某(集團(tuán))有限公司戰(zhàn)略和管理咨詢項(xiàng)目建議書
議題：項(xiàng)目背景
項(xiàng)目背景: 公司背景和市場(chǎng)環(huán)境
項(xiàng)目背景:公司面臨的內(nèi)在十大挑戰(zhàn)
項(xiàng)目背景:公司面臨的外在挑戰(zhàn)
項(xiàng)目背景:公司面臨的主要問(wèn)題
議題：項(xiàng)目目標(biāo)
項(xiàng)目目的
項(xiàng)目目標(biāo)
議題：分析思路和方法
分析思路和方法
項(xiàng)目運(yùn)作階段
鑒于某和新華信在管理咨詢業(yè)務(wù)合作是第一次，本項(xiàng)目將分兩個(gè)階段進(jìn)行。
第一階段為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，第二階段為組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程和人力資源
第二階段項(xiàng)目將根據(jù)第一階段的合作情況確定是否繼續(xù)。
議題：預(yù)期成果
預(yù)期交付成果
議題：工作內(nèi)容和步驟
第一階段：公司整體發(fā)展戰(zhàn)略
工作內(nèi)容：公司整體發(fā)展戰(zhàn)略
工作內(nèi)容：公司整體發(fā)展戰(zhàn)略
工作內(nèi)容：公司整體發(fā)展戰(zhàn)略
工作內(nèi)容：公司整體發(fā)展戰(zhàn)略
工作內(nèi)容：核心能力和戰(zhàn)略實(shí)施
工作內(nèi)容：核心能力和戰(zhàn)略實(shí)施
工作內(nèi)容：核心能力和戰(zhàn)略實(shí)施
工作內(nèi)容：核心能力和戰(zhàn)略實(shí)施
工作內(nèi)容：核心能力和戰(zhàn)略實(shí)施
第二階段：整體組織結(jié)構(gòu)
工作內(nèi)容：整體組織結(jié)構(gòu)
工作內(nèi)容：整體組織結(jié)構(gòu)
工作內(nèi)容：整體組織結(jié)構(gòu)
工作內(nèi)容：整體組織結(jié)構(gòu)
工作內(nèi)容：業(yè)務(wù)流程再造
工作內(nèi)容：業(yè)務(wù)流程再造
工作內(nèi)容：業(yè)務(wù)流程再造
工作內(nèi)容：業(yè)務(wù)流程再造
工作內(nèi)容：人力資源管理
工作內(nèi)容：人力資源管理
工作內(nèi)容：人力資源管理
工作內(nèi)容：人力資源管理
工作內(nèi)容：人力資源管理
議題：工作計(jì)劃
第一、第二階段 咨詢項(xiàng)目總體工作計(jì)劃
第一階段發(fā)展戰(zhàn)略工作計(jì)劃
工作計(jì)劃：報(bào)告提交方式
議題：運(yùn)作方式
運(yùn)作方式：項(xiàng)目成功關(guān)鍵
運(yùn)作方式：項(xiàng)目組織
運(yùn)作方式：項(xiàng)目人員配置
運(yùn)作方式：項(xiàng)目小組構(gòu)成
項(xiàng)目費(fèi)用估算
第一階段 名全職咨詢顧問(wèn) 周的項(xiàng)目估算報(bào)價(jià)為人民幣萬(wàn)。最終金額按新華信和某高層管理人員協(xié)商后在咨詢服務(wù)合同中確定。

第二階段項(xiàng)目費(fèi)用將根據(jù)項(xiàng)目范圍和內(nèi)容具體確定。
議題：附錄

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