中國企業(yè)面臨的八種競合模式(ppt)
加入ＷＴＯ后，我們的對手都變成了國際化的公司，但所有到中國來的外國企業(yè)并不一定是為了要與你決戰(zhàn)而來的，它是看著中國市場來的。所以如果過去說與狼共舞，我想現(xiàn)在應(yīng)該改一句話：與狼共生共贏！
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　——張瑞敏
中國發(fā)展戰(zhàn)略學(xué)研究會(huì)副理事長管益忻日前撰文指出，加入世貿(mào)組織后，中國企業(yè)將面臨八種競合新模式。他分析，入世對于中國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展是一個(gè)具有重大意義的轉(zhuǎn)折，而正日益深化著的中國經(jīng)濟(jì)的市場化、資本化前進(jìn)步伐，更加空前急速地、深刻地改變著中國經(jīng)濟(jì)。本土化的競爭更加迅猛地邁向國際化；國際化的并購與戰(zhàn)略聯(lián)盟活動(dòng)使內(nèi)外資混合并軌的步伐加快；各產(chǎn)業(yè)的集中化速度加快、集中度幅度增大；中國相當(dāng)一部分前衛(wèi)企業(yè)在走過產(chǎn)品運(yùn)作、資本運(yùn)作兩個(gè)階段后，正在向產(chǎn)融結(jié)合的第三階段跨越；“成分論”的逐步淡化和“國民待遇”的漸續(xù)推行，以及民間資本的崛起，正在使企業(yè)改制、制度創(chuàng)新以至治理機(jī)制納入新的軌道。在這一大背景下，中國企業(yè)面臨的競合關(guān)系將呈現(xiàn)如下模式。

一、海爾模式
　典型的由制造業(yè)介入的產(chǎn)融結(jié)合。這是一種可直接充作金融資本主導(dǎo)下的產(chǎn)業(yè)資本化企業(yè)集群，它正在成為可以在國際范圍同外資展開全方位、多視角的競合的大跨國集團(tuán)公司。它有品牌、服務(wù)、顧客偏好技術(shù)，尤其是相當(dāng)優(yōu)越的客戶資產(chǎn)等，以至堪稱一流的企業(yè)核心能力。
狼群來了，與狼共生共贏！
戰(zhàn)略理念
拆墻論
海爾----國際市場布局理念
?  三個(gè)三分之一    國內(nèi)生產(chǎn)國內(nèi)銷售三分之一    國內(nèi)生產(chǎn)海外銷售三分之一    海外生產(chǎn)海外銷售三分之一   
?三位一體    海爾在海外建有技術(shù)開發(fā)中心、生產(chǎn)基地和貿(mào)易公司，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、制造、營銷的“三位一體”本土化模式，美國海爾、歐洲海爾、中東海爾、東南亞海爾……一個(gè)個(gè)本土化的海爾正在世界各地誕生。   
?三融一創(chuàng)    融資、融智、融文化，創(chuàng)世界名牌。
國際化戰(zhàn)略階段之一
國際化戰(zhàn)略階段之二
★實(shí)施創(chuàng)造有價(jià)值的訂單，不打價(jià)格戰(zhàn)的發(fā)展思路，整合全球資源的國際化、本土化并上升到競合形式的發(fā)展戰(zhàn)略 。
“多重競合”是海爾發(fā)展重點(diǎn)
“多重競合”是海爾發(fā)展重點(diǎn)
“多重競合”是海爾發(fā)展重點(diǎn)
競合論
競合是21世紀(jì)企業(yè)國際化戰(zhàn)略的趨勢。 競合的基礎(chǔ)是優(yōu)勢互補(bǔ)；
競合的方式是資源互換；
競合的結(jié)果是雙贏發(fā)展。
資源論
不在于企業(yè)擁有多少資源 而在于整合了多少資源
二、海爾的發(fā)展戰(zhàn)略
海爾的發(fā)展戰(zhàn)略演示圖

　二、中信模式
這是由金融資本介入工商實(shí)業(yè)產(chǎn)業(yè)形成的金融主導(dǎo)下的產(chǎn)業(yè)資本化企業(yè)集群。中信、中保等進(jìn)入實(shí)業(yè)產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略行動(dòng)都是這樣的案例。他們正在大舉向?qū)崢I(yè)產(chǎn)業(yè)滲透，但其每一較大舉動(dòng)幾乎都有同外資的競合交錯(cuò)、關(guān)聯(lián)，同時(shí)，亦產(chǎn)生一些磨擦和矛盾，最終以競合關(guān)系而相處之。


三、長虹模式
　與這種情形相類型的企業(yè)集群一般亦有金融作后盾，但這是國家而非民間資本支持的半產(chǎn)業(yè)化資本的競合關(guān)系。長虹亦有包括營銷、品牌、相當(dāng)高顧客忠誠度的客戶群資產(chǎn)，但其凸現(xiàn)優(yōu)勢的核心能力則主要是其核心技術(shù)。

長虹戰(zhàn)略聯(lián)盟
長虹戰(zhàn)略聯(lián)盟
2001 年6月9日 ，長虹首度公布將與世界電器巨頭飛利浦聯(lián)姻合。
2004年4月7日， 長虹-華潤三洋強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手 締結(jié)戰(zhàn)略同盟。
2004年12月08日，四川長虹與成都電子科技大學(xué)共建校企發(fā)展戰(zhàn)略 平臺(tái)。
2004年09月08日，四川長虹與中遠(yuǎn)集團(tuán)締結(jié)戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系 。

　四、燕（京）青（?。┠Ｊ?
這是一類民營化（機(jī)制）色彩已相當(dāng)濃厚了的國企上市公司，它們有的不乏有資金支持（如燕京），品牌亦發(fā)展到一個(gè)相當(dāng)高（或原本就很高）的水平；而有的（如青啤）則是大名鼎鼎的凸現(xiàn)品牌能力持有者，但二者尚未真正進(jìn)入金融層面以正面迎對跨國公司之競合實(shí)力；當(dāng)然，這種能力直至今日，仍帶“國家資本”色彩。
啤酒王國
除中國以外的其他大國啤酒市場已經(jīng)飽和，AB、SABMiller等海外啤酒商正紛紛在華擴(kuò)張業(yè)務(wù)。AB上周在哈爾濱啤酒的控股權(quán)之爭中戰(zhàn)勝南非SABMiller，注資7.57億美元入股這家中國第四大啤酒公司。
　　世界排名前五位的啤酒企業(yè)都在中國啤酒廠有股份。最大啤酒公司AB已與中國四大啤酒商中的兩家建立合作關(guān)系。SABMiller持有中國第二大啤酒生產(chǎn)商華潤啤酒49%的股份。
青島啤酒成長記
青啤“一統(tǒng)魯啤”的格局已非常渺茫，后院難以安定
山東啤酒市場容量很大，同時(shí)啤酒企業(yè)眾多，競爭也十分激烈。作為山東老大，同時(shí)也是全國前三強(qiáng)的青啤，曾一度有“攘外必先安內(nèi)”的計(jì)劃，打算通過大規(guī)模的收購兼并，將山東啤酒行業(yè)納入自己的管控之下。但經(jīng)過數(shù)年來與山東省內(nèi)外各啤酒企業(yè)的博弈，加之大形勢的變化，時(shí)至今日，青啤“一統(tǒng)魯啤”的格局已非常渺茫，后院難以安定。
■行業(yè)巨頭的楔入
■內(nèi)外情勢的變化

　燕京啤酒是中國沒有外資合作伙伴的最大啤酒公司。燕京啤酒表示它更樂意收購其他公司，而不愿意被收購。
燕京啤酒與惠泉啤酒簽訂合作協(xié)議 挺進(jìn)東南市場
燕青恩仇錄

北京大學(xué)教授、國際經(jīng)營管理研究所所長張國有近日表示，隨著市場經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步向深層發(fā)展、全球化和信息化的到來，所有國內(nèi)企業(yè)的管理都將經(jīng)受一場嚴(yán)峻考驗(yàn)。 　　 　　他說，加入WTO以后，中國企業(yè)面臨的是以國際規(guī)則為基礎(chǔ)的全球競爭，這跟過去的競爭背景和面臨的問題大不一樣。
　中國企業(yè)跟國外企業(yè)之間有八級(jí)競爭：
產(chǎn)品和服務(wù)
技術(shù)
管理
人才

中國的改革已經(jīng)深入人心，面對國際競爭，已經(jīng)有很多的管理要素開展標(biāo)桿管理，縮小經(jīng)營管理方面的差距，我們與跨國公司的競爭模式來看，我們在競爭理念方面存在明顯的深層次的差距，這就是競爭與競合的理念的差距。
樹立競合理念，以產(chǎn)業(yè)優(yōu)化為目標(biāo)，使企業(yè)的資源向優(yōu)勢企業(yè)集中，提高產(chǎn)業(yè)集中度，實(shí)現(xiàn)競合理念，產(chǎn)業(yè)集中度，企業(yè)競爭力的良性循環(huán)。
使資源向優(yōu)勢集中，形成一批具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，業(yè)績突出，國際競爭力強(qiáng)，具有國際競爭力的企業(yè)集團(tuán)和跨國公司 。
戰(zhàn)略并購是最重要的環(huán)節(jié)，以核心競爭優(yōu)勢為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略并購，是并購雙方在各自的總體發(fā)展的戰(zhàn)略原則下通過優(yōu)化資源配置，在適度的范圍內(nèi)強(qiáng)化主營業(yè)，產(chǎn)生一體化的效益，創(chuàng)造大于競合的價(jià)值，這就是我們常常所說的一加一要大于二
中國企業(yè)面臨的八種競合模式(ppt)