWOS）方格。

TOWS分析強(qiáng)調(diào)
公司的比較優(yōu)勢、比較劣勢、未來機(jī)會與風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測與把握
圖4、各種戰(zhàn)略因素分析方法及相互關(guān)系
2-1、公司定位：集團(tuán)公司性質(zhì)定位
H型公司類似投資公司

①資本經(jīng)營

②投資回報(bào)

③無可供子公司共享資源

④內(nèi)部管理簡單
2-2、公司定位：公司功能定位(M型公司總部)
2-3、公司定位：行業(yè)定位(單一/多行業(yè))
3、集團(tuán)公司總體戰(zhàn)略
企業(yè)知識論
多元化戰(zhàn)略
有限相關(guān)多元化戰(zhàn)略
壟斷戰(zhàn)略
產(chǎn)業(yè)領(lǐng)先戰(zhàn)略
一體化戰(zhàn)略
競爭戰(zhàn)略

3-1、企業(yè)知識論
企業(yè)是一個知識的集合
員工具有存儲知識和創(chuàng)造知識雙重作用
知識：公開的知識，默會的知識
替代一般員工的將是“知識工作者”
3-2、多元化戰(zhàn)略
分散風(fēng)險(xiǎn)
協(xié)同效應(yīng)
收入穩(wěn)定
3-3、有限相關(guān)多元化戰(zhàn)略
3-4、壟斷戰(zhàn)略：
3-5、產(chǎn)業(yè)領(lǐng)先戰(zhàn)略
3-6、一體化戰(zhàn)略
3-7、競爭戰(zhàn)略
GE公司的戰(zhàn)略調(diào)整
事業(yè)部或行業(yè)公司戰(zhàn)略選擇
2、分析模型1：波特的競爭分析模型
3、分析模型2：波士頓咨詢公司的四方格
4、戰(zhàn)略選擇
5、與總部戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)
6 、事業(yè)部制組織形式
事業(yè)部制結(jié)構(gòu)又稱多部門結(jié)構(gòu)，它是把分權(quán)管理與獨(dú)立核算結(jié)合在一起，在公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，或按產(chǎn)品、地區(qū)、市場劃分經(jīng)營單位即事業(yè)部。
每個事業(yè)部實(shí)行相對獨(dú)立經(jīng)營、獨(dú)立核算,是利潤中心。
典型的事業(yè)部結(jié)構(gòu)圖5



事業(yè)部制的總的特點(diǎn)是：
政策制定與日常行政管理分開，分散
經(jīng)營與協(xié)調(diào)控制相結(jié)合。

事業(yè)部制的管理原則
事業(yè)部制的管理原則可以總的概括為三句話：
集中決策
分散經(jīng)營
協(xié)調(diào)控制

三）實(shí)施政策
主要政策
1、投資政策
2、分配激勵政策
3、資本籌運(yùn)經(jīng)營政策
4、人事政策
5、預(yù)算控制政策
戰(zhàn)略評價(jià)與控制
圖6、戰(zhàn)略評價(jià)模型
提綱
一、環(huán)境變化與戰(zhàn)略新認(rèn)識

二、戰(zhàn)略選擇及實(shí)施政策

三、有關(guān)戰(zhàn)略管理的幾個關(guān)鍵問題
企業(yè)愿景
企業(yè)資源和能力分析
企業(yè)定位
組織變革

四、企業(yè)國際化戰(zhàn)略

五、案例：Alcatel公司90年代以來的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型及其啟示

有關(guān)戰(zhàn)略管理的幾個關(guān)鍵問題
1、企業(yè)愿景
美國巴尼特銀行（Barnett Bank）的使命陳述
美國石油公司（Amoco Coporation）的使命陳述
2、企業(yè)資源和能力分析
日本佳能公司的核心專長與戰(zhàn)略新設(shè)想
3、企業(yè)定位
4-1、組織變革-管理創(chuàng)新
4-2、組織變革-學(xué)習(xí)型組織
4-3、組織變革-流程再造
提綱
一、環(huán)境變化與戰(zhàn)略新認(rèn)識
二、戰(zhàn)略選擇及實(shí)施政策
三、有關(guān)戰(zhàn)略管理的幾個關(guān)鍵問題
四、企業(yè)國際化戰(zhàn)略




五、案例：Alcatel公司90年代以來的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型及其啟示

一）國際環(huán)境的復(fù)雜性
二）國際化經(jīng)營的優(yōu)勢與劣勢
三）企業(yè)國際化成長過程
２．企業(yè)國際化經(jīng)營的階段：
四）企業(yè)國際化戰(zhàn)略的思路

提綱
一、環(huán)境變化與戰(zhàn)略新認(rèn)識
二、戰(zhàn)略選擇及實(shí)施政策
三、有關(guān)戰(zhàn)略管理的幾個關(guān)鍵問題
四、企業(yè)國際化戰(zhàn)略
五、案例：Alcatel公司90年代以來的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型及其啟示

一) Alcatel公司的案例

企業(yè)家的戰(zhàn)略素質(zhì)

戰(zhàn)略新思維培訓(xùn)(ppt)