目標與工作計劃的制訂(ppt)
目標與工作計劃的制訂
管理的“主動”與“被動”的過程
一種現(xiàn)象
許多人認為：優(yōu)秀管理者的真正本領(lǐng)在于其解決問題的能力。
管理者應(yīng)將其時間和創(chuàng)造力用于解決當前最緊迫的問題上。
管理的“主動”與“被動”的過程
但是
對已經(jīng)出現(xiàn)的問題進行管理實際上只是對事物做出反應(yīng)，而不是主動采取行動。
是在讓外部事件決定何時采取何種決策。

計劃是一種協(xié)調(diào)過程，它給管理者和參與者指明方向。
通過促使管理者展望未來，預(yù)見變化，考慮變化的沖擊，以及制定適當?shù)膶Σ?，計劃可以減小不確定性。
計劃還可以減少重疊性和浪費性的活動。
計劃設(shè)立了目標和標準以便于進行控制，如果我們不清楚要達到什么目標，怎么判斷我們是否已經(jīng)達到了目標呢？沒有計劃，就沒有控制。
關(guān)于計劃的誤解
有人說:不準確的計劃是在浪費管理者的時間
羅賓斯說:最終結(jié)果僅僅是計劃的目的之一，過程本身就很有價值，即使最終結(jié)果沒有完全達到預(yù)期的目標。計劃迫使管理者認真思考要干什么和怎么干，搞清這兩個問題本身就具有價值。
凡是認真進行計劃的管理者將會有明確的方向和目的，將會使偏離方向的損失減至最小，這就是計劃過程本身的價值。

有人說:計劃可以消除變化
羅賓斯說:計劃不能夠消除變化，無論管理者如何計劃，變化總會發(fā)生。管理者制定計劃的目的是預(yù)測變化和制定最有效的應(yīng)變措施。

有人說:計劃降低了靈活性
羅賓斯說:計劃意味著承諾。有時計劃成為一種約束是因為管理者在制定出計劃后就不再作任何修正了。
計劃應(yīng)當是一種持續(xù)進行的活動。事實上，由于正式計劃是被推敲過的并清楚的銜接在一起的，因此它比只存在于高級管理者腦子里的一套模糊的假設(shè)更容易修改。不僅如此，有些計劃是可以作得更靈活的。


目標

學(xué)校為完成總體任務(wù)所設(shè)定的需要達成的具體結(jié)果。
長期目標指超過一年的時間目標；
短期目標指1年以內(nèi)的目標；
工作計劃的兩要素

目標的4 特性
行動計劃

為實現(xiàn)分目標而制訂的具體的工作部署與安排：包括明確的工作任務(wù)、負責人、完成時間及所需資源等
目標與工作計劃的制訂(ppt)