執(zhí)行力是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力(ppt)
執(zhí)行力是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力

執(zhí)行力是當(dāng)今企業(yè)管理關(guān)注焦點(diǎn)?！秷?zhí)行》一書(shū)僅在美國(guó)銷(xiāo)量就高達(dá)300000冊(cè)之多，在《紐約時(shí)報(bào)》《華爾街日?qǐng)?bào)》《商業(yè)周刊》名列暢銷(xiāo)書(shū)榜首！

它一針見(jiàn)血地點(diǎn)出了企業(yè)當(dāng)前潛藏的
要命危機(jī)??！
一 如何認(rèn)識(shí)執(zhí)行力

執(zhí)行力，通常是指企業(yè)內(nèi)部員工貫徹經(jīng)營(yíng)者所謂戰(zhàn)略思路、方針政策和方案計(jì)劃的操作能力和實(shí)踐能力。

執(zhí)行力是企業(yè)成功的一個(gè)必要條件，企業(yè)的成功離不開(kāi)好的執(zhí)行力。當(dāng)企業(yè)的戰(zhàn)略方向基本確定，這時(shí)候，執(zhí)行力就變得至關(guān)重要。
戰(zhàn)略與執(zhí)行就好比是理論與實(shí)踐的關(guān)系，理論給予實(shí)踐方向性指導(dǎo)，而實(shí)踐可以用來(lái)檢驗(yàn)和修正理論。


二 造成執(zhí)行力不強(qiáng)的主要原因
（一）管理者沒(méi)有持續(xù)地跟進(jìn)
1、管理者沒(méi)有常抓不懈，對(duì)政策的執(zhí)行不能始終如一地堅(jiān)持，常常虎頭蛇尾，導(dǎo)致即使有好的制度、規(guī)定也得不到有效的執(zhí)行 。

2、有布置沒(méi)檢查，或檢查工作時(shí)，前緊后松，跟進(jìn)不力。

（二）制度出臺(tái)時(shí)不夠嚴(yán)?
有些方案沒(méi)有經(jīng)過(guò)充分的論證就出臺(tái)了，缺少針對(duì)性和可行性，或者過(guò)于繁瑣，不利于執(zhí)行，結(jié)果導(dǎo)致政策變換比較頻繁，連續(xù)性不夠，執(zhí)行不到位。
（三）執(zhí)行過(guò)程中缺少良好的方法
溝通協(xié)調(diào)不當(dāng)

培訓(xùn)的有效性、針對(duì)性不夠

缺乏科學(xué)的監(jiān)督考核機(jī)制

（四）企業(yè)的執(zhí)行文化還沒(méi)有完全形成
有研究顯示，處理一個(gè)文件只需要7分鐘，但耽擱在中間環(huán)節(jié)的時(shí)間卻能多達(dá)4天。

上述種種現(xiàn)象就要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者一方面要以嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)的態(tài)度進(jìn)行企業(yè)決策和經(jīng)營(yíng)，另一方面要在管理者中強(qiáng)化貫徹、執(zhí)行能力。

三 如何提高執(zhí)行力
要制定清晰的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的進(jìn)度表。
目標(biāo)一旦確定，一定要層層分解落實(shí)。
找到合適的人并發(fā)揮其潛能。
修改和完善規(guī)章制度，搭建好組織結(jié)構(gòu)。
倡導(dǎo)“坦誠(chéng)與溝通”的工作方式，發(fā)揮合力。
要營(yíng)造執(zhí)行文化。

三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行 現(xiàn)代管理學(xué)認(rèn)為，一個(gè)成功的企業(yè)，30％靠正確的戰(zhàn)略，70％靠正確的戰(zhàn)略執(zhí)行。
每個(gè)企業(yè)都需要象羅文這樣的員工，如果不是秉持著“沒(méi)有任何借口”這一最重要的行為準(zhǔn)則，把信送給加西亞將是不可想象的。



如果我們每個(gè)電力員工，無(wú)論在什么樣的工作崗位，都對(duì)自己的工作不找任何借口的去執(zhí)行，我們離羅文還會(huì)遠(yuǎn)嗎？我們的企業(yè)離“三型兩化一強(qiáng)”的戰(zhàn)略目標(biāo)還會(huì)遠(yuǎn)嗎？




謝 謝 大 家！

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