溝通成功之道(ppt)

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班

綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容

溝通成功之道(ppt)
溝通的認(rèn)知:
溝通的特質(zhì)
溝通的二種方式

1、理念的障礙:
缺乏規(guī)范的溝通機制和理念,導(dǎo)致溝通處于無規(guī)則狀態(tài);

2、職責(zé)的障礙:
職責(zé)界定不夠明確,導(dǎo)致問題出現(xiàn)時,彼此推諉、扯皮而不是有效解決問題;

3、職能的障礙:
部門本位主義嚴(yán)重、部門間缺少溝通意識和協(xié)作精神,導(dǎo)致工作任務(wù)不能有效完成;

4、渠道的障礙:
溝通渠道形式化、溝通氛圍缺失;

5、方法的障礙:
溝通無目的、只抱怨,無解決方案。

……

群體溝通情景練習(xí)
群體溝通的基本技巧

平行溝通的目的
交流經(jīng)驗,看法,意見,誤會,務(wù)求互相了解,彼此共進(jìn).
下對上溝通的目的
陳述意見、有關(guān)問題務(wù)求下情上達(dá)
對工作問題提供建議,按進(jìn)度匯報工作
永遠(yuǎn)不要低估你的上司。
了解你的上司的風(fēng)格,讓他依照他的行事方式發(fā)揮。
上司也是平凡人。
永遠(yuǎn)不要讓上司感到意外。
讓上司了解能對你期望什么,問他如何才能使他更有績效
你可以正當(dāng)?shù)匾笊纤荆?
提供你對事情的看法
提供更多的信息
對復(fù)雜的問題提供建議
指引適當(dāng)?shù)姆结?
提供支援與保護

與上司溝通的技巧
但是你也應(yīng)該提供給上司:
分析清楚問題的內(nèi)容
各種行動方案以及你的選擇建議
你選擇該項行動方案的預(yù)期結(jié)果,以及應(yīng)變計劃
工作的進(jìn)度報告
案例情景:
小劉剛辦完一個業(yè)務(wù)回到公司,就被主管馬林叫到了他的辦公室。
“小劉哇,今天業(yè)務(wù)辦得順利嗎?”
“非常順利,馬主管,”小劉興奮的說,“我花了很多時間向客戶解釋我們公司
產(chǎn)品的性能,讓他們了解到我們的產(chǎn)品是最合適他們使用的,并且在別家再也拿
不到這么合理的價錢了,因此很順利就把公司的機器,推銷出去一百臺。”
“不錯,”馬林贊許的說,“但是,你完全了解了客戶的情況了嗎,會不會出現(xiàn)
反復(fù)的情況呢?你知道我們部的業(yè)績是和推銷出的產(chǎn)品數(shù)量密切相關(guān),如果他們
再把貨退回來,對于我們的士氣打擊會很大,你對于那家公司的情況真的完全調(diào)
查清楚了嗎?”
“調(diào)查清楚了呀,”小劉興奮的表情消失了,取而代之的是失望的表情,“我是
先在網(wǎng)上了解到他們需要供貨的消息,又向朋友了解了他們公司的情況,然后才
打電話到他們公司去聯(lián)系的,而且我是通過你批準(zhǔn)才出去的呀!”
“別激動嘛,小劉,”馬林訕訕地說,“我只是出于對你的關(guān)心才多問幾句的。
“關(guān)心?”小劉不滿道,“你是對我不放心才對吧!”

案例分析:誰的錯誤?
與下屬溝通的目的
當(dāng)對方表現(xiàn)工作意愿高而工作技能低
指令式:講明目標(biāo),嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn),交待任務(wù)細(xì)致具體,多講方法
當(dāng)對方技能提高,愿望出現(xiàn)下降時
輔導(dǎo)式:鼓勵,支持,提供方法,解決問題
當(dāng)對方表現(xiàn)能力高,意愿不穩(wěn)定時
咨詢式:傾聽,詢問,鼓勵,信任,請其參與,幫助
當(dāng)對方表現(xiàn)能力高,意愿高時
授權(quán)式:明確目標(biāo),重要性,放手,跟進(jìn)
耕柱是春秋戰(zhàn)國時期一代宗師墨子的得意門生,不過,他老是挨墨子的責(zé)罵。
有一次,墨子又責(zé)備了耕柱,耕柱覺得自己真是非常委屈,因為在許多門生之
中,大家都公認(rèn)耕柱是最優(yōu)秀的人,但又偏偏常遭到墨子指責(zé),讓他沒面子過不去。
一天,耕柱憤憤不平地問墨子:“老師,難道在這么多學(xué)生當(dāng)中,我竟是如此的差
勁,以致于要時常遭您老人家責(zé)罵嗎?”
墨子聽后,毫不動肝火:“假設(shè)我現(xiàn)在要上太行山,依你看,我應(yīng)該要用良馬
來拉車,還是用老牛來拖車?”耕柱回答說:“再笨的人也知道要用良馬來拉車。”
墨子又問:“那么,為什么不用老牛呢?”耕柱回答說:“理由非常的簡單,因
為良馬足以擔(dān)負(fù)重任,值得驅(qū)遣。”
墨子說:“你答得一點也沒有錯,我之所以時常責(zé)罵你,也只因為你能夠擔(dān)負(fù)重
任,值得我一再地教導(dǎo)與匡正你。”

啟示一:員工應(yīng)該主動與管理者溝通
啟示二:管理者應(yīng)該積極和部屬溝通
啟示三:企業(yè)忽視溝通就會造就無所謂的文化
啟示四:打破無所謂文化就要加強溝通危機防范
啟示五:溝通是雙向的,誤會可在溝通中消除

謝謝大家!
溝通成功之道(ppt)
 

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