創(chuàng)新管理與產(chǎn)業(yè)發(fā)展(ppt)
創(chuàng)新管理與產(chǎn)業(yè)發(fā)展
課前討論
創(chuàng)新是什么？
創(chuàng)新重要嗎？為什么？
你認為創(chuàng)新有哪些種類？

創(chuàng)新的定義
為何要創(chuàng)新
創(chuàng)新的種類
創(chuàng)新的來源,方法與文化
創(chuàng)新的策略

企業(yè)的創(chuàng)新
Innovation=Idea+ Commercial
科學真理vs. 又快又好的解決方案達程營運貢獻.
創(chuàng)新發(fā)明=知識+創(chuàng)意+實現(xiàn)方法
----high tech
Know How Know Why
創(chuàng)新與熊彼得
經(jīng)濟史上最重視企業(yè)家與創(chuàng)新的學者
熊彼得對熊彼得的說法:
“企業(yè)家利用資源, 以新的生產(chǎn)方式, 來滿足市場需要.”
是經(jīng)濟成長的原動力.
人類經(jīng)濟福祉之提高是由于企業(yè)家的創(chuàng)新行為與冒險投資.
創(chuàng)新成功所帶來的利潤是企業(yè)家擔當風險應有的報酬.
創(chuàng)造性破壞(creative destruction)


企業(yè)家精神
創(chuàng)新能力
承擔風險
社會責任
刻苦耐勞
組織與協(xié)調(diào)能力
1990~2000 USA
High Tech
Innovation
Entrepreneurship
微利時代來臨
全球化,數(shù)位化
中國大陸崛起
經(jīng)濟松綁
創(chuàng)新的叢生
五種創(chuàng)新（innovation）形式
熊彼得列舉五種創(chuàng)新（innovation）形式:
1. 引入一種新的產(chǎn)品
2. 采用一種新的生產(chǎn)方法
3. 開辟一個新市場
4. 獲得一種原料或半成品的新的供給來源
5. 實行一種新的企業(yè)組織形式
創(chuàng)新的叢生(clustering of innovation)
創(chuàng)業(yè)者（entrepreneur）
創(chuàng)新分類
技術系統(tǒng)創(chuàng)新:
技術創(chuàng)新
產(chǎn)品創(chuàng)新(服務 eg.tsmc)
流程創(chuàng)新
管理系統(tǒng)創(chuàng)新:
結構創(chuàng)新(組織)
策略創(chuàng)新(新營運模式)

創(chuàng)新的功能性來源
產(chǎn)業(yè):
公司內(nèi)部價值鏈功能
外部價值鏈中的供應商、顧客、互補創(chuàng)新者
官方
大學
研究單位
其它國家或地區(qū)
創(chuàng)新的狀況性來源
公司的既定活動
意外的狀況
- Viagra心臟藥
改變：創(chuàng)造性的解構
技術的不連續(xù)、管制與開放、全球化、不斷改變的顧客需求、總體經(jīng)濟、社會與人口結構變化等eg. COCOM, China
創(chuàng)新的流程
1.整合科技趨勢與顧客需求
提出創(chuàng)新想法
2.可行性分析
3.雛形設計
4.產(chǎn)品生產(chǎn)



創(chuàng)意來源方法管理與工具
資訊收集：專利公報
腦力激蕩法(BS)：不說No.
品質(zhì)機能展開法（QFD)
水平垂直衍生法
(階段vs.工具) 的相關度分析
創(chuàng)意文化
提案獎金
采用獎金
智權獎金
創(chuàng)新策略
攻擊式策略
將資源放在技術投資上，可使S曲線上移動加速，它所建立的不只是市場，同時也是產(chǎn)品標準。
eg. Intel vs. AMD
防御式策略
等待其他廠商先引進新產(chǎn)品，然后設法解決產(chǎn)品的不確定性及錯誤，再推出自己的新產(chǎn)品。 eg.Taiwan


創(chuàng)新能力與個性的關系
改革者vs.保守者
開闊的心與自信 為關鍵因素
from:ITRI Innovation Center

創(chuàng)新面臨的三種不確定性
技術的不確定性
制造某些特定新產(chǎn)品或服務時所需之額外資訊。
市場的不確定性
顧客是誰？顧客的需求與期望為何？如何使消費者購買產(chǎn)品？
企業(yè)的不確定性
一般經(jīng)濟趨勢，而此趨勢往往受到總體經(jīng)濟特質(zhì)，如利率、政府政策的影響。
技術軌跡
S曲線（Foster）
技術進步的速度是努力程度的函數(shù)
技術進步開始時相當緩慢，接著快速前進，在達到技術本身的限制時漸漸減緩，最后，投入努力的報酬變得很少。


S曲線的缺點 2-1
S曲線在預測何時與是否應該采取突破式創(chuàng)新的四個缺點
使用者需求的非預期改變、互補技術及組件技術的改進、漸進式與結構式創(chuàng)新皆可延長技術生命
太過于依循S曲線，可能會發(fā)現(xiàn)它轉(zhuǎn)換得太早
在移轉(zhuǎn)舊技術之前，等待舊技術達到實體限制將剝奪企業(yè)享受新技術的優(yōu)勢。
太過于依循S曲線，可能會發(fā)現(xiàn)它轉(zhuǎn)換得太晚

同種S曲線（Sibling S curve）
原理
支援產(chǎn)品或產(chǎn)業(yè)的核心技術，也同時適用于其他的產(chǎn)品或產(chǎn)業(yè)。
藉由關注其他產(chǎn)業(yè)，而不僅限于自身的產(chǎn)業(yè)，企業(yè)較能夠分辨何時可執(zhí)行技術改變，而這是可以在舊有技術達到實體限制之前完成的。
例如：當電子收銀機與電子表侵蝕電子機械式收銀機與手表的制造商時，他們應該不會感到驚訝，因為電子機械式電腦及計算機早在數(shù)年前就已經(jīng)被電子侵入了。
摩爾定律　Moore's Law。
IC上可容納的電晶體數(shù)目，約每隔18個月便會增加一倍，因制程技術的提升，性能也將提升一倍。


市場規(guī)律性 4-1
商業(yè)家庭手提式汽車：市場S曲線
例如：收音機
戰(zhàn)爭時接收訊號家庭用Sony引進可攜式電晶體收音機汽車用
例如：VCR
電視媒體錄制節(jié)目用家庭用
例如：衛(wèi)星系統(tǒng)
國防用商業(yè)用家庭用汽車用

市場規(guī)律性 4-2
于我有益，對他人亦有益
例如：1980年代，DEC擁有世界最大型私人電腦網(wǎng)路（Intranet ） ，每一個網(wǎng)址都能藉由當?shù)氐木W(wǎng)域連結到世界其他的網(wǎng)址。
創(chuàng)新成果的保持
創(chuàng)新如何使能持續(xù)獲利？
結合防堵、前進與合作策略

創(chuàng)新管理與產(chǎn)業(yè)發(fā)展(ppt)