人力資源管理教程(ppt)
人力資源管理教程

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第三章 人力資源規(guī)劃
人力資源規(guī)劃概述
人力資源需求預(yù)測(cè)與供給預(yù)測(cè)
人力資源規(guī)劃的編制
第三章 人力資源規(guī)劃
第一節(jié) 人力資源規(guī)劃概述
第二節(jié)人力資源的需求預(yù)測(cè)與供給預(yù)測(cè)
第三節(jié) 人力資源規(guī)劃的編制
第三章 人力資源規(guī)劃
完成本章的學(xué)習(xí)以后：
了解人力資源規(guī)劃的含義
熟悉人力資源規(guī)劃的類型和內(nèi)容
認(rèn)識(shí)人力資源規(guī)劃的意義
熟悉并掌握人力資源規(guī)劃的程序
理解人力資源需求預(yù)測(cè)的影響因素
掌握人力資源需求預(yù)測(cè)的程序和方法
了解外部人力資源供給預(yù)測(cè)的影響因素
了解內(nèi)部人力資源供給預(yù)測(cè)的基本方法
第一節(jié) 人力資源規(guī)劃概述
一、人力資源規(guī)劃的內(nèi)涵
是組織戰(zhàn)略的重要組成部分
實(shí)質(zhì)是實(shí)現(xiàn)人力資源的供需平衡
實(shí)施各項(xiàng)人力資源管理活動(dòng)的起點(diǎn)和依據(jù)
第一節(jié) 人力資源規(guī)劃概述
二、人力資源規(guī)劃的意義
增強(qiáng)組織對(duì)內(nèi)外環(huán)境的適應(yīng)性
確保組織生存發(fā)展過程中對(duì)人力資源的需求
有助于組織人力資源結(jié)構(gòu)和配置的優(yōu)化
有助于控制人力成本
第一節(jié) 人力資源規(guī)劃概述
三、人力資源規(guī)劃的類型和內(nèi)容
人力資源規(guī)劃的類型
按時(shí)間劃分：長期規(guī)劃、中期規(guī)劃和短期規(guī)劃
按層次劃分：戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)術(shù)規(guī)劃和行動(dòng)方案
按職能劃分：總體規(guī)劃和業(yè)務(wù)規(guī)劃
人力資源規(guī)劃的內(nèi)容
總體規(guī)劃的內(nèi)容
業(yè)務(wù)規(guī)劃的內(nèi)容
第一節(jié) 人力資源規(guī)劃概述
四、人力資源規(guī)劃的程序
準(zhǔn)備階段
預(yù)測(cè)比較階段
制定階段
實(shí)施和評(píng)估階段
四、人力資源規(guī)劃的程序
第二節(jié)人力資源的需求預(yù)測(cè)與供給預(yù)測(cè)
第二節(jié)人力資源的需求預(yù)測(cè)與供給預(yù)測(cè)
一、人力資源的需求預(yù)測(cè)
影響人力資源需求的因素
社會(huì)性因素
企業(yè)因素
需求預(yù)測(cè)的步驟
預(yù)測(cè)現(xiàn)實(shí)的人力資源需求
預(yù)測(cè)未來人力資源需求
預(yù)測(cè)未來流失人力資源需求
預(yù)測(cè)企業(yè)整體人力資源需求
需求預(yù)測(cè)的主要方法
領(lǐng)導(dǎo)估計(jì)法
替換單法
德爾菲法
工作負(fù)荷法
回歸分析法
第二節(jié)人力資源的需求預(yù)測(cè)與供給預(yù)測(cè)
二、人力資源的供給預(yù)測(cè)
人力資源供給預(yù)測(cè)：外部；內(nèi)部
人力資源供給預(yù)測(cè)的步驟
預(yù)測(cè)內(nèi)部人力資源供給
預(yù)測(cè)外部人力資源供給
預(yù)測(cè)企業(yè)人力資源的整體供給
確定人員“凈需求”
人力資源供給預(yù)測(cè)的方法
內(nèi)部人力資源供給預(yù)測(cè)的方法
技能清單人員核查法管理人員替代法馬爾可夫分析預(yù)測(cè)法
外部人力資源供給預(yù)測(cè)的方法
文獻(xiàn)法直接調(diào)查對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行分析。
第二節(jié)人力資源的需求預(yù)測(cè)與供給預(yù)測(cè)
三、人力資源供需平衡
供不應(yīng)求
供過于求
結(jié)構(gòu)性失衡

第三節(jié) 人力資源規(guī)劃的編制
一、編制職務(wù)計(jì)劃
二、編制人員配置計(jì)劃
三、編制人員需求計(jì)劃
四、編制人員供給計(jì)劃
五、編制人員培訓(xùn)計(jì)劃
六、編制費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃
七、編制人力資源政策調(diào)整計(jì)劃

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