實施領(lǐng)導式的管理提升主管人員的執(zhí)行力(ppt)
實施領(lǐng)導式的管理提升主管人員的執(zhí)行力
企業(yè)發(fā)展的 6 項關(guān)鍵任務(wù)
企業(yè)持續(xù)發(fā)展的競爭優(yōu)勢
企業(yè)不同階段的關(guān)鍵發(fā)展因素
擴張階段企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵任務(wù)
規(guī)范化階段企業(yè)管理系統(tǒng)的開發(fā)
規(guī)范化階段企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵任務(wù)
鞏固階段的企業(yè)文化建設(shè)
鞏固階段企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵任務(wù)

缺乏共有的價值觀念會引發(fā)一系列的問題。這一階段員工開始創(chuàng)建自己的文化，這種文化往往不能與整個公司的最佳利益保持一致。因此，企業(yè)向鞏固階段轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵因素是能夠制定規(guī)范的程序以審查文化的優(yōu)劣，并將該文化傳播給同級員工。關(guān)鍵任務(wù)是進行文化變革。

企業(yè)在創(chuàng)業(yè)和擴張階段的成功
需要運用企業(yè)家式的思維方式，
而從擴張階段轉(zhuǎn)型到規(guī)范和鞏固
階段則需要另外兩種思維方式：
運用解決問題的方式和把握組織
整體的協(xié)調(diào)發(fā)展。
企業(yè)的持續(xù)發(fā)展須以人為本
公司最常犯的錯誤就是致力追求成長卻沒有去明確使命注重公司價值管理

偉大的組織所以能長久生存，不在于結(jié)構(gòu)形式或管理技能，而是被稱為信念的精神力量，對組織全體所具有的感召力。
短期靠周轉(zhuǎn)－“經(jīng)營能力” 中期靠產(chǎn)品－“品牌能力” 長期靠團隊－“人的能力”
組織以人為本發(fā)展的思考自愿的追隨缺乏動力自主的工作缺乏活力自我的控制缺乏協(xié)力

管理范式的改變
由于時代的變遷，過去成功的、
成為典范的管理模式已不具有
典范的作用。一些基礎(chǔ)的管理
理念已經(jīng)發(fā)生革命性的變化。
新管理范式的管理理念和管理
原則集中體現(xiàn)為領(lǐng)導式的管理。
與您探討和分享
企業(yè)管理范式的改變及主管人員
角色的重新定位；
主管人員須勝任團隊運作和有效
管理的雙循環(huán)職責；
主管人員須強化人際面領(lǐng)導力；
主管人員須提升自我的領(lǐng)導力
請從影像資料中思考《新工作模式的挑戰(zhàn)》
競爭型態(tài)的轉(zhuǎn)變--變化莫測--超限競爭--客戶導向
把握“超限戰(zhàn)法”的法寶-- 專業(yè)分工、利基策略-- 擴大視野、全球布局-- 注重在價值鏈中結(jié)盟
現(xiàn)代組織的新現(xiàn)實
舊模式 新模式

工業(yè)時代 信息時代
穩(wěn)定 變化
控制 授權(quán)
競爭 合作
事務(wù) 人和關(guān)系
一致 多樣化
和諧發(fā)展才能帶來企業(yè)的永續(xù)經(jīng)營
企業(yè)持續(xù)和諧發(fā)展的兩種組織圖

人的力量如何最有效地發(fā)揮
有效的管理是：
需要領(lǐng)導式的管理
管理的任務(wù)從根本上來說，是一項將組織成員個人的
價值觀和志向轉(zhuǎn)化為組織
的力量和成就的主管人員
的責任。
領(lǐng)導式的管理理念
要使管理工作逐漸成為一項釋放
人的能量的領(lǐng)導任務(wù)，使企業(yè)能www.3722.cn中國最大的資料庫下載
以人為本持續(xù)發(fā)展。

“領(lǐng)導”是指通過一種非強制性的
方式方法去引導、激發(fā)一個群體
的人們朝著某個方向、目標努力
的過程。
如何定位中階主管的多重角色？
中階主管的多重角色
這是使組織在變革和發(fā)展中獲得新生和可持續(xù)性須具備的重要概念。

主管應(yīng)具備領(lǐng)導式管理的執(zhí)行力
根據(jù)組織的愿景、目標和價值觀而非權(quán)力來領(lǐng)導的個人核心能力；
將組織的愿景目標轉(zhuǎn)化成為組織成員行動步驟的人際面核心能力；
通過團隊合作有效運用組織的資源達成目標的組織面的核心能力。
與您探討和分享
企業(yè)管理范式的改變及主管人員
角色的重新定位；
主管人員須勝任團隊運作和有效
管理的雙循環(huán)職責；
主管人員須強化人際面領(lǐng)導力；
主管人員須提升自我的領(lǐng)導力

現(xiàn)代組織取得成功的方法
75－80％靠領(lǐng)導
20－25％靠管理
主管人員須以 雙循環(huán)職責

主管人員的管理職責

雁群的啟示？
傳統(tǒng)組織的管理職責
現(xiàn)代組織的領(lǐng)導職責

制定愿景不是計劃未來愿景的作用和力量在于帶領(lǐng)人們走向未來。
組織的愿景不是領(lǐng)導決定的而是因組織成員認同決定的
目標導向的管理體系
目標導向的績效管理
高執(zhí)行力的組織運作模式
現(xiàn)代高品質(zhì)的組織需要努力
使高效的集體協(xié)作與鼓勵培
養(yǎng)每一位員工為團隊和組織
作出最大貢獻保持一種平衡，構(gòu)成最佳結(jié)合。
愿景
目標導向原則和整合過程＝執(zhí)行計劃
目標導向管理的精神
給人“超我的動力”
一位經(jīng)理在工地上視察工作時看到三個
員工在不同的位置砌墻

對第一個工人漫不經(jīng)心地說：“我們
要砌一道墻”；
對第二個工人精心地說：“我們要保
質(zhì)保量建好一座房屋！ ”；
對第三個工人意味深長地說：“我們
要建設(shè)一座美麗的城市”。
給人“超我的動力”
結(jié)果過程結(jié)束時
－他發(fā)現(xiàn)第一個工人砌得歪歪斜斜。面
對責問，還不以為然地說：不過是一
堵墻嘛！
－第二個工人把墻修得中規(guī)中矩，經(jīng)理
很滿意，他卻覺得這是應(yīng)該的“墻修
不好，房子倒了可不是好玩兒的！ ”
－第三個工人不僅墻修得好，還把每一
個細部都處理得近乎完美。

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