領(lǐng)導(dǎo)力管理-人才識別，保留，職務(wù)繼任與人才培養(yǎng)(ppt)
人力資源之全球目標(biāo)前三名

現(xiàn)代企業(yè)環(huán)境
混亂
緊張的競爭環(huán)境
成長或消退
不足之資源
成本壓力
持續(xù)的改變
文化沖擊
必要的領(lǐng)導(dǎo)能力
策略之準(zhǔn)確性
遠(yuǎn)景/執(zhí)著
卓越的執(zhí)行力
文化領(lǐng)導(dǎo)力
學(xué)習(xí)傾向
合作及結(jié)盟
領(lǐng)導(dǎo)力之改變
保有人才的挑戰(zhàn)
75%采用“防衛(wèi)性的生涯管理方式”
58%+在同一個職位中所待的時間少于五年
領(lǐng)導(dǎo)能力的培養(yǎng)
財務(wù)能力的成功可促使人員提前退休或從事其他的生涯規(guī)劃
現(xiàn)有領(lǐng)導(dǎo)人選之狀況-領(lǐng)導(dǎo)荒
無經(jīng)驗
選擇少
其他公司亦感到興趣
昂貴
承擔(dān)力不足
觀望
挑戰(zhàn)-如何快速培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人

自外處選擇人才
發(fā)展公司本身之人才

領(lǐng)導(dǎo)能力發(fā)展
70% 在崗位上培養(yǎng)
20% 從他人處學(xué)習(xí)
10% 專門培訓(xùn)
候選人與崗位的搭配
120% 肯定： 以前從事很多次
100% “安全”：以前從事過一次
75% “可能”: 以前做過大部分類似工作
50% “有風(fēng)險”: 以前做過一半類似工作
發(fā)展?jié)撛诘暮蜻x者領(lǐng)導(dǎo)力的方法
特別項目團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)者或成員
有機(jī)會做特別演示，或者對首次見面的人做高級的簡報
任命為高級領(lǐng)導(dǎo)人的執(zhí)行助理
分散和下放決策權(quán)
短期崗位輪替或換崗
承擔(dān)新項目，其項目范圍超過以前承擔(dān)的項目
從零開始從事新的項目
接手一個陷入困境的團(tuán)隊并改善它的運作
從一線工作轉(zhuǎn)到辦公室工作；從總部轉(zhuǎn)到現(xiàn)場工作
從一個機(jī)構(gòu)調(diào)動到另一個機(jī)構(gòu)工作
依據(jù)我的未來而不是過去評判我
--- David Ulrich
由接班人規(guī)劃發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)能力
傳統(tǒng)假設(shè) 事實環(huán)境
接班人計劃的過程
成功之關(guān)鍵
發(fā)展之流程是否符合下列要件？
結(jié)合企業(yè)所需？
最高之整合性？
反映客戶所需？
提供全部之步驟？
正確之雛形，實際之工具？
提供不同學(xué)習(xí)訓(xùn)練所需？
確保想要之結(jié)果？
擁有流程指標(biāo)？
快速培養(yǎng)具有潛能之候選人
他們是誰？
身為明日的領(lǐng)導(dǎo)者需要知道什么并執(zhí)行什么？
可選擇之人選
發(fā)展需求分享
發(fā)展計劃之規(guī)劃
啟發(fā)性的支持
管理/責(zé)任
快速培養(yǎng)具有潛能之候選人
一群可被發(fā)展為管理階層之候選人
快速培養(yǎng)具有潛能之候選人
所有的管理者及上階的人都得到公司的培養(yǎng)同事有機(jī)會能獲得升遷
快速培養(yǎng)具有潛能之候選人之成員
被分配一些可以學(xué)習(xí)及看到未來機(jī)會的工作
花最少時間在分配的工作上
獲得更多的訓(xùn)練
得到更多的發(fā)展機(jī)會
并沒有得到升職的保證
接班人發(fā)展流程
最好的發(fā)展策略
啟發(fā)性的支援
經(jīng)理，前輩及小組之成員必須符合
規(guī)劃發(fā)展行動指標(biāo)
如何獲得技巧/知識
應(yīng)用技巧/知識
評價應(yīng)用之結(jié)果
確認(rèn)額外加強(qiáng)及發(fā)展方案
經(jīng)理及前輩提供輔導(dǎo)及支持，注意個人及人才慰留的議題上
證實發(fā)展工具的有效及成功
好處
快速，簡便，較少紙張及管理時間
更為精確：讓對的人才在對的位置上
更有啟發(fā)性：對需求有更好的分享，更注重建立技巧及管理支援上
更具公平性(less “old boy network)
結(jié)合至企業(yè)計劃及策略
更有參與感
對候選人的年齡、背景及位階層更有彈性
保有最好的人才
全球化組織領(lǐng)導(dǎo)需擁有
跨國策略的智謀與技術(shù)
活動員工動能賦予使命感的能力
對個人遠(yuǎn)景具有強(qiáng)烈的熱情與信仰
具有鼓勵員工的熱誠與承諾
領(lǐng)導(dǎo)魅力
建構(gòu)力
促使領(lǐng)導(dǎo)者散發(fā)無比的影響力
創(chuàng)造激勵人心的未來管理
在任何時刻表現(xiàn)
動能與精力
刻苦與堅毅
抗壓與耐力
開放與改變

領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
表達(dá)遠(yuǎn)景、感染員工
具有愛心、表現(xiàn)同理心
因分享權(quán)力而獲得權(quán)力
善于選擇互補(bǔ)伙伴
重視企業(yè)文化

培養(yǎng)共享的價值觀
讓員工有好的歸屬感
培養(yǎng)開放的溝通
提供挑戰(zhàn)并期待成功
獎勵優(yōu)異表現(xiàn)
獎勵認(rèn)同感與自主性
創(chuàng)新與學(xué)習(xí)
在全球組織中創(chuàng)造和諧性
組織的潮流…. 在快速變化的市場上成功有賴于:

迅速反應(yīng)，應(yīng)對變化的客戶需求
縮短設(shè)計到市場的周期
力爭及時迅速發(fā)應(yīng)的能力
個性化客戶服務(wù)
迅速吸收新技術(shù)
良好的創(chuàng)造力和個性能力
對發(fā)展競爭力反應(yīng)迅速
組織的潮流…. 組織建設(shè)的革命:


更加精簡，扁平化，分散的組織結(jié)構(gòu)
整頓流程，減少混亂
精簡支持輔助功能的人員配置
與主要供應(yīng)商/承包商建立合作關(guān)系
權(quán)力下放
建立企業(yè)內(nèi)部互聯(lián)網(wǎng)
建立問責(zé)制
GE的領(lǐng)導(dǎo)者… 永不減弱的凝聚力
追求卓越，憎惡官僚主義
從善如流… 并且承諾解決問題
重視質(zhì)量… 關(guān)注成本和效率（速度），創(chuàng)造比較優(yōu)勢
擁有自信，能夠使所有人都參與進(jìn)來并且以一種“無限制”的方式發(fā)揮作用
GE的領(lǐng)導(dǎo)者… 永不減弱的凝聚力
創(chuàng)造一種清晰、簡單明了、務(wù)實的理念…并將它傳達(dá)給所有有關(guān)的人
擁有無窮的活力，并且能夠激勵他人
進(jìn)取… 設(shè)定積極的目標(biāo)… 回報
進(jìn)步… 同時銘記責(zé)任
將變化視作機(jī)遇…而非威脅
擁有全球視野… 建設(shè)多元化的團(tuán)隊
接班人計劃
領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展和培養(yǎng)內(nèi)部人才的需要
滿足不斷變化的經(jīng)營需要
建立豐富的合格人才儲備
保有高級人才
提高人才多元化水平
接班管理模式
參考：
公司領(lǐng)導(dǎo)力委員會報告，事實簡報和摘要
領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展手冊，Linkage Inc.的最佳實踐
Rebecca Luhn Wolfe博士，《系統(tǒng)的職務(wù)繼任規(guī)劃》
Edmund Metz, 《設(shè)計職務(wù)繼任制度，應(yīng)對新的競爭環(huán)境》，人力資源規(guī)劃刊物，1998年1月號
Robert M Fulmer, Philip A Gibbs, Marshall Goldsmith, 《培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人才：成功公司如何繼續(xù)成功》，斯隆管理評論，2000年10月號
Robert M Fulmer， Marshall Goldsmith, 《領(lǐng)導(dǎo)力投資》
William J Rothwell, 《有效的職務(wù)繼任規(guī)劃》
Towers Perrin, 《招募和留住具有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工》
領(lǐng)導(dǎo)力管理-人才識別，保留，職務(wù)繼任與人才培養(yǎng)(ppt)