企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理(ppt)
企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理
20.1 企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理
20.2 企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標(biāo)
20.3 企業(yè)戰(zhàn)略選擇與制定
20.4 企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施與保障
20.1 企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理

20.1.1 企業(yè)戰(zhàn)略的本質(zhì)與特征
20.1.2 企業(yè)戰(zhàn)略的結(jié)構(gòu)與任務(wù)
20.1.3 企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展與演進(jìn)

20.1.1 企業(yè)戰(zhàn)略的本質(zhì)與特征
企業(yè)戰(zhàn)略的定義：
企業(yè)以未來為基點(diǎn)，在分析外部環(huán)境和內(nèi)部條件的現(xiàn)狀及其變化趨勢(shì)的基礎(chǔ)上，為尋求和維持持久競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)而做出的有關(guān)全局的重大籌劃和謀略
20.1.1 企業(yè)戰(zhàn)略的本質(zhì)與特征
戰(zhàn)略的特征：
全局性和系統(tǒng)性
長遠(yuǎn)性
穩(wěn)定性和適應(yīng)性
抗?fàn)幮裕箶_性和競(jìng)爭性）
風(fēng)險(xiǎn)性
綱領(lǐng)性
20.1.2 企業(yè)戰(zhàn)略的結(jié)構(gòu)與任務(wù)
20.1.2 企業(yè)戰(zhàn)略的結(jié)構(gòu)與任務(wù)
單一業(yè)務(wù)的企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)：
20.1.2 企業(yè)戰(zhàn)略的結(jié)構(gòu)與任務(wù)
公司戰(zhàn)略的側(cè)重點(diǎn)表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：
企業(yè)使命的制定；
戰(zhàn)略經(jīng)營單元的劃分及戰(zhàn)略事業(yè)的發(fā)展規(guī)劃；
關(guān)鍵的戰(zhàn)略經(jīng)營單元的戰(zhàn)略目標(biāo)。
20.1.3 企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展與演進(jìn)
從企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展時(shí)間順序來看，企業(yè)戰(zhàn)略管理分為 ：
以環(huán)境因素為基礎(chǔ)的傳統(tǒng)戰(zhàn)略管理理論
以產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭結(jié)構(gòu)分析為基礎(chǔ)的競(jìng)爭戰(zhàn)略理論
以資源為基礎(chǔ)的核心競(jìng)爭力理論
超越競(jìng)爭的新戰(zhàn)略管理模式
20.2 企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標(biāo)

20.2.1 企業(yè)使命

20.2.2 戰(zhàn)略目標(biāo)
20.2.1 企業(yè)使命
企業(yè)的使命就是公司的基本任務(wù)，即經(jīng)營理論、業(yè)務(wù)范圍、服務(wù)對(duì)象、自我認(rèn)知、對(duì)生存和盈利的關(guān)切、對(duì)公眾形象的關(guān)切、對(duì)雇員的關(guān)心等。
企業(yè)使命必須解決兩個(gè)問題：
※ 企業(yè)存在的理由是什么?
※ 業(yè)務(wù)是什么？應(yīng)該是什么?
20.2.1 企業(yè)使命
幾個(gè)著名的公司使命
英特爾：成為全球新興計(jì)算機(jī)行業(yè)的卓越的模塊供應(yīng)商！
AT&T：讓每一個(gè)美國家庭和公司都裝上電話！
IBM：讓每個(gè)辦公室和家庭的桌上擺上一臺(tái)電腦！
微軟公司：使每一個(gè)家庭都使用微軟公司的軟件！
福特公司：使每一個(gè)家庭都擁有一輛小汽車！
波音公司：讓空中旅行走進(jìn)千家萬戶！
沃爾瑪：向美國鄉(xiāng)村人提供最低價(jià)格便利服務(wù)！
迪斯尼：使人人都快樂幸福！
20.2.1 企業(yè)使命
安利公司：通過安利直銷，為每個(gè)人提供實(shí)現(xiàn)其人生目標(biāo)的良好機(jī)會(huì)。
TCL：創(chuàng)新科技、共享生活
海爾：敬業(yè)報(bào)國、追求卓越
創(chuàng)維：創(chuàng)中國籍的世界名牌！
霍煤集團(tuán)：開發(fā)這片蘊(yùn)藏了千百萬年的“烏金”，并把她以最有價(jià)值的形式奉獻(xiàn)給主宰這片美麗土地的人們。

20.2.1 企業(yè)使命
新時(shí)達(dá)電氣公司：為客戶提供最好的控制、驅(qū)動(dòng)、節(jié)能產(chǎn)品，加速社會(huì)工業(yè)化、信息化、智能化進(jìn)程！
齊魯軟件園：振興民族軟件產(chǎn)業(yè)，成為中國軟件產(chǎn)業(yè)的中流砥柱和國際知名品牌
青島軟件園的使命：打造半島產(chǎn)業(yè)芯，提升青島國際大都市核心競(jìng)爭力！

20.2.2 戰(zhàn)略目標(biāo)
戰(zhàn)略目標(biāo)制定過程
調(diào)查研究
擬定目標(biāo)
評(píng)價(jià)論證
目標(biāo)決斷
20.2.2 戰(zhàn)略目標(biāo)
戰(zhàn)略目標(biāo)核心結(jié)構(gòu)
市場(chǎng)目標(biāo)
創(chuàng)新目標(biāo)
盈利目標(biāo)
社會(huì)目標(biāo)
20.3 企業(yè)戰(zhàn)略選擇與制定

20.3.1 總體戰(zhàn)略
20.3.2 競(jìng)爭戰(zhàn)略
20.3.3 職能戰(zhàn)略
20.3.1 總體戰(zhàn)略
企業(yè)總體戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的總綱，是企業(yè)的最高管理層指導(dǎo)和控制整個(gè)企業(yè)的一切行為的最高行動(dòng)綱領(lǐng)。
企業(yè)總體戰(zhàn)略包括企業(yè)戰(zhàn)略決策的一系列最基本的因素：企業(yè)的宗旨與性質(zhì)，企業(yè)資源的配置，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)與組織形式，企業(yè)從事的行業(yè)或業(yè)務(wù)，企業(yè)的發(fā)展速度與發(fā)展規(guī)模，企業(yè)的投資決策，以及其他有關(guān)企業(yè)命運(yùn)的重大決策。
20.3.1 總體戰(zhàn)略

穩(wěn)定型戰(zhàn)略
增長型戰(zhàn)略
緊縮型戰(zhàn)略
20.3.2 競(jìng)爭戰(zhàn)略
經(jīng)營/競(jìng)爭戰(zhàn)略的主要目的就是通過集中于一個(gè)行業(yè)，通過產(chǎn)品/市場(chǎng)的經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)利潤和市場(chǎng)占有率的最大化。
企業(yè)競(jìng)爭戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略思想的集中體現(xiàn)，是企業(yè)經(jīng)營范圍的科學(xué)規(guī)定，同時(shí)又是制定規(guī)劃（計(jì)劃）的基礎(chǔ)。
20.3.2 競(jìng)爭戰(zhàn)略

成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
差異化戰(zhàn)略
重點(diǎn)集中戰(zhàn)略
20.3.3 職能戰(zhàn)略
企業(yè)的職能戰(zhàn)略，則是為貫徹、實(shí)施和支持企業(yè)總體戰(zhàn)略與企業(yè)競(jìng)爭戰(zhàn)略而在企業(yè)特定的職能領(lǐng)域制定的戰(zhàn)略。
職能部門的戰(zhàn)略必須在市場(chǎng)營銷、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、研究開發(fā)、生產(chǎn)作業(yè)、人力資源開發(fā)等企業(yè)主要職能部門中制定，即制定出市場(chǎng)營小戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)投資戰(zhàn)略、研究開發(fā)戰(zhàn)略、生產(chǎn)戰(zhàn)略以及人力資源開發(fā)戰(zhàn)略等。由于各職能部門主要任務(wù)不同，不可能歸納出一般型戰(zhàn)略。
20.4 企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施與保障

20.4.1 戰(zhàn)略實(shí)施
20.4.2 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)
20.4.3 戰(zhàn)略控制
20.4.1 戰(zhàn)略實(shí)施
實(shí)施模式：
指揮型
變革型
合作型
文化型
增長型
20.4.1 戰(zhàn)略實(shí)施
戰(zhàn)略實(shí)施階段主要問題
組織形式不適應(yīng)戰(zhàn)略實(shí)施
企業(yè)戰(zhàn)略沒有轉(zhuǎn)化為員工自覺行動(dòng)
各職能部門沒有相應(yīng)政策
企業(yè)缺乏對(duì)戰(zhàn)略的不斷檢查與反思
20.4.1 戰(zhàn)略實(shí)施
戰(zhàn)略實(shí)施策略：
適應(yīng)戰(zhàn)略的組織調(diào)整
經(jīng)營戰(zhàn)略實(shí)施的資源配置
完善的戰(zhàn)略運(yùn)行機(jī)制
完善的管理機(jī)制
20.4.2 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)
檢查戰(zhàn)略基礎(chǔ)
內(nèi)部優(yōu)勢(shì)是否仍為優(yōu)勢(shì)？內(nèi)部優(yōu)勢(shì)是否有所加強(qiáng)？如果是，體現(xiàn)在何處？
內(nèi)部弱點(diǎn)是否仍為弱點(diǎn)？是否又有了其他新的內(nèi)部弱點(diǎn)？如果是，表現(xiàn)在何處？
外部機(jī)會(huì)是否仍為機(jī)會(huì)？是否有了新的外部機(jī)會(huì)？如果是，體現(xiàn)在何處？
外部威脅是否仍為外部威脅？是否有了新的外部威脅？如果是，體現(xiàn)在何處？
20.4.2 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)
評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：
適用性(Suitability)
可行性(feasibility)
可接受性(acceptability)
20.4.3 戰(zhàn)略控制
戰(zhàn)略控制時(shí)機(jī)：
一年微調(diào)
兩年中調(diào)
五年大調(diào)
20.4.3 戰(zhàn)略控制
戰(zhàn)略控制原則：
領(lǐng)導(dǎo)與戰(zhàn)略相適應(yīng)；
組織與戰(zhàn)略相適應(yīng)；
執(zhí)行計(jì)劃與戰(zhàn)略相適應(yīng)；
資源分配與戰(zhàn)略相適應(yīng)；
企業(yè)文化與戰(zhàn)略相適應(yīng)；
企業(yè)要有戰(zhàn)略控制的預(yù)警系統(tǒng)；
嚴(yán)格執(zhí)行完整的獎(jiǎng)懲制度。
20.4.3 戰(zhàn)略控制
戰(zhàn)略控制內(nèi)容：
業(yè)務(wù)控制
財(cái)務(wù)控制
結(jié)構(gòu)控制
權(quán)力控制
目標(biāo)控制
預(yù)算控制
審計(jì)控制

企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理(ppt)