浪潮國(guó)強(qiáng)針對(duì)連續(xù)式生產(chǎn)的集團(tuán)企業(yè)ERP應(yīng)用方案(ppt)

目 錄
第一部分：公司簡(jiǎn)介
第二部分：ERP應(yīng)用方案
一、需求現(xiàn)狀分析
二、應(yīng)用解決方案
三、實(shí)施與服務(wù)
四、投資收益分析
五、典型案例介紹
發(fā)展歷程：從MIS項(xiàng)目中起步
1991年08月，成立浪潮集團(tuán)軟件系統(tǒng)工程公司，從事軟件開(kāi)發(fā)工作；
1993年01-1994年12月，陸續(xù)承接聲樂(lè)鞋業(yè)集團(tuán)、得利斯集團(tuán)、孔府家集團(tuán)、青島中藥廠、榮昌制藥等企業(yè)的MIS項(xiàng)目，積累了豐富的業(yè)務(wù)模型；
1994年02月，開(kāi)發(fā)的國(guó)強(qiáng)財(cái)務(wù)軟件DOS版通過(guò)山東省財(cái)政廳評(píng)審；
1994年07月，作為浪潮集團(tuán)改革試點(diǎn)，進(jìn)行股份制改革，引入內(nèi)部職工股份，并正式更名為浪潮集團(tuán)山東通用軟件有限公司；
1994年10月，設(shè)立北京、上海分公司，開(kāi)始建立全國(guó)性營(yíng)銷服務(wù)渠道。
發(fā)展歷程：在高端市場(chǎng)崛起
1995年01月，中標(biāo)新疆石油管理局財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)項(xiàng)目，同年，開(kāi)發(fā)出了基于大型關(guān)系型數(shù)據(jù)庫(kù)的浪潮國(guó)強(qiáng)財(cái)務(wù)軟件Windows版，進(jìn)入國(guó)內(nèi)財(cái)務(wù)軟件高端市場(chǎng)；
1995年12月，與中國(guó)石油天然氣總公司簽約承建覆蓋整個(gè)總公司的中油財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，成為國(guó)內(nèi)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)第一大單，占居中國(guó)財(cái)務(wù)軟件高端市場(chǎng)第一位；
1996年10月，與SYBASE數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行捆綁銷售，開(kāi)創(chuàng)了與國(guó)外軟件公司合作的先例；
1997年09月，浪潮國(guó)強(qiáng)財(cái)務(wù)軟件（C/S結(jié)構(gòu)WINDOWS版）通過(guò)財(cái)政部評(píng)審， 成為國(guó)內(nèi)首家通過(guò)財(cái)政部評(píng)審的基于大型數(shù)據(jù)庫(kù)的財(cái)務(wù)軟件，鞏固了高端市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)；
發(fā)展歷程：加強(qiáng)管理求發(fā)展
1998年06月，開(kāi)始導(dǎo)入CMM（Software Capability Maturity Model) ，設(shè)立管理過(guò)程改進(jìn)部，開(kāi)始按國(guó)際化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系進(jìn)行產(chǎn)品的研發(fā)和管理；
1998年08月，通軟公司提出了管理過(guò)程平滑改進(jìn)模型和浪潮國(guó)強(qiáng)ERP方案——“金環(huán)計(jì)劃”。向清華大學(xué)投資成立“清華——浪潮國(guó)強(qiáng)信息系統(tǒng)研究所，采用IBM面向二十一世紀(jì)的商業(yè)應(yīng)用框架SanFrancisco；
1999年01月，與北大青鳥(niǎo)合作，開(kāi)始構(gòu)造基于可復(fù)用軟構(gòu)件技術(shù)的軟件生產(chǎn)線，具備了軟件規(guī)?；纳a(chǎn)能力；
1999年07月，在市場(chǎng)和技術(shù)服務(wù)方面成功通過(guò)ISO9002認(rèn)證，標(biāo)志著國(guó)強(qiáng)軟件的營(yíng)銷和服務(wù)的質(zhì)量得到了認(rèn)可；
發(fā)展歷程：成功轉(zhuǎn)入ERP
1998年12月，由通軟公司承建的中油財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)通過(guò)中國(guó)石油天然氣總公司組織的科技成果鑒定：（1）該項(xiàng)目處于國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平（2）規(guī)模、效益處于世界先進(jìn)水平；
1998年08月，上柴股份、煙臺(tái)汽車廠CMIS工程的成功驗(yàn)收與上廣電金星電視機(jī)廠、恩威制藥等ERP系統(tǒng)的實(shí)施，標(biāo)志著國(guó)強(qiáng)軟件成功轉(zhuǎn)入ERP；
1998年08，提出分行業(yè)的ERP戰(zhàn)略，正式進(jìn)軍ERP市場(chǎng)，國(guó)強(qiáng)ERP被財(cái)政部、國(guó)家經(jīng)貿(mào)委列為國(guó)家技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目，并獲得科技三項(xiàng)費(fèi)用撥款XXX萬(wàn)；
1999年06月，中標(biāo)中國(guó)石油化工集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，成功占有石油化工行業(yè)；
1999年12月，國(guó)強(qiáng)正式發(fā)布分行業(yè)ERP七大行業(yè)十大系列產(chǎn)品。
組織結(jié)構(gòu)圖
主要產(chǎn)品
浪潮國(guó)強(qiáng)財(cái)務(wù)及進(jìn)銷存標(biāo)準(zhǔn)版
浪潮國(guó)強(qiáng)財(cái)務(wù)集團(tuán)管理版
浪潮國(guó)強(qiáng)分行業(yè)eRP-連續(xù)生產(chǎn)類行業(yè)版（C2）
浪潮國(guó)強(qiáng)分行業(yè)eRP-離散生產(chǎn)類行業(yè)版（D2）
浪潮國(guó)強(qiáng)分行業(yè)eRP-商品流通行業(yè)版
浪潮國(guó)強(qiáng)分行業(yè)eRP-醫(yī)院行業(yè)版
浪潮國(guó)強(qiáng)分行業(yè)eRP-旅游酒店行業(yè)版
部分客戶
部分客戶
目 錄
第一部分：公司簡(jiǎn)介
第二部分：ERP應(yīng)用方案
一、需求現(xiàn)狀分析
二、應(yīng)用解決方案
三、實(shí)施與服務(wù)
四、投資收益分析
五、典型案例介紹
一、需求現(xiàn)狀分析
1、為什么要實(shí)施ERP？
2、目的和目標(biāo)
3、目前存在的問(wèn)題

1、為什么要實(shí)施ERP？
ERP對(duì)于快速發(fā)展的公司來(lái)說(shuō)，是一種根本的解決方案。經(jīng)過(guò)分析，我們認(rèn)為目前企業(yè)要實(shí)施ERP系統(tǒng)是出于下面考慮的原因：
WTO的挑戰(zhàn)：現(xiàn)在中國(guó)加入WTO的步伐越來(lái)越快，企業(yè)正面臨著越來(lái)越大的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。
國(guó)外同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)：該產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上存在較多的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，如何以最優(yōu)的成本提供產(chǎn)品將成為企業(yè)能否長(zhǎng)期保持領(lǐng)先的重要因素。
企業(yè)發(fā)展的需要：企業(yè)集團(tuán)現(xiàn)有的下屬企業(yè)獨(dú)立性非常強(qiáng)，在產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)組織、市場(chǎng)建設(shè)、營(yíng)銷渠道等各方面還各自為政，從企業(yè)發(fā)展的角度看，不利于整個(gè)企業(yè)集團(tuán)的長(zhǎng)期發(fā)展和資源的充分利用，需要進(jìn)行一定層次上的整合。
電子商務(wù)：電子商務(wù)是一種新技術(shù)趨勢(shì)，有著開(kāi)放性、實(shí)時(shí)性、全球化等特征。所有企業(yè)有著相同的起點(diǎn)，新一輪競(jìng)爭(zhēng)將在全球形成。對(duì)于目前國(guó)內(nèi)的企業(yè)而言，電子商務(wù)是一個(gè)具有戰(zhàn)略高度的未知領(lǐng)域。但電子商務(wù)需要一個(gè)高效、整合的數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)來(lái)支持，而ERP正是扮演著這樣的角色。
數(shù)據(jù)共享的優(yōu)勢(shì)：由于企業(yè)集團(tuán)規(guī)模巨大，分布范圍廣，信息共享成為集團(tuán)決策的重要條件。
優(yōu)化業(yè)務(wù)流程：公司已由計(jì)劃指導(dǎo)型轉(zhuǎn)變?yōu)槔麧?rùn)導(dǎo)向型，快速適應(yīng)市場(chǎng)變化成為關(guān)鍵之一。加速企業(yè)內(nèi)部基礎(chǔ)建設(shè)，改善業(yè)務(wù)流程以贏得競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)。

2、目的和目標(biāo)
中長(zhǎng)期目標(biāo)為：在集團(tuán)的統(tǒng)一規(guī)劃下推進(jìn)集團(tuán)內(nèi)各企業(yè)的ERP應(yīng)用，在了解掌握各企業(yè)信息資源的基礎(chǔ)上，逐步細(xì)化對(duì)企業(yè)的管理，優(yōu)化整個(gè)集團(tuán)的資金流、物流與信息流，充分利用集團(tuán)內(nèi)的各項(xiàng)資源，降低運(yùn)營(yíng)成本，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的整體最優(yōu)化，以提高本企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

3、目前存在的問(wèn)題
組織方面：
1．國(guó)內(nèi)企業(yè)還缺乏對(duì)ERP的全面認(rèn)識(shí)
2．企業(yè)集團(tuán)和各下屬企業(yè)對(duì)于實(shí)施ERP項(xiàng)目還有些細(xì)微的差異
工作流方面 ：
1．目前國(guó)內(nèi)企業(yè)普遍缺少計(jì)劃管理的手段
2．雖然部分部門建設(shè)過(guò)IT系統(tǒng)，但缺少為上下游業(yè)務(wù)提供數(shù)據(jù)的手段，成為一個(gè)個(gè)的孤島系統(tǒng)
3．作為企業(yè)實(shí)施ERP的關(guān)鍵性基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不夠準(zhǔn)確
4．各企業(yè)對(duì)于發(fā)出商品的管理、暫估材料的管理、待檢物料的管理模式有差異
IT技術(shù)方面：
1．各單位雖然有獨(dú)立的IT部門，但對(duì)于IT部門在企業(yè)實(shí)施ERP項(xiàng)目時(shí)的作用未加以重新確認(rèn)和定義
2．集團(tuán)內(nèi)還缺少統(tǒng)一、規(guī)范、合理的關(guān)于數(shù)據(jù)安全、備份、災(zāi)難恢復(fù)方面的規(guī)章制度和執(zhí)行的手段
3．各單位在建設(shè)系統(tǒng)應(yīng)用時(shí)，由于普遍采用了文件型數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)，擴(kuò)展性受到阻礙
目 錄
第一部分：公司簡(jiǎn)介
第二部分：ERP應(yīng)用方案
一、需求現(xiàn)狀分析
二、應(yīng)用解決方案
三、實(shí)施與服務(wù)
四、投資收益分析
五、典型案例介紹
二、應(yīng)用解決方案
1、國(guó)強(qiáng)ERP簡(jiǎn)介-1
什么是ERP？
ERP是 Enterprise Resource Planning的簡(jiǎn)稱，直譯過(guò)來(lái)就是“企業(yè)資源計(jì)劃”，是從MRPII（制造資源計(jì)劃）發(fā)展而來(lái)，MRP是ERP的核心功能。從MRP到MRPⅡ再到ERP，是制造業(yè)管理信息集成的不斷擴(kuò)展和深化，每一次進(jìn)展都是一次重大質(zhì)的飛躍，然而，又是一脈相成的

ERP具有了新的特點(diǎn)：
1.　ERP是一個(gè)面向供需鏈管理（Supply Chain Management）的管理信息集成
2. 采用計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)的最新成就。網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)的應(yīng)用是ERP同MRPⅡ的又一個(gè)主要區(qū)別。
3. ERP系統(tǒng)同企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組（Business Process Reengineering，簡(jiǎn)稱BPR）是密切相關(guān)的。
1、國(guó)強(qiáng)ERP簡(jiǎn)介-2
1、國(guó)強(qiáng)ERP簡(jiǎn)介-3
開(kāi)發(fā)商在開(kāi)發(fā)ERP時(shí)常感到的困惑：
用戶個(gè)性化要求很強(qiáng)
用戶需隨時(shí)調(diào)整自己的管理過(guò)程（Re-engineering）
產(chǎn)品要吸收現(xiàn)代管理思想又要能適應(yīng)國(guó)情（用戶需求）
用戶希望邊投資邊受益，邊改進(jìn)邊提高
1、國(guó)強(qiáng)ERP簡(jiǎn)介-4
國(guó)強(qiáng)ERP的開(kāi)發(fā)策略：
1．引進(jìn)、消化、吸收、提高
2．支持分行業(yè)
3．支持企業(yè)管理平滑改進(jìn)
4．支持電子商務(wù)
5．軟件可復(fù)用技術(shù)

1、國(guó)強(qiáng)ERP簡(jiǎn)介-5
國(guó)強(qiáng)ERP連續(xù)生產(chǎn)類行業(yè)版C2是專門針對(duì)行業(yè)開(kāi)發(fā)的，具有以下行業(yè)特點(diǎn)：
1、對(duì)于物流非常嚴(yán)格的控制。對(duì)于象制藥、食品、化工類的企業(yè)來(lái)說(shuō)，物料的批號(hào)跟蹤和失效期管理無(wú)疑是企業(yè)最關(guān)心的功能之一。
2、對(duì)于供銷鏈有非常強(qiáng)的管理要求。
3、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)（配方）相對(duì)簡(jiǎn)單。相對(duì)于裝配式生產(chǎn)制造企業(yè)而言，一般沒(méi)有復(fù)雜的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和太多的生產(chǎn)環(huán)節(jié)。
4、生產(chǎn)過(guò)程和成本核算比較穩(wěn)定。
5、銷售一般采取多級(jí)辦事處的分銷模式。這類企業(yè)的銷售一般都采取分銷模式，盡量減少中間環(huán)節(jié)，以求縮短產(chǎn)品從生產(chǎn)完工到客戶之間的時(shí)間和環(huán)節(jié)，但由此引發(fā)的問(wèn)題是銷售與管理職能的分離，集團(tuán)的銷售部門除銷售職能外，還要負(fù)責(zé)對(duì)于整個(gè)分銷網(wǎng)的管理。

1、國(guó)強(qiáng)ERP簡(jiǎn)介-6
國(guó)強(qiáng)ERP產(chǎn)品特點(diǎn)：
1、真正根據(jù)行業(yè)企業(yè)的業(yè)務(wù)需求開(kāi)發(fā)，融以先進(jìn)的管理思想，涵蓋企業(yè)采購(gòu)、庫(kù)存、銷售、財(cái)務(wù)各個(gè)部門和各個(gè)環(huán)節(jié)，完整的供銷鏈管理軟件，尤其是側(cè)重于物流去向的跟蹤管理和物料來(lái)源的回溯分析。
2、采用OO（面向?qū)ο螅┑墓ぞ哌M(jìn)行分析，以Component（組件）技術(shù)進(jìn)行開(kāi)發(fā)，支持多種大型數(shù)據(jù)庫(kù)平臺(tái)和操作系統(tǒng)平臺(tái)，具有先進(jìn)的技術(shù)。
3、以業(yè)務(wù)流程為基礎(chǔ)，各模塊一體化設(shè)計(jì)，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)完全共享，原始資料一次錄入，各環(huán)節(jié)使用，真正實(shí)現(xiàn)了企業(yè)物流、資金流和信息流的同步管理。
4、系統(tǒng)提供多種參數(shù)設(shè)置，用來(lái)實(shí)現(xiàn)不同程度的業(yè)務(wù)流程控制，滿足不同層次的需要。
5、對(duì)分銷模式的企業(yè)，提供總部和分銷點(diǎn)的多層次管理，數(shù)據(jù)傳遞快捷方便，便于實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的銷售業(yè)務(wù)管理。
2、總體設(shè)計(jì)思想
總體規(guī)劃與分步實(shí)施
信息集中與數(shù)據(jù)分布
業(yè)務(wù)整合與流程改善
整體規(guī)劃與分步實(shí)施
“整體規(guī)劃”，主要是正確規(guī)劃整個(gè)集團(tuán)ERP的邏輯結(jié)構(gòu)和物理結(jié)構(gòu)，以企業(yè)的觀點(diǎn)規(guī)定好信息的流向，達(dá)到信息資源的充分共享。
“分步實(shí)施”，主要是根據(jù)信息加工的過(guò)程和企業(yè)管理的實(shí)際狀況確定系統(tǒng)實(shí)施的步驟，后一步驟應(yīng)以前一步驟提供的數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)作更深一步的加工，這樣企業(yè)的信息就可以逐級(jí)提煉，實(shí)現(xiàn)從低級(jí)到高級(jí)的平滑過(guò)渡。
信息集中與數(shù)據(jù)分布
數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)（DW）可以定義為已知事實(shí)和相關(guān)數(shù)據(jù)的有序的和可涉取的倉(cāng)庫(kù)，這些數(shù)據(jù)被用來(lái)作為更好的管理決策的基礎(chǔ)。數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)為主題導(dǎo)向的、集成的、隨時(shí)間變化的、穩(wěn)定的決策制定提供統(tǒng)一的、前后一致的數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)。這些數(shù)據(jù)又可定義為可進(jìn)入性、轉(zhuǎn)變的和管理導(dǎo)向的。數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)為決策者提供有價(jià)值的企業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的多維視角，管理者、業(yè)務(wù)員將可以從最佳的數(shù)據(jù)取得和分析能力中獲益。
業(yè)務(wù)整合與流程改善
既要防止“照搬手工”，又要防止“一步到位”，總結(jié)二十多年來(lái)的管理軟件實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，得出的最重要的結(jié)論就是管理過(guò)程需要“平滑改進(jìn)”。
國(guó)強(qiáng)ERP軟件是面向工作流設(shè)計(jì)的，并不因?yàn)榫唧w的工作是在哪個(gè)部門完成而對(duì)應(yīng)用軟件有什么影響，這就為提高信息資源利用率打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。這樣做的另一個(gè)好處則是并不因?yàn)椴块T職能的改變而重新構(gòu)造應(yīng)用系統(tǒng)的構(gòu)架。
3、技術(shù)設(shè)計(jì)方案
提供方案的技術(shù)原則：
系統(tǒng)觀點(diǎn)
效用性原則
集成觀點(diǎn)
靈活性

產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)原則：
通用產(chǎn)品+二次開(kāi)發(fā)
追蹤最新技術(shù)，采用成熟技術(shù)
嚴(yán)格開(kāi)發(fā)管理
軟件升級(jí)，平滑過(guò)渡
4、第一階段：財(cái)務(wù)+物流管理階段
集團(tuán)應(yīng)用階段目標(biāo)

4、第一階段：財(cái)務(wù)+物流管理階段
4、第一階段：財(cái)務(wù)+物流管理階段
4、第一階段：財(cái)務(wù)+物流管理階段
4、第一階段：財(cái)務(wù)+物流管理階段
4、第一階段：財(cái)務(wù)+物流管理階段
4、第一階段：財(cái)務(wù)+物流管理階段
企業(yè)應(yīng)用階段目標(biāo)


4、第一階段：財(cái)務(wù)+物流管理階段
4、第一階段：財(cái)務(wù)+物流管理階段
4、第一階段：財(cái)務(wù)+物流管理階段
4、第一階段：財(cái)務(wù)+物流管理階段
4、第一階段：財(cái)務(wù)+物流管理階段
4、第一階段：財(cái)務(wù)+物流管理階段
4、第一階段：財(cái)務(wù)+物流管理階段
銷售管理
5、第二階段：生產(chǎn)成本+全面質(zhì)量管理
生產(chǎn)管理
成本管理
成本計(jì)劃管理
成本中心
成本核算
全面質(zhì)量管理-1
全面質(zhì)量管理-2
重要功能
□ 原料檢驗(yàn) 根據(jù)不同類型的原輔包裝材料，輸入不同的檢驗(yàn)報(bào)告單。對(duì)于檢驗(yàn)不合格的物料，記錄處理意見(jiàn)。根據(jù)檢驗(yàn)報(bào)告單登記‘原輔包裝材料質(zhì)檢臺(tái)帳’。對(duì)于檢驗(yàn)不合格物料，登記‘退貨銷毀記錄’。查詢統(tǒng)計(jì)原輔物料的質(zhì)檢報(bào)告單、檢驗(yàn)臺(tái)帳、退貨銷毀記錄。
□ 在制品檢驗(yàn) 根據(jù)不同工序、不同類型在制品，登記不同檢驗(yàn)項(xiàng)目的檢驗(yàn)報(bào)告單。對(duì)于檢驗(yàn)不合格的在制品，記錄處理意見(jiàn)，并做返工處理記錄。根據(jù)在制品質(zhì)檢報(bào)告單，登記‘綜合檢驗(yàn)記錄’。查詢統(tǒng)計(jì)在制品的質(zhì)檢報(bào)告單、綜合檢驗(yàn)記錄。
□ 產(chǎn)成品檢驗(yàn) 根據(jù)不同類型的產(chǎn)成品，輸入不同的檢驗(yàn)報(bào)告單。對(duì)于檢驗(yàn)不合格的產(chǎn)品，記錄處理意見(jiàn)，并返工處理。根據(jù)檢驗(yàn)報(bào)告單登記‘產(chǎn)成品質(zhì)檢臺(tái)帳’。查詢統(tǒng)計(jì)產(chǎn)成品質(zhì)檢報(bào)告單、檢驗(yàn)臺(tái)帳、不同產(chǎn)品等級(jí)比例。對(duì)于銷售退回產(chǎn)品，做檢驗(yàn)處理。
□ 留樣觀察 根據(jù)留樣產(chǎn)品，登記留樣觀察記錄。查詢統(tǒng)計(jì)產(chǎn)品留樣觀察記錄。

6、第三階段：電子商務(wù)與全面ERP實(shí)現(xiàn)
6、第三階段：電子商務(wù)與全面ERP實(shí)現(xiàn)
目 錄
第一部分：公司簡(jiǎn)介
第二部分：ERP應(yīng)用方案
一、需求現(xiàn)狀分析
二、應(yīng)用解決方案
三、實(shí)施與服務(wù)
四、投資收益分析
五、典型案例介紹
三、實(shí)施與服務(wù)
1、實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)分析
2、如何確保成功
3、實(shí)施方案
4、培訓(xùn)
5、服務(wù)
6、規(guī)章制度
7、組織
目 錄
第一部分：公司簡(jiǎn)介
第二部分：ERP應(yīng)用方案
一、需求現(xiàn)狀分析
二、應(yīng)用解決方案
三、實(shí)施與服務(wù)
四、投資收益分析
五、典型案例介紹
四、投資收益分析
1、有形效益分析
2、無(wú)形效益分析
目 錄
第一部分：公司簡(jiǎn)介
第二部分：ERP應(yīng)用方案
一、需求現(xiàn)狀分析
二、應(yīng)用解決方案
三、實(shí)施與服務(wù)
四、投資收益分析
五、典型案例介紹
五、典型案例
1、選擇浪潮國(guó)強(qiáng)ERP的原因
2、集團(tuán)管理的典型應(yīng)用：中國(guó)石油股份公司
3、制藥企業(yè)的典型應(yīng)用：成都恩威集團(tuán)
4、機(jī)械行業(yè)的典型應(yīng)用：山東常林機(jī)械集團(tuán)


浪潮國(guó)強(qiáng)針對(duì)連續(xù)式生產(chǎn)的集團(tuán)企業(yè)ERP應(yīng)用方案(ppt)