目標訂定(ppt)
綜合能力考核表詳細內(nèi)容
目標訂定(ppt)
目標訂定
Setting Program goals & Objectives
目標訂定
Edginton(1987)休閑服務(wù)組織文化,可能是影響其成敗最有力的因素。
組織文化
前瞻性的組織文化
建立成功的組織文化的關(guān)鍵因為之一,執(zhí)著于貫徹哲學(xué)信念。
每一個組織建立組織文化的基礎(chǔ),不在于創(chuàng)造產(chǎn)品或服務(wù),而是創(chuàng)造引導(dǎo)組織工作的哲學(xué)信念。
引導(dǎo)個人盡心盡力參與工作的一種模式。
將意識型態(tài)轉(zhuǎn)化為有意義的行動。
Eg.慈濟。
組織文化
組織文化實例
建立特有的組織文化,包括組織內(nèi)個人的規(guī)范、習(xí)慣、價值和行為。
團隊和諧
卓越服務(wù)
社區(qū)參與
奉獻生產(chǎn)力
有效的溝通
有目的的運作,符合整體任務(wù)和哲學(xué)。
組織文化
組織文化實例
為兒童、青少年,提供定期休閑服務(wù)。
價值與傳統(tǒng)(value & traditions)
說明組織對領(lǐng)導(dǎo)者、專家人員、指導(dǎo)者和監(jiān)督者的期許。
提供兒童、青少年定期的休閑服務(wù),朝向高品質(zhì)及影響的持續(xù)發(fā)展。
非正式的組織文化也能影響員工的行為。
組織文化
愿景和任務(wù)
反映該組織的價值體系。
以顯眼的和激勵的形式書寫。
提供共同的方向
有激勵性作用
有助于作決定
給予員工權(quán)限
提供恒久的持續(xù)性目的
愿景
愿景
應(yīng)該吸引個人投入組織及服務(wù),投射出一個對組織服務(wù)的個人、社區(qū)、地方都有價值的形象。
強化組織內(nèi)部成員的認同,其次是顧客。
具體描述,非不切實際。
任務(wù)
愿景的同義詞。
任務(wù)提供組織努力的整體方向,明確表達組織試圖達成的廣泛目標。
幫助組織界定范圍和功能,提供服務(wù)對象。
在休閑服務(wù)組織內(nèi)的發(fā)展和應(yīng)用,則任務(wù)與愿景的差異在于動機或陳述的語氣。
任務(wù)比愿景更簡潔且更直接,以問題為中心的導(dǎo)向。
愿景則是給予鼓勵,以情緒上的措辭來指出組織的方向。
任務(wù)(p181~182)
專業(yè)服務(wù)的基礎(chǔ),組織的目的和目標必須符合任務(wù)所提及的精神。
公園與游憩:公園休閑、文化服務(wù)的目的在改善生活品質(zhì)。
YMCA:影響人們生活品質(zhì)的情境,提出積極改善的服務(wù)內(nèi)容。
「在組織獲利的同時,以提供高品質(zhì)服務(wù),來回饋顧客」。
活動目的和目標
休閑規(guī)劃者的首要之務(wù),必須訂定并記住明確、具體可行的目標。
將休閑服務(wù)規(guī)劃者的日常工作和其組織的哲學(xué)暨方向結(jié)合在一起。
傳達目標予組織內(nèi)的成員與服務(wù)的對象,有效的傳達能建立行動的共識。
大甲媽祖國際觀光文化節(jié)
活動目標
一、以旅游為載體,以文化為靈魂推動臺中縣文化觀光之發(fā)展。
二、以大甲媽祖繞境進香這歷史悠久的民俗活動其龐大的參與人潮,規(guī)劃活潑生動的藝文及旅游活動行銷臺中縣?!?
三、累積文化能量,期能將大甲媽祖國際觀光文化節(jié)推向國際舞臺。
四、常民文化認同:臺中縣常民文化節(jié)的理念,就在于常民生活與文化藝術(shù)的彼此結(jié)合。拜媽祖是重要的民間信仰之一,一向為地方大事,民眾參與者眾,臺中縣政府協(xié)助辦理乃責(zé)無旁貸,積極辦理「臺中縣大甲媽祖國際觀光文化節(jié)」正是為了推廣文化生活化、生活文化化的目標。
大甲媽祖國際觀光文化節(jié)
活動目標
五、校園扎根:歷年媽祖國際觀光文化節(jié)的精神寄望于年輕活力的加入,教師與學(xué)生的認同為營造目標。希望邀請全縣學(xué)子一同參與,讓傳統(tǒng)民俗文化的意義在校園生根?!?
六、全世界華人宗教活動:媽祖信仰為華人信仰圈的重要信仰,透過大甲媽祖各項宗教文化活動,成為全世界華人朝圣的目的地,并仿效雙十國慶僑胞回國慶祝的模式,吸引旅外華人有媽祖信仰者來到臺中縣朝圣及兼具觀光效益。
青年論壇
活動目標
為新千年培育資訊及通訊科技業(yè)未來的領(lǐng)袖,讓有優(yōu)秀表現(xiàn)的大學(xué)生親身接觸資訊及通訊科技業(yè)。
讓杰出的學(xué)生得以與業(yè)界頂尖人物、世界各國政府和規(guī)管當局的重要官員作交流,從而掌握資訊及通訊科技業(yè)界的最新發(fā)展。
為杰出的學(xué)生提供大好機會,擴闊他們的視野,為日后的事業(yè)發(fā)展鋪路。
瑞智懷舊金曲歌唱比賽
活動目標
1.失智癥患者能增加成就感、陶冶性靈、重拾自信與歡笑。
2.鼓勵支持家屬、增進家庭照顧能量。
3.幫助社會大眾認識失智癥,并肯定重視失智患者保有之能力,進而以正面積極態(tài)度接納、鼓勵失智患者。
家庭大使、關(guān)懷之旅
活動目標
(1) 關(guān)懷區(qū)內(nèi)長者、貧窮家庭及有特別需要的社群,建立有效社區(qū)支援網(wǎng)絡(luò)。
(2) 提升區(qū)內(nèi)居民對「生理、心理及社交健康」的關(guān)注,從而建立健康的生活態(tài)度和模式。
(3) 推廣「快樂人生」的訊息;提升家庭成員的互相了解。
設(shè)定目標和目的:考慮的范疇
活動的選擇、結(jié)構(gòu)的形成、評鑒方法的選定。
發(fā)展活動方案。
促銷策略。
服務(wù)策略。
發(fā)展活動方案(p184)
創(chuàng)造和傳遞活動或服務(wù)。
誰會接受這樣的服務(wù)?
提供的服務(wù)是什么?
需要什么樣的領(lǐng)導(dǎo)策略執(zhí)行活動?
活動包含什么?
活動場所在何處?
活動時間為何?
Qs是活動范圍中目的和目標訂定的基礎(chǔ)。
促銷策略
確認和目標市場溝通的方式。
以何種促銷管道和顧客溝通?
用什么工具和方法達到促銷目的(傳單等)?
傳達資訊的有效時機?
和促銷有關(guān)的目的和目標。
服務(wù)策略(p186)
目的與目標的發(fā)展與收支是否平衡有關(guān)。
利益的取得?
活動應(yīng)該受到機構(gòu)的補助嗎?
公平因素的考量?
如何取得資金與分配?
衡量組織內(nèi)外個人意見,結(jié)合顧客需求與組織工作的活動目的與目標。
活動目的和目標共同特質(zhì)
主要特質(zhì):使活動規(guī)劃者專心于活動,創(chuàng)造一個引導(dǎo)專業(yè)工作的機制。
Specific
Measurable
Pragmatic
Useful
Linked to Needs
活動目的和目標之區(qū)別
Goals:指出導(dǎo)引活動的休閑服務(wù)專業(yè)方向,從大方向來界定休閑服務(wù)。
Objectives:明確敘述、可被測量與時間考量。
將goals和組織的任務(wù)結(jié)合=描述objectives等于實現(xiàn)goals與評量
What? How? When? How to evaluate?
行為目標(performance objectives)
以顧客所獲得的利益或結(jié)果的角度來書寫。
以能被顧客表現(xiàn)的行為用語加以陳述。
藉由顧客所知與表現(xiàn)來陳述。
為顧客行為,規(guī)劃者所做的僅是確認與測量顧客的行為改變。
行為目標(performance objectives)
A:顧客的行為應(yīng)該是可被觀察的。
投籃、擊球、跳躍等動作。
規(guī)劃者會期待顧客有合乎規(guī)定的表現(xiàn)。
擊球率達30%、命中率達80%、彈跳高度達100cm.
熟稔裁判證照規(guī)則、并能明確的做出各種姿勢。
行為目標(performance objectives)
B:顧客表達情緒的行為。
如何定義”愉悅”的心情?
到訪或離開時的神情?
停留的時間長短?
參與的頻率高低?
藉由可測量與操作的方式來評估。
行為目標要素 (performance objectives)
顧客知的權(quán)力。
顧客某一行為的慣性。
可能影響顧客特定行為的學(xué)習(xí)與表現(xiàn)。
顧客對于其表達可接受最低限度成就與水準為何?
行為目標編寫 (performance objectives)
A精確說明顧客的期待為何(終點行為)。
終點行為是顧客最后表現(xiàn)的的成就水準。
以「動詞」來描述其行為。
擊球、蹬出去、綁腳等。
藉由事實、信念及身體運動的程度,達到目的。
「重視休閑活動本身,而非達到目的的手段?!?
行為目標編寫 (performance objectives)
B 藉由參與者表現(xiàn)的方法來說明,詳述情境與環(huán)境。
說明應(yīng)該采取的形式,或應(yīng)用的教學(xué)特性。
因應(yīng)參與個人的差異性,在領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、活動進行、游戲及競賽規(guī)則方面有所調(diào)整。
殘障運動會(籃球、游泳等)。
行為目標編寫 (performance objectives)
C說明參與者須達到之水準。
擊中的準確性、擊中的數(shù)量等。
十分鐘內(nèi)吃玩十盤蛋糕(大胃王)。
800混合競賽(以最快的速度游完全程)。
對參與活動的個人,所預(yù)期的行為結(jié)果。
行為目標編寫 (performance objectives)
行為類型:
認知(cognitive)
情意(affective)
技能(psychomotor)
學(xué)習(xí)方式與過程:芭蕾舞、籃球、高爾夫等
學(xué)習(xí)行為
認知(cognitive):
獲取、理解和了解知識
情意(affective):
情感、價值及情緒
技能(psychomotor):
身體及神經(jīng)肌肉技能的學(xué)習(xí)。
頂層代表最簡單、而最底層代表者最復(fù)雜的學(xué)習(xí)形式,完成學(xué)習(xí)時,就經(jīng)驗了成長和學(xué)習(xí)。
學(xué)習(xí)行為分析
分析個人目前的成就水準,
決定哪一種教學(xué)和參與,
滿足個人更精進水準的學(xué)習(xí)需求,
學(xué)習(xí)打網(wǎng)球
行為目標所陳述的是想要達成行為結(jié)果,而不是投入學(xué)習(xí)的過程。
學(xué)習(xí)行為分析
Murphy等人(1973)認為休閑經(jīng)驗經(jīng)常結(jié)合了認知(cognitive)、情意(affective)、技能(psychomotor)要素。
學(xué)習(xí)籃球。
特定活動形塑個人游憩經(jīng)驗不可或缺的部分
行為目標使休閑專業(yè)人士,搭起活動發(fā)展方法和目的之間的橋梁。
透過傳遞休閑服務(wù),影響顧客的休閑行為。
圖書館推廣活動之規(guī)劃
一、分析活動的需求性1. 館務(wù)方面:(1) 評鑒目前進行之讀者服務(wù)項目,是否成效良好? (2) 檢核是否有尚未進行但讀者有需求性的? (3) 曾舉辦的活動有哪些?讀者對活動的反應(yīng)如何 ?是否有達到預(yù)設(shè)目標? (4) 圖書館的人力、物力、財力是否可支援推廣活動之舉行? (5) 舉辦推廣活動的目的為何? 2. 讀者群:(1) 讀者的平均年齡層;(2) 讀者的職業(yè)別;(3) 讀者的教育程度;(4)讀者人數(shù);(5) 讀者使用圖書館頻率;(6) 潛在讀者中,以哪一層次(如兒童、青少年)最具開發(fā)潛力? 3. 社區(qū):(1) 社區(qū)歷史、地理、交通狀況、經(jīng)濟狀況、人口結(jié)構(gòu)等之調(diào)查。 (2) 社區(qū)民眾的興趣、對圖書館的認知、使用圖書館的情況、未使用圖書館的原因等。
二、推廣活動之擬訂
開始擬訂活動的內(nèi)容,包括活動的主題、名稱、目標、性質(zhì)、時間、對象等。
1. 設(shè)定活動主題:活動主題可依讀者需求、圖書館政策、響應(yīng)政府推行的運動等來設(shè)定。 2. 確定活動目標:此是活動結(jié)束后評鑒的準則。
3. 訂定活動名稱:根據(jù)活動目標訂定名稱,以活潑易記、具吸引人或有聯(lián)想性質(zhì)的為主。 4. 活動性質(zhì):如休閑性、學(xué)習(xí)教育性等。 5. 參加對象:依主題性質(zhì)設(shè)定年齡、人數(shù)。 6. 舉辦時間:活動時間的長短、日期的決定應(yīng)依活動性質(zhì)、參加對象等考量。 7. 活動地點:室內(nèi)應(yīng)考慮場地大小、光線、通風(fēng)等;戶外則要考慮天候、交通、安全等因素。
8. 活動進行方式:如屬學(xué)習(xí)教育性質(zhì)的活動,可先進行課程部分,待完成后再進行針對課程設(shè)計的游戲或競賽,請參加者填活動問卷,以了解參加者對活動的反應(yīng)與學(xué)習(xí)效果。 9. 活動所需的人力。 10. 活動經(jīng)費之預(yù)估。
三、推廣活動的事前準備及事后評鑒
1. 事前準備:
(1) 搜集活動主題的相關(guān)資料;(2) 調(diào)查周邊可支援的資源;(3) 邀請單位合作或協(xié)助辦理;(4) 活動師資之聘請、活動地點之確定; (5) 征募義工,參與活動;(6) 人員工作分配; (7) 活動用具之制作與準備、獎品的選擇與購買;(8) 進行活動之宣傳,如張貼海報、發(fā)宣傳單、將訊息透過雜志或放于網(wǎng)站上。
三、推廣活動的事前準備及事后評鑒
2. 事后評鑒:活動結(jié)束,工作人員可依活動進行時之觀察、參加者之建議、反應(yīng)等做為評鑒之依據(jù),并與活動目標進行檢討。
目標訂定(ppt)
目標訂定
Setting Program goals & Objectives
目標訂定
Edginton(1987)休閑服務(wù)組織文化,可能是影響其成敗最有力的因素。
組織文化
前瞻性的組織文化
建立成功的組織文化的關(guān)鍵因為之一,執(zhí)著于貫徹哲學(xué)信念。
每一個組織建立組織文化的基礎(chǔ),不在于創(chuàng)造產(chǎn)品或服務(wù),而是創(chuàng)造引導(dǎo)組織工作的哲學(xué)信念。
引導(dǎo)個人盡心盡力參與工作的一種模式。
將意識型態(tài)轉(zhuǎn)化為有意義的行動。
Eg.慈濟。
組織文化
組織文化實例
建立特有的組織文化,包括組織內(nèi)個人的規(guī)范、習(xí)慣、價值和行為。
團隊和諧
卓越服務(wù)
社區(qū)參與
奉獻生產(chǎn)力
有效的溝通
有目的的運作,符合整體任務(wù)和哲學(xué)。
組織文化
組織文化實例
為兒童、青少年,提供定期休閑服務(wù)。
價值與傳統(tǒng)(value & traditions)
說明組織對領(lǐng)導(dǎo)者、專家人員、指導(dǎo)者和監(jiān)督者的期許。
提供兒童、青少年定期的休閑服務(wù),朝向高品質(zhì)及影響的持續(xù)發(fā)展。
非正式的組織文化也能影響員工的行為。
組織文化
愿景和任務(wù)
反映該組織的價值體系。
以顯眼的和激勵的形式書寫。
提供共同的方向
有激勵性作用
有助于作決定
給予員工權(quán)限
提供恒久的持續(xù)性目的
愿景
愿景
應(yīng)該吸引個人投入組織及服務(wù),投射出一個對組織服務(wù)的個人、社區(qū)、地方都有價值的形象。
強化組織內(nèi)部成員的認同,其次是顧客。
具體描述,非不切實際。
任務(wù)
愿景的同義詞。
任務(wù)提供組織努力的整體方向,明確表達組織試圖達成的廣泛目標。
幫助組織界定范圍和功能,提供服務(wù)對象。
在休閑服務(wù)組織內(nèi)的發(fā)展和應(yīng)用,則任務(wù)與愿景的差異在于動機或陳述的語氣。
任務(wù)比愿景更簡潔且更直接,以問題為中心的導(dǎo)向。
愿景則是給予鼓勵,以情緒上的措辭來指出組織的方向。
任務(wù)(p181~182)
專業(yè)服務(wù)的基礎(chǔ),組織的目的和目標必須符合任務(wù)所提及的精神。
公園與游憩:公園休閑、文化服務(wù)的目的在改善生活品質(zhì)。
YMCA:影響人們生活品質(zhì)的情境,提出積極改善的服務(wù)內(nèi)容。
「在組織獲利的同時,以提供高品質(zhì)服務(wù),來回饋顧客」。
活動目的和目標
休閑規(guī)劃者的首要之務(wù),必須訂定并記住明確、具體可行的目標。
將休閑服務(wù)規(guī)劃者的日常工作和其組織的哲學(xué)暨方向結(jié)合在一起。
傳達目標予組織內(nèi)的成員與服務(wù)的對象,有效的傳達能建立行動的共識。
大甲媽祖國際觀光文化節(jié)
活動目標
一、以旅游為載體,以文化為靈魂推動臺中縣文化觀光之發(fā)展。
二、以大甲媽祖繞境進香這歷史悠久的民俗活動其龐大的參與人潮,規(guī)劃活潑生動的藝文及旅游活動行銷臺中縣?!?
三、累積文化能量,期能將大甲媽祖國際觀光文化節(jié)推向國際舞臺。
四、常民文化認同:臺中縣常民文化節(jié)的理念,就在于常民生活與文化藝術(shù)的彼此結(jié)合。拜媽祖是重要的民間信仰之一,一向為地方大事,民眾參與者眾,臺中縣政府協(xié)助辦理乃責(zé)無旁貸,積極辦理「臺中縣大甲媽祖國際觀光文化節(jié)」正是為了推廣文化生活化、生活文化化的目標。
大甲媽祖國際觀光文化節(jié)
活動目標
五、校園扎根:歷年媽祖國際觀光文化節(jié)的精神寄望于年輕活力的加入,教師與學(xué)生的認同為營造目標。希望邀請全縣學(xué)子一同參與,讓傳統(tǒng)民俗文化的意義在校園生根?!?
六、全世界華人宗教活動:媽祖信仰為華人信仰圈的重要信仰,透過大甲媽祖各項宗教文化活動,成為全世界華人朝圣的目的地,并仿效雙十國慶僑胞回國慶祝的模式,吸引旅外華人有媽祖信仰者來到臺中縣朝圣及兼具觀光效益。
青年論壇
活動目標
為新千年培育資訊及通訊科技業(yè)未來的領(lǐng)袖,讓有優(yōu)秀表現(xiàn)的大學(xué)生親身接觸資訊及通訊科技業(yè)。
讓杰出的學(xué)生得以與業(yè)界頂尖人物、世界各國政府和規(guī)管當局的重要官員作交流,從而掌握資訊及通訊科技業(yè)界的最新發(fā)展。
為杰出的學(xué)生提供大好機會,擴闊他們的視野,為日后的事業(yè)發(fā)展鋪路。
瑞智懷舊金曲歌唱比賽
活動目標
1.失智癥患者能增加成就感、陶冶性靈、重拾自信與歡笑。
2.鼓勵支持家屬、增進家庭照顧能量。
3.幫助社會大眾認識失智癥,并肯定重視失智患者保有之能力,進而以正面積極態(tài)度接納、鼓勵失智患者。
家庭大使、關(guān)懷之旅
活動目標
(1) 關(guān)懷區(qū)內(nèi)長者、貧窮家庭及有特別需要的社群,建立有效社區(qū)支援網(wǎng)絡(luò)。
(2) 提升區(qū)內(nèi)居民對「生理、心理及社交健康」的關(guān)注,從而建立健康的生活態(tài)度和模式。
(3) 推廣「快樂人生」的訊息;提升家庭成員的互相了解。
設(shè)定目標和目的:考慮的范疇
活動的選擇、結(jié)構(gòu)的形成、評鑒方法的選定。
發(fā)展活動方案。
促銷策略。
服務(wù)策略。
發(fā)展活動方案(p184)
創(chuàng)造和傳遞活動或服務(wù)。
誰會接受這樣的服務(wù)?
提供的服務(wù)是什么?
需要什么樣的領(lǐng)導(dǎo)策略執(zhí)行活動?
活動包含什么?
活動場所在何處?
活動時間為何?
Qs是活動范圍中目的和目標訂定的基礎(chǔ)。
促銷策略
確認和目標市場溝通的方式。
以何種促銷管道和顧客溝通?
用什么工具和方法達到促銷目的(傳單等)?
傳達資訊的有效時機?
和促銷有關(guān)的目的和目標。
服務(wù)策略(p186)
目的與目標的發(fā)展與收支是否平衡有關(guān)。
利益的取得?
活動應(yīng)該受到機構(gòu)的補助嗎?
公平因素的考量?
如何取得資金與分配?
衡量組織內(nèi)外個人意見,結(jié)合顧客需求與組織工作的活動目的與目標。
活動目的和目標共同特質(zhì)
主要特質(zhì):使活動規(guī)劃者專心于活動,創(chuàng)造一個引導(dǎo)專業(yè)工作的機制。
Specific
Measurable
Pragmatic
Useful
Linked to Needs
活動目的和目標之區(qū)別
Goals:指出導(dǎo)引活動的休閑服務(wù)專業(yè)方向,從大方向來界定休閑服務(wù)。
Objectives:明確敘述、可被測量與時間考量。
將goals和組織的任務(wù)結(jié)合=描述objectives等于實現(xiàn)goals與評量
What? How? When? How to evaluate?
行為目標(performance objectives)
以顧客所獲得的利益或結(jié)果的角度來書寫。
以能被顧客表現(xiàn)的行為用語加以陳述。
藉由顧客所知與表現(xiàn)來陳述。
為顧客行為,規(guī)劃者所做的僅是確認與測量顧客的行為改變。
行為目標(performance objectives)
A:顧客的行為應(yīng)該是可被觀察的。
投籃、擊球、跳躍等動作。
規(guī)劃者會期待顧客有合乎規(guī)定的表現(xiàn)。
擊球率達30%、命中率達80%、彈跳高度達100cm.
熟稔裁判證照規(guī)則、并能明確的做出各種姿勢。
行為目標(performance objectives)
B:顧客表達情緒的行為。
如何定義”愉悅”的心情?
到訪或離開時的神情?
停留的時間長短?
參與的頻率高低?
藉由可測量與操作的方式來評估。
行為目標要素 (performance objectives)
顧客知的權(quán)力。
顧客某一行為的慣性。
可能影響顧客特定行為的學(xué)習(xí)與表現(xiàn)。
顧客對于其表達可接受最低限度成就與水準為何?
行為目標編寫 (performance objectives)
A精確說明顧客的期待為何(終點行為)。
終點行為是顧客最后表現(xiàn)的的成就水準。
以「動詞」來描述其行為。
擊球、蹬出去、綁腳等。
藉由事實、信念及身體運動的程度,達到目的。
「重視休閑活動本身,而非達到目的的手段?!?
行為目標編寫 (performance objectives)
B 藉由參與者表現(xiàn)的方法來說明,詳述情境與環(huán)境。
說明應(yīng)該采取的形式,或應(yīng)用的教學(xué)特性。
因應(yīng)參與個人的差異性,在領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、活動進行、游戲及競賽規(guī)則方面有所調(diào)整。
殘障運動會(籃球、游泳等)。
行為目標編寫 (performance objectives)
C說明參與者須達到之水準。
擊中的準確性、擊中的數(shù)量等。
十分鐘內(nèi)吃玩十盤蛋糕(大胃王)。
800混合競賽(以最快的速度游完全程)。
對參與活動的個人,所預(yù)期的行為結(jié)果。
行為目標編寫 (performance objectives)
行為類型:
認知(cognitive)
情意(affective)
技能(psychomotor)
學(xué)習(xí)方式與過程:芭蕾舞、籃球、高爾夫等
學(xué)習(xí)行為
認知(cognitive):
獲取、理解和了解知識
情意(affective):
情感、價值及情緒
技能(psychomotor):
身體及神經(jīng)肌肉技能的學(xué)習(xí)。
頂層代表最簡單、而最底層代表者最復(fù)雜的學(xué)習(xí)形式,完成學(xué)習(xí)時,就經(jīng)驗了成長和學(xué)習(xí)。
學(xué)習(xí)行為分析
分析個人目前的成就水準,
決定哪一種教學(xué)和參與,
滿足個人更精進水準的學(xué)習(xí)需求,
學(xué)習(xí)打網(wǎng)球
行為目標所陳述的是想要達成行為結(jié)果,而不是投入學(xué)習(xí)的過程。
學(xué)習(xí)行為分析
Murphy等人(1973)認為休閑經(jīng)驗經(jīng)常結(jié)合了認知(cognitive)、情意(affective)、技能(psychomotor)要素。
學(xué)習(xí)籃球。
特定活動形塑個人游憩經(jīng)驗不可或缺的部分
行為目標使休閑專業(yè)人士,搭起活動發(fā)展方法和目的之間的橋梁。
透過傳遞休閑服務(wù),影響顧客的休閑行為。
圖書館推廣活動之規(guī)劃
一、分析活動的需求性1. 館務(wù)方面:(1) 評鑒目前進行之讀者服務(wù)項目,是否成效良好? (2) 檢核是否有尚未進行但讀者有需求性的? (3) 曾舉辦的活動有哪些?讀者對活動的反應(yīng)如何 ?是否有達到預(yù)設(shè)目標? (4) 圖書館的人力、物力、財力是否可支援推廣活動之舉行? (5) 舉辦推廣活動的目的為何? 2. 讀者群:(1) 讀者的平均年齡層;(2) 讀者的職業(yè)別;(3) 讀者的教育程度;(4)讀者人數(shù);(5) 讀者使用圖書館頻率;(6) 潛在讀者中,以哪一層次(如兒童、青少年)最具開發(fā)潛力? 3. 社區(qū):(1) 社區(qū)歷史、地理、交通狀況、經(jīng)濟狀況、人口結(jié)構(gòu)等之調(diào)查。 (2) 社區(qū)民眾的興趣、對圖書館的認知、使用圖書館的情況、未使用圖書館的原因等。
二、推廣活動之擬訂
開始擬訂活動的內(nèi)容,包括活動的主題、名稱、目標、性質(zhì)、時間、對象等。
1. 設(shè)定活動主題:活動主題可依讀者需求、圖書館政策、響應(yīng)政府推行的運動等來設(shè)定。 2. 確定活動目標:此是活動結(jié)束后評鑒的準則。
3. 訂定活動名稱:根據(jù)活動目標訂定名稱,以活潑易記、具吸引人或有聯(lián)想性質(zhì)的為主。 4. 活動性質(zhì):如休閑性、學(xué)習(xí)教育性等。 5. 參加對象:依主題性質(zhì)設(shè)定年齡、人數(shù)。 6. 舉辦時間:活動時間的長短、日期的決定應(yīng)依活動性質(zhì)、參加對象等考量。 7. 活動地點:室內(nèi)應(yīng)考慮場地大小、光線、通風(fēng)等;戶外則要考慮天候、交通、安全等因素。
8. 活動進行方式:如屬學(xué)習(xí)教育性質(zhì)的活動,可先進行課程部分,待完成后再進行針對課程設(shè)計的游戲或競賽,請參加者填活動問卷,以了解參加者對活動的反應(yīng)與學(xué)習(xí)效果。 9. 活動所需的人力。 10. 活動經(jīng)費之預(yù)估。
三、推廣活動的事前準備及事后評鑒
1. 事前準備:
(1) 搜集活動主題的相關(guān)資料;(2) 調(diào)查周邊可支援的資源;(3) 邀請單位合作或協(xié)助辦理;(4) 活動師資之聘請、活動地點之確定; (5) 征募義工,參與活動;(6) 人員工作分配; (7) 活動用具之制作與準備、獎品的選擇與購買;(8) 進行活動之宣傳,如張貼海報、發(fā)宣傳單、將訊息透過雜志或放于網(wǎng)站上。
三、推廣活動的事前準備及事后評鑒
2. 事后評鑒:活動結(jié)束,工作人員可依活動進行時之觀察、參加者之建議、反應(yīng)等做為評鑒之依據(jù),并與活動目標進行檢討。
目標訂定(ppt)
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動;但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準確性、安全性和完整性;同時本網(wǎng)站也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
我要上傳資料,請點我!
管理工具分類
ISO認證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營銷資料方案報告說明標準管理戰(zhàn)略商業(yè)計劃書市場分析戰(zhàn)略經(jīng)營策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識電子書客戶管理企業(yè)文化報告論文項目管理財務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績效考核資料面試招聘人才測評崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績效指標勞資關(guān)系薪酬激勵人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績效管理入職指引薪酬設(shè)計績效管理績效管理培訓(xùn)績效管理方案平衡計分卡績效評估績效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營管理制度組織機構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會計管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉庫管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購管理制度生產(chǎn)管理制度進出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢診斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績效考核其它
精品推薦
下載排行
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 16695
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責(zé) 16695
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗收報告 16695
- 7問卷調(diào)查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細表 16695
- 9文件簽收單 16695
- 10跟我學(xué)禮儀 16695