技術(shù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略--最終報(bào)告會(huì)(ppt)
通用技術(shù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略 – 最終報(bào)告會(huì) – （簡(jiǎn)版） 通用技術(shù)集團(tuán)
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A. 集團(tuán)愿境和發(fā)展戰(zhàn)略
集團(tuán)愿景
集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略
貿(mào)易和服務(wù)業(yè)務(wù)是集團(tuán)發(fā)展的立足點(diǎn)
貿(mào)易業(yè)務(wù)是集團(tuán)今后相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)賴(lài)以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)
集團(tuán)將通過(guò)戰(zhàn)略投資和業(yè)務(wù)延伸, 培育和發(fā)展貿(mào)易、醫(yī)藥和金融三大核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域，擺脫目前單一主業(yè)的局面
集團(tuán)三大核心業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)定位和長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)
集團(tuán)將分兩步實(shí)施未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略，其中2002－2005年的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期是集團(tuán)為實(shí)現(xiàn)未來(lái)高速增長(zhǎng)打好基礎(chǔ)的關(guān)鍵階段（一）
集團(tuán)將分兩步實(shí)施未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略，其中2002－2005年的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期是集團(tuán)為實(shí)現(xiàn)未來(lái)高速增長(zhǎng)打好基礎(chǔ)的關(guān)鍵階段（二）
通過(guò)總部職能轉(zhuǎn)換，充分發(fā)揮集團(tuán)總體價(jià)值增長(zhǎng)潛力
完善人力資源管理，促進(jìn)集團(tuán)核心能力培育
培養(yǎng)和強(qiáng)化六大核心能力，是集團(tuán)未來(lái)綜合實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)
為配合集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施，集團(tuán)在內(nèi)部管理和組織方面要強(qiáng)調(diào)簡(jiǎn)潔、高效和激勵(lì)的六字基本原則
集團(tuán)最高的經(jīng)營(yíng)理念是要在客戶(hù)、股東和員工之間形成一個(gè)價(jià)值的良性循環(huán)
集團(tuán)的最高經(jīng)營(yíng)理念具體體現(xiàn)在集團(tuán)的六大核心價(jià)值觀上，這些核心價(jià)值觀構(gòu)成了實(shí)現(xiàn)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)文化基礎(chǔ)
B. 集團(tuán)各類(lèi)業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略使命和發(fā)展方向
B1. 貿(mào)易業(yè)務(wù)




集團(tuán)為推進(jìn)貿(mào)易業(yè)務(wù)發(fā)展，一項(xiàng)重大的戰(zhàn)略決策是將貸款招標(biāo)業(yè)務(wù)從三大貿(mào)易公司中分離出來(lái)集中經(jīng)營(yíng)
根據(jù)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和發(fā)展前景，確定細(xì)分板塊范圍，實(shí)行專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)

適應(yīng)環(huán)境變化和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，集團(tuán)重組后的貿(mào)易業(yè)務(wù)領(lǐng)域要向項(xiàng)目管理服務(wù)商和商品供應(yīng)鏈管理商轉(zhuǎn)變
業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型能否成功取決于市場(chǎng)發(fā)展機(jī)會(huì)和集團(tuán)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)兩方面的條件，規(guī)劃各業(yè)務(wù)發(fā)展時(shí)需要依據(jù)內(nèi)外部條件確定相應(yīng)的戰(zhàn)略發(fā)展基調(diào)




貸款招標(biāo)代理業(yè)務(wù)是集團(tuán)目前以及未來(lái)一段時(shí)間的主要業(yè)務(wù)之一，但未來(lái)發(fā)展空間與轉(zhuǎn)型空間有限

在船舶市場(chǎng)進(jìn)入低谷時(shí)，集團(tuán)應(yīng)該謹(jǐn)慎發(fā)展船舶貿(mào)易業(yè)務(wù)，注重提高金融服務(wù)和技術(shù)服務(wù)水平，把握有利時(shí)機(jī)，為成功實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型準(zhǔn)備條件

通用技術(shù)集團(tuán)在鐵道交通業(yè)務(wù)領(lǐng)域面臨較好的發(fā)展機(jī)會(huì)

集團(tuán)的汽車(chē)進(jìn)出口業(yè)務(wù)具有一定的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，在進(jìn)口汽車(chē)分銷(xiāo)領(lǐng)域具有較好的發(fā)展機(jī)遇和潛力

通用技術(shù)集團(tuán)在礦電設(shè)備出口業(yè)務(wù)領(lǐng)域面臨國(guó)內(nèi)專(zhuān)業(yè)外貿(mào)公司和生產(chǎn)企業(yè)的有力挑戰(zhàn)，在進(jìn)口業(yè)務(wù)領(lǐng)域具有較好的發(fā)展機(jī)會(huì)

通訊設(shè)備進(jìn)出口是集團(tuán)的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，但業(yè)務(wù)發(fā)展受到行業(yè)條件制約

集團(tuán)在成套設(shè)備與工程業(yè)務(wù)中具有較好的經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)，且能夠發(fā)揮自己的特色與優(yōu)勢(shì)，具備率先實(shí)現(xiàn)向項(xiàng)目管理服務(wù)商轉(zhuǎn)型的條件

集團(tuán)儀器儀表與電子產(chǎn)品進(jìn)出口業(yè)務(wù)歷史悠久，充分利用現(xiàn)有渠道，加強(qiáng)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，這部分業(yè)務(wù)可以得到鞏固和發(fā)展
儀器儀表與電子產(chǎn)品進(jìn)出口業(yè)務(wù)是集團(tuán)的基礎(chǔ)性業(yè)務(wù)之一，鞏固和發(fā)展這一業(yè)務(wù)，使其成為集團(tuán)現(xiàn)金流的重要來(lái)源之一
信息和電子產(chǎn)品分銷(xiāo)業(yè)務(wù)對(duì)集團(tuán)而言是一項(xiàng)新業(yè)務(wù)，雖然市場(chǎng)前景良好，但是業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)巨大，只可謹(jǐn)慎介入
集團(tuán)在能夠控制風(fēng)險(xiǎn)的前提下，逐步擴(kuò)大營(yíng)業(yè)規(guī)模，用五年左右的時(shí)間進(jìn)入中國(guó)信息及電子產(chǎn)品分銷(xiāo)行業(yè)的領(lǐng)先者行列
技術(shù)服務(wù)業(yè)務(wù)是集團(tuán)的特色業(yè)務(wù)，在市場(chǎng)中具有較高的知名度，如果能夠抓住機(jī)遇，建立完善的技術(shù)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，未來(lái)市場(chǎng)前景良好
技術(shù)服務(wù)業(yè)務(wù)是集團(tuán)的特色業(yè)務(wù)，抓住機(jī)遇，通過(guò)整合上市使這一業(yè)務(wù)成為國(guó)內(nèi)最大的第三方服務(wù)企業(yè)，并積極向分銷(xiāo)等相關(guān)領(lǐng)域夸張
工業(yè)機(jī)械產(chǎn)品業(yè)務(wù)領(lǐng)域是通用技術(shù)集團(tuán)未來(lái)具有很強(qiáng)發(fā)展?jié)摿Φ臉I(yè)務(wù)領(lǐng)域

工業(yè)原材料進(jìn)出口業(yè)務(wù)不是集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)，如果能夠與集團(tuán)的工廠承建等業(yè)務(wù)相結(jié)合發(fā)展，可以成為集團(tuán)未來(lái)的一塊利潤(rùn)來(lái)源
通過(guò)業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新和成本控制，使得集團(tuán)的工業(yè)原材料貿(mào)易業(yè)務(wù)成為集團(tuán)非機(jī)電貿(mào)易業(yè)務(wù)的重要組成部分
一般商品貿(mào)易對(duì)于平衡集團(tuán)大型機(jī)電貿(mào)易帶來(lái)的業(yè)務(wù)波動(dòng)具有十分重要的作用，WTO后一般商品的出口業(yè)務(wù)前景良好
抓大放小是集團(tuán)一般商品貿(mào)易的基本出發(fā)點(diǎn)，通過(guò)開(kāi)發(fā)拳頭產(chǎn)品來(lái)帶動(dòng)集團(tuán)一般商品貿(mào)易的發(fā)展，同時(shí)通過(guò)建立靈活的機(jī)制來(lái)進(jìn)一步開(kāi)拓其它商品領(lǐng)域的發(fā)展空間
集團(tuán)的外經(jīng)業(yè)務(wù)具有良好的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，近年來(lái)業(yè)務(wù)滑坡嚴(yán)重，有必要加強(qiáng)管理，在這一利潤(rùn)率較高的領(lǐng)域內(nèi)成為行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者
通過(guò)強(qiáng)化管理，擴(kuò)大外經(jīng)業(yè)務(wù)規(guī)模，成為集團(tuán)的利潤(rùn)的重要組成部分，同時(shí)為集團(tuán)的成套和其它外貿(mào)業(yè)務(wù)開(kāi)拓市場(chǎng)



B2. 醫(yī)藥業(yè)務(wù) （羅蘭貝格建議）
醫(yī)藥業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略使命
醫(yī)藥業(yè)務(wù)的發(fā)展戰(zhàn)略：
醫(yī)藥業(yè)務(wù)的階段性目標(biāo)：
集團(tuán)未來(lái)在國(guó)內(nèi)的的醫(yī)藥業(yè)務(wù)主體是以國(guó)內(nèi)醫(yī)療服務(wù)單位為目標(biāo)客戶(hù)的醫(yī)藥批發(fā)配送，新藥專(zhuān)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)和藥械分銷(xiāo)技服及其相關(guān)服務(wù)
集團(tuán)國(guó)內(nèi)醫(yī)藥業(yè)務(wù)除了一部分由外貿(mào)業(yè)務(wù)延伸而來(lái)的業(yè)務(wù)活動(dòng)之外，主要是指集團(tuán)通過(guò)戰(zhàn)略投資而建設(shè)起來(lái)的國(guó)內(nèi)醫(yī)藥批發(fā)配送業(yè)務(wù)
“做大做強(qiáng)”醫(yī)藥外貿(mào)，既要練好內(nèi)功，又要外部擴(kuò)張
集團(tuán)在醫(yī)藥外貿(mào)領(lǐng)域，應(yīng)視各細(xì)分業(yè)務(wù)板塊的具體情況，制定相應(yīng)的長(zhǎng)期目標(biāo)和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
集團(tuán)在醫(yī)藥外貿(mào)領(lǐng)域，視各細(xì)分業(yè)務(wù)板塊的具體情況，制定相應(yīng)的長(zhǎng)期目標(biāo)和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
集團(tuán)在醫(yī)藥外貿(mào)領(lǐng)域，視各細(xì)分業(yè)務(wù)板塊的具體情況，制定相應(yīng)的長(zhǎng)期目標(biāo)和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
B3. 金融業(yè)務(wù)
集團(tuán)的金融事業(yè)在現(xiàn)有的短期資金運(yùn)作和金融股權(quán)投資的基礎(chǔ)上，發(fā)展資產(chǎn)管理和投資銀行業(yè)務(wù)
金融事業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略總體框架
集團(tuán)金融事業(yè)發(fā)展應(yīng)從實(shí)際出發(fā)，按照基礎(chǔ)業(yè)務(wù)、戰(zhàn)略業(yè)務(wù)和新興業(yè)務(wù)的組合來(lái)構(gòu)建
資產(chǎn)管理是目前國(guó)內(nèi)極有潛力的金融業(yè)務(wù)，而集團(tuán)在這一領(lǐng)域已具備了相當(dāng)?shù)哪芰?
應(yīng)分階段發(fā)展資產(chǎn)管理類(lèi)業(yè)務(wù)，使之成為集團(tuán)未來(lái)金融事業(yè)的核心
建議集團(tuán)在銀行、保險(xiǎn)、證券三個(gè)主要金融領(lǐng)域根據(jù)回報(bào)率、成長(zhǎng)性、影響力等因素各保留一到二個(gè)投資企業(yè)，以獲取穩(wěn)定的投資回報(bào)，并支持集團(tuán)未來(lái)的金融及整體業(yè)務(wù)運(yùn)作
對(duì)于其它的金融股權(quán)投資應(yīng)逐步退出
在為內(nèi)部資本運(yùn)作提供良好服務(wù)的基礎(chǔ)上，集團(tuán)未來(lái)的金融事業(yè)應(yīng)包括投資銀行這一高速發(fā)展的業(yè)務(wù)
配合集團(tuán)項(xiàng)目類(lèi)貿(mào)易業(yè)務(wù)的需求，開(kāi)展項(xiàng)目融資業(yè)務(wù)
集團(tuán)金融事業(yè)經(jīng)過(guò)三個(gè)階段發(fā)展應(yīng)成為擁有國(guó)內(nèi)領(lǐng)先資產(chǎn)管理公司和投資銀行的業(yè)務(wù)板塊
B4. 多元化業(yè)務(wù)
集團(tuán)多元化業(yè)務(wù)處置方案
儲(chǔ)運(yùn)公司由傳統(tǒng)國(guó)際貨代公司向信息化、規(guī)?；?、網(wǎng)絡(luò)化、一體化的貨代物流企業(yè)轉(zhuǎn)變
物流業(yè)務(wù)應(yīng)以集團(tuán)未來(lái)重點(diǎn)發(fā)展的供應(yīng)鏈管理類(lèi)業(yè)務(wù)為依托，通過(guò)運(yùn)用先進(jìn)的物流、IT技術(shù)整合內(nèi)外部物流系統(tǒng)，發(fā)展成為業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的貨代物流型企業(yè)
基于集團(tuán)儲(chǔ)運(yùn)業(yè)務(wù)現(xiàn)狀、外部環(huán)境變化以及集團(tuán)整體戰(zhàn)略，儲(chǔ)運(yùn)業(yè)務(wù)必須從傳統(tǒng)國(guó)際貨代型向貨代物流型企業(yè)轉(zhuǎn)變(1)
基于集團(tuán)儲(chǔ)運(yùn)業(yè)務(wù)現(xiàn)狀、外部環(huán)境變化以及集團(tuán)整體戰(zhàn)略，儲(chǔ)運(yùn)業(yè)務(wù)必須從傳統(tǒng)國(guó)際貨代型向貨代物流型企業(yè)轉(zhuǎn)變(2)
基于集團(tuán)儲(chǔ)運(yùn)業(yè)務(wù)現(xiàn)狀、外部環(huán)境變化以及集團(tuán)整體戰(zhàn)略，儲(chǔ)運(yùn)業(yè)務(wù)必須從傳統(tǒng)國(guó)際貨代型向貨代物流型企業(yè)轉(zhuǎn)變(3)
基于集團(tuán)儲(chǔ)運(yùn)業(yè)務(wù)現(xiàn)狀、外部環(huán)境變化以及集團(tuán)整體戰(zhàn)略，儲(chǔ)運(yùn)業(yè)務(wù)必須從傳統(tǒng)國(guó)際貨代型向貨代物流型企業(yè)轉(zhuǎn)變(4)
展覽業(yè)務(wù)應(yīng)在鞏固發(fā)展海外展同時(shí)，通過(guò)戰(zhàn)略聯(lián)盟、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與營(yíng)銷(xiāo)、提升服務(wù)等手段大力開(kāi)拓來(lái)華展業(yè)務(wù)
鞏固、開(kāi)拓政府型海外展應(yīng)是集團(tuán)展覽業(yè)務(wù)維持并取得發(fā)展的基礎(chǔ)(1)
鞏固、開(kāi)拓政府型海外展應(yīng)是集團(tuán)展覽業(yè)務(wù)維持并取得發(fā)展的基礎(chǔ)(2)
房地產(chǎn)業(yè)務(wù)仍定位于項(xiàng)目公司的形式進(jìn)行運(yùn)作
物業(yè)管理業(yè)務(wù)應(yīng)以集團(tuán)現(xiàn)有物業(yè)資源為依托通過(guò)合資方式退出
廣告業(yè)務(wù)應(yīng)盡快憑借國(guó)廣公司現(xiàn)有知名度、經(jīng)營(yíng)權(quán)等資源，通過(guò)合資方式退出
C. 集團(tuán)的組織
C1. 集團(tuán)組織整體框架
考慮到集團(tuán)未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略、以及集團(tuán)內(nèi)部管理和組織的基本原則，建議集團(tuán)對(duì)整體組織框架進(jìn)行四方面的調(diào)整
集團(tuán)調(diào)整后的組織框架可分為集團(tuán)總部職能部門(mén)和服務(wù)中心， 業(yè)務(wù)子公司和事業(yè)部及其下屬京外機(jī)構(gòu)， 集團(tuán)海外機(jī)構(gòu)以及其他業(yè)務(wù)公司這四大塊
C2. 集團(tuán)管理職能的組織框架
配合戰(zhàn)略調(diào)整，總部與子公司的職能范圍將重新界定
集團(tuán)總部管理部門(mén)設(shè)置
集團(tuán)辦公室的使命和主要職能
集團(tuán)人力資源總部的使命和主要職能
集團(tuán)發(fā)展策劃總部的使命和主要職能
集團(tuán)企業(yè)管理總部的使命和主要職能
集團(tuán)電腦中心的使命和主要職能
集團(tuán)財(cái)務(wù)管理總部的使命和主要職能
集團(tuán)資產(chǎn)管理總部的使命和主要職能
集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理總部的使命和主要職能
集團(tuán)法律部的使命和主要職能
集團(tuán)審計(jì)部的使命和主要職能
集團(tuán)紀(jì)檢監(jiān)察室的使命和主要職能
集團(tuán)政工總部的使命和主要職能
集團(tuán)總務(wù)部的使命和主要職能
在二級(jí)子公司層面上，根據(jù)各業(yè)務(wù)的具體特征，分別設(shè)計(jì)二級(jí)子公司應(yīng)保留的職能
二級(jí)子公司的關(guān)鍵職能部門(mén)設(shè)計(jì)框架 （建議）
C3. 集團(tuán)的業(yè)務(wù)子公司和事業(yè)部
各業(yè)務(wù)子公司/事業(yè)部的業(yè)務(wù)分布
C4. 集團(tuán)的京外和海外機(jī)構(gòu)設(shè)置建議
建議集團(tuán)整合二級(jí)子公司的海外機(jī)構(gòu)，成為集團(tuán)外貿(mào)業(yè)務(wù)的海外平臺(tái)
海外機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn)今后原則上由集團(tuán)統(tǒng)一規(guī)劃建設(shè)，作為各業(yè)務(wù)板塊在海外的服務(wù)平臺(tái)以及業(yè)務(wù)總代理和情報(bào)站，在條件成熟的地區(qū)可以開(kāi)展當(dāng)?shù)鼗虻谌龂?guó)貿(mào)易
在重組期間，京外機(jī)構(gòu)由集團(tuán)統(tǒng)一管理，整合后，根據(jù)業(yè)務(wù)需要分配各專(zhuān)業(yè)子公司
未來(lái)京外機(jī)構(gòu)原則上由集團(tuán)各業(yè)務(wù)板塊自行設(shè)置和處理
C5. 集團(tuán)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)和縱向管理分工
為配合戰(zhàn)略和組織重組，對(duì)集團(tuán)層面治理結(jié)構(gòu)作適當(dāng)調(diào)整
集團(tuán)層面未來(lái)的治理結(jié)構(gòu)
在對(duì)二級(jí)子公司建立規(guī)范治理結(jié)構(gòu)的同時(shí)，集團(tuán)應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部管理創(chuàng)新，調(diào)動(dòng)業(yè)務(wù)公司的經(jīng)營(yíng)積極性
通過(guò)建立職責(zé)清晰、授權(quán)明確的投資管理流程和存量資產(chǎn)處置流程以完善集團(tuán)對(duì)各級(jí)新增/原有投資的管理水平 (1)
通過(guò)建立職責(zé)清晰、授權(quán)明確的投資管理流程和存量資產(chǎn)處置流程以完善集團(tuán)對(duì)各級(jí)新增/原有投資的管理水平 (2)
通過(guò)建立職責(zé)清晰、授權(quán)明確的投資管理流程和存量資產(chǎn)處置流程以完善集團(tuán)對(duì)各級(jí)新增/原有投資的管理水平 (3)
D. 集團(tuán)商業(yè)計(jì)劃
經(jīng)過(guò)戰(zhàn)略調(diào)整后，通用技術(shù)集團(tuán)的凈利潤(rùn)、凈資產(chǎn)和員工物質(zhì)回報(bào)水平將大幅上升
到2005年，集團(tuán)的醫(yī)藥和金融板塊初具規(guī)模，貿(mào)易業(yè)務(wù)占集團(tuán)總體經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的份額將明顯下降
集團(tuán)進(jìn)出口業(yè)務(wù)的規(guī)模不斷增長(zhǎng)，同時(shí)貿(mào)易業(yè)務(wù)的結(jié)構(gòu)將更加合理
在進(jìn)行規(guī)模預(yù)測(cè)時(shí)，我們考慮了國(guó)家外貿(mào)的增長(zhǎng)速度以及集團(tuán)的戰(zhàn)略規(guī)劃方案
隨著業(yè)務(wù)規(guī)模的增長(zhǎng)和增值服務(wù)內(nèi)容的不斷增加，集團(tuán)貿(mào)易業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)毛利迅速提高
集團(tuán)對(duì)醫(yī)藥事業(yè)板塊的投資逐漸加大，同時(shí)投資收益快速增長(zhǎng)
集團(tuán)現(xiàn)有其它長(zhǎng)期投資將進(jìn)行清理，投資收益率將有所提高
集團(tuán)在醫(yī)藥批發(fā)領(lǐng)域?qū)⑹召?gòu)優(yōu)勢(shì)企業(yè)，迅速建立市場(chǎng)份額
通過(guò)集中管理資金，集團(tuán)的短期投資規(guī)模將大幅上升，投資收益同步上升
集團(tuán)的現(xiàn)金存量將從2000年的145天降低到2005年的78天
同時(shí)集團(tuán)在金融領(lǐng)域的其它收益將逐步上升
隨著組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，集團(tuán)將逐步削減冗員，同時(shí)明顯改善保留人員的工資待遇
假設(shè)集團(tuán)的人均人員費(fèi)用增長(zhǎng)速度為人均經(jīng)營(yíng)毛利增長(zhǎng)速度的70%
集團(tuán)加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，非人員經(jīng)營(yíng)費(fèi)用逐步增加
通過(guò)集中管理，降低非人員折舊管理成本，同時(shí)集團(tuán)增強(qiáng)固定資產(chǎn)投入導(dǎo)致折舊費(fèi)用上升明顯
隨著集團(tuán)控制各經(jīng)營(yíng)單位的現(xiàn)金存量，利息收入的一部分將逐步轉(zhuǎn)為短期投資收益
E. 集團(tuán)戰(zhàn)略實(shí)施總體方案
集團(tuán)的戰(zhàn)略調(diào)整將是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要全體員工的積極配合
各業(yè)務(wù)板塊應(yīng)以本次戰(zhàn)略規(guī)劃為基礎(chǔ)，根據(jù)自身的具體情況，制訂詳細(xì)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施方案
根據(jù)本次業(yè)務(wù)板塊劃分原則，集團(tuán)需要迅速完成業(yè)務(wù)組織調(diào)整
按照新的管理組織框架，調(diào)整集團(tuán)總部和各業(yè)務(wù)單元的職能部門(mén)設(shè)置，建立職權(quán)明確，簡(jiǎn)潔高效的管理體系
優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，減少企業(yè)冗員，引進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展急需的人才，保證集團(tuán)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型順利進(jìn)行

整合集團(tuán)內(nèi)部的支撐系統(tǒng)，提高集團(tuán)的信息使用效率
規(guī)范集團(tuán)的內(nèi)部控制系統(tǒng)，保證集團(tuán)經(jīng)營(yíng)健康高效發(fā)展
加強(qiáng)集團(tuán)企業(yè)文化宣傳，促進(jìn)戰(zhàn)略改革的實(shí)施
作為一個(gè)大項(xiàng)目，集團(tuán)戰(zhàn)略實(shí)施工作可以分四個(gè)階段和六個(gè)模塊來(lái)操作
集團(tuán)戰(zhàn)略重組項(xiàng)目整體時(shí)間框架
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技術(shù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略--最終報(bào)告會(huì)(ppt)