《秘書(shū)與人力資源管理》之三招聘與流動(dòng)管理(ppt)
綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容
《秘書(shū)與人力資源管理》之三招聘與流動(dòng)管理(ppt)
《秘書(shū)與人力資源管理》之三 招聘與流動(dòng)管理
工作任務(wù)一:
招聘管理
一、招聘中秘書(shū)工作應(yīng)遵循的原則
二、招聘中的秘書(shū)工作
招聘流程
準(zhǔn)備:分析需求、明確要求、制定計(jì)劃
實(shí)施:招募—挑選—錄用(核心)
評(píng)估:總結(jié)經(jīng)驗(yàn)
招聘需求分析
一、招聘環(huán)境分析
組織外部因素:經(jīng)濟(jì)條件、勞動(dòng)力市場(chǎng)、法律法規(guī)
內(nèi)部環(huán)境:戰(zhàn)略規(guī)劃、發(fā)展計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算、組織文化、管理風(fēng)格
二、組織人力資源配置狀況分析
人與事總量配置、結(jié)構(gòu)配置、質(zhì)量配置;人與工作負(fù)荷分析;人員使用效果分析
■招聘工作的核心是實(shí)現(xiàn)所招人員與待聘崗位的有效匹配
三、招聘需求確定
招聘工作一般是從招聘需求的提出和確定開(kāi)始
招聘需求如何產(chǎn)生:組織人員自然減員、組織業(yè)務(wù)量的變化使得現(xiàn)有人員無(wú)法滿足需要、現(xiàn)有人力資源配置情況不合理
秘書(shū)初步篩選應(yīng)聘者
招募的具體來(lái)源
內(nèi)部招聘與外部招聘來(lái)源比較
員工的錄用
通知:公布名單、辦理手續(xù)
簽約:?jiǎn)T工安排與試用、正式錄用
培訓(xùn):上崗前的集中培訓(xùn)、上崗后的分散培訓(xùn)
招聘活動(dòng)的評(píng)估
成本效益分析
數(shù)量與質(zhì)量評(píng)估
信度與效度評(píng)估
勞務(wù)外派與引進(jìn)
秘書(shū)如何管理員工信息
內(nèi)容:反映歷史、現(xiàn)狀、個(gè)性與潛能
管理:收集、整理、保管
三、秘書(shū)如何選擇招聘途徑
㈠熟人推薦和隨機(jī)求職者
㈡廣告招聘
㈢學(xué)生畢業(yè)招聘
㈣就業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)
㈤境外招聘
途徑一:熟人推薦和隨機(jī)求職者
途徑二:廣告招聘
秘書(shū)如何發(fā)布招聘信息
■發(fā)布信息的兩個(gè)關(guān)鍵:選擇媒體、設(shè)計(jì)內(nèi)容
■媒體特點(diǎn):報(bào)紙、雜志、廣播電視、網(wǎng)絡(luò)、其他印刷品
■信息的設(shè)計(jì)
○原則:引起注意、激起興趣、創(chuàng)造欲望、促使行動(dòng)+真實(shí)、合法、簡(jiǎn)潔
○內(nèi)容:?jiǎn)挝缓?jiǎn)介、職位介紹、任職資格、人力資源政策、應(yīng)聘者的準(zhǔn)備工作、聯(lián)絡(luò)
途徑三:學(xué)生畢業(yè)招聘
途徑四:就業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)
途徑五:境外招聘
【案例】浙江橫店集團(tuán)——人才為本
1975年橫店絲廠(東陽(yáng)市橫店鎮(zhèn));1996農(nóng)業(yè)部特大鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè);1999年企業(yè)改制,總資產(chǎn)近百億元,下屬全資企業(yè)206家
栽樹(shù)引鳳:東陽(yáng)副市長(zhǎng)、省級(jí)機(jī)關(guān)處長(zhǎng)、博士、碩士等
借塘養(yǎng)魚(yú):送800余名職工到全國(guó)10余所高校深造,浙江大學(xué)、西安交大、浙江絲綢工學(xué)院專門(mén)成立“橫店班”
挖塘養(yǎng)魚(yú):1994年創(chuàng)辦全日制綜合大學(xué)——“橫店大學(xué)”
四、甄選中的秘書(shū)工作
筆試中的秘書(shū)工作
面試中的秘書(shū)工作
情景模擬中的秘書(shū)工作
心理測(cè)試中的秘書(shū)工作
工作抽樣中的秘書(shū)工作
集體評(píng)價(jià)中的秘書(shū)工作
工作任務(wù)二:
內(nèi)部流動(dòng)管理
渠道之一:橫向流動(dòng)
渠道之二:縱向流動(dòng)
渠道之三:混合型層級(jí)流動(dòng)
員工內(nèi)部流動(dòng)的方式
A晉升
B降職
C調(diào)動(dòng)
工作任務(wù)三:
離職管理
秘書(shū)應(yīng)當(dāng)防范員工離職的法律風(fēng)險(xiǎn)
建立較為完善的離職管理的規(guī)章制度
加強(qiáng)員工離職的秘密保護(hù)
離職中的薪資處理
規(guī)范人事檔案轉(zhuǎn)移程序
控制員工離職的有效手段
在現(xiàn)有工資基礎(chǔ)上,適當(dāng)提高在職員工的薪酬福利水平;
積極協(xié)調(diào)員工之間的沖突,創(chuàng)造良好的組織文化和工作氛圍;
合理策劃員工職業(yè)生涯發(fā)展,讓每一位員工對(duì)自身未來(lái)職業(yè)發(fā)展充滿信心和希望;
避免招聘不穩(wěn)定員工,力求個(gè)人和組織發(fā)展的相對(duì)穩(wěn)定;
合理規(guī)劃組織人員需求量,堅(jiān)持能級(jí)對(duì)等;
減輕員工的工作壓力,為員工創(chuàng)建一個(gè)和諧輕松的工作環(huán)境。
秘書(shū)如何協(xié)調(diào)離職及面談
面談技巧(融洽關(guān)系、避免打擾、引導(dǎo)說(shuō)實(shí)話、不可隨便承諾、20—40分鐘為宜)
工作程序(填單、核準(zhǔn)、交接、移交、退保、離職生效、資料存檔)
注意事項(xiàng)(快速反應(yīng)、保密、解決困難)
降低員工流失的措施
物質(zhì)激勵(lì)措施
★支付高工資(提高效率,增加盈利)
★改善福利措施
精神激勵(lì)措施
★滿足干事業(yè)的需要
★強(qiáng)化感情投入
★誠(chéng)心誠(chéng)意留員工
困難企業(yè)的留人措施
★既要加強(qiáng)激勵(lì),又要鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)
★既要關(guān)心愛(ài)護(hù),又要教育引導(dǎo)
★既要充分放手,又要有效制約
★既要講人情,也要有制度保證
《秘書(shū)與人力資源管理》之三招聘與流動(dòng)管理(ppt)
《秘書(shū)與人力資源管理》之三 招聘與流動(dòng)管理
工作任務(wù)一:
招聘管理
一、招聘中秘書(shū)工作應(yīng)遵循的原則
二、招聘中的秘書(shū)工作
招聘流程
準(zhǔn)備:分析需求、明確要求、制定計(jì)劃
實(shí)施:招募—挑選—錄用(核心)
評(píng)估:總結(jié)經(jīng)驗(yàn)
招聘需求分析
一、招聘環(huán)境分析
組織外部因素:經(jīng)濟(jì)條件、勞動(dòng)力市場(chǎng)、法律法規(guī)
內(nèi)部環(huán)境:戰(zhàn)略規(guī)劃、發(fā)展計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算、組織文化、管理風(fēng)格
二、組織人力資源配置狀況分析
人與事總量配置、結(jié)構(gòu)配置、質(zhì)量配置;人與工作負(fù)荷分析;人員使用效果分析
■招聘工作的核心是實(shí)現(xiàn)所招人員與待聘崗位的有效匹配
三、招聘需求確定
招聘工作一般是從招聘需求的提出和確定開(kāi)始
招聘需求如何產(chǎn)生:組織人員自然減員、組織業(yè)務(wù)量的變化使得現(xiàn)有人員無(wú)法滿足需要、現(xiàn)有人力資源配置情況不合理
秘書(shū)初步篩選應(yīng)聘者
招募的具體來(lái)源
內(nèi)部招聘與外部招聘來(lái)源比較
員工的錄用
通知:公布名單、辦理手續(xù)
簽約:?jiǎn)T工安排與試用、正式錄用
培訓(xùn):上崗前的集中培訓(xùn)、上崗后的分散培訓(xùn)
招聘活動(dòng)的評(píng)估
成本效益分析
數(shù)量與質(zhì)量評(píng)估
信度與效度評(píng)估
勞務(wù)外派與引進(jìn)
秘書(shū)如何管理員工信息
內(nèi)容:反映歷史、現(xiàn)狀、個(gè)性與潛能
管理:收集、整理、保管
三、秘書(shū)如何選擇招聘途徑
㈠熟人推薦和隨機(jī)求職者
㈡廣告招聘
㈢學(xué)生畢業(yè)招聘
㈣就業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)
㈤境外招聘
途徑一:熟人推薦和隨機(jī)求職者
途徑二:廣告招聘
秘書(shū)如何發(fā)布招聘信息
■發(fā)布信息的兩個(gè)關(guān)鍵:選擇媒體、設(shè)計(jì)內(nèi)容
■媒體特點(diǎn):報(bào)紙、雜志、廣播電視、網(wǎng)絡(luò)、其他印刷品
■信息的設(shè)計(jì)
○原則:引起注意、激起興趣、創(chuàng)造欲望、促使行動(dòng)+真實(shí)、合法、簡(jiǎn)潔
○內(nèi)容:?jiǎn)挝缓?jiǎn)介、職位介紹、任職資格、人力資源政策、應(yīng)聘者的準(zhǔn)備工作、聯(lián)絡(luò)
途徑三:學(xué)生畢業(yè)招聘
途徑四:就業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)
途徑五:境外招聘
【案例】浙江橫店集團(tuán)——人才為本
1975年橫店絲廠(東陽(yáng)市橫店鎮(zhèn));1996農(nóng)業(yè)部特大鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè);1999年企業(yè)改制,總資產(chǎn)近百億元,下屬全資企業(yè)206家
栽樹(shù)引鳳:東陽(yáng)副市長(zhǎng)、省級(jí)機(jī)關(guān)處長(zhǎng)、博士、碩士等
借塘養(yǎng)魚(yú):送800余名職工到全國(guó)10余所高校深造,浙江大學(xué)、西安交大、浙江絲綢工學(xué)院專門(mén)成立“橫店班”
挖塘養(yǎng)魚(yú):1994年創(chuàng)辦全日制綜合大學(xué)——“橫店大學(xué)”
四、甄選中的秘書(shū)工作
筆試中的秘書(shū)工作
面試中的秘書(shū)工作
情景模擬中的秘書(shū)工作
心理測(cè)試中的秘書(shū)工作
工作抽樣中的秘書(shū)工作
集體評(píng)價(jià)中的秘書(shū)工作
工作任務(wù)二:
內(nèi)部流動(dòng)管理
渠道之一:橫向流動(dòng)
渠道之二:縱向流動(dòng)
渠道之三:混合型層級(jí)流動(dòng)
員工內(nèi)部流動(dòng)的方式
A晉升
B降職
C調(diào)動(dòng)
工作任務(wù)三:
離職管理
秘書(shū)應(yīng)當(dāng)防范員工離職的法律風(fēng)險(xiǎn)
建立較為完善的離職管理的規(guī)章制度
加強(qiáng)員工離職的秘密保護(hù)
離職中的薪資處理
規(guī)范人事檔案轉(zhuǎn)移程序
控制員工離職的有效手段
在現(xiàn)有工資基礎(chǔ)上,適當(dāng)提高在職員工的薪酬福利水平;
積極協(xié)調(diào)員工之間的沖突,創(chuàng)造良好的組織文化和工作氛圍;
合理策劃員工職業(yè)生涯發(fā)展,讓每一位員工對(duì)自身未來(lái)職業(yè)發(fā)展充滿信心和希望;
避免招聘不穩(wěn)定員工,力求個(gè)人和組織發(fā)展的相對(duì)穩(wěn)定;
合理規(guī)劃組織人員需求量,堅(jiān)持能級(jí)對(duì)等;
減輕員工的工作壓力,為員工創(chuàng)建一個(gè)和諧輕松的工作環(huán)境。
秘書(shū)如何協(xié)調(diào)離職及面談
面談技巧(融洽關(guān)系、避免打擾、引導(dǎo)說(shuō)實(shí)話、不可隨便承諾、20—40分鐘為宜)
工作程序(填單、核準(zhǔn)、交接、移交、退保、離職生效、資料存檔)
注意事項(xiàng)(快速反應(yīng)、保密、解決困難)
降低員工流失的措施
物質(zhì)激勵(lì)措施
★支付高工資(提高效率,增加盈利)
★改善福利措施
精神激勵(lì)措施
★滿足干事業(yè)的需要
★強(qiáng)化感情投入
★誠(chéng)心誠(chéng)意留員工
困難企業(yè)的留人措施
★既要加強(qiáng)激勵(lì),又要鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)
★既要關(guān)心愛(ài)護(hù),又要教育引導(dǎo)
★既要充分放手,又要有效制約
★既要講人情,也要有制度保證
《秘書(shū)與人力資源管理》之三招聘與流動(dòng)管理(ppt)
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來(lái),僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請(qǐng)來(lái)電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問(wèn)管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對(duì)提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過(guò)任何改動(dòng);但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對(duì)其自行開(kāi)發(fā)的或和他人共同開(kāi)發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
我要上傳資料,請(qǐng)點(diǎn)我!
管理工具分類
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營(yíng)銷資料方案報(bào)告說(shuō)明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書(shū)市場(chǎng)分析戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購(gòu)物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書(shū)客戶管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績(jī)效考核資料面試招聘人才測(cè)評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績(jī)效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績(jī)效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績(jī)效管理績(jī)效管理培訓(xùn)績(jī)效管理方案平衡計(jì)分卡績(jī)效評(píng)估績(jī)效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營(yíng)管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉(cāng)庫(kù)管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購(gòu)管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績(jī)效考核其它
精品推薦
下載排行
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 16695
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責(zé) 16695
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 16695
- 7問(wèn)卷調(diào)查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 16695
- 9文件簽收單 16695
- 10跟我學(xué)禮儀 16695