倉儲組織人力規(guī)劃與發(fā)展(ppt)
綜合能力考核表詳細內(nèi)容
倉儲組織人力規(guī)劃與發(fā)展(ppt)
倉儲組織人力規(guī)劃與發(fā)展
第十八章
安全及人因工程訓練
想要維持穩(wěn)定的工作人員以及高生產(chǎn)力的團隊,必須要有完備的安全訓練、人因工程考量、藥物濫用檢測及環(huán)境清理等
時間標準、激勵措施及人員排班
建立起監(jiān)督、激勵以及安排每一項工作的能力,以便進行倉儲管理
時間標準的建立可以讓倉儲經(jīng)理規(guī)劃倉庫內(nèi)每一區(qū)域工作所需的人力
鼓勵生產(chǎn)力及品質(zhì)的激勵措施則可以協(xié)助人員有卓越的績效表現(xiàn)
人員排班可以將倉庫內(nèi)的作業(yè)瓶頸降到最低,并且促進人員在不同作業(yè)活動間的移動,以提高生產(chǎn)力
最佳管理與作業(yè)人員比率
最重要基本原則便是對一項作業(yè)的管理幅度。在我們的經(jīng)驗中,一名主管帶超過17~18個員工將無法有效管轄;而管理少于13~14個員工則成本太高,介于兩者之間的員工數(shù)目比較適中
交叉訓練
交叉訓練是訓練倉儲人員熟悉倉庫內(nèi)不同作業(yè)功能的一種實務(wù)作法,如此可以在不同作業(yè)尖離峰時段不同時,有效調(diào)動員工支援尖峰需求,并同時降低對某些容易產(chǎn)生尖峰或瓶頸作業(yè)的操作人員需求
SOKO品管圈
「SOKO圈」指的是倉庫內(nèi)的品管圈,這概念發(fā)源自日本汽車工廠,一群群的工人組成一個個小團體,彼此協(xié)調(diào)解決品質(zhì)方面的問題
當倉儲品質(zhì)已成為競爭差異化的主要因子時,倉儲人員也應該準備好,并且多參與倉儲各項解決方案的設(shè)計及執(zhí)行
倉儲人員可以借此了解這些新系統(tǒng)及流程的發(fā)展動機,并且在了解之后將這些營運原則融入工作之中,而非只是聽令行事而已
「1/2 X 2 X 3理論」
有一個組織理論是這樣的:
「如果你只保留表現(xiàn)前1/2的員工,并且支付他們兩倍的薪水,他們完成的工作將是過去的三倍。 」
倉儲組織人力規(guī)劃與發(fā)展(ppt)
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第十八章
安全及人因工程訓練
想要維持穩(wěn)定的工作人員以及高生產(chǎn)力的團隊,必須要有完備的安全訓練、人因工程考量、藥物濫用檢測及環(huán)境清理等
時間標準、激勵措施及人員排班
建立起監(jiān)督、激勵以及安排每一項工作的能力,以便進行倉儲管理
時間標準的建立可以讓倉儲經(jīng)理規(guī)劃倉庫內(nèi)每一區(qū)域工作所需的人力
鼓勵生產(chǎn)力及品質(zhì)的激勵措施則可以協(xié)助人員有卓越的績效表現(xiàn)
人員排班可以將倉庫內(nèi)的作業(yè)瓶頸降到最低,并且促進人員在不同作業(yè)活動間的移動,以提高生產(chǎn)力
最佳管理與作業(yè)人員比率
最重要基本原則便是對一項作業(yè)的管理幅度。在我們的經(jīng)驗中,一名主管帶超過17~18個員工將無法有效管轄;而管理少于13~14個員工則成本太高,介于兩者之間的員工數(shù)目比較適中
交叉訓練
交叉訓練是訓練倉儲人員熟悉倉庫內(nèi)不同作業(yè)功能的一種實務(wù)作法,如此可以在不同作業(yè)尖離峰時段不同時,有效調(diào)動員工支援尖峰需求,并同時降低對某些容易產(chǎn)生尖峰或瓶頸作業(yè)的操作人員需求
SOKO品管圈
「SOKO圈」指的是倉庫內(nèi)的品管圈,這概念發(fā)源自日本汽車工廠,一群群的工人組成一個個小團體,彼此協(xié)調(diào)解決品質(zhì)方面的問題
當倉儲品質(zhì)已成為競爭差異化的主要因子時,倉儲人員也應該準備好,并且多參與倉儲各項解決方案的設(shè)計及執(zhí)行
倉儲人員可以借此了解這些新系統(tǒng)及流程的發(fā)展動機,并且在了解之后將這些營運原則融入工作之中,而非只是聽令行事而已
「1/2 X 2 X 3理論」
有一個組織理論是這樣的:
「如果你只保留表現(xiàn)前1/2的員工,并且支付他們兩倍的薪水,他們完成的工作將是過去的三倍。 」
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