技術(shù)管理(ppt)

第一章 技術(shù)管理概論
技術(shù)管理的學(xué)科特征和要解決的問題
技術(shù)及相關(guān)技術(shù)、技術(shù)管理的概念
技術(shù)的生命周期
技術(shù)與社會和經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)系
國家和企業(yè)層面所面臨的技術(shù)問題
首席技術(shù)官（CTO）的職責(zé)


第一節(jié) 學(xué)科特征和要解決的問題
1. 技術(shù)管理的學(xué)科特征

交叉學(xué)科，科學(xué)、工程及管理三個領(lǐng)域
管理研發(fā)，還管理產(chǎn)品、工藝、信息技
術(shù)和技術(shù)人力資源
站在戰(zhàn)略高度進行，與競爭戰(zhàn)略一致

第一節(jié) 學(xué)科特征和要解決的問題

如何將技術(shù)與企業(yè)整體戰(zhàn)略整合
如何有效獲得技術(shù)能力
如何評價技術(shù)
如何有效實現(xiàn)技術(shù)轉(zhuǎn)移
如何縮短技術(shù)開發(fā)時間以適應(yīng)競爭的需要
如何實現(xiàn)組織內(nèi)部的技術(shù)資源共享
如何有效開發(fā)技術(shù)人力資源
如何管理大型跨部門與跨領(lǐng)域的項目或系統(tǒng)
第一節(jié) 學(xué)科特征和要解決的問題
3.技術(shù)管理人才培養(yǎng)目標(biāo)和培養(yǎng)方式

兼顧技術(shù)與管理兩個領(lǐng)域的知識
在現(xiàn)有專業(yè)目錄下強化技術(shù)管理的內(nèi)容
建立新的技術(shù)管理教育體系
第一節(jié) 學(xué)科特征和要解決的問題
4.技術(shù)管理的四個層面

國家層面：科技管理
產(chǎn)業(yè)層面：技術(shù)管理
企業(yè)層面：技術(shù)管理
項目層面：技術(shù)管理

第一節(jié) 學(xué)科特征和要解決的問題
5.技術(shù)管理的研究內(nèi)容

技術(shù)管理的方法和工具
技術(shù)組織管理
研究與開發(fā)和工程項目的管理
人力資源管理
控制組織與外部環(huán)境之間的相互聯(lián)系
第二節(jié) 技術(shù)及相關(guān)的概念
1.技術(shù)的概念

技術(shù)是人類在認(rèn)識和改造自然的反復(fù)實踐中積累起來的勞動手段、知識經(jīng)驗和技能的總和（物質(zhì)手段、精神手段和信息手段），表現(xiàn)為硬技術(shù)和軟技術(shù)。硬技術(shù)是物質(zhì)形態(tài)的技術(shù)（物質(zhì)資料），核心是工具；軟技術(shù)是知識形態(tài)的技術(shù)，包括工藝、制造技術(shù)、生產(chǎn)組織與管理技術(shù)等。

第二節(jié) 技術(shù)及相關(guān)的概念
2.技術(shù)的特征

多元性（作為系統(tǒng)而存在）：既可表現(xiàn)為有
形的實體物質(zhì)，也可表現(xiàn)為無形的知識經(jīng)驗
和精神智力、信息資料、設(shè)計圖紙等
中介性：總處于科學(xué)與自然、科學(xué)與社會的
交點上
具有商品屬性：價值、使用價值、交換價值

第二節(jié) 技術(shù)及相關(guān)的概念
3.技術(shù)和科學(xué)的關(guān)系

既區(qū)別又統(tǒng)一
科學(xué)的目的是認(rèn)識自然，回答why?
技術(shù)的目的是利用和改造自然，回答how？
兩者在實踐的基礎(chǔ)上得到統(tǒng)一

第二節(jié) 技術(shù)及相關(guān)的概念
4.技術(shù)的分類

按發(fā)展階段（實驗、成熟、淘汰技術(shù) ）
按公開程度（公開、半公開、秘密）
按功能（產(chǎn)品、生產(chǎn)、管理技術(shù)）
按表現(xiàn)形態(tài)（硬技術(shù)、軟技術(shù)、頭腦技術(shù)）
按發(fā)展階段 （尖端、先進、傳統(tǒng)技術(shù)或標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)-----與技術(shù)的生命周期相關(guān)）

第二節(jié) 技術(shù)及相關(guān)的概念
5.高科技的概念
高科技非高科學(xué)和高技術(shù)的簡單組合
一般包括信息技術(shù)、生物技術(shù)、新材料技術(shù)、新能源技術(shù)、海洋技術(shù)和空間技術(shù)等六個領(lǐng)域
這些技術(shù)對現(xiàn)代科學(xué)強烈的依賴性，習(xí)慣稱科學(xué)化技術(shù)，即高科技，學(xué)術(shù)界通常稱為高技術(shù)
將其理解為科學(xué)化技術(shù)時，高科技與高技術(shù)才是同義詞


第二節(jié) 技術(shù)及相關(guān)的概念
7.技術(shù)管理的概念

技術(shù)管理是對企業(yè)中一切科研、工程技術(shù)活動進行科學(xué)管理和嚴(yán)密的組織計劃的總稱。現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營以科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用為基礎(chǔ)。

第三節(jié) 技術(shù)的生命周期
1.技術(shù)的生命周期曲線

第三節(jié) 技術(shù)的生命周期
2.技術(shù)生命周期的S形曲線

第三節(jié) 技術(shù)的生命周期
3.技術(shù)生命周期與產(chǎn)品生命周期的關(guān)系
第四節(jié) 技術(shù)與社會和經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)系

技術(shù)推動社會和經(jīng)濟發(fā)展

社會和經(jīng)濟發(fā)展為技術(shù)的發(fā)展提供動力和條件
第五節(jié) 國家和企業(yè)面臨的技術(shù)問題
1.國家層面所面臨的技術(shù)問題

技術(shù)進步引起經(jīng)濟增長
技術(shù)和長期周期
技術(shù)和比較優(yōu)勢
技術(shù)的購買、銷售和國家競爭力
第五節(jié) 國家和企業(yè)面臨的技術(shù)問題
2.企業(yè)層面所面臨的技術(shù)問題
缺乏創(chuàng)新
技術(shù)開發(fā)類型的選擇
新技術(shù)的問題
互相依賴的問題
上市時間的問題
消費者的期望問題
占支配地位的設(shè)計問題（技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)）
有關(guān)技術(shù)方向的問題
技術(shù)對社會和環(huán)境的影響問題

第五節(jié) 國家和企業(yè)面臨的技術(shù)問題
3.結(jié)論
對企業(yè)，未預(yù)料到技術(shù)變化就意味著不同級別的威脅，在同一級別上，競爭對手的技術(shù)變化導(dǎo)致現(xiàn)有產(chǎn)品的過時
一種新技術(shù)的影響會使整個產(chǎn)品線喪失競爭力，會使整個公司或整個行業(yè)不能繼續(xù)生存
企業(yè)須廣泛、集成、戰(zhàn)略性地利用技術(shù)，而不是簡單地對研究、新產(chǎn)品開發(fā)、工藝設(shè)計等單獨的任務(wù)進行管理

第六節(jié) 首席技術(shù)官（CTO）的職責(zé)
協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)單元間的技術(shù)性成果，以確保協(xié)同
效應(yīng)和規(guī)模經(jīng)濟
最高管理層內(nèi)的技術(shù)代表
掌握新技術(shù)開發(fā)（非僅指新產(chǎn)品）
負(fù)責(zé)戰(zhàn)略性創(chuàng)新行為的技術(shù)方面的評估，
如合并或合資
外部技術(shù)環(huán)境的管理，包括與大學(xué)和外部研
究組織的聯(lián)絡(luò)

第二章 技術(shù)的來源和保護

技術(shù)的來源
公司獲得技術(shù)的方式
技術(shù)保護的形式
專利策略


第一節(jié) 技術(shù)的來源
第二節(jié) 公司獲得技術(shù)的方式

自主研發(fā)
合作研發(fā)
購買技術(shù)
合資合作

第三節(jié) 技術(shù)保護的形式

申請專利
采用工商秘密形式（know-how）
申請商標(biāo)
關(guān)于技術(shù)資料和人員流失
第三節(jié) 技術(shù)保護的形式
1.專利的概念

專利是依照專利法規(guī)定授予專利權(quán)的發(fā)明創(chuàng)造，包括發(fā)明、實用新型、外觀設(shè)計
滿足三個條件：新穎性、創(chuàng)造性、實用性
外觀設(shè)計只要一個條件，發(fā)明和實用新型要三個條件


第三節(jié) 技術(shù)保護的形式
2.發(fā)明與實用新型

發(fā)明是指對特定技術(shù)問題提出的前所未有的
解決方案
實用新型指對產(chǎn)品的形狀、構(gòu)造或其結(jié)合所
提出的實用的新的技術(shù)方案，不包括技術(shù)方
法發(fā)明，只限于有形產(chǎn)品

第三節(jié) 技術(shù)保護的形式
2.發(fā)明與實用新型

實用新型的創(chuàng)造性技術(shù)水平次于發(fā)明；實用
新型專利產(chǎn)品限有形產(chǎn)品，發(fā)明可有形、無
形
審查方式：實用新型（形式審查），發(fā)明
（形式審查和實質(zhì)審查2次）
實用新型權(quán)限一般10年，發(fā)明通常20年

第三節(jié) 技術(shù)保護的形式
3.外觀設(shè)計（外形設(shè)計）

對產(chǎn)品的外形、圖案、色彩或結(jié)合所作出的
富有裝飾性或藝術(shù)性并適用于工業(yè)上應(yīng)用的
新設(shè)計，要滿足4個條件：
必須與產(chǎn)品結(jié)合，應(yīng)用于產(chǎn)品上
形狀、圖案、色彩方面
必須富有美感
必須富有新穎性
第三節(jié) 技術(shù)保護的形式
4.外觀設(shè)計與實用新型

外觀設(shè)計只涉及外表，不涉及制造產(chǎn)品的技
術(shù)問題
實用新型解決關(guān)于產(chǎn)品（外型）的技術(shù)問題

第三節(jié) 技術(shù)保護的形式
5.專利的法律特征

專有性，地域性，時間性

6.專利制度的特點和作用

專利申請制，專利審查制，公開性

法律保護和信息傳播



第三節(jié) 技術(shù)保護的形式
6.專利的申請人

非職務(wù)發(fā)明的發(fā)明人或設(shè)計人
職務(wù)發(fā)明創(chuàng)造的單位（人有在專利證書上署
名的權(quán)利和獲得適當(dāng)獎勵報酬的權(quán)利）
共同發(fā)明人
外國人

第三節(jié) 技術(shù)保護的形式
7.結(jié)論

選擇保護形式時，要綜合考慮市場的狀況、
技術(shù)的發(fā)展、競爭狀況及法律保護對企業(yè)的
影響，慎重決定
專利是主要形式



第四節(jié) 專利策略
1.專利申請策略

以自用為目的的申請
以轉(zhuǎn)讓技術(shù)為目的的申請
以削弱競爭對手為目的的申請
以干擾競爭對手視線為目的的申請
第四節(jié) 專利策略
2.不申請專利策略

避免公開暴露戰(zhàn)略意圖
延長技術(shù)的保密時間
公開技術(shù)，使競爭對手?jǐn)M申請的專利無效

第四節(jié) 專利策略
3.專利申請內(nèi)容策略

全部申請與部分申請
系列申請與單項申請
基本技術(shù)申請與外圍技術(shù)申請
在用技術(shù)申請與儲備技術(shù)申請

第四節(jié) 專利策略
4.專利申請時間策略
及時申請
提前申請
延遲申請
市場前景不明朗，且無他人申請
所申請保護的技術(shù)不成熟或配套技術(shù)不具備
技術(shù)本身局限，保護范圍較窄，待進一步開
發(fā)后可擴大保護范圍
過早保護會妨礙技術(shù)交流，不利于進一步開發(fā)

第四節(jié) 專利策略
5.專利申請地策略

本國申請
外國申請

第四節(jié) 專利策略
6.專利引進重點審查內(nèi)容

是否申請和授權(quán)
是否過期失效
專利權(quán)是否屬于技術(shù)轉(zhuǎn)讓方

第四節(jié) 專利策略
7.專利轉(zhuǎn)讓重點考慮的因素

出讓專利是否構(gòu)成對自己的競爭威脅
出讓的技術(shù)是否是已實施和待實施的
專利的有效期
出讓的收入

第四節(jié) 專利策略
8.專利技術(shù)的收買與轉(zhuǎn)讓策略

為獲得直接收入而轉(zhuǎn)讓專利
為技術(shù)交換而轉(zhuǎn)讓專利
為獲得壟斷權(quán)而收買專利
為變被動為主動而回輸專利
第四節(jié) 專利策略
9.避免侵權(quán)的專利技術(shù)利用策略

采用無效或失效專利技術(shù)
等專利失效后再利用
取消專利權(quán)策略
回避繞道策略
專利許可策略

第三章 研究與開發(fā)管理
研究與開發(fā)管理概論
研究與開發(fā)過程管理
新設(shè)想的產(chǎn)生
新產(chǎn)品開發(fā)
新產(chǎn)品生產(chǎn)
新產(chǎn)品營銷

第一節(jié) 研究與開發(fā)管理概論
1.研究與開發(fā)的概念

研究與開發(fā)是指為了增加知識總量，并探索其新的應(yīng)用而進行的系統(tǒng)的創(chuàng)造性工作
研究與開發(fā)，又稱“R&D”、“研究與發(fā)展”、“研究與實驗性發(fā)展”，有時簡稱研發(fā)


第一節(jié) 研究與開發(fā)管理概論
2.研究與開發(fā)的分類
基礎(chǔ)研究：主要為取得現(xiàn)象和事實的根本性原理的新知識，不考慮特定的實際應(yīng)用的實驗和理論研究
應(yīng)用研究：主要為特定的實際應(yīng)用而取得新知識的實驗和研究
發(fā)展研究：利用基礎(chǔ)研究、應(yīng)用研究成果或經(jīng)驗而進行的生產(chǎn)新材料、新產(chǎn)品、新裝置、建立新的工藝或系統(tǒng)的工作

第一節(jié) 研究與開發(fā)管理概論
3.研究與開發(fā)的特點
探索性
創(chuàng)造性
不確定性和風(fēng)險性
個體性、集體性和社會性

第一節(jié) 研究與開發(fā)管理概論
4.研究與開發(fā)的作用
研發(fā)是企業(yè)競爭力的源泉
研發(fā)是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)
研發(fā)是企業(yè)效益的根本
研發(fā)是企業(yè)獲得技術(shù)能力的主要途徑
原因是：
保護、支持和擴展現(xiàn)有的經(jīng)營活動；開辟新的經(jīng)營活動；擴展和挖掘企業(yè)現(xiàn)有的技術(shù)能力



第一節(jié) 研究與開發(fā)管理概論
6.如何衡量研發(fā)與生產(chǎn)力的關(guān)系
數(shù)量性指標(biāo)
每元研發(fā)費產(chǎn)生的價值數(shù)；每元研發(fā)費產(chǎn)生的凈利潤；研發(fā)人員與管理支援人員之比
質(zhì)量性指標(biāo)
競爭能力；目標(biāo)完成率；士氣、氛圍及外部評價；技術(shù)地位及進步能力；尚未解決問題的數(shù)量及復(fù)雜性
反生產(chǎn)力因素

第一節(jié) 研究與開發(fā)管理概論
6.如何衡量研發(fā)與生產(chǎn)力的關(guān)系
反生產(chǎn)力因素
無效的規(guī)劃、控制
過度龐大的組織機構(gòu)
用人膚淺——人員管理、用人不當(dāng)
對生產(chǎn)力關(guān)心不足
內(nèi)部溝通不佳
技術(shù)交換不足
缺乏有效的績效評估與回饋
無效的薪酬制度


第一節(jié) 研究與開發(fā)管理概論
8.研究開發(fā)管理的目的

研制出有競爭力的技術(shù)
以新產(chǎn)品為對象的研發(fā)
以新工藝為對象的研發(fā)
提高研究開發(fā)的效率

第一節(jié) 研究與開發(fā)管理概論
9.研究開發(fā)管理的任務(wù)
形成盡可能好的方案
研發(fā)的過程管理
項目決策
資源配置
財務(wù)管理
進度控制
第二節(jié) 研究開發(fā)項目決策
1.決策要解決的問題
項目取舍
項目排序
項目繼續(xù)或中止
2.項目的決策目標(biāo)
上級的要求
自身生存與發(fā)展的需要
資源的充分利用

第二節(jié) 研究開發(fā)項目決策
3.項目決策的約束

資源約束
任務(wù)約束
能力約束
其它

第二節(jié) 研究開發(fā)項目決策
4.項目決策的原則
與企業(yè)總體戰(zhàn)略和研發(fā)戰(zhàn)略的一致性
研發(fā)資源的可得性及資源與任務(wù)的平衡
預(yù)期成果及技術(shù)成功可能性
項目的相互影響
資源的充分利用
開發(fā)成本和完成時間
保留一定的自由度


第二節(jié) 研究開發(fā)項目決策
6.項目評價

技術(shù)評價
經(jīng)濟評價（市場評價，經(jīng)營管理能力評價）
項目評價方法
第二節(jié) 研究開發(fā)項目決策
6.項目評價—技術(shù)評價
技術(shù)發(fā)展階段
技術(shù)的壽命期
技術(shù)的競爭力
技術(shù)開發(fā)成功的可能性
技術(shù)支撐體系

主要看技術(shù)的先進性、可行性

第二節(jié) 研究開發(fā)項目決策
6.項目評價—經(jīng)濟評價
從財務(wù)效益和戰(zhàn)略效益兩方面進行，同時考慮風(fēng)險因素
市場潛力和滲透力
成本與價格
綜合財務(wù)指標(biāo)：NPV、IRR等
長期效益和間接經(jīng)濟效益

第二節(jié) 研究開發(fā)項目決策
6.項目評價—評價方法

綜合評價方法之一----加權(quán)評分法
綜合評價方法之二----效用評價法
特例：全新市場項目評價（不能簡單應(yīng)用以
上方法）


第三節(jié) 研發(fā)資源配置與管理
1.研發(fā)資源的內(nèi)容

資金
設(shè)備和儀器
人才
第三節(jié) 研發(fā)資源配置與管理
2.研發(fā)資金籌集（主要來源）
企業(yè)自籌資金
為長期發(fā)展而犧牲近期消費的行為
借款
轉(zhuǎn)讓技術(shù)
保護期即將到期的技術(shù)；即將被替代的技術(shù)；
企業(yè)不擬采用且轉(zhuǎn)讓后也不會對自己造成不利
影響的技術(shù)
第三節(jié) 研發(fā)資源配置與管理
3.研發(fā)支出預(yù)算5個主要構(gòu)面

（見下頁圖）

第三節(jié) 研發(fā)資源配置與管理
4.常見的研發(fā)計算基礎(chǔ)
從總收入中提出定額百分比
從凈利潤中提出定額百分比
與競爭者同步
同行業(yè)平均金額
以往本企業(yè)平均值+成長率——綜合；
測算主要支出，再配套
據(jù)實報銷

第三節(jié) 研發(fā)資源配置與管理
5.資源投入與運用管理
由于研發(fā)的不確定性，控制資源投入強度和
投入時間
（圖）

第三節(jié) 研發(fā)資源配置與管理
6.控制資源投入風(fēng)險的措施
合理安排項目
在經(jīng)營低谷期，選擇開發(fā)周期短、見效快的
項目
開發(fā)多系列產(chǎn)品，使各產(chǎn)品壽命周期成交錯
狀態(tài)
利用外部資源
利用科研院所和大學(xué)的儀器設(shè)備；利用已有研究成果；吸引科技人員；合作開發(fā)
第四節(jié) 研發(fā)項目的實施管理
1.項目實施計劃

計劃評審術(shù)（PERT）
案例

第四節(jié) 研發(fā)項目的實施管理
2.項目進度控制
制定進度計劃：分解、分階段、定監(jiān)測點
監(jiān)督與檢查：定期檢查，在監(jiān)測點上設(shè)立專門
檢查或驗收制度
進度報告
進度分析和計劃修訂

第四節(jié) 研發(fā)項目的實施管理
3.項目費用控制

制定費用計劃
費用的檢查與監(jiān)督
經(jīng)費使用報告
費用分析與計劃修訂
第四節(jié) 研發(fā)項目的實施管理
4.進度與費用綜合規(guī)劃與協(xié)調(diào)

項目實施時間與費用的關(guān)系（圖）

決策樹方法（案例）


第四節(jié) 研發(fā)項目的實施管理
5.項目的指導(dǎo)與監(jiān)督

高層管理者的關(guān)注應(yīng)著重放在項目前期 （圖）




第五節(jié) 研發(fā)的績效衡量
1.研發(fā)的績效評估技術(shù)

定性法
半定量法
定量法


第五節(jié) 研發(fā)的績效衡量
2.績效評估定量法--機會觀念法
每1元研發(fā)費所產(chǎn)生的機會價值
步驟：
估計潛在市場大小
與市場現(xiàn)有最佳產(chǎn)品比較，估計顧客所需花費
成本
依據(jù)上條，推算顧客所能接受價格
計算整個市場所能帶來的每年盈利


第五節(jié) 研發(fā)的績效衡量
2.績效評估定量法--專案價值法

潛在的年度利潤
可商品化的概率
技術(shù)的競爭狀況
研發(fā)的范圍

第五節(jié) 研發(fā)的績效衡量
3.研發(fā)人員激勵與約束

4.關(guān)于管理制度



第六節(jié) 新設(shè)想的產(chǎn)生
2.創(chuàng)造性思維的特點
新穎性
抽象與概括性
發(fā)散性
靈活性
敏銳性
艱苦性


第六節(jié) 新設(shè)想的產(chǎn)生
3.創(chuàng)造性想象的典型方法
頭腦風(fēng)暴法（B.S法）
準(zhǔn)備階段，引入階段，暢想創(chuàng)新階段
635表格法
抓住意外事件
意外的成功，意外的失敗
分析差異
第七節(jié) 新產(chǎn)品開發(fā)
1.新產(chǎn)品開發(fā)階段構(gòu)成
新產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃
概念形成與發(fā)展
篩選（評價）
開發(fā)（生產(chǎn)）
投放市場（商業(yè)化）
第七節(jié) 新產(chǎn)品開發(fā)
2.技術(shù)-市場矩陣 （圖）
3.基本戰(zhàn)略方針
A增加品種，提高占有率。風(fēng)險和開發(fā)難度小
B利用新技術(shù)改進和開發(fā)產(chǎn)品。技術(shù)風(fēng)險大
C開拓新市場，促銷和強化服務(wù)。市場風(fēng)險大
D多角（元）化經(jīng)營，開發(fā)新產(chǎn)品與新市場，擴大資金收入。技術(shù)和市場風(fēng)險都較大，是風(fēng)險最大的戰(zhàn)略


第七節(jié) 新產(chǎn)品開發(fā)
5.新產(chǎn)品開發(fā)的高層管理決策

明確重點競爭領(lǐng)域和產(chǎn)品種類
決定新產(chǎn)品開發(fā)的預(yù)算（分段控制）
建立有效的組織機構(gòu)
建立明確的新產(chǎn)品接受標(biāo)準(zhǔn)和評價標(biāo)準(zhǔn)
第七節(jié) 新產(chǎn)品開發(fā)
6.新產(chǎn)品概念發(fā)展過程
設(shè)想、概念、原型、產(chǎn)品、營銷計劃

7.新產(chǎn)品設(shè)想的來源
主要來自市場利益相關(guān)者，如潛在購買者、零
售商、競爭者、供應(yīng)商、制造商的員工等


第七節(jié) 新產(chǎn)品開發(fā)
8.新產(chǎn)品設(shè)想的形成方法
產(chǎn)品屬性分析
顧客需求分析
差異分析法
決定性差異分析、知覺性差異分析（用戶的認(rèn)
知）、偏好性差異分析

第七節(jié) 新產(chǎn)品開發(fā)
9.新產(chǎn)品概念
是一種比設(shè)想更具體的描述，包括新產(chǎn)品給消費者帶來的主要利益、新產(chǎn)品的技術(shù)、形式等主要特性，口頭、書面或一個模型
需要更詳細(xì)的市場調(diào)研，新產(chǎn)品概念需進行測試（應(yīng)包括財務(wù)評價，銷售預(yù)測），以節(jié)省資金
測試后的新產(chǎn)品概念應(yīng)該是清晰的、以產(chǎn)品特性表達的

第七節(jié) 新產(chǎn)品開發(fā)
10.原型

通過技術(shù)開發(fā)，把新產(chǎn)品概念具體化而獲得
的工作模型或最終產(chǎn)品的初始形式
在原型開發(fā)過程中，需要進行多次技術(shù)評價
第七節(jié) 新產(chǎn)品開發(fā)
11.最終產(chǎn)品
新產(chǎn)品原型經(jīng)過反復(fù)的技術(shù)開發(fā)、評價和使用
測試，逐步得到完善，形成了產(chǎn)品
在最終產(chǎn)品形成階段，需要進行各種產(chǎn)品測試
和質(zhì)量評價，并做出開發(fā)成本評價等財務(wù)評價
小試、中試、產(chǎn)業(yè)化
第七節(jié) 新產(chǎn)品開發(fā)
12.新產(chǎn)品開發(fā)類型

漸進式、重疊式、機動式（靈活）、混亂式開
發(fā)過程等幾種類型
第八節(jié) 新產(chǎn)品生產(chǎn)
1.新產(chǎn)品對生產(chǎn)系統(tǒng)的要求
適應(yīng)性要求（功能 、需求的多樣性 、適應(yīng)技術(shù)進步、適應(yīng)產(chǎn)品數(shù)量需求的彈性）
用戶要求（質(zhì)量、交貨期、繼承性 ）
競爭性要求（快速反應(yīng)能力 、改善性能、降低成本 ）
經(jīng)濟性要求
第八節(jié) 新產(chǎn)品生產(chǎn)
2.生產(chǎn)系統(tǒng)對新產(chǎn)品生產(chǎn)的制約
技術(shù)限制
資源限制（資金、設(shè)備、人力資源）
剛性限制
現(xiàn)有系統(tǒng)的硬件要求盡可能使用到壽命期末
大量沉淀投資要求收回
已建成的軟件和人員能力具有運動慣性
轉(zhuǎn)換需要成本，也需要一定的時間

第八節(jié) 新產(chǎn)品生產(chǎn)
3.新產(chǎn)品生產(chǎn)需要決策的主要問題

解決矛盾----要求和制約

行-止決策
時間決策（入市時間、時機、資源）
模式選擇（一體化模式、合作模式）
方式選擇（基本的生產(chǎn)工藝、設(shè)備選擇）
第八節(jié) 新產(chǎn)品生產(chǎn)
4.模式選擇--一體化模式
優(yōu)點
有利于保護技術(shù)秘密、保持技術(shù)優(yōu)勢地位
有利于建立市場領(lǐng)先地位
可取得壟斷利潤而不必與他人分享
便于控制與管理
缺點
對資金、配套資產(chǎn)的需求大，要求較強的融資能力、技術(shù)能力和生產(chǎn)能力；自建生產(chǎn)體系需要一定的時間，時間延緩對競爭不利

第八節(jié) 新產(chǎn)品生產(chǎn)
4.模式選擇—合作模式
優(yōu)點
可補充資金、技術(shù)和生產(chǎn)能力的不足
可分擔(dān)風(fēng)險
可在較短時間內(nèi)組織起新產(chǎn)品的生產(chǎn)能力
缺點
技術(shù)易擴散，不易形成技術(shù)與市場壟斷
質(zhì)量、交貨期的控制和保證較為費力
組織協(xié)調(diào)難度大

第八節(jié) 新產(chǎn)品生產(chǎn)
5.模式選擇流程圖

（見下頁）

第八節(jié) 新產(chǎn)品生產(chǎn)
6.合作生產(chǎn)的方式
控制和新技術(shù)和部件，由其他企業(yè)組裝整機或生產(chǎn)成品
部分零部件委托外企業(yè)生產(chǎn)，本企業(yè)控制整機或成品的生產(chǎn)與銷售
按部件或技術(shù)領(lǐng)域分工合作

第八節(jié) 新產(chǎn)品生產(chǎn)
7.生產(chǎn)方式選擇
產(chǎn)品的核心技術(shù)發(fā)展可分為三個階段
不確定階段（流動階段）、過渡階段、確定階段（明確階段）
分析不同階段的特征項可找到線索

第八節(jié) 新產(chǎn)品生產(chǎn)
8.新產(chǎn)品生產(chǎn)的投資決策（一體化方式時）此時，一般主要是設(shè)備投資決策
如果僅是要求增添新設(shè)備，則有成熟方法，注意：非直接經(jīng)濟效益
如果新產(chǎn)品的生產(chǎn)導(dǎo)致原有設(shè)備的閑置，需更新部分或全部設(shè)備，那末產(chǎn)生轉(zhuǎn)換成本
轉(zhuǎn)換成本CS=(P0-D1)-V1

第八節(jié) 新產(chǎn)品生產(chǎn)
9.新產(chǎn)品生產(chǎn)的投資決策（一體化方式時）
在存在轉(zhuǎn)換成本的情況下，新產(chǎn)品生產(chǎn)決策的經(jīng)濟準(zhǔn)則如下：
△NPV≥CS
△ NPV=NPV1-NPV2
式中：NPV1—生產(chǎn)新產(chǎn)品所獲得的凈現(xiàn)值
NPV2—生產(chǎn)老產(chǎn)品所獲得的凈現(xiàn)值

第八節(jié) 新產(chǎn)品生產(chǎn)
10.新產(chǎn)品生產(chǎn)決策的可能選擇
若新產(chǎn)品與老產(chǎn)品相比的差額效益不足以抵償轉(zhuǎn)換成本時，拒絕新產(chǎn)品生產(chǎn)
若推遲新產(chǎn)品生產(chǎn)，使現(xiàn)有設(shè)備進一步發(fā)揮效能，帶期貶值更多時，即轉(zhuǎn)換成本縮小后，再生產(chǎn)新產(chǎn)品
若新產(chǎn)品效益明顯優(yōu)于老產(chǎn)品，且早推出更為有利，則盡快投入新產(chǎn)品生產(chǎn)
第八節(jié) 新產(chǎn)品生產(chǎn)
11.新型的新產(chǎn)品生產(chǎn)系統(tǒng)
柔性制造系統(tǒng)（ FMS）
組成：加工系統(tǒng)、物料儲運系統(tǒng)、計算機管理與控制系統(tǒng)
柔性高，制造周期短，設(shè)備利用率高，產(chǎn)品質(zhì)量高，有利于降低成本，資金和技術(shù)密集
要有充足的需要FMS解決的加工任務(wù)，要資金實力，有足夠的技術(shù)力量保證系統(tǒng)的正常進行，能正確處理好人員、技術(shù)和組織的關(guān)系
第八節(jié) 新產(chǎn)品生產(chǎn)
11.新型的新產(chǎn)品生產(chǎn)系統(tǒng)

計算機集成制造系統(tǒng)
從上到下分為5個層次：企業(yè)層、工廠層、車間層、工作站層、設(shè)備層
敏捷制造系統(tǒng)
第九節(jié) 新產(chǎn)品營銷
1.新產(chǎn)品的新市場挑戰(zhàn)

用戶不能準(zhǔn)確的表達需求
產(chǎn)品難以找到確切的用戶
市場需求大小難以估計
市場成長速度難以預(yù)計

第九節(jié) 新產(chǎn)品營銷
2.新產(chǎn)品的已有市場挑戰(zhàn)

替代本企業(yè)的老產(chǎn)品

替代其它企業(yè)的老產(chǎn)品
資源和成本壁壘；技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)、制度壁壘；產(chǎn)品營銷壁壘
第九節(jié) 新產(chǎn)品營銷
2.新產(chǎn)品的市場預(yù)測

3.新產(chǎn)品的市場試銷
消費品的市場試銷
工業(yè)品的市場試銷
產(chǎn)品試用，貿(mào)易（技術(shù)展覽會），在分銷商和
經(jīng)銷商的陳列室中測試，控制試銷
第九節(jié) 新產(chǎn)品營銷
4.新產(chǎn)品的新市場營銷策略
新產(chǎn)品的采用過程
知曉階段，興趣階段，評價階段，試用階段，采用階段
信息與知識的擴散
針對性的市場調(diào)查
先導(dǎo)用戶引導(dǎo)（曲線）
第九節(jié) 新產(chǎn)品營銷
4.新產(chǎn)品的新市場營銷策略
權(quán)威用戶示范
借風(fēng)行船
提前宣告
以服務(wù)促銷售
品牌營銷


第九節(jié) 新產(chǎn)品營銷
5.新產(chǎn)品的已有市場營銷策略

保護已占領(lǐng)市場
擴大市場需求
增加使用量，擴大用戶范圍，開辟新用途
進入已有市場或擴大市場份額

第四章 技術(shù)創(chuàng)新管理

技術(shù)創(chuàng)新管理的復(fù)雜性
技術(shù)創(chuàng)新管理和常規(guī)管理的區(qū)別
技術(shù)創(chuàng)新管理的要素
技術(shù)創(chuàng)新人力資源管理
技術(shù)創(chuàng)新組織管理
技術(shù)創(chuàng)新管理體系
企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力和評價指標(biāo)體系

第一節(jié) 技術(shù)創(chuàng)新管理的復(fù)雜性


技術(shù)創(chuàng)新活動本身復(fù)雜
管理技術(shù)創(chuàng)新的方法也應(yīng)不斷創(chuàng)新

第二節(jié) 技術(shù)創(chuàng)新管理和常規(guī)管理 的區(qū)別
1.技術(shù)創(chuàng)新過程概述

技術(shù)創(chuàng)新過程可簡化為構(gòu)思產(chǎn)生、研究與開
發(fā)、二次開發(fā)與生產(chǎn)、市場營銷四個環(huán)節(jié)
不僅是技術(shù)在時間軸上的演進，而更是多項成
果創(chuàng)新的交替并行關(guān)系，即構(gòu)思一代、開發(fā)試
制一代、生產(chǎn)一代、銷售一代
完整的技術(shù)創(chuàng)新過程，既指技術(shù)創(chuàng)新的順序
演進，又指空間的擴展

第二節(jié) 技術(shù)創(chuàng)新管理和常規(guī)管理 的區(qū)別
2.技術(shù)創(chuàng)新管理和常規(guī)管理的區(qū)別

涉及因素更為復(fù)雜
投入更難估算
預(yù)期回報更不確定
第三節(jié) 技術(shù)創(chuàng)新管理的要素
1.技術(shù)創(chuàng)新成功的內(nèi)部因素

高層領(lǐng)導(dǎo)的支持
研發(fā)部門與營銷、生產(chǎn)部門合作
技術(shù)帶頭人
高水平人才
體制合理


第三節(jié) 技術(shù)創(chuàng)新管理的要素
2.技術(shù)創(chuàng)新成功的外部因素

得到消費者和供應(yīng)商合作與支持
政府支持
與研究機構(gòu)合作
與大學(xué)合作
獲得咨詢服務(wù)

第三節(jié) 技術(shù)創(chuàng)新管理的要素
3.技術(shù)創(chuàng)新的障礙因素
缺乏創(chuàng)新資金和創(chuàng)新人才
研究開發(fā)支出少
缺乏技術(shù)信息
創(chuàng)新風(fēng)險大
企業(yè)產(chǎn)權(quán)不明確、獎勵不到位
創(chuàng)新時機難于把握
創(chuàng)新的回收期太長

第三節(jié) 技術(shù)創(chuàng)新管理的要素
4.技術(shù)創(chuàng)新管理的重要因素

資金
隊伍
決策
組織
機制
第四節(jié) 技術(shù)創(chuàng)新人力資源管理
1.技術(shù)創(chuàng)新需要的關(guān)鍵角色
創(chuàng)新思想家、技術(shù)看門人、市場看門人、項目
擁護人、項目管理者和協(xié)調(diào)者
對這些人員的選擇、激勵與控制是研究創(chuàng)新
人力資源管理的切入點

2.角色關(guān)系圖



第四節(jié) 技術(shù)創(chuàng)新人力資源管理
3.創(chuàng)新思想家的特點和激勵措施

具有專業(yè)特長，善于發(fā)現(xiàn)問題；由于工作特點
養(yǎng)成好靜甚至不合群的性格特征
體諒性格，擴大他們的創(chuàng)新空間，以多種方式
向他們提供更多的創(chuàng)新便利



第四節(jié) 技術(shù)創(chuàng)新人力資源管理
4.技術(shù)和市場看門人的特點和激勵措施

具有高水平的技術(shù)能力或?qū)ｉL，知識面廣，善
交際且樂于助人；從各自部門確定人選
資助他們參加學(xué)術(shù)會議、高層次的進修和培
訓(xùn)等

第四節(jié) 技術(shù)創(chuàng)新人力資源管理
5.項目擁護者的特點和激勵措施

具有企業(yè)家精神，熱心第一線工作，對應(yīng)用工
作有強烈的意向，積極倡導(dǎo)構(gòu)思，并敢于承擔(dān)
責(zé)任
晉升等

第四節(jié) 技術(shù)創(chuàng)新人力資源管理
6.項目管理者的特點和激勵措施

具有管理才能，能動員、組織創(chuàng)新成員去完成
所承擔(dān)的工作
晉升等

第四節(jié) 技術(shù)創(chuàng)新人力資源管理
7.項目協(xié)調(diào)者的特點和激勵措施

高層領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，應(yīng)對技術(shù)創(chuàng)新過程非常熟悉，
幫助項目小組從其他部門得到他們所需要的東
西并為項目提供合法性和工作目標(biāo)
晉升等

第四節(jié) 技術(shù)創(chuàng)新人力資源管理
8.人力資源管理的界面

第五節(jié) 技術(shù)創(chuàng)新組織管理
1.傳統(tǒng)組織的基本形式—U型組織

按職能設(shè)置，權(quán)力集中
缺點：部門間的協(xié)作較困難，各部門將
面對已有的多種產(chǎn)品而難以顧及創(chuàng)新
技術(shù)創(chuàng)新管理重點：協(xié)作

第五節(jié) 技術(shù)創(chuàng)新組織管理
1.傳統(tǒng)組織的基本形式—M型組織

分權(quán)制，可避免多種業(yè)務(wù)干擾
技術(shù)創(chuàng)新活動分別在總部層次和分部層次進
行
分部：相當(dāng)于U型組織，但更專業(yè)化，更便于
實施

第五節(jié) 技術(shù)創(chuàng)新組織管理
2.新型的技術(shù)創(chuàng)新組織
組建獨立的組織
創(chuàng)新事業(yè)部：新產(chǎn)品部、新事業(yè)部等形式
內(nèi)企業(yè)：比事業(yè)部更具獨立性
設(shè)立專門型組織：創(chuàng)新小組
優(yōu)點：人員來自各部門，利于溝通、協(xié)調(diào)
缺點：小組以任務(wù)固定，任務(wù)完成后就結(jié)束，
管理難度大



第五節(jié) 技術(shù)創(chuàng)新組織管理
4.組織管理的主要界面

企業(yè)與外部的界面
研發(fā)與市場營銷界面
研發(fā)與生產(chǎn)制造界面
第六節(jié) 技術(shù)創(chuàng)新管理體系
1.技術(shù)創(chuàng)新管理體系（圖）




第六節(jié) 技術(shù)創(chuàng)新管理體系
2.技術(shù)創(chuàng)新體系因素分析—資源管理
資源包括資金資源、儀器設(shè)備和設(shè)施資源、技術(shù)創(chuàng)新的人才資源、信息資源等
各種資源的來源、籌集方案、實現(xiàn)途徑、保障的具體規(guī)定和措施
積累、儲備、更新和保管
資源在技術(shù)創(chuàng)新實施過程中的優(yōu)化配置和合理利用
資源管理部門和人員的職責(zé)任務(wù)
資源使用過程的監(jiān)控及使用效果的考核評估

第六節(jié) 技術(shù)創(chuàng)新管理體系
3.技術(shù)創(chuàng)新體系因素分析—決策管理

建立健全科學(xué)的決策機制
建立項目評估組織（含外部專家）
開展創(chuàng)新項目的可行性論證
做好創(chuàng)新項目的事中、事后評價

第六節(jié) 技術(shù)創(chuàng)新管理體系
4.技術(shù)創(chuàng)新體系因素分析—過程管理

建立有關(guān)規(guī)章制度
對各個環(huán)節(jié)、各方、各個部門的組織和協(xié)調(diào)
對項目實施各環(huán)節(jié)的全過程監(jiān)控
績效考核、評估等
第六節(jié) 技術(shù)創(chuàng)新管理體系
5.技術(shù)創(chuàng)新體系因素分析—風(fēng)險管理

技術(shù)、市場、知識產(chǎn)權(quán)、信用、時間風(fēng)險等
風(fēng)險的預(yù)測和分析
風(fēng)險的預(yù)警和評估，監(jiān)測和控制，化解和規(guī)避
風(fēng)險的補救措施和方案設(shè)計
風(fēng)險的責(zé)任界定和合理負(fù)擔(dān)等


第六節(jié) 技術(shù)創(chuàng)新管理體系
6.技術(shù)創(chuàng)新體系因素分析—制度管理

各環(huán)節(jié)、各步驟的具體操作制度
技術(shù)創(chuàng)新參與各方的協(xié)調(diào)管理制度
配套管理制度，如有關(guān)技術(shù)創(chuàng)新的產(chǎn)權(quán)制度、組織制度、分配制度、培訓(xùn)制度、獎懲制度、調(diào)控制度等

第六節(jié) 技術(shù)創(chuàng)新管理體系
7.技術(shù)創(chuàng)新體系因素分析—營銷管理

創(chuàng)新產(chǎn)品的市場開拓
發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新源的功能，通過營銷活動，使?fàn)I銷人員更貼近市場，為企業(yè)實施技術(shù)創(chuàng)新提供更多的信息來源

第六節(jié) 技術(shù)創(chuàng)新管理體系
8.技術(shù)創(chuàng)新體系因素分析—文化管理

培育創(chuàng)新文化
第六節(jié) 技術(shù)創(chuàng)新管理體系
9.技術(shù)創(chuàng)新體系管理體系運行的外部環(huán)境

技術(shù)創(chuàng)新的市場環(huán)境
技術(shù)創(chuàng)新的政策環(huán)境
技術(shù)創(chuàng)新的經(jīng)濟環(huán)境
技術(shù)創(chuàng)新的技術(shù)環(huán)境
技術(shù)創(chuàng)新的管理體制環(huán)境
技術(shù)創(chuàng)新的社會文化環(huán)境
第七節(jié) 技術(shù)創(chuàng)新能力和評價指標(biāo)
投入能力
研究開發(fā)能力
制造（生產(chǎn)）能力
營銷能力
創(chuàng)新管理能力



第一節(jié) 技術(shù)轉(zhuǎn)移的概念和過程
1.技術(shù)轉(zhuǎn)移的概念
各種形態(tài)的技術(shù)從掌握該技術(shù)者向擬采用者的轉(zhuǎn)移，具體包括：
系統(tǒng)知識的轉(zhuǎn)移，即從產(chǎn)生知識的地方項使用知識的地方的轉(zhuǎn)移
技術(shù)運動各環(huán)節(jié)之間的轉(zhuǎn)移，如基礎(chǔ)研究到應(yīng)用研究，到試驗開發(fā)，到產(chǎn)業(yè)化各環(huán)節(jié)間的轉(zhuǎn)移
現(xiàn)有技術(shù)的新應(yīng)用

第一節(jié) 技術(shù)轉(zhuǎn)移的概念和過程
2.技術(shù)轉(zhuǎn)移的主體和客體
3.技術(shù)轉(zhuǎn)移的范圍
研究開發(fā)機構(gòu)向企業(yè)的轉(zhuǎn)移
企業(yè)內(nèi)的轉(zhuǎn)移
企業(yè)間的轉(zhuǎn)移
產(chǎn)業(yè)內(nèi)的轉(zhuǎn)移和產(chǎn)業(yè)間的轉(zhuǎn)移
地區(qū)內(nèi)的轉(zhuǎn)移和地區(qū)間的轉(zhuǎn)移
第一節(jié) 技術(shù)轉(zhuǎn)移的概念和過程
4.技術(shù)轉(zhuǎn)移的動因
技術(shù)轉(zhuǎn)移具有社會經(jīng)濟意義
技術(shù)供方轉(zhuǎn)移技術(shù)的動機
防止無償外泄；競爭性技術(shù)的潛在轉(zhuǎn)移威脅；獲得直接的經(jīng)濟效益；取得附帶的效益
技術(shù)需求方尋找技術(shù)的動機
節(jié)省開發(fā)時間；節(jié)約開發(fā)費用；減少研發(fā)風(fēng)險；縮短技術(shù)差距；自身無能力開發(fā)
第一節(jié) 技術(shù)轉(zhuǎn)移的概念和過程
5.技術(shù)轉(zhuǎn)移的一般過程
感知與初步判斷、供需雙方溝通信息、評估、談判與協(xié)調(diào)、實施轉(zhuǎn)移、經(jīng)營
技術(shù)需求方引進技術(shù)的過程
機會識別、引進決策、技術(shù)實施、經(jīng)營與改進
技術(shù)供給方輸出技術(shù)的過程
產(chǎn)生設(shè)想、研究開發(fā)、應(yīng)用、轉(zhuǎn)讓
第一節(jié) 技術(shù)轉(zhuǎn)移的概念和過程
6.技術(shù)轉(zhuǎn)移的典型形式

商品交易型
供方推銷型
需方需求型
供需合作型
第一節(jié) 技術(shù)轉(zhuǎn)移的概念和過程
7.影響技術(shù)轉(zhuǎn)移的因素
技術(shù)特征與成熟程度
技術(shù)供給能力和采用能力
需求增長速度
技術(shù)轉(zhuǎn)移環(huán)境
技術(shù)轉(zhuǎn)移動力機制
8.技術(shù)轉(zhuǎn)移的障礙
信息障礙，能力障礙，動力障礙



第二節(jié) 技術(shù)商品的價格
1.與技術(shù)價格有關(guān)的特性
技術(shù)成果的唯一性
生產(chǎn)的一次性
功能與載體的可分離性
消費的無損性
轉(zhuǎn)讓的多次性
所有權(quán)與使用權(quán)分離
應(yīng)用效果的差異性
壟斷性；時效性；風(fēng)險性
第二節(jié) 技術(shù)商品的價格
2.影響技術(shù)價格的因素
研制開發(fā)成本
技術(shù)性能
技術(shù)經(jīng)濟效益和社會效益
技術(shù)的供求狀態(tài)
技術(shù)的開發(fā)和使用風(fēng)險及風(fēng)險承擔(dān)方式

第二節(jié) 技術(shù)商品的價格
3.技術(shù)商品估價法1—成本模型

理論成本模型Ⅰ
理論成本模型Ⅱ
實用成本模型
P=Cr+Ct+C0-D


第二節(jié) 技術(shù)商品的價格
3.技術(shù)商品估價法1—成本模型
研究開發(fā)成本是指研究、試制、掌握技術(shù)成果這一過程中所支出的各種費用，包括用于科研的固定資產(chǎn)投資、研究人員的勞動報酬支出和培訓(xùn)費用、科研準(zhǔn)備和管理費等
開發(fā)成本的特點：
投入費用時間跨度較長；以最初投入的費用支出為依據(jù)，不以再生產(chǎn)費用來計算；回收需按轉(zhuǎn)讓的次數(shù)分?jǐn)偞_定
第二節(jié) 技術(shù)商品的價格
3.技術(shù)商品估價法1—成本模型
交易成本（占20%--國外統(tǒng)計）
技術(shù)服務(wù)費及差旅費
特別設(shè)計費用
技術(shù)培訓(xùn)指導(dǎo)費用
廣告、宣傳費
手續(xù)費、稅金

第二節(jié) 技術(shù)商品的價格
3.技術(shù)商品估價法1—成本模型
機會成本
技術(shù)的損耗--無形損耗值
是由技術(shù)進步與經(jīng)濟因素變化帶來的，主要
現(xiàn)形式為壟斷程度減弱和使用壽命縮短
D=CR*Tu/( Tu+Tc)

第二節(jié) 技術(shù)商品的價格
3.技術(shù)商品估價法1—成本模型
成本模型存在問題
成本計算不全，技術(shù)生產(chǎn)成本與技術(shù)價格嚴(yán)
重背離
成本模型應(yīng)用條件
成本資料反應(yīng)技術(shù)開發(fā)的真實消耗，技術(shù)開
發(fā)成本與技術(shù)成果應(yīng)用前景偏離較小

第二節(jié) 技術(shù)商品的價格
4.技術(shù)商品估價法2—市場模型
P=P0*A*B*C
市場模型應(yīng)用范圍
可找到交易實例且其技術(shù)與被評估技術(shù)相似；
可取得交易實例的數(shù)據(jù)資料
5.技術(shù)商品估價法3—效益模型
應(yīng)用條件：被評估技術(shù)應(yīng)用范圍明確，應(yīng)用
后的效益可以預(yù)測

第二節(jié) 技術(shù)商品的價格
6.價格模型的選擇和綜合應(yīng)用
綜合應(yīng)用時，可以效益模型為主，輔以成本
模型和市場模型
成本模型結(jié)果較低，可作為評估的低限
市場模型具有反應(yīng)供求關(guān)系、交易實況的優(yōu)
點，可作為參考
效益模型易高估，應(yīng)采取穩(wěn)妥原則，對預(yù)測
值留有余地
第二節(jié) 技術(shù)商品的價格
7.技術(shù)商品的定價策略

價位策略
組合定價策略
根據(jù)技術(shù)需求者的心理定價的策略
根據(jù)技術(shù)壽命期定價的策



第三節(jié) 技術(shù)市場
1.技術(shù)市場的概念

技術(shù)市場有廣義和狹義之分
狹義：是指在一定時間、一定地點進行技術(shù)
商品交易的場所，如技術(shù)交易會、技術(shù)集市
廣義：是指將技術(shù)作為商品進行交易，并使
之變?yōu)橹苯由a(chǎn)力的交換關(guān)系的總和，包括
從開發(fā)到應(yīng)用和流通的全過程

第三節(jié) 技術(shù)市場
2.技術(shù)市場的類型

按技術(shù)的性質(zhì)：硬件、軟件、技術(shù)勞務(wù)
按范圍：國際、國內(nèi)、區(qū)域技術(shù)市場
按行業(yè)
按交易形式：常設(shè)、臨時技術(shù)市場
按經(jīng)營方式：直接、間接的技術(shù)市場



第三節(jié) 技術(shù)市場
4.我國技術(shù)市場的形成和發(fā)展

萌芽階段：1979-81年，技術(shù)是否是商品？
形成階段：1982-84年
迅速發(fā)展階段：1985-89年，85年4月《專利
法》，87年6月《技術(shù)合同法》
突破性發(fā)展階段：90年以后，93年3月《合
同法》



第一節(jié) 技術(shù)審查
1.技術(shù)審查概述

技術(shù)審查的原因
技術(shù)審查的復(fù)雜性分析
技術(shù)審查的內(nèi)容



第二節(jié) 技術(shù)機會的評估
技術(shù)機會評估的原則

新的、正在出現(xiàn)的和現(xiàn)有的技術(shù)是什么
相關(guān)技術(shù)的發(fā)展情況
技術(shù)軌道是什么
應(yīng)獲得什么技術(shù)
案例：機械測量----電子測量


第四節(jié) 技術(shù)戰(zhàn)略的種類
由于分類的角度不同，也就存在多種分類方法。
最常見的分類，按照進入市場的時間(time-to-market),可分為領(lǐng)先進入市場(first-to-market)戰(zhàn)略、緊接進入市場(second-to-market)戰(zhàn)略、市場跟隨(followers)戰(zhàn)略和晚期進入市場(lateentrants)戰(zhàn)略
Ansoff和Stewart等學(xué)者結(jié)合技術(shù)發(fā)展和市場競爭的觀點,分為領(lǐng)先進入市場戰(zhàn)略、緊追領(lǐng)導(dǎo)者戰(zhàn)略、應(yīng)用工程戰(zhàn)略和跟隨模仿等四種類型

第四節(jié) 技術(shù)戰(zhàn)略的種類
清華大學(xué)認(rèn)為對于技術(shù)戰(zhàn)略的分類，應(yīng)該考
慮進入市場的時機、技術(shù)創(chuàng)新特征和市場競
爭的態(tài)勢這三個方面的內(nèi)容，將技術(shù)戰(zhàn)略分
為三種類型:
領(lǐng)先創(chuàng)新戰(zhàn)略
跟隨創(chuàng)新戰(zhàn)略
模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略


第五節(jié) 技術(shù)預(yù)測

趨勢外推
德爾斐法
相關(guān)樹分析




技術(shù)管理(ppt)