精細(xì)化管理-執(zhí)行力升級(jí)計(jì)劃(ppt)
培訓(xùn)特點(diǎn)
1、口才：表達(dá)能力一般
2、內(nèi)容：內(nèi)容豐富、信息量大
以新觀點(diǎn)為主，見(jiàn)解獨(dú)到
實(shí)用性強(qiáng)

精細(xì)化管理 --------執(zhí)行力升級(jí)計(jì)劃

主要內(nèi)容：
一. 執(zhí)行的結(jié)構(gòu)
二. 執(zhí)行者角色
三. 管理者角色
四. 從執(zhí)行末端起動(dòng)
五. 組織層面的執(zhí)行
六. 導(dǎo)入精細(xì)化管理
一.執(zhí)行的結(jié)構(gòu)
1 . 執(zhí)行力是什么
兩個(gè)層面:
組織執(zhí)行
個(gè)人執(zhí)行
個(gè)人執(zhí)行的3個(gè)要素:
上司---指令發(fā)出者
執(zhí)行內(nèi)容---做什么
下屬---執(zhí)行者
一.執(zhí)行的結(jié)構(gòu)
2 . 管理者的雙重角色
雙重角色:
執(zhí)行時(shí)是被管理者
指揮下屬執(zhí)行時(shí)是管理者
執(zhí)行下移與角色轉(zhuǎn)換

一.執(zhí)行的結(jié)構(gòu)
3. 執(zhí)行力缺失是當(dāng)前企業(yè)最大的 危機(jī)
表面現(xiàn)象與實(shí)質(zhì)
執(zhí)行力缺失的深層原因:
個(gè)人與組織不合作
私人關(guān)系干擾
隱性規(guī)則無(wú)處不在
一.執(zhí)行的結(jié)構(gòu)
小結(jié):為什么要分析執(zhí)行不力的深層原因?

A、充分認(rèn)識(shí)中國(guó)式管理的特點(diǎn)
B、便于探討“有效的”方法
C、推行精細(xì)化管理的理由
二.執(zhí)行者角色
1. 提升執(zhí)行力從自身做起
----目標(biāo).動(dòng)力.實(shí)質(zhì)
2. 做事的三個(gè)層次
(井植薰的24—16—8小時(shí))
最高層次:做出直觀的業(yè)績(jī)
第二層次:自我擴(kuò)大責(zé)任
第三層次: 8小時(shí)做好8類(lèi)工作
二.執(zhí)行者角色
最高層次：做出直觀的業(yè)績(jī)

卡莉快速晉升的原因
亞科卡的雞蛋實(shí)驗(yàn)、56買(mǎi)56、野馬車(chē)
韋爾奇研制新產(chǎn)品
吳士宏接管遠(yuǎn)洋客戶(hù)
二.執(zhí)行者角色
第二層次：自我擴(kuò)大責(zé)任

董明珠討債40天
希望上海廠長(zhǎng)多管閉事
每桶4美元
羅伯托遞交可樂(lè)瓶除銹報(bào)告
二.執(zhí)行者角色

第三層次：8小時(shí)做8類(lèi)工作：

基本工作 緊急性工作
臨時(shí)性工作 上司沒(méi)交辦的工作
邊緣性工作 推動(dòng)性工作
協(xié)助性工作 空閉時(shí)的工作
二.執(zhí)行者角色
3. 做人的兩個(gè)窗口
做人有問(wèn)題，做事也做不好

誠(chéng)實(shí)的窗口-----守約

廉潔的窗口-----節(jié)約
三.管理者角色 ----全程促進(jìn)下屬執(zhí)行
1. 執(zhí)行的指令

崗位工作安排
----用工作手冊(cè)代替崗位職責(zé)
階段性工作布置
----八個(gè)要點(diǎn)
八個(gè)要點(diǎn)：
工作內(nèi)容
責(zé)任人
質(zhì)量要求
數(shù)量進(jìn)度
重點(diǎn)難點(diǎn)
流程方法
檢查時(shí)限
考核獎(jiǎng)懲
三.管理者角色
2. 執(zhí)行的跟進(jìn)

布置不等于完成，責(zé)任落到人不等于落實(shí)
培訓(xùn)
指導(dǎo)示范
導(dǎo)師制
三.管理者角色
3. 執(zhí)行的監(jiān)控
執(zhí)行不力，說(shuō)到底是控制無(wú)力
海爾的監(jiān)控體系
多層級(jí)
全覆蓋
全過(guò)程
短間隔
三.管理者角色
責(zé)任追究

不追究處罰，偏差就會(huì)普及.加重
執(zhí)行不到位 ，責(zé)任在上司
控制的壓力傳遞到末端
四.深潛到執(zhí)行末端
1、云端管理與管僚主義
2、問(wèn)題充分暴露在末端

末端問(wèn)題可觀測(cè)性
末端是執(zhí)行偏差的積累
末端是最有效的切入口



四.深潛到執(zhí)行末端
3、不要指望末端會(huì)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題

認(rèn)識(shí)水平的限制
利益因素
權(quán)力、資源限制
四.深潛到執(zhí)行末端
4、深潛下去，從末端啟動(dòng)

各層級(jí)都要監(jiān)測(cè)執(zhí)行末端
以點(diǎn)帶面
防微杜漸

五、組織層面的執(zhí)行
1、企業(yè)大約有10個(gè)銜接鏈條

產(chǎn)出銜接 財(cái)務(wù)銜接
供應(yīng)銜接 信息銜接
質(zhì)量銜接 指揮銜接
成本銜接 執(zhí)行銜接
服務(wù)銜接
五、組織層面的執(zhí)行
2、劉永行發(fā)現(xiàn)了結(jié)構(gòu)效率
整體效率不是個(gè)人執(zhí)行的相加，而是乘積關(guān)系
不是 10人X1.2=12人
而是 1.2X1.2X……X1.2人=100人
結(jié)論驚人：結(jié)構(gòu)效率具有放大效應(yīng)

五、組織層面的執(zhí)行
結(jié)構(gòu)效率的計(jì)算：
（1000人的企業(yè)，每人只做到標(biāo)準(zhǔn)的70%）
1000人X0.7 X0.7……X0.7=40人
即中國(guó)1000個(gè)人與美國(guó)40個(gè)人產(chǎn)出相同
每人少做30%，企業(yè)效率就下降25倍，
多做30%，企業(yè)效率就增大25倍。
五、組織層面的執(zhí)行
3、銜接配合精細(xì)化的4種方法：

匹配法
補(bǔ)位法
短板改善法
流程再造法

六、導(dǎo)入精細(xì)化管理
1、操作特征----精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)
2、方法論體系：

細(xì)化 協(xié)同化
量化 經(jīng)濟(jì)化
流程化 實(shí)證化
標(biāo)準(zhǔn)化 精益化
六、導(dǎo)入精細(xì)化管理

3、配套措施
----不能、不想、不敢、不該

4、放棄以人為本的空洞口號(hào)
結(jié)論----這才是中國(guó)式的管理
從農(nóng)耕文化上才能真正認(rèn)識(shí)中國(guó)企業(yè)管理與歐、美、日的不同特點(diǎn)，才能透徹理解中國(guó)員工的素質(zhì)。

根據(jù)中國(guó)企業(yè)、員工的特點(diǎn)，設(shè)計(jì)切實(shí)有效的精細(xì)化的管理，才是中國(guó)式的管理。

精細(xì)化管理-執(zhí)行力升級(jí)計(jì)劃(ppt)