KPI提取的四個(gè)維度=時(shí)間、成本、數(shù)量、質(zhì)量(ppt)
工作模塊 實(shí)踐中的關(guān)鍵活動(dòng) 衡量指標(biāo)
戰(zhàn)略規(guī)劃 確保公司戰(zhàn)略帶動(dòng)所有政策的制定和工作的重點(diǎn) 人均收入
人均利潤(rùn)
人均費(fèi)用
人均人力資源投資成本
人員發(fā)展規(guī)劃 清晰的員工發(fā)展計(jì)劃
能力管理：核心和專業(yè)能力、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估、培訓(xùn)等數(shù)據(jù)管理。
指導(dǎo)一線經(jīng)理和員工使用數(shù)據(jù)的方法 在職時(shí)間，平均職位變動(dòng)時(shí)間 (升職、降職、離任)
實(shí)際培訓(xùn)量與計(jì)劃培訓(xùn)量的差異
員工人均培訓(xùn)時(shí)數(shù)
受訓(xùn)后的職位變動(dòng)比率
繼任規(guī)劃 為繼任規(guī)劃、發(fā)展規(guī)劃、和能力管理提供自動(dòng)化支持
對(duì)接替的職位線經(jīng)理有欽定權(quán) 人員接替周期
成功繼任填補(bǔ)率 (內(nèi)部和外部)
高層職位儲(chǔ)備空缺率
職業(yè)生涯發(fā)展 員工自身職業(yè)發(fā)展計(jì)劃負(fù)責(zé)
規(guī)范化的指導(dǎo)、教育、和培訓(xùn)方案，并讓員工積極參與計(jì)劃定制 因職業(yè)發(fā)展而引申的人員流失率
員工業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估結(jié)果
員工對(duì)引領(lǐng)員的滿意度
平均晉升速度
KPI提取的四個(gè)維度=時(shí)間、成本、數(shù)量、質(zhì)量(ppt)