策略性成本管理與價值鏈(ppt)
策略性成本管理與價值鏈
VALUE CHAIN
在1985年麥可波特所提出「價值鏈」的概念
競爭優(yōu)勢
1.低成本
2.差異化
VALUE CHAIN 的架構(gòu)
從原物料到最終使用的消費者活動，而為了去了解成本的行為和資源的差異，而把它區(qū)分出策略性攸關(guān)的活動。
價值鏈分析對增值活動分析
價值鏈分析：考慮一整條價鏈
增值活動分析：只考慮某一增值活動
供應商連合
實施JIT以達到生產(chǎn)成本降低
因沒有考慮到供應商問題而使得節(jié)省的生產(chǎn)成本因原料無法準時送達而抵銷
顧客連合
考慮完整的生命周期成本
和顧客之間并不是一零和關(guān)系而是一雙贏的局面
錯失時機
當以增值活動分析為考慮焦點時亦發(fā)生錯失時機的機會
以供應制造信封工廠的供應商為例
建構(gòu)價值鏈的三個步驟
1.確認產(chǎn)業(yè)的價值
2.診斷成本驅(qū)動因子
3.建立持續(xù)性的競爭優(yōu)勢
確認產(chǎn)業(yè)價值鏈
在營運成本中占了一定的比例。
在作業(yè)中的成本行為是不一樣的。
他們被同業(yè)競爭者以不一樣的方式操作。
可以產(chǎn)生差異化。
診斷成本驅(qū)動因子
結(jié)構(gòu)性成本驅(qū)動因子
執(zhí)行性成本驅(qū)動因子
驅(qū)動因子基本的考量
1、價值鏈是完整的體系
2、產(chǎn)量是不夠的
3、結(jié)構(gòu)選擇和執(zhí)行技術(shù)
4、悠關(guān)性
5、成本分析體系
6、作業(yè)特殊性

建立持續(xù)競爭優(yōu)勢
利用value chain的概念，分析出更好的成
驅(qū)動因子，可達到：

1、成本降低─在降低成本情況下收益不變
2、收益增加─在增加收益情況下成本不變
Ajax 航空公司的例子
傳統(tǒng)管會﹝貢獻分析﹞
VS
價值鏈

傳統(tǒng)貢獻分析vs價值鏈分析
傳統(tǒng)貢獻分析─傳統(tǒng)分析與杜邦分析

價值鏈分析─提供定位服務
飛機的管理
人民航空VS聯(lián)合航空
人民 聯(lián)合
廣告促銷 1000 1300
客戶服務 9000 13200
飛機管理 18400 27000
總結(jié)
發(fā)展長期競爭優(yōu)勢
傳統(tǒng)管會
價值鏈
討論題綱
策略性成本管理與價值鏈(ppt)