企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)--貴州輪胎股份有限公司(ppt)
企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)（第一階段） 優(yōu)化流程分析總結(jié)
貴州輪胎股份有限公司

工作進(jìn)展
工作成果
項(xiàng)目范圍
項(xiàng)目范圍
項(xiàng)目范圍




公司經(jīng)營(yíng)分析－機(jī)遇與挑戰(zhàn)
輪胎行業(yè)的現(xiàn)狀
我國(guó)輪胎行業(yè)市場(chǎng)疲軟，供大于求，1999年全行業(yè)虧損，是五十年來(lái)輪胎行業(yè)的最低谷；
全國(guó)68家會(huì)員輪胎企業(yè)平均銷售收入比1998年度下降4%，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)劇減95%，為近年來(lái)最低；
原材料如天然橡膠、合成橡等膠價(jià)格上漲，使成本增加。輪胎行業(yè)子午化率低，總體技術(shù)水 平落后。
貴州輪胎集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀
貴州輪胎1999年銷售額列居全世界第51位，中國(guó)大陸第9位；
經(jīng)營(yíng)狀況：利潤(rùn)下滑，雖然銷售額有所增長(zhǎng)，但成本及費(fèi)用也同時(shí)增加，其他利潤(rùn)和補(bǔ)貼收入減少，負(fù)債率高達(dá)63%；
主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)略優(yōu)于作為中國(guó)輪胎龍頭企業(yè)的上海輪胎，資產(chǎn)規(guī)模相對(duì)較?。幌鄬?duì)國(guó)內(nèi)其它企業(yè)，貴州輪胎的資產(chǎn)質(zhì)量稍占優(yōu)勢(shì)；

貴州輪胎與中國(guó)著名輪胎企業(yè)經(jīng)營(yíng)指數(shù)對(duì)比

貴州輪胎與中國(guó)著名輪胎企業(yè)經(jīng)營(yíng)指數(shù)對(duì)比(續(xù))

貴州輪胎與中國(guó)著名輪胎企業(yè)經(jīng)營(yíng)指數(shù)對(duì)比(續(xù))

貴州輪胎與國(guó)際著名輪胎企業(yè)經(jīng)營(yíng)指數(shù)對(duì)比

貴州輪胎與國(guó)際著名輪胎企業(yè)經(jīng)營(yíng)指數(shù)對(duì)比（續(xù)）

加入WTO對(duì)中國(guó)輪胎業(yè)的開(kāi)放日程

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手－外資輪胎公司在中國(guó)發(fā)展?fàn)顩r


綜合概述





綜合概述


綜合概述



企業(yè)未來(lái)的策略必須在確認(rèn)自身經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上，對(duì)組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程以及業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估三個(gè)元素進(jìn)行整合，并取得信息技術(shù)的充分配合與支持，才能全面提升管理水平。






























成本核算流程－優(yōu)化 優(yōu)化流程的概述說(shuō)明
(一) 建立標(biāo)準(zhǔn)成本數(shù)據(jù)庫(kù)
利用產(chǎn)成品整體配方(BOM)和相關(guān)歷史數(shù)據(jù)，建立標(biāo)準(zhǔn)原材料成本、標(biāo)準(zhǔn)人工成本、標(biāo)準(zhǔn)制造費(fèi)用和標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)力費(fèi)用。（見(jiàn)60頁(yè)：以900載重胎為例）

(二) 成本核算方法
采用標(biāo)準(zhǔn)成本法核算成本，成本核算與實(shí)物流轉(zhuǎn)同步。即在原材料入庫(kù)和出庫(kù)、成品入庫(kù)和出庫(kù)的同時(shí)核算原材料成本和銷售成本。（見(jiàn)71頁(yè)：以900載重胎為例）

(三) 基于成本信息的財(cái)務(wù)分析
將標(biāo)準(zhǔn)成本視為成本控制的目標(biāo)成本，分析標(biāo)準(zhǔn)成本與實(shí)際成本的差異，從而改進(jìn)成本的控制管理；
劃分固定成本和變動(dòng)成本，進(jìn)行本量利分析，幫助管理層做好價(jià)格決策，產(chǎn)量決策和利潤(rùn)規(guī)劃。

(四) 更新標(biāo)準(zhǔn)成本數(shù)據(jù)庫(kù)
及時(shí)更新有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)成本數(shù)據(jù)，使其更符合實(shí)際成本或更符合管理層成本控制的目標(biāo)。

成本核算流程－優(yōu)化 (一) 建立標(biāo)準(zhǔn)成本數(shù)據(jù)庫(kù)－以900載重胎為例
成本核算流程－優(yōu)化 (一) 建立標(biāo)準(zhǔn)成本數(shù)據(jù)庫(kù)－以900載重胎為例











































帳務(wù)系統(tǒng)及財(cái)務(wù)報(bào)告流程概覽－優(yōu)化












實(shí)施對(duì)貴州輪胎的影響
實(shí)施對(duì)貴州輪胎的影響（續(xù)）
轉(zhuǎn)變的障礙 財(cái)富500強(qiáng)企業(yè)總裁對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)變中遇到的主要障礙進(jìn)行的先后排列統(tǒng)計(jì)
為什么轉(zhuǎn)變會(huì)失敗
為什么轉(zhuǎn)變會(huì)失敗
如何推動(dòng)轉(zhuǎn)變－員工類別和激勵(lì)方式
高熱情、高能力人才：
－給這些人才充分授權(quán)，賦予更多的責(zé)任。
低熱情、高能力人才：
－不斷鼓勵(lì)、不斷鞭策，肯定其能力和信任，同時(shí)給予具體目標(biāo)和要求；
－必要時(shí)在報(bào)酬上適當(dāng)刺激；
－特別要防止這些人的牢騷和不滿感染到企業(yè)，要與他們及時(shí)溝通；
－對(duì)難以融入企業(yè)文化和管理模式的，干脆趁早辭退。
高熱情、低能力：
－充分利用員工熱情，及時(shí)對(duì)他們進(jìn)行系統(tǒng)、有效的培訓(xùn)；
－提出提高工作能力的具體要求和具體方法；
－調(diào)整員工到其最適合的崗位或職務(wù)。
低熱情、低能力
－不要對(duì)他們失去信心，但控制所花時(shí)間，僅開(kāi)展小規(guī)模培訓(xùn)；
－首先激發(fā)其工作熱情，改變其工作態(tài)度，再安排到合適崗位。
如何推動(dòng)轉(zhuǎn)變－員工激勵(lì)體制
目標(biāo)激勵(lì)－通過(guò)推行目標(biāo)責(zé)任制，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)層層落實(shí)；
示范激勵(lì)－通過(guò)各級(jí)主管的行為示范、敬業(yè)精神來(lái)正面影響員工；
參與激勵(lì)－建立員工參與管理、提出合理化建議的制度，提高員工主人翁參與意識(shí)；
榮譽(yù)激勵(lì)－對(duì)員工勞動(dòng)態(tài)度和貢獻(xiàn)予以榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)；
關(guān)心激勵(lì)－對(duì)員工工作和生活的關(guān)心，關(guān)心員工的困難和慰問(wèn)或贈(zèng)送小禮物，建立員 工協(xié)助計(jì)劃；
競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)－提倡企業(yè)內(nèi)部員工之間、部門(mén)之間的平等競(jìng)爭(zhēng)以及優(yōu)勝劣汰；
物質(zhì)激勵(lì)－增加員工工資、生活福利、保險(xiǎn)，發(fā)放獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)勵(lì)住房、工資晉級(jí)；
信息激勵(lì)－交流企業(yè)、員工之間的信息，如信息發(fā)布會(huì)、發(fā)布欄、企業(yè)報(bào)、匯報(bào)制度 、懇談會(huì)、經(jīng)理接待日制度；同時(shí)建立完善的員工培訓(xùn)計(jì)劃；
處罰－ 對(duì)犯有過(guò)失、錯(cuò)誤，違反企業(yè)規(guī)章制度，貽誤工作，損壞設(shè)備設(shè)施，給企 業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失和敗壞企業(yè)聲譽(yù)的員工或部門(mén)，分別給予警告、經(jīng)濟(jì)處罰 、降職降級(jí)、撤職、留用察看、辭退和開(kāi)除等處罰
安達(dá)信促成觀念轉(zhuǎn)變的工作模式
安達(dá)信促成觀念轉(zhuǎn)變的工作模式

















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