創(chuàng)立適應(yīng)能力強(qiáng)的供應(yīng)鏈(ppt)
創(chuàng)立適應(yīng)能力強(qiáng)的供應(yīng)鏈
這不是您的父輩所認(rèn)知的商業(yè)環(huán)境

對(duì)這些改變的反映 不可輕心
資料來源: Gartner Group
唯一沒變的是— 股東價(jià)值仍是我們的目標(biāo)!
三代供應(yīng)鏈管理方式
三代供應(yīng)鏈管理方式
三代供應(yīng)鏈管理方式
適應(yīng)性強(qiáng)的供應(yīng)鏈 在三個(gè)水平上運(yùn)作
理解我們適應(yīng)能力強(qiáng)的供應(yīng)鏈的觀點(diǎn)

通過供求管理的一體化來增長(zhǎng)利潤(rùn)
一個(gè)適應(yīng)能力強(qiáng)的企業(yè)擁有整個(gè)供應(yīng)鏈從末端到末端的可見度
協(xié)同中心是適應(yīng)能力強(qiáng)的供應(yīng)鏈的關(guān)鍵促成者
事件管理建立在供應(yīng)鏈流程上
立基于程序
企業(yè)是用預(yù)先確定的標(biāo)準(zhǔn)的商業(yè)程序來管理的.
一般以ERP 和batch processing來處理交易行為
用模型來處理計(jì)劃編制及優(yōu)化計(jì)算
事件促成
實(shí)時(shí)監(jiān)控參數(shù)及事件
擴(kuò)大的企業(yè)
內(nèi)部環(huán)境
內(nèi)部
明確的行為立基于特殊的情形 (e.g. 邊緣成本)
協(xié)助者(Agent)用來
監(jiān)控
管理
優(yōu)化計(jì)算

適應(yīng)能力強(qiáng)的技術(shù)構(gòu)造
凱捷安永端到端供應(yīng)鏈方案的框架
凱捷安永的網(wǎng)絡(luò)價(jià)值鏈 (Network Value Chain)參考結(jié)構(gòu)
NVC 參考結(jié)構(gòu)有四個(gè)階層
綜合優(yōu)化價(jià)值鏈的企業(yè)案例
理解我們適應(yīng)能力強(qiáng)的供應(yīng)鏈的觀點(diǎn)
我們?cè)诮⑦m應(yīng)能力強(qiáng)的供應(yīng)鏈方面擁有豐富的經(jīng)驗(yàn)及實(shí)施方法
改革實(shí)施路線圖一般始于Early Wins
創(chuàng)造Quick Wins動(dòng)力的五個(gè)區(qū)域
采購及電子購買
庫存管理
運(yùn)送與貯庫
LEAN MANUFACTURING
稅務(wù)優(yōu)化供應(yīng)鏈



創(chuàng)立適應(yīng)能力強(qiáng)的供應(yīng)鏈(ppt)