國際零售業(yè)企業(yè)間技術(shù)移轉(zhuǎn)與異文化融合管理(ppt)
國際零售業(yè)企業(yè)間技術(shù)移轉(zhuǎn)與異文化融合管理
國際零售常態(tài)「差異化行銷策略與創(chuàng)造相對(duì)競爭優(yōu)勢」
國際零售業(yè)態(tài)在本國市場里的行銷管理活動(dòng)，必須明確采取「差異化行銷策略」，以便和同業(yè)態(tài)、異業(yè)態(tài)形成顯著差別效果，期待于消費(fèi)者心目中形成不同認(rèn)知。

國際零售常態(tài)「差異化行銷策略與創(chuàng)造相對(duì)競爭優(yōu)勢」
差異化行銷策略」為能使之有效順利遂行，首先必須確認(rèn)企業(yè)經(jīng)營使命、目的；再進(jìn)行嚴(yán)密的「SWOT分析」，全面衡量分析企業(yè)內(nèi)部有限經(jīng)營資源的強(qiáng)勢、弱勢，及外部市場環(huán)境的威脅、商機(jī)；然后，建立經(jīng)營目標(biāo)，形成上述策略內(nèi)容，進(jìn)一步擬定執(zhí)行計(jì)畫細(xì)節(jié)，進(jìn)行實(shí)際行動(dòng)，最后回饋市場資訊，經(jīng)營情報(bào)以利修正及控制行動(dòng)。
國際零售常態(tài)「差異化行銷策略與創(chuàng)造相對(duì)競爭優(yōu)勢」
任何零售企業(yè)采取「差異化行銷策略」的最終目的，無非欲達(dá)到「創(chuàng)造相對(duì)競爭優(yōu)勢」效果。所謂「相對(duì)競爭優(yōu)勢」，意指能比競爭企業(yè)提供更高滿意度給消費(fèi)者之能力大小。
國際零售常態(tài)「技術(shù)移轉(zhuǎn)與相對(duì)競爭優(yōu)勢」
國際零售常態(tài)「技術(shù)移轉(zhuǎn)與異文化融合管理」
CH3 國際連鎖業(yè)經(jīng)營環(huán)境分析
政治系統(tǒng)
經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)
社會(huì)文化系統(tǒng)
技術(shù)系統(tǒng)
國際零售常態(tài)「技術(shù)移轉(zhuǎn)與異文化融合管理」
CH４ 大亞洲流通業(yè)現(xiàn)代化

亞洲消費(fèi)市場的急速成長
地方資本的累積成長
歐美流通業(yè)對(duì)亞洲市場強(qiáng)烈關(guān)心
CH４ 連鎖業(yè)的發(fā)展與 國家經(jīng)濟(jì)成長

開發(fā)中國家流通現(xiàn)代化必要的政策方針，約有以下五項(xiàng)可以努力改進(jìn)。 (End)
流通系統(tǒng)改善，可以改善自生產(chǎn)供應(yīng)企業(yè)開始，經(jīng)由流通機(jī)構(gòu)到消費(fèi)者的財(cái)貨流通。流通機(jī)構(gòu)中諸參加者間的市場資訊溝通流通，及與金融機(jī)構(gòu)共同使資金流通更有效率。其中，連鎖店的共同參與成果的影響力最具效果。
為了「流通目的達(dá)成」目標(biāo)，全體參與「社會(huì)行銷系統(tǒng)」的經(jīng)營者、員工、資本家、金融業(yè)者、原物料供應(yīng)者、中間流通業(yè)者、消費(fèi)者、政府、公益團(tuán)體等，得就行銷系統(tǒng)中技術(shù)層面的制度、組織、分業(yè)、活動(dòng)規(guī)模、制品、價(jià)格、物流之活動(dòng)，全面推動(dòng)予以合理化、效率化。
為了「流通管道擴(kuò)大、充實(shí)」之目的，得計(jì)畫促使資源有效活用，推動(dòng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化，流通設(shè)備共同利用。
為推展「市場組織全國化」，流通相關(guān)業(yè)者有必要推動(dòng)提高生產(chǎn)力、品質(zhì)管理、擴(kuò)大充實(shí)流通管道，價(jià)格合理化，信用利用多元化以刺激競爭。
為改善「物流效率」，可增加利用貯藏設(shè)備，擴(kuò)充輸送手段。

國際零售業(yè)企業(yè)間技術(shù)移轉(zhuǎn)與異文化融合管理(ppt)