執(zhí)行力管理(ppt)
執(zhí)行力管理
PART I 什么是執(zhí)行力
執(zhí)行與執(zhí)行力
執(zhí)行定義圖示
PART II 執(zhí)行力CT
企業(yè)執(zhí)行力的四大障礙
經(jīng)理人常犯的執(zhí)行錯誤
企業(yè)執(zhí)行力四大障礙:
企業(yè)戰(zhàn)略沒有堅定執(zhí)行
策略實施不能準確執(zhí)行
組織運行不能嚴格執(zhí)行
沒有建立有效執(zhí)行文化
經(jīng)理人常犯的 八大執(zhí)行錯誤
PART III 企業(yè)執(zhí)行力管理
明確關鍵要素
理解執(zhí)行原理
設計執(zhí)行機制
創(chuàng)建運行系統(tǒng)
Step1 明確——企業(yè)執(zhí)行力 六個關鍵要素

戰(zhàn)略要素 結構要素 控制要素
計劃要素 人才要素 文化要素
案例
Step2 理解——企業(yè)執(zhí)行力 七大原理

修路原理 第一原理 系統(tǒng)原理
蜂王原理 刺猬原理 短板原理
點線原理 案例
Step3 設計——以流程為基石的 執(zhí)行機制

執(zhí)行流程的重要性
執(zhí)行流程與目標
三大關鍵執(zhí)行流程
案例
運營流程：執(zhí)行流程的形式
Step4 創(chuàng)建——企業(yè)執(zhí)行力 四大運行系統(tǒng)

基礎運行系統(tǒng)
新規(guī)則系統(tǒng)
過程管理系統(tǒng)
環(huán)節(jié)管理系統(tǒng)
案例
PART IV 經(jīng)理人執(zhí)行力管理
態(tài)度 角色
KPF 技能 績效

Step1 態(tài)度——六種執(zhí)行思維

由我思維 現(xiàn)實思維 無過思維
前饋思維 棄疑思維 預啟思維
案例
Step2 角色——執(zhí)行層次與執(zhí)行 角色
高層執(zhí)行者的角色扮演與策略
中層執(zhí)行者的角色扮演與策略
直接執(zhí)行者的角色扮演與策略
案例

執(zhí)行者的角色扮演
如何扮演執(zhí)行中的最高執(zhí)行者
蘇格拉底的演講與多莫塞尼司的演講
戴爾的執(zhí)行風格
天使在細節(jié)中，魔鬼在細節(jié)中
美國挑戰(zhàn)者號航天飛機的事故
Step3 KPF——執(zhí)行的七個 關鍵績效領域

市場 營銷 競爭 服務
質(zhì)量 贏利 合作 案例
Step4 技能——十段經(jīng)理人執(zhí)行工具
上行執(zhí)行工具：全腦管理
平行執(zhí)行工具：協(xié)作管理
下行執(zhí)行工具：猴子管理
案例
Step5 績效——十段經(jīng)理人的 9大執(zhí)行法則

價值法則 聚焦法則 掘潛法則
大象法則 數(shù)據(jù)法則 雙贏法則
共享法則 杠桿法則 團隊法則
案例
PART V 打造高績效執(zhí)行力組織
建立組織的執(zhí)行力支柱
整合執(zhí)行力：個人執(zhí)行力與企業(yè)執(zhí)行力
的和諧機制
案列
執(zhí)行力組織的第三根支柱：獎罰機制
漁夫與蛇/狗尾續(xù)貂
堅定的承諾與堅決的履行
明確的承諾與準確的履行
西爾斯汽車維修中心的激勵制度與結果

執(zhí)行力組織的第四根支柱：責任病毒防火墻
防火墻要素一：責任階梯
執(zhí)行力管理(ppt)