現(xiàn)代化企業(yè)管理趨勢(shì)(ppt)
現(xiàn)代化企業(yè)管理趨勢(shì)
（三個(gè)階段）
一、經(jīng)驗(yàn)管理階段 1769—
1、所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)統(tǒng)一，決策沒有程序
2、缺乏合理的規(guī)章制度
3、缺乏合理的分工，面對(duì)面管理
4、缺乏科學(xué)決策
5、人制，沒有法制
6、一換領(lǐng)導(dǎo)就換制度
7、管理效果
二、科學(xué)管理階段 1911—
1、所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分開
2、管理科學(xué)化
3、依法治廠、制度完善、非常嚴(yán)格
4、控制方法：依靠外部監(jiān)督
5、人性假設(shè)前提——經(jīng)濟(jì)人形成
6、管理關(guān)鍵不講情面，冷酷無情
7、管理效果
三、文化管理階段 1981—
1、管理中心發(fā)生變化
2、理性管理變?yōu)榉抢砘芾?
3、管理重點(diǎn)不同，由直接管理人的行為，
變?yōu)楣芾砣说乃枷?、理?
4、由經(jīng)濟(jì)人變?yōu)樽晕覍?shí)現(xiàn)觀念的人
5、控制方法
6、管理方法
7、管理效果
二十一世紀(jì)管理趨勢(shì)
溫飽問題解決了，精神需求上升；
腦力勞動(dòng)比例上升；
服務(wù)制勝的信息時(shí)代到來；
企業(yè)哲學(xué)經(jīng)營之道的戰(zhàn)略管理興起;
集團(tuán)管理、跨國管理的分權(quán)管理趨勢(shì)明顯。
人力資源是一種特殊的資源
人力資源是一種活的資源；
人力資源是創(chuàng)造利潤的主要來源；
人力資源是一種戰(zhàn)略性資源；
人力資源是可以無限開發(fā)的資源；
人力資源管理必須樹立大人力資源的觀念。
唯一真正的資源是人
企業(yè)或事業(yè)唯一真正的資源是人，
管理就是充分開發(fā)人力資源以做好工作。
——托馬斯·彼得斯

企業(yè)中人的軌跡 ——定位和演變
經(jīng)濟(jì)人——受經(jīng)濟(jì)利益驅(qū)動(dòng)（泰羅）
社會(huì)人——不僅僅追求金錢（馬斯洛）
復(fù)雜人——x---r 理論（麥格雷戈）
眾 人——強(qiáng)調(diào)眾人重要性（威廉·大內(nèi)）
組織人——強(qiáng)調(diào)在組織中人的特性（戴
維斯）
文化人——知識(shí)化、人性化
人事管理與人力資源管理比較
從管理視角而言
從管理活動(dòng)而言
從部門性質(zhì)而言
從管理地位而言
從管理焦點(diǎn)而言
從管理深度而言
人事管理工作的調(diào)整、轉(zhuǎn)變：
“調(diào)整”
計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制 → 市場經(jīng)濟(jì)體制；
傳統(tǒng)人事管理 → 整體性人力資源開發(fā)。

“轉(zhuǎn)變”
政策性職能式 → 自由式、規(guī)范化模式；
監(jiān)督、控制型 → 激發(fā)活力、開發(fā)潛能型。


現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的主要特點(diǎn)
已經(jīng)成為總經(jīng)理的最重要課題之一
重視員工作為有“尊嚴(yán)”個(gè)體的存在
重視用工作目標(biāo)引發(fā)員工的積極性
重視工作表現(xiàn)和挑戰(zhàn)性工作
重視用職業(yè)生涯設(shè)計(jì)激發(fā)員工的潛能
注重“傳、幫、帶”的現(xiàn)代導(dǎo)師制度

職業(yè)化標(biāo)志
以此為生，精于此道
以理性心態(tài)對(duì)待工作
以最小成本追求最大效益
細(xì)微之處做得專業(yè)
他人不可輕易替代
職業(yè)經(jīng)理隊(duì)伍
一支以經(jīng)營管理為生的經(jīng)理隊(duì)伍；
管理規(guī)范是高速公路，職業(yè)經(jīng)理則是沿高速公路運(yùn)行的汽車；
職業(yè)專職經(jīng)理隊(duì)伍是二次創(chuàng)業(yè)的重要保障；
空降兵解決不了職業(yè)經(jīng)理隊(duì)伍問題；
職業(yè)經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè)要加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)。

規(guī)范化人力資源管理模式解析
規(guī)范化人力資源管理模式由八個(gè)模塊系統(tǒng)組成
□1—3模塊：組織設(shè)計(jì)項(xiàng)目
這3項(xiàng)模塊是現(xiàn)代企業(yè)的機(jī)構(gòu)、職能、崗位的設(shè)計(jì)，將由企業(yè)的經(jīng)營方針、目標(biāo)、規(guī)模決定。
□4—8模塊：運(yùn)作設(shè)計(jì)項(xiàng)目
這5項(xiàng)模塊是人力資源管理的項(xiàng)目和程序的設(shè)計(jì)，將由人力資源管理者策劃決定。
規(guī)范化人力資源管理模式
一個(gè)適應(yīng)中國的完整模式
塊塊獨(dú)立（職能體系化）
環(huán)環(huán)相扣（職能流程化）
節(jié)節(jié)配套（操作程序化）
專業(yè)運(yùn)作（評(píng)估數(shù)據(jù)化）
完整的人力資源管理模式系統(tǒng)
科學(xué)的人力資源管理指標(biāo)體系
單個(gè)模塊編設(shè)程序獨(dú)立操作
八個(gè)模塊互為條件配合運(yùn)作
規(guī)范化人力資源管理模式 由8個(gè)模塊系統(tǒng)組成
模式的運(yùn)作功能
具有現(xiàn)代企業(yè)管理效應(yīng)和可操作性
現(xiàn)代化企業(yè)管理趨勢(shì)(ppt)