認(rèn)識時間和時間管理(ppt)
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認(rèn)識時間和時間管理(ppt)
時間管理
一、認(rèn)識時間和時間管理一、時間的定義
1、時間的數(shù)學(xué)表示:一個單向橫軸的坐標(biāo)直線。就其時間本身性質(zhì)而言,它均勻地流逝,與外界毫無關(guān)系。
第一節(jié)、認(rèn)識時間和時間管理二、關(guān)于時間
逝者如斯夫! ——孔子
第一節(jié)、認(rèn)識時間和時間管理三、時間的特性
(1) 供給毫無彈性:時間的供給量是固定不變的,在任何情況下不會增加,也不會減少,每天都是24小時,所以我們無法開源。
(2) 無法蓄積:時間不像人力、財力、物力和技術(shù)那樣可以被積蓄儲藏。不論愿意與否,我們都必須消費(fèi)時間,所以我們無法節(jié)流。
(3) 無法取代:任何一項活動都有賴于時間的堆砌,也就是說,時間是任何活動所不可缺少的基本資源。因此,時間是無法取代的。
(4) 無法失而復(fù)得:時間無法像失物一樣失而復(fù)得。它一旦喪失,則會永遠(yuǎn)喪失。花費(fèi)了金錢,尚可賺回,倘若揮霍了時間,任何人都無力挽回。
第一節(jié)、認(rèn)識時間和時間管理四、時間管理的定義
一寸光陰一寸金、寸金難買寸光陰
人的生命是有限的,但為人民服務(wù)是無限的,我要把有限的生命投入到無限的為人民服務(wù)當(dāng)中去
——雷鋒
第一節(jié)、認(rèn)識時間和時間管理四、時間管理的定義
1、“時間管理”所探討的是如何減少時間浪費(fèi),以便有效地完成既定目標(biāo)。由于時間具備四個獨(dú)特性,所以時間管理的對象不是“時間”,而是指面對時間而進(jìn)行的“管理者自己的管理”。
2、“時間浪費(fèi)”是指對目標(biāo)毫無貢獻(xiàn)的時間消耗。
第一節(jié)、認(rèn)識時間和時間管理五、認(rèn)識時間管理
第一節(jié)、認(rèn)識時間和時間管理五、認(rèn)識時間管理
第一節(jié)、認(rèn)識時間和時間管理五、認(rèn)識時間管理
第一節(jié)、認(rèn)識時間和時間管理五、認(rèn)識時間管理
“管理者自己的管理”--你必須拋棄陋習(xí),引進(jìn)新的工作方式和生活習(xí)慣,包括制定目標(biāo)、妥善計劃、分配時間、權(quán)衡輕重和權(quán)力下放,加上自我約束、持之以恒才可提高效率,事半功倍。
第一節(jié)、認(rèn)識時間和時間管理六、評估自己的時間管理狀況
第一節(jié)、認(rèn)識時間和時間管理六、評估自己的時間管理狀況
第一節(jié)、認(rèn)識時間和時間管理六、評估自己的時間管理狀況
第一節(jié)、認(rèn)識時間和時間管理六、評估自己的時間管理狀況
第一節(jié)、認(rèn)識時間和時間管理六、評估自己的時間管理狀況
第一節(jié)、認(rèn)識時間和時間管理六、評估自己的時間管理狀況
第一節(jié)、認(rèn)識時間和時間管理六、系統(tǒng)評估自己的時間管理狀況
第二節(jié)、時間管理的基本原則一、樹立明確的工作目標(biāo)
管理學(xué)界的權(quán)威大師德魯克曾經(jīng)說過,做任何事情,首先要考慮作正確的事情,也就是找準(zhǔn)正確的方向;然后考慮正確地做事,也就是提高效率。因為前者直接決定我們所做的事情是否有用,以及有多大用處。而要做正確的事,就必須樹立明確的目標(biāo),樹立了明確的目標(biāo),就邁出了成功時間管理的第一步。
第二節(jié)、時間管理的基本原則二、制定有效的工作計劃
俗話說:“凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢”。作為社區(qū)經(jīng)理管理人員,日常工作是很繁忙的。即使樹立了明確的目標(biāo),如果做事沒有計劃,也常常會搞得疲憊不堪,工作效果也不明顯。如果能制定一份思路清晰、簡單實用的工作計劃,合理安排工作時間,形成井然有序的工作作風(fēng),那將大大提高工作效率。
第二節(jié)、時間管理的基本原則三、分清工作的輕重緩急
小組練習(xí)1:
上午10點(diǎn),你的待辦事宜中,還有幾件事:
查修障礙(當(dāng)日所接工作單)
發(fā)現(xiàn)社區(qū)經(jīng)理小張最近情緒不高,準(zhǔn)備找他談話
我包區(qū)客戶委托我交電話費(fèi)(當(dāng)天是月底,且17:00營業(yè)停止收款。)
幾封來自廣告公司、出版社的信函
第二節(jié)、時間管理的基本原則三、分清工作的輕重緩急
小組練習(xí)2:
下午3點(diǎn),你的待辦事宜中,還有幾件事:
查修障礙(當(dāng)日所接工作單)
發(fā)現(xiàn)社區(qū)經(jīng)理小張最近情緒不高,準(zhǔn)備找他談話
我包區(qū)客戶委托我交電話費(fèi)(當(dāng)天是月底)
幾封來自廣告公司、出版社的信函
第二節(jié)、時間管理的基本原則三、分清工作的輕重緩急
處理事情優(yōu)先次序的判斷依據(jù)是事情的“重要程度”。 “重要程度”即指對實現(xiàn)目標(biāo)的貢獻(xiàn)大小。
盡管如此,我們也不應(yīng)全面否定按事情“緩急程度”辦事的習(xí)慣。
但在考慮行事的先后順序時,應(yīng)先考慮事情的“輕重”,再考慮事情的“緩急”。
第二節(jié)、時間管理的基本原則三、分清工作的輕重緩急
第二節(jié)、時間管理的基本原則三、分清工作的輕重緩急
我們生活中大多數(shù)所謂重要的事情都不是緊急的,可以稍后再做。
不要把重要但不緊急的事情,拖延為重要且緊急的事情。
如果你每天的工作中,重要且緊急的事特別多,你就會感覺非常疲憊,說明你的工作方式有問題。
要把主要精力放在獲得回報最大的事情上,而別將時間花費(fèi)在對成功無益或很少益處的事情上,盡管它們有時也很緊急。
只有抓住最重要的事,才是最佳的時間管理。
平時想不到的打擾太多,造成工作中大多數(shù)人都是先“救急”而忽視了重要的事。
輕重緩急是由幾件事相比而得出的,是相對的,而非絕對,要根據(jù)事情發(fā)生的時間、地點(diǎn)和當(dāng)時所處的客觀環(huán)境等多方面因素而決定。
第二節(jié)、時間管理的基本原則三、分清工作的輕重緩急
第二節(jié)、時間管理的基本原則四、合理地安排工作時間
60/40規(guī)則:
把任務(wù)安排在60%的工作時間里,留下40%的時間處理未納入計劃和沒有預(yù)料到的事情。
對于一個8小時的工作日而言,可以計劃的時間5小時左右,剩下時間為彈性時間。
第二節(jié)、時間管理的基本原則四、合理地安排工作時間
鼬鼠與獅子(案例) :
案例分析:
這只獅子無疑是明智的,因為它非常清楚,與老鼠比賽的麻煩在于,即使贏了,你仍然是一只“獅子”。
這只獅子也是善于科學(xué)管理時間的專家,因為它知道傾注100%的心血把好鋼用在刀刃上,要善于把有限的時間用在最有效和最有生產(chǎn)力的地方。
在這個問題上,“帕累托法則”(也即80/20法則)告訴我們:一定要“集中精力在能獲得最大回報的事情上,而盡可能不要花費(fèi)時間在對成功無益的事情上” ,換言之,就是你要100%地對待生命中的80%而不是20%。
第二節(jié)、時間管理的基本原則四、合理地安排工作時間
80/20原則:
就是說避免將時間花在瑣碎的多數(shù)問題上,因為就算花了80%的時間,也只能取得20%的成效。所以,應(yīng)該將時間花在重要的少數(shù)問題上,因為掌握了這些重要的少數(shù)問題,只需花20%的時間,即可取得80%的成效。
第三節(jié)、社區(qū)經(jīng)理的時間管理技巧一、活用記事本有效管理時間
找一本口袋大小的記事本帶在身邊:記事本里最好有常用電話號碼、待辦私人事務(wù)、待辦公務(wù)、日期約會欄及雜記欄。列出待辦事項,可以分為每天、每周或未來數(shù)周。把預(yù)定做的事登錄到預(yù)定的日程里,確定的事項用鋼筆書寫,可能有變化的先用鉛筆書寫。
隨時記錄一些新的想法。
完成的項目要認(rèn)真做好標(biāo)記、標(biāo)識。
可以用螢光筆標(biāo)顏色來區(qū)分事情的重要性或優(yōu)先性。也就是說,記錄時用一只筆,事后再用螢光筆標(biāo)記重要性或優(yōu)先性。
第三節(jié)、社區(qū)經(jīng)理的時間管理技巧二、運(yùn)用逆勢操作法有效管理時間
它的核心思想是把握做某事的高峰期,當(dāng)別人沒有來得及做某事的時候,逆勢操作去做。這樣避免了一窩蜂,可以省下等待或排隊時間,從而提高效率。
第三節(jié)、社區(qū)經(jīng)理的時間管理技巧三、改變拖延的工作習(xí)慣
第三節(jié)、社區(qū)經(jīng)理的時間管理技巧三、改變拖延的工作習(xí)慣
改變拖延的六個方法:
1. 問自己:現(xiàn)在最重要的是做什么?這件事情的最后期限是何時?
2. 先把最令人討厭、最困難的事解決掉,不要讓它一直困擾自己。
3. 將工作分解成幾個較小的部分,使工作容易進(jìn)行。
4. 不要等所有資料都到手后才開始工作,邊工作邊收集信息。
5. 擺脫“人遇到壓力才會有最好的結(jié)果”的想法。
6. 設(shè)定誘因激勵自己準(zhǔn)時不拖延。
第三節(jié)、社區(qū)經(jīng)理的時間管理技巧四、了解自己的精力周期、合理安排時間
1、在效率最高的時段,可以集中精力處理最棘手或最困難的問題、創(chuàng)造性思考、復(fù)雜的工作、討論或制定工作計劃等事情。
2、在效率中等的時段,可以專心做與他人交換意見、規(guī)劃行程表等事情。
3、在效率最差的時段,可以處理電話聯(lián)絡(luò)等事情。
第三節(jié)、社區(qū)經(jīng)理的時間管理技巧五、有效利用不同的時間段
案例:
有的人總是這樣說“無論我的工作多忙,行程安排得多滿,如果要逼一下的話,還是可以多做些事的”,這樣的時間管理是什么。
第三節(jié)、社區(qū)經(jīng)理的時間管理技巧五、有效利用不同的時間段
首要時間: A、思考一天的工作
大塊時間; B、學(xué)習(xí),例如聽廣播,了解本行業(yè)有關(guān)經(jīng)濟(jì)新聞等
零碎時間; C、完成計劃內(nèi)未完成的工作
固定時間: D、開例會
彈性時間: E、閱讀、整理文件、清整辦公室、完成一些小事等
交通時間: F、做最重要的工作
安靜時間: G、鍛煉
第三節(jié)、社區(qū)經(jīng)理的時間管理技巧五、有效利用不同的時間段
課堂
教授聽到這樣的回答后,點(diǎn)了點(diǎn)頭,微笑道:“答案不錯,但并不是我要告訴你們的重要信息。”
說到這里,這位教授故意停頓了一下,用眼睛向全班同學(xué)掃了一遍說:“我想告訴各位最重要的信息是,如果你不先將大的石塊放進(jìn)罐子里去,你也許以后永遠(yuǎn)沒機(jī)會把它們再放進(jìn)去了。”
第三節(jié)、社區(qū)經(jīng)理的時間管理技巧五、有效利用不同的時間段
第三節(jié)、社區(qū)經(jīng)理的時間管理技巧六、避免貪求過多造成的時間浪費(fèi)
貪求過多表現(xiàn)為:長時間工作,工作時間增加,休閑時間減少,過多地承擔(dān)工作等。
①認(rèn)識貪求過多的后果——記住每個人的精力是有限的
②制定優(yōu)先順序與計劃——避免將許多事情積攢到一起
③工作時間估算要切合實際——不要急于求成
④適當(dāng)授權(quán)——不要工作欲太強(qiáng)
⑤引導(dǎo)團(tuán)隊成員掌握時間管理技能——團(tuán)隊效率的提高
案例:
張某是一個支局的的支局長,自認(rèn)為做事效率很高,但是老覺得力不從心,他仔細(xì)想了一下他的下屬在干什么,發(fā)現(xiàn):
1、他的下屬總是等待他示意“開始”,才著手工作。
2、下屬很少向他提建議。
3、下屬只是機(jī)械的執(zhí)行命令,缺乏工作的主動性。
4、當(dāng)他不在場時,他的下屬只是例行公事的工作。
5、一旦發(fā)生緊急的、意外的事情,他的下屬束手無策地等待他親自處理。
6、他常常被下級請示工作而“干擾”。
7、他認(rèn)為日常工作占去了他大量的時間,以致沒有時間思考問題、進(jìn)修、娛樂等。
8、他不斷地被電話干擾。
9、他常常無法在規(guī)定的期限內(nèi)完成工作。
請您分析一下,張某究竟錯在哪里?是什么原因造成的?
第三節(jié)、社區(qū)經(jīng)理的時間管理技巧七、通過授權(quán)來節(jié)約時間
張某最大的錯誤在于不知道如何授權(quán)或者不愿意授權(quán)。
不愿意授權(quán)的原因可能有以下幾點(diǎn):
1、找不到授權(quán)對象。
2、擔(dān)心下級犯錯誤。
3、擔(dān)心喪失對下級的控制。
4、擔(dān)心下級工作表現(xiàn)太好。
5、不愿放棄得心應(yīng)手的工作。
第三節(jié)、社區(qū)經(jīng)理的時間管理技巧七、通過授權(quán)來節(jié)約時間
一旦忙碌起來,許多人恨不得有三頭六臂,其實,只要掌握了授權(quán)的要領(lǐng),就能使您左右逢源,分身有術(shù)。
1、找出事實上您不需要親自做的工作;
2、確定人選,把這些工作交給下屬去做(能力、不沖突);
3、清楚地描述需要完成的任務(wù);
4、給被委托者支持和鼓勵;
5、監(jiān)控被委托者的工作進(jìn)程。
第三節(jié)、社區(qū)經(jīng)理的時間管理技巧八、學(xué)會擱置問題
能夠按部就班地完成工作當(dāng)然很好,但是實際工作中有些問題是非常棘手的,短時間內(nèi)又想不出好辦法。這時,應(yīng)該學(xué)會暫時擱置問題,操作如下:
1、不要固執(zhí),把一時難以解決的問題記錄下來;
2、把這個問題存檔于潛意識中;
3、從其他角度考慮這個問題。
第三節(jié)、社區(qū)經(jīng)理的時間管理技巧八、學(xué)會擱置問題
這里說的“擱置”問題是指暫時擱置,不是長久擱置。
俗話說得好,一張一弛,文武之道。長時間地處于工作中,對于一些問題可能一籌莫展,這時可以適當(dāng)休息,把問題放置一下,不但對健康有益,對解決問題也有幫助。
第三節(jié)、社區(qū)經(jīng)理的時間管理技巧九、運(yùn)用高科技手段來節(jié)約時間
利用高科技手段來記錄待辦事項、工作日志、重要安排、會議時間等。
計算機(jī)軟件Outlook
手機(jī)
小靈通
充分利用網(wǎng)絡(luò)
使用掃描儀,不僅可以把文件中的文字掃描進(jìn)電腦,而且可以把圖片掃描進(jìn)電腦,再通過相應(yīng)的圖文轉(zhuǎn)換工具軟件,不必逐字輸入資料,就可以馬上編輯。
第四節(jié)、時間管理結(jié)束語
認(rèn)識時間和時間管理(ppt)
時間管理
一、認(rèn)識時間和時間管理一、時間的定義
1、時間的數(shù)學(xué)表示:一個單向橫軸的坐標(biāo)直線。就其時間本身性質(zhì)而言,它均勻地流逝,與外界毫無關(guān)系。
第一節(jié)、認(rèn)識時間和時間管理二、關(guān)于時間
逝者如斯夫! ——孔子
第一節(jié)、認(rèn)識時間和時間管理三、時間的特性
(1) 供給毫無彈性:時間的供給量是固定不變的,在任何情況下不會增加,也不會減少,每天都是24小時,所以我們無法開源。
(2) 無法蓄積:時間不像人力、財力、物力和技術(shù)那樣可以被積蓄儲藏。不論愿意與否,我們都必須消費(fèi)時間,所以我們無法節(jié)流。
(3) 無法取代:任何一項活動都有賴于時間的堆砌,也就是說,時間是任何活動所不可缺少的基本資源。因此,時間是無法取代的。
(4) 無法失而復(fù)得:時間無法像失物一樣失而復(fù)得。它一旦喪失,則會永遠(yuǎn)喪失。花費(fèi)了金錢,尚可賺回,倘若揮霍了時間,任何人都無力挽回。
第一節(jié)、認(rèn)識時間和時間管理四、時間管理的定義
一寸光陰一寸金、寸金難買寸光陰
人的生命是有限的,但為人民服務(wù)是無限的,我要把有限的生命投入到無限的為人民服務(wù)當(dāng)中去
——雷鋒
第一節(jié)、認(rèn)識時間和時間管理四、時間管理的定義
1、“時間管理”所探討的是如何減少時間浪費(fèi),以便有效地完成既定目標(biāo)。由于時間具備四個獨(dú)特性,所以時間管理的對象不是“時間”,而是指面對時間而進(jìn)行的“管理者自己的管理”。
2、“時間浪費(fèi)”是指對目標(biāo)毫無貢獻(xiàn)的時間消耗。
第一節(jié)、認(rèn)識時間和時間管理五、認(rèn)識時間管理
第一節(jié)、認(rèn)識時間和時間管理五、認(rèn)識時間管理
第一節(jié)、認(rèn)識時間和時間管理五、認(rèn)識時間管理
第一節(jié)、認(rèn)識時間和時間管理五、認(rèn)識時間管理
“管理者自己的管理”--你必須拋棄陋習(xí),引進(jìn)新的工作方式和生活習(xí)慣,包括制定目標(biāo)、妥善計劃、分配時間、權(quán)衡輕重和權(quán)力下放,加上自我約束、持之以恒才可提高效率,事半功倍。
第一節(jié)、認(rèn)識時間和時間管理六、評估自己的時間管理狀況
第一節(jié)、認(rèn)識時間和時間管理六、評估自己的時間管理狀況
第一節(jié)、認(rèn)識時間和時間管理六、評估自己的時間管理狀況
第一節(jié)、認(rèn)識時間和時間管理六、評估自己的時間管理狀況
第一節(jié)、認(rèn)識時間和時間管理六、評估自己的時間管理狀況
第一節(jié)、認(rèn)識時間和時間管理六、評估自己的時間管理狀況
第一節(jié)、認(rèn)識時間和時間管理六、系統(tǒng)評估自己的時間管理狀況
第二節(jié)、時間管理的基本原則一、樹立明確的工作目標(biāo)
管理學(xué)界的權(quán)威大師德魯克曾經(jīng)說過,做任何事情,首先要考慮作正確的事情,也就是找準(zhǔn)正確的方向;然后考慮正確地做事,也就是提高效率。因為前者直接決定我們所做的事情是否有用,以及有多大用處。而要做正確的事,就必須樹立明確的目標(biāo),樹立了明確的目標(biāo),就邁出了成功時間管理的第一步。
第二節(jié)、時間管理的基本原則二、制定有效的工作計劃
俗話說:“凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢”。作為社區(qū)經(jīng)理管理人員,日常工作是很繁忙的。即使樹立了明確的目標(biāo),如果做事沒有計劃,也常常會搞得疲憊不堪,工作效果也不明顯。如果能制定一份思路清晰、簡單實用的工作計劃,合理安排工作時間,形成井然有序的工作作風(fēng),那將大大提高工作效率。
第二節(jié)、時間管理的基本原則三、分清工作的輕重緩急
小組練習(xí)1:
上午10點(diǎn),你的待辦事宜中,還有幾件事:
查修障礙(當(dāng)日所接工作單)
發(fā)現(xiàn)社區(qū)經(jīng)理小張最近情緒不高,準(zhǔn)備找他談話
我包區(qū)客戶委托我交電話費(fèi)(當(dāng)天是月底,且17:00營業(yè)停止收款。)
幾封來自廣告公司、出版社的信函
第二節(jié)、時間管理的基本原則三、分清工作的輕重緩急
小組練習(xí)2:
下午3點(diǎn),你的待辦事宜中,還有幾件事:
查修障礙(當(dāng)日所接工作單)
發(fā)現(xiàn)社區(qū)經(jīng)理小張最近情緒不高,準(zhǔn)備找他談話
我包區(qū)客戶委托我交電話費(fèi)(當(dāng)天是月底)
幾封來自廣告公司、出版社的信函
第二節(jié)、時間管理的基本原則三、分清工作的輕重緩急
處理事情優(yōu)先次序的判斷依據(jù)是事情的“重要程度”。 “重要程度”即指對實現(xiàn)目標(biāo)的貢獻(xiàn)大小。
盡管如此,我們也不應(yīng)全面否定按事情“緩急程度”辦事的習(xí)慣。
但在考慮行事的先后順序時,應(yīng)先考慮事情的“輕重”,再考慮事情的“緩急”。
第二節(jié)、時間管理的基本原則三、分清工作的輕重緩急
第二節(jié)、時間管理的基本原則三、分清工作的輕重緩急
我們生活中大多數(shù)所謂重要的事情都不是緊急的,可以稍后再做。
不要把重要但不緊急的事情,拖延為重要且緊急的事情。
如果你每天的工作中,重要且緊急的事特別多,你就會感覺非常疲憊,說明你的工作方式有問題。
要把主要精力放在獲得回報最大的事情上,而別將時間花費(fèi)在對成功無益或很少益處的事情上,盡管它們有時也很緊急。
只有抓住最重要的事,才是最佳的時間管理。
平時想不到的打擾太多,造成工作中大多數(shù)人都是先“救急”而忽視了重要的事。
輕重緩急是由幾件事相比而得出的,是相對的,而非絕對,要根據(jù)事情發(fā)生的時間、地點(diǎn)和當(dāng)時所處的客觀環(huán)境等多方面因素而決定。
第二節(jié)、時間管理的基本原則三、分清工作的輕重緩急
第二節(jié)、時間管理的基本原則四、合理地安排工作時間
60/40規(guī)則:
把任務(wù)安排在60%的工作時間里,留下40%的時間處理未納入計劃和沒有預(yù)料到的事情。
對于一個8小時的工作日而言,可以計劃的時間5小時左右,剩下時間為彈性時間。
第二節(jié)、時間管理的基本原則四、合理地安排工作時間
鼬鼠與獅子(案例) :
案例分析:
這只獅子無疑是明智的,因為它非常清楚,與老鼠比賽的麻煩在于,即使贏了,你仍然是一只“獅子”。
這只獅子也是善于科學(xué)管理時間的專家,因為它知道傾注100%的心血把好鋼用在刀刃上,要善于把有限的時間用在最有效和最有生產(chǎn)力的地方。
在這個問題上,“帕累托法則”(也即80/20法則)告訴我們:一定要“集中精力在能獲得最大回報的事情上,而盡可能不要花費(fèi)時間在對成功無益的事情上” ,換言之,就是你要100%地對待生命中的80%而不是20%。
第二節(jié)、時間管理的基本原則四、合理地安排工作時間
80/20原則:
就是說避免將時間花在瑣碎的多數(shù)問題上,因為就算花了80%的時間,也只能取得20%的成效。所以,應(yīng)該將時間花在重要的少數(shù)問題上,因為掌握了這些重要的少數(shù)問題,只需花20%的時間,即可取得80%的成效。
第三節(jié)、社區(qū)經(jīng)理的時間管理技巧一、活用記事本有效管理時間
找一本口袋大小的記事本帶在身邊:記事本里最好有常用電話號碼、待辦私人事務(wù)、待辦公務(wù)、日期約會欄及雜記欄。列出待辦事項,可以分為每天、每周或未來數(shù)周。把預(yù)定做的事登錄到預(yù)定的日程里,確定的事項用鋼筆書寫,可能有變化的先用鉛筆書寫。
隨時記錄一些新的想法。
完成的項目要認(rèn)真做好標(biāo)記、標(biāo)識。
可以用螢光筆標(biāo)顏色來區(qū)分事情的重要性或優(yōu)先性。也就是說,記錄時用一只筆,事后再用螢光筆標(biāo)記重要性或優(yōu)先性。
第三節(jié)、社區(qū)經(jīng)理的時間管理技巧二、運(yùn)用逆勢操作法有效管理時間
它的核心思想是把握做某事的高峰期,當(dāng)別人沒有來得及做某事的時候,逆勢操作去做。這樣避免了一窩蜂,可以省下等待或排隊時間,從而提高效率。
第三節(jié)、社區(qū)經(jīng)理的時間管理技巧三、改變拖延的工作習(xí)慣
第三節(jié)、社區(qū)經(jīng)理的時間管理技巧三、改變拖延的工作習(xí)慣
改變拖延的六個方法:
1. 問自己:現(xiàn)在最重要的是做什么?這件事情的最后期限是何時?
2. 先把最令人討厭、最困難的事解決掉,不要讓它一直困擾自己。
3. 將工作分解成幾個較小的部分,使工作容易進(jìn)行。
4. 不要等所有資料都到手后才開始工作,邊工作邊收集信息。
5. 擺脫“人遇到壓力才會有最好的結(jié)果”的想法。
6. 設(shè)定誘因激勵自己準(zhǔn)時不拖延。
第三節(jié)、社區(qū)經(jīng)理的時間管理技巧四、了解自己的精力周期、合理安排時間
1、在效率最高的時段,可以集中精力處理最棘手或最困難的問題、創(chuàng)造性思考、復(fù)雜的工作、討論或制定工作計劃等事情。
2、在效率中等的時段,可以專心做與他人交換意見、規(guī)劃行程表等事情。
3、在效率最差的時段,可以處理電話聯(lián)絡(luò)等事情。
第三節(jié)、社區(qū)經(jīng)理的時間管理技巧五、有效利用不同的時間段
案例:
有的人總是這樣說“無論我的工作多忙,行程安排得多滿,如果要逼一下的話,還是可以多做些事的”,這樣的時間管理是什么。
第三節(jié)、社區(qū)經(jīng)理的時間管理技巧五、有效利用不同的時間段
首要時間: A、思考一天的工作
大塊時間; B、學(xué)習(xí),例如聽廣播,了解本行業(yè)有關(guān)經(jīng)濟(jì)新聞等
零碎時間; C、完成計劃內(nèi)未完成的工作
固定時間: D、開例會
彈性時間: E、閱讀、整理文件、清整辦公室、完成一些小事等
交通時間: F、做最重要的工作
安靜時間: G、鍛煉
第三節(jié)、社區(qū)經(jīng)理的時間管理技巧五、有效利用不同的時間段
課堂
教授聽到這樣的回答后,點(diǎn)了點(diǎn)頭,微笑道:“答案不錯,但并不是我要告訴你們的重要信息。”
說到這里,這位教授故意停頓了一下,用眼睛向全班同學(xué)掃了一遍說:“我想告訴各位最重要的信息是,如果你不先將大的石塊放進(jìn)罐子里去,你也許以后永遠(yuǎn)沒機(jī)會把它們再放進(jìn)去了。”
第三節(jié)、社區(qū)經(jīng)理的時間管理技巧五、有效利用不同的時間段
第三節(jié)、社區(qū)經(jīng)理的時間管理技巧六、避免貪求過多造成的時間浪費(fèi)
貪求過多表現(xiàn)為:長時間工作,工作時間增加,休閑時間減少,過多地承擔(dān)工作等。
①認(rèn)識貪求過多的后果——記住每個人的精力是有限的
②制定優(yōu)先順序與計劃——避免將許多事情積攢到一起
③工作時間估算要切合實際——不要急于求成
④適當(dāng)授權(quán)——不要工作欲太強(qiáng)
⑤引導(dǎo)團(tuán)隊成員掌握時間管理技能——團(tuán)隊效率的提高
案例:
張某是一個支局的的支局長,自認(rèn)為做事效率很高,但是老覺得力不從心,他仔細(xì)想了一下他的下屬在干什么,發(fā)現(xiàn):
1、他的下屬總是等待他示意“開始”,才著手工作。
2、下屬很少向他提建議。
3、下屬只是機(jī)械的執(zhí)行命令,缺乏工作的主動性。
4、當(dāng)他不在場時,他的下屬只是例行公事的工作。
5、一旦發(fā)生緊急的、意外的事情,他的下屬束手無策地等待他親自處理。
6、他常常被下級請示工作而“干擾”。
7、他認(rèn)為日常工作占去了他大量的時間,以致沒有時間思考問題、進(jìn)修、娛樂等。
8、他不斷地被電話干擾。
9、他常常無法在規(guī)定的期限內(nèi)完成工作。
請您分析一下,張某究竟錯在哪里?是什么原因造成的?
第三節(jié)、社區(qū)經(jīng)理的時間管理技巧七、通過授權(quán)來節(jié)約時間
張某最大的錯誤在于不知道如何授權(quán)或者不愿意授權(quán)。
不愿意授權(quán)的原因可能有以下幾點(diǎn):
1、找不到授權(quán)對象。
2、擔(dān)心下級犯錯誤。
3、擔(dān)心喪失對下級的控制。
4、擔(dān)心下級工作表現(xiàn)太好。
5、不愿放棄得心應(yīng)手的工作。
第三節(jié)、社區(qū)經(jīng)理的時間管理技巧七、通過授權(quán)來節(jié)約時間
一旦忙碌起來,許多人恨不得有三頭六臂,其實,只要掌握了授權(quán)的要領(lǐng),就能使您左右逢源,分身有術(shù)。
1、找出事實上您不需要親自做的工作;
2、確定人選,把這些工作交給下屬去做(能力、不沖突);
3、清楚地描述需要完成的任務(wù);
4、給被委托者支持和鼓勵;
5、監(jiān)控被委托者的工作進(jìn)程。
第三節(jié)、社區(qū)經(jīng)理的時間管理技巧八、學(xué)會擱置問題
能夠按部就班地完成工作當(dāng)然很好,但是實際工作中有些問題是非常棘手的,短時間內(nèi)又想不出好辦法。這時,應(yīng)該學(xué)會暫時擱置問題,操作如下:
1、不要固執(zhí),把一時難以解決的問題記錄下來;
2、把這個問題存檔于潛意識中;
3、從其他角度考慮這個問題。
第三節(jié)、社區(qū)經(jīng)理的時間管理技巧八、學(xué)會擱置問題
這里說的“擱置”問題是指暫時擱置,不是長久擱置。
俗話說得好,一張一弛,文武之道。長時間地處于工作中,對于一些問題可能一籌莫展,這時可以適當(dāng)休息,把問題放置一下,不但對健康有益,對解決問題也有幫助。
第三節(jié)、社區(qū)經(jīng)理的時間管理技巧九、運(yùn)用高科技手段來節(jié)約時間
利用高科技手段來記錄待辦事項、工作日志、重要安排、會議時間等。
計算機(jī)軟件Outlook
手機(jī)
小靈通
充分利用網(wǎng)絡(luò)
使用掃描儀,不僅可以把文件中的文字掃描進(jìn)電腦,而且可以把圖片掃描進(jìn)電腦,再通過相應(yīng)的圖文轉(zhuǎn)換工具軟件,不必逐字輸入資料,就可以馬上編輯。
第四節(jié)、時間管理結(jié)束語
認(rèn)識時間和時間管理(ppt)
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