零售連鎖業(yè)的配貨中心管理與配送運輸管理
即從采購，運輸，DC存貨，DC作業(yè)，配送等全面分析綜合成本，找出最佳平衡點，降低整個鏈的成本，而不是集中處理個別的環(huán)節(jié)。
DC是溝通供應(yīng)商到Store的結(jié)點，以DC的專業(yè)化，規(guī)范化，企業(yè)化的運作完成商品從廠家，供應(yīng)商到商店零售的合理移動，及雙方所需的一些簡單商業(yè)加工。
流程中設(shè)立若干個檢查點，并非設(shè)專人檢查，而是流程中該點很自然的
經(jīng)過了一次檢查，確保了準確性。
設(shè)立專門的作業(yè)質(zhì)量保證小組，解決作業(yè)流程中的所有問題，不使作業(yè)流程停頓。
建立檢查制度，設(shè)立QA（即營運質(zhì)量保證部門），確保整個DC的運作質(zhì)量（誤差率，損壞率，及準時率）
2.DC DEMAND配貨量達93~95%，即ORDER 1000件，[配送9300~9500件，
由于新品問題，商品取消問題，貨架調(diào)整問題，OUT OF STOCK問題等，
所以存貨無法達到100%
1）基本存貨量，基本周轉(zhuǎn)數(shù)，例如年周轉(zhuǎn)為16次，ON HAND為23人
2）最底定貨量
3）定量折扣率
4）供應(yīng)商的供貨能力
5）市場需求（預計SALES）
6）促銷活動-----------

零售連鎖業(yè)的配貨中心管理與配送運輸管理